經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 11月13日，在“十如對話”的“新常態(tài)下重新定義企業(yè)經(jīng)營理念”研討會(huì)上，馮氏集團(tuán)副主席馮國綸稱，“復(fù)雜多變的國際形勢下，我們需要多樣化的供應(yīng)鏈和高度靈活的供應(yīng)商，盡管這種做法從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講不一定是效率的最優(yōu)解，但可以幫助應(yīng)對不確定的未來”。

研討會(huì)上，斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授、溢達(dá)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主席李效良提出，在貿(mào)易摩擦和疫情的大背景下，很多公司都在說現(xiàn)金為王，要保住現(xiàn)金流，有些公司更多選擇本土供應(yīng)商，有些供應(yīng)商拿不到款項(xiàng)，甚至面臨著客戶不斷砍單、壓價(jià)的情況。他提出問題：公司在保住現(xiàn)金流的同時(shí)，如何讓供應(yīng)鏈不要受到太大的破壞？

馮國綸稱，“這可能是我們面對最大的威脅之一”，疫情剛開始的時(shí)候，有些公司供應(yīng)鏈的確存在這樣的問題，很多人會(huì)不付供應(yīng)商的款項(xiàng)，自己先活下來，然后再去照顧供應(yīng)商，但這是短期之策，隨著情況不斷變化大家也找到一些解決之路。

馮國綸稱，這次供應(yīng)鏈的調(diào)整讓他得出幾個(gè)結(jié)論，首先供應(yīng)鏈需要具有韌性和彈性，在變化的時(shí)候供應(yīng)鏈要有復(fù)原力，其次，公司不能只有單一的采購源。之前有公司認(rèn)為把供應(yīng)鏈、供應(yīng)商、供應(yīng)國集中到一起可以提高效率，但是情況發(fā)生了改變，這些公司現(xiàn)在會(huì)覺得效率跟不上，他建議公司要有多元和分散的供應(yīng)鏈，以更靈活穩(wěn)健地應(yīng)對種種不確定性。

馮國綸認(rèn)為未來是不確定的，在疫情第一階段，供應(yīng)鏈的問題主要集中在供應(yīng)端，中國的工廠停工后供應(yīng)一下子沒跟上來，之后很快供應(yīng)端的問題解決了，供應(yīng)鏈運(yùn)作起來，但是疫情發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到需求端的問題，歐洲市場、美洲市場現(xiàn)在經(jīng)歷著第二波、第三波疫情惡化的過程，因此他們的需求還是非常不確定的，這種不確定性又會(huì)影響到公司對供應(yīng)鏈的使用，整個(gè)過程還在不斷發(fā)生變化。

百威亞太區(qū)董事會(huì)聯(lián)席主席及執(zhí)行董事楊克講到啤酒是一個(gè)本地化運(yùn)營的行業(yè)，所有原料在本地采購，并在本地進(jìn)行釀造和銷售，導(dǎo)致其必須和供應(yīng)商、批發(fā)商保持緊密合作，“一般我們之間的合作都超過十年”。

為了促進(jìn)長遠(yuǎn)利益，楊克提到促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，首先和供應(yīng)商分享安全設(shè)備，比如消毒液、口罩等防護(hù)裝置，促進(jìn)供應(yīng)商重新開工。另外，百威會(huì)根據(jù)消費(fèi)情況設(shè)定一個(gè)具體的生產(chǎn)周期，并為供應(yīng)商、批發(fā)商提供資金的支持。楊克稱這些做法能使供應(yīng)商和批發(fā)商盡早恢復(fù)，大家一起應(yīng)對夏天的啤酒旺季，銷售更多的產(chǎn)品。

博然思維集團(tuán)高級合伙人、中國區(qū)主席梅燕講到，新冠病毒不僅僅導(dǎo)致人體健康損傷，而且還加速了很多社會(huì)問題的涌現(xiàn)，比如收入不均、環(huán)境惡化、公共衛(wèi)生的退化等，這樣的危機(jī)時(shí)局，企業(yè)必須要采取更加積極主動(dòng)的態(tài)度應(yīng)對和解決這些問題。

溢達(dá)集團(tuán)品牌及分銷董事總經(jīng)理潘楚颕在閉幕致辭時(shí)強(qiáng)調(diào)，“睿變致遠(yuǎn)”為人們建立疫后可持續(xù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式提供了可行路線，“立即采取行動(dòng)”至關(guān)重要，她呼吁個(gè)人和企業(yè)攜手重建與環(huán)境的和諧關(guān)系，重新定義企業(yè)目標(biāo)，并將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。