經(jīng)濟觀察報 記者 王雅潔 從2018年開始，吳建新所在的企業(yè)用了4年時間，就實現(xiàn)了公司凈利翻番。2018年江蘇神通閥門股份有限公司（以下簡稱“江蘇神通”），稅后凈利潤達1.03億元。4年后的2022年，該項經(jīng)濟指標升至2.28億元。

江蘇神通借力的是“華龍一號”，自從進入該產(chǎn)業(yè)鏈后，迎來了該公司治理結(jié)構(gòu)等方面的多項變化。

王平也是“華龍一號”產(chǎn)業(yè)鏈中的一員。進入核電賽道后，他任董事長的江蘇華陽管業(yè)股份有限公司（以下簡稱“江蘇華陽”），前后專門投入了500萬元，用于相關(guān)核電設(shè)備研發(fā)。江蘇華陽是首批取得國家核安全設(shè)備制造許可證的企業(yè)之一，最早1996年加入核電領(lǐng)域，后期陸續(xù)取得軍品和軍核資質(zhì)。

“華龍一號”是我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)，目前中國廣核集團（以下簡稱“中廣核”）“華龍一號”已取得了國際頂尖標準認證。目前，我國開工及核準的核電機組共34臺，其中“華龍一號”核電機組17臺，占比達50%。在華龍一號周圍，有一個數(shù)千家企業(yè)形成的“朋友圈”，中廣核統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“華龍一號”項目產(chǎn)業(yè)鏈中包含5400多家企業(yè)，這些企業(yè)共同開發(fā)新技術(shù)、研制新裝備、持續(xù)突破關(guān)鍵設(shè)備核心技術(shù)。

目前，“華龍一號”已經(jīng)全面實現(xiàn)核島主設(shè)備、核二三級泵、電氣設(shè)備、核級儀控系統(tǒng)等400多項關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化。

11月14日，中廣核工程有限公司（以下簡稱“中廣核工程”）相關(guān)負責(zé)人在深圳舉辦的中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心全體理事會暨“華龍一號”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)會議現(xiàn)場，接受經(jīng)濟觀察報記者專訪時表示，在這條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，拓展的朋友圈兼有民企和國企。從數(shù)量上看，民企數(shù)量遠超過國企，但是從產(chǎn)值和合同金額上看，依然國企占比重更大。

中廣核工程相關(guān)負責(zé)人認為，中廣核和產(chǎn)業(yè)鏈上的幾千家企業(yè)，不是單純的甲方乙方的關(guān)系，而是協(xié)同生態(tài)圈和利益共同體，在從零到一國產(chǎn)化的過程中，探索核電制造的可行路徑。

中廣核工程相關(guān)負責(zé)人說：“中國的核電設(shè)備制造體系產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成熟。”

拆解“朋友圈”

華龍一號5400多家產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)，多分布于長三角地區(qū)，以及成都、重慶、沈陽、哈爾濱、大連等地。

以長三角地區(qū)的上海為例，當?shù)匾研纬砂ㄑ邪l(fā)設(shè)計、設(shè)備制造、運行維護等在內(nèi)的較為完整的核電產(chǎn)業(yè)鏈。

在中廣核內(nèi)部，負責(zé)整條核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈管理的人員有800多人，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括市場調(diào)研、設(shè)備采購、合同執(zhí)行、設(shè)備監(jiān)造、國產(chǎn)化推進等。

不過，中廣核工程相關(guān)負責(zé)人表示，因為核電系統(tǒng)比較復(fù)雜，每一臺核電機組都包括至少四五百種不同種類的產(chǎn)品，中廣核內(nèi)部采購合同中的產(chǎn)品種類，也至少達上千種，而且每臺機組有五萬臺設(shè)備，比如堆內(nèi)構(gòu)件時，需要匹配控制板驅(qū)動機構(gòu)，它的分包商可能有幾十家。一家分包商，背后還有幾百家相應(yīng)的企業(yè)，如此類推，鏈條便滾動起來了。

中廣核工程相關(guān)負責(zé)人說：“產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)，需要形成整合優(yōu)勢，有的專業(yè)生產(chǎn)閥門，有的擅長生產(chǎn)鑄鍛件等等，各取所需，缺一不可”。從設(shè)備類型上看，目前的核電裝備產(chǎn)業(yè)鏈上，包含主設(shè)備和輔助設(shè)備，例如泵閥、容器、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備等。

在中廣核內(nèi)部，有一個成熟的經(jīng)驗反饋體系，關(guān)于設(shè)備制造、核電建設(shè)等方面的經(jīng)驗反饋都會通過此數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通。

中廣核工程相關(guān)負責(zé)人介紹，“華龍一號”產(chǎn)業(yè)鏈的形成，是在長期積淀過程中形成的，從脈絡(luò)上看，上世紀80年代，中國引進了法國先進壓水堆核電技術(shù)（M310堆型），在深圳建設(shè)了中國第一座大型商用核電站。

當時的核電站建設(shè)過程由法國公司全面主導(dǎo)，包括核電站設(shè)計、設(shè)備制造及電站建造，中方參與并學(xué)習(xí)核電站建造技術(shù)，逐步了解核電站建設(shè)相關(guān)標準、法規(guī)，大亞灣核電站設(shè)備國產(chǎn)化率幾乎為零。

上世紀90年代，中國繼續(xù)引進法國先進壓水堆核電技術(shù)，建設(shè)嶺澳一期核電站，中方參與核電站的設(shè)計、制造及建造活動，逐步了解并掌握核電站設(shè)計、制造及建造技術(shù)，以分包的形式參與蒸汽發(fā)生器、穩(wěn)壓器、核島堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)、主管道、核島輔助容器等設(shè)備的設(shè)計制造，逐步培養(yǎng)國內(nèi)的核電裝備產(chǎn)業(yè)鏈，逐步推進設(shè)備國產(chǎn)化，嶺澳一期設(shè)備國產(chǎn)化率達到30%。

2004年，嶺澳二期開工以來，CPR1000項目逐步進入批量化建設(shè)階段。為進一步推進核電設(shè)備國產(chǎn)化，2006年中廣核開始成立國產(chǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和國產(chǎn)化推進辦公室，制定了國產(chǎn)化戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃,依托中廣核工程推動CPR1000核電設(shè)備國產(chǎn)化工作，推動氣動輔助給水泵、K1類電纜及K3類大截面動力電纜、燃料貯存格架等設(shè)備設(shè)計、制造逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化與本地化，設(shè)備國產(chǎn)化率從嶺澳一期的30%，提升到紅沿河二期的87%，中廣核對國內(nèi)核電裝備產(chǎn)業(yè)鏈的牽引作用開始逐步顯現(xiàn)。

如今，“華龍一號”是中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)，采用177組堆芯燃料組件、雙層安全殼、能動與非能動相結(jié)合等多項設(shè)計特征，反應(yīng)堆堆芯功率較國內(nèi)二代核電機組提升了約9%，單臺機組年發(fā)電量近100億千瓦時。

產(chǎn)業(yè)鏈成長

過去幾年來，江蘇神通總裁吳建新接待了多位來自國外的同行業(yè)企業(yè)人士。對方認為,“中國的核電閥門制造企業(yè)讓人驚訝，從裝備水平來講，中國已經(jīng)走在了國際前列。”

成為中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心成員單位后，吳建新所在的企業(yè)，為“華龍一號”持續(xù)供應(yīng)相關(guān)核電閥門裝備，進入該產(chǎn)業(yè)鏈后，陸續(xù)實現(xiàn)了核級蝶閥、核級球閥、地坑過濾器、儀表閥、氣動膜片等關(guān)鍵閥門和零部件的自主化，成為中國核電關(guān)鍵閥門自主化的首批裝備制造企業(yè)，公司治理、組織結(jié)構(gòu)、管理水平、技術(shù)研發(fā)等多方面得以調(diào)整和完善。

以人才為例，在閥門行業(yè)工作40多年的吳建新表示，核電人才比較特殊，培養(yǎng)成本也較高，對于企業(yè)來講，前瞻性的研發(fā)、基礎(chǔ)性的研究、滿足設(shè)計規(guī)范所要求的技術(shù)攻關(guān)，都需要有專項核電人才來攻關(guān)。江蘇神通開始了很多新課題研究，正是因為有了這些新課題，專業(yè)領(lǐng)域的大學(xué)生、研究生、博士生認為自己有用武之地，才能來應(yīng)聘，也能出成果，提升成長空間。

2023年，江蘇神通還對組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，將原來的核電閥門事業(yè)部，正式升級為核能裝備全資子公司，并且得到國家核安全局相關(guān)部門的支持，拿到了該局下發(fā)的設(shè)計、制造許可證，未來將進一步拓展江蘇神通在核能應(yīng)用領(lǐng)域的市場。

截至目前，江蘇神通的裝備水平已經(jīng)基本實現(xiàn)全程數(shù)字化、智能化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由原來的蝶閥、球閥，擴充至更多品類的供貨產(chǎn)品。

吳建新表示，江蘇神通還在內(nèi)部組建了專業(yè)團隊對氫能閥門、半導(dǎo)體設(shè)備用閥門展開研究。這些領(lǐng)域的拓展，都得益于“華龍一號”核電設(shè)備國產(chǎn)化的延續(xù)和發(fā)展。而且，核電團隊中的專業(yè)人才，還能同時服務(wù)于其他項目組，為其他領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展提供人才支撐，算是一舉多得。

針對“華龍一號”的設(shè)備，王平所在的江蘇華陽，也專門對公司相關(guān)制度進行調(diào)整完善，成立新的研發(fā)團隊，為匹配“華龍一號”技術(shù)要求開發(fā)新產(chǎn)品。江蘇華陽內(nèi)部的核電辦機構(gòu)，還成立了獨立的公關(guān)團隊，專門為“華龍一號”服務(wù)。

王平說：“加入中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心后，為企業(yè)打開了新的市場，讓企業(yè)在管理、質(zhì)量、業(yè)績方面都得到了提升。”

下一步，王平想再建立起一套成熟的機制制度，并還要增加專項投入，從裝備、研發(fā)上滿足“華龍一號”的未來需求。

專門用以保證“華龍一號”產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)產(chǎn)品的交貨率。對于他來說，在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下，交貨率的壓力不容忽視。他說：“我們現(xiàn)在的難處和瓶頸，主要還是在市場這塊，不過‘華龍一號’正好能拉動內(nèi)需。”

向現(xiàn)代化核電產(chǎn)業(yè)鏈邁進

吳建新想實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型。

他期望江蘇神通從閥門向裝備拓展。他說：“閥門是個小設(shè)備，還是核能裝備的市場空間更大”；其次，江蘇神通擬從為項目配套到為客戶提供全生命周期服務(wù)。以“華龍一號”為例，項目建設(shè)是一次性供貨，但是核電站建成后，設(shè)計壽命60年，甚至延續(xù)到80年乃至更長時間，在這種情況下，如何實現(xiàn)全生命周期成本最低，可靠性最好？對此，江蘇神通打算通過核能裝備專業(yè)化公司實現(xiàn)這一目標。吳建新說：“我們要從為核電配套，向核電上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套延伸，為企業(yè)發(fā)展打開更開闊的市場空間。”

從整條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況來看，中廣核工程相關(guān)負責(zé)人表示，討論核電裝備制造時，最重要的是對核電項目建設(shè)的支撐，產(chǎn)業(yè)鏈一定要確保安全、可靠。他說：“對于核電來說安全才是最重要的。所謂安全，就是使用成熟的設(shè)備、技術(shù)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。”

隨著近年來核電項目核準加速，中國核電發(fā)展也在進入新周期。

中廣核工程相關(guān)負責(zé)人表示，“華龍一號”作為三代核電機組主力機型將迎來建設(shè)高峰，實現(xiàn)規(guī)模化、批量化發(fā)展，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展提供了足夠的市場空間和資源支持。

從長期看，核能科技創(chuàng)新的投入力度將進一步增強，核能領(lǐng)域研發(fā)成果將繼續(xù)涌現(xiàn)，更寬范圍的核醫(yī)療、核輻照等應(yīng)用行業(yè)也有著相應(yīng)的市場，核能數(shù)字化、智能化發(fā)展速度也將得以提升。同時，隨著自主三代核電技術(shù)在國內(nèi)的成熟應(yīng)用，國際核電市場對我國核電技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套能力的需求將進一步擴大。據(jù)此，中國的核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在進入重要歷史機遇期。

不過，面對當前日益復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，也要清醒地認識到當前的核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈仍有差距，與實現(xiàn)穩(wěn)固、安全、高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈的目標仍有差距。

中廣核工程相關(guān)負責(zé)人表示，核電設(shè)備制造縱深跨度大，涉及多個環(huán)節(jié)和工序，產(chǎn)業(yè)鏈條長、分包企業(yè)規(guī)模大小和管理水平參差不齊，對上下游企業(yè)管理要求的穿透落實和層層落地提出較大的挑戰(zhàn)。此外，要持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的創(chuàng)新成果，就必須產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加強合作，共同投入資源，優(yōu)化創(chuàng)新管理體系和創(chuàng)新激勵機制，加速科研人才的培育和儲備，提高科研攻關(guān)水平。

針對產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化發(fā)展和韌性穩(wěn)定性方面，中廣核工程相關(guān)負責(zé)人表示，下一步，產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)企業(yè)，應(yīng)共同研究并發(fā)揮核電項目批量化建設(shè)規(guī)模效應(yīng)，探索集中采購、集中生產(chǎn)等新模式，持續(xù)提升設(shè)備設(shè)計制造各環(huán)節(jié)成本控制能力。協(xié)同開展數(shù)字化、標準化建設(shè)，以及新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用等成本控制因素研究，在多維度、多領(lǐng)域通力合作，實現(xiàn)設(shè)備全壽期降本增效。

后續(xù)，中廣核還將以“華龍一號”批量化項目建設(shè)為依托，進一步加強科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，實現(xiàn)核電技術(shù)高水平自立自強，共同打造“裝備自主可控、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、具有全球競爭優(yōu)勢”的先進三代核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群。