經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者 任曉寧 浙江、北京報(bào)道 “今年生意非常好，外貿(mào)好，內(nèi)貿(mào)也好。”12月10日，周挺看向廠房外疊摞整齊，正準(zhǔn)備發(fā)走的幾百箱智能垃圾桶，對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者感慨。他是臺(tái)州華萍生活用品有限公司總經(jīng)理，今年最遺憾的事情是，因?yàn)楫a(chǎn)能受限，工廠不得不忍痛放棄了2000多萬(wàn)元的訂單。他正在抓緊建設(shè)新廠房，預(yù)計(jì)2021年投入生產(chǎn)。

與臺(tái)州一市之隔，永康市飛劍集團(tuán)新廠房正在熱火朝天生產(chǎn)保溫杯。這是浙江省第一條5G智能生產(chǎn)流水線，5000平米一層的碩大工廠內(nèi)，工人數(shù)量不超過(guò)十個(gè)，工業(yè)機(jī)器人排列成序，為保溫杯拋光打磨，一切都是嶄新明亮的。“在世界范圍內(nèi)，我們都是杯壺行業(yè)首條5G自動(dòng)生產(chǎn)線，一些全球品牌包括膳魔師、虎牌，都不具備。”飛劍集團(tuán)施密特總經(jīng)理劉偉勝告訴記者，他們之前主要給國(guó)外品牌代工，現(xiàn)在，要重點(diǎn)在國(guó)內(nèi)做自己的品牌。

對(duì)于2020年浙江省的中小制造企業(yè)，換新設(shè)備，建新廠房是一種常見(jiàn)的狀態(tài)。這些工廠今年一個(gè)共同的特征是，打開(kāi)了內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，今年內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量同比翻倍甚至10倍增長(zhǎng)。以前，他們是塑料、五金、收納等垂直細(xì)分行業(yè)的龍頭公司，靠外貿(mào)訂單賺取代工費(fèi)?，F(xiàn)在，他們有了自己的專(zhuān)利和品牌，從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，用積累數(shù)十年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)人定制開(kāi)發(fā)物美價(jià)廉的國(guó)貨。

升級(jí)

飛劍集團(tuán)董事長(zhǎng)夏飛劍走路速度飛快，帶人參觀自家5G工廠時(shí)，聲音洪亮到能蓋過(guò)嘈雜的機(jī)器轟鳴聲。這是一個(gè)與傳統(tǒng)制造車(chē)間截然不同的廠區(qū)，寬敞、明亮，員工稀少，新生產(chǎn)線產(chǎn)能比老車(chē)間至少提高1倍。

“投入1億多元，預(yù)計(jì)3年能回本。”夏飛劍告訴記者。飛劍集團(tuán)年產(chǎn)值7億元，目前1年能生產(chǎn)3000萬(wàn)只杯壺產(chǎn)品，兩個(gè)廠區(qū)加起來(lái)，占地7萬(wàn)多平米。

改造車(chē)間，最想解決工人不足的問(wèn)題。飛劍集團(tuán)新舊兩個(gè)廠區(qū)門(mén)口，最顯眼的位置展示的都是招聘信息，采購(gòu)員、內(nèi)勤、倉(cāng)管、雜配工、吹塑工、包裝工、短期工……都緊缺。在浙江的制造工廠門(mén)口，這是常見(jiàn)的現(xiàn)象，記者走訪5家工廠，無(wú)論大廠、小廠，都在招人，都不好招。

改造工廠的勇氣，一部分來(lái)自國(guó)家政策的助力。2020年，中央提出以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。浙江省政府出臺(tái)了相關(guān)政策，對(duì)制造工廠的軟件、硬件領(lǐng)域提供補(bǔ)貼。夏飛劍的工廠改造，就拿到了一筆600多萬(wàn)元的補(bǔ)助。

“我走在前面做改造，肯定會(huì)有些坑，但這也是政府給我們的紅利。等到第十家、第二十家改造，可能就沒(méi)這么多補(bǔ)助了。”做第一個(gè)吃螃蟹的人，可能會(huì)遇到問(wèn)題，但也可能吃到最肥美的味道。

去年中美貿(mào)易戰(zhàn)最激烈的時(shí)候，夏飛劍和朋友們商量，想過(guò)把工廠搬到東南亞。但他又覺(jué)得，身處他鄉(xiāng)，去國(guó)外辦廠終究不是長(zhǎng)久之計(jì)?，F(xiàn)在，中央有政策，浙江省給了補(bǔ)助，他下決心改造數(shù)字生產(chǎn)線。

夏飛劍也有過(guò)擔(dān)心。其實(shí)，浙江政府部門(mén)都在替他擔(dān)心。有政府官員跟他打預(yù)防針說(shuō)，千萬(wàn)要想好了，這不是一兩千萬(wàn)元的小數(shù)字。他的想法是，要做。這次改造完成后，至少跟國(guó)外相比，中國(guó)工廠還會(huì)有10年到20年的領(lǐng)先期。“相信自己的行業(yè)，也相信中國(guó)的國(guó)運(yùn)，”他說(shuō)，畢竟，“中國(guó)還有這么多好的用戶(hù)跟消費(fèi)者。”

進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的不止大工廠，中等工廠，還有曾陷入危機(jī)的小工廠。2012年，華萍工廠銷(xiāo)售額滑坡很大。2017年，在深圳做大宗商品交易的周挺回到家鄉(xiāng)，回到自家工廠，進(jìn)行了大刀闊斧改革。

之前，華萍生產(chǎn)傳統(tǒng)的塑料水果盤(pán)、塑料針線盒等日用品，“原先產(chǎn)品的下滑是不可避免的，材質(zhì)單一，門(mén)檻太低，創(chuàng)新不足，想象空間不大。”現(xiàn)在，他們生產(chǎn)智能垃圾桶，把五金壓鑄、不銹鋼的工藝加入進(jìn)來(lái)，把微智能的芯片、電機(jī)、馬達(dá)、齒輪加入進(jìn)來(lái)，迅速打開(kāi)了新市場(chǎng)。并且，華萍工廠不再僅是貼牌代工，而是有了自己的品牌潔安惠。

2020年，周挺最遺憾的事情就是，因?yàn)楫a(chǎn)能不足錯(cuò)過(guò)了2000多萬(wàn)元的訂單。他將投入1.5億元建立新工廠，包括廠房、自動(dòng)化設(shè)備，建造智能工廠，改變目前產(chǎn)能受瓶頸制約的狀態(tài)。

目前，周挺所在的臺(tái)州市黃巖區(qū)正在大力推進(jìn)模塑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作。當(dāng)?shù)匚募岬剑罅ν七M(jìn)“機(jī)器人+”。加快打造“無(wú)人車(chē)間”“黑燈工廠”，借助5G基站的建設(shè)契機(jī)，培養(yǎng)一批5G智能車(chē)間。其目的，是在2025年實(shí)現(xiàn)百億元航母企業(yè)1家，10億元上企業(yè)10家，億元上企業(yè)100家，上市企業(yè)5家。

內(nèi)銷(xiāo)

浙江的制造業(yè)一向很強(qiáng)大，但有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，這些外貿(mào)工廠產(chǎn)值已經(jīng)做到幾億元，甚至幾十億元規(guī)模，電商業(yè)務(wù)并不太好。幾位工廠負(fù)責(zé)人告訴記者，在當(dāng)?shù)兀芏嗤赓Q(mào)工廠都曾投入幾百萬(wàn)元做電商，但不成功。

2020年，變化發(fā)生。記者走訪的幾家浙江制造工廠，今年內(nèi)銷(xiāo)均有少則1倍，多則10倍的增長(zhǎng)。

飛劍集團(tuán)旗下施密特品牌今年內(nèi)銷(xiāo)收入實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。施密特總經(jīng)理劉偉勝告訴記者，主要源于和拼多多的合作。目前雙方合作主要是反向定制，拼多多提供用戶(hù)畫(huà)像，并提供保溫杯細(xì)致到顏色、價(jià)格等維度的建議，施密特根據(jù)建議進(jìn)行研發(fā)，再把訂單下到工廠。反向定制走通后，產(chǎn)品銷(xiāo)量增速非常明顯，“以前一個(gè)訂單過(guò)來(lái)幾千只，現(xiàn)在拼多多訂單一下就幾萬(wàn)只。”

海力實(shí)業(yè)明年將新建3萬(wàn)平米新工廠，其中2萬(wàn)平米是拼多多專(zhuān)供生產(chǎn)線。以前，海立實(shí)業(yè)的自有品牌捷拉夫園藝清洗機(jī)是歐洲市場(chǎng)知名品牌。今年，捷拉夫在拼多多上做反向定制，用一個(gè)接地氣的“洗地神器”打開(kāi)市場(chǎng)。

海力實(shí)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，很多人看到后會(huì)一頭霧水，看不懂能用來(lái)做什么。產(chǎn)品外觀像一個(gè)超大型的卷尺，里面是水管。這些產(chǎn)品主要賣(mài)到美國(guó)、澳大利亞、歐洲，那些有獨(dú)棟別墅帶花園的國(guó)外居民，用它來(lái)打理草坪，修整花園。

由于國(guó)內(nèi)外住宿環(huán)境的差異性，此前，海力實(shí)業(yè)沒(méi)找到這些產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)使用場(chǎng)景。去年9月因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)，生意受到影響，他們上線拼多多，從此發(fā)現(xiàn)新天地。國(guó)內(nèi)的用戶(hù)大多是農(nóng)村用戶(hù)。他們買(mǎi)回家之后，清洗豬圈、雞籠，洗車(chē)，甚至還有工人買(mǎi)回去改裝成給新能源汽車(chē)充電的裝備，啟發(fā)了公司新的設(shè)計(jì)思路。

直到現(xiàn)在，這款產(chǎn)品都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的名字。被問(wèn)到名字時(shí)，邵羽駿明顯楞了一下。有人叫水管車(chē)，有人叫清洗機(jī)，還有人叫卷管器。沒(méi)有名字，并不影響它大賣(mài)?，F(xiàn)在，僅在拼多多上，一天能賣(mài)出2000個(gè)左右。“我覺(jué)得未來(lái)兩到三年，基本能做到每年翻一番。”邵羽駿說(shuō)。

做內(nèi)銷(xiāo)，能獲得比外貿(mào)更高的利潤(rùn)。周挺告訴記者，純代工的毛利率，一般是15個(gè)點(diǎn)到25個(gè)點(diǎn)。自有品牌出貨毛利率能達(dá)到35%左右。

在這些制造工廠眼中，現(xiàn)在的內(nèi)銷(xiāo)比外貿(mào)更重要的。內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)也是制造工廠敢于更換設(shè)備的底氣。在他們看來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)潛在的，尚未被充分發(fā)掘的，卻有巨大生命力的市場(chǎng)。“現(xiàn)在的內(nèi)銷(xiāo)為什么能做起來(lái)？因?yàn)殡娚唐脚_(tái)給工廠引流量。有了流量，就能開(kāi)拓銷(xiāo)路，企業(yè)還能利用流量打造品牌。這樣企業(yè)成本降低了，風(fēng)險(xiǎn)降低了，死掉的可能性就小了。”張春宇對(duì)記者分析。

2018年，拼多多開(kāi)始實(shí)施新品牌計(jì)劃。截至今年9月30日，共有1500多家企業(yè)參與定制研發(fā)，推出4000多款定制化產(chǎn)品，總訂單數(shù)4.6億筆，日均定制化產(chǎn)品訂單量超過(guò)200萬(wàn)單。

前兩年，拼多多合作的的一般是代工大廠。今年，平臺(tái)上“突圍”出了一批小型工廠，他們也獲得極高銷(xiāo)量，“留給我們的時(shí)間不多了，一定要做品牌。”白手起家的林利敏目前很有危機(jī)感。林利敏是臺(tái)州友耐家居用品有限公司創(chuàng)始人，2018年做床底柜起家，“在紅海中殺出了藍(lán)海”。公司2018年收入3500萬(wàn)，2019年收入1億，今年截至10月，銷(xiāo)量已經(jīng)過(guò)了2億元。

拼多多副總裁陳秋稱(chēng)，截至11月30日，新品牌計(jì)劃已聯(lián)手浙江優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，共同孵化近百個(gè)新品牌，推出了上千款定制化產(chǎn)品。

品牌

2020年，周挺很大精力放在申請(qǐng)新專(zhuān)利上。華萍公司的產(chǎn)品數(shù)量不算多，但已有了50多項(xiàng)專(zhuān)利。

與父輩的專(zhuān)注代工不同，周挺運(yùn)用工廠的重心放在自有品牌上，他投入研發(fā)，并花錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)，做服務(wù)，是業(yè)內(nèi)首個(gè)提出垃圾桶終身免費(fèi)維修的品牌?，F(xiàn)在，華萍公司會(huì)投入15%個(gè)點(diǎn)的營(yíng)收做品牌營(yíng)銷(xiāo)，在制造業(yè)，這算是一個(gè)不小的花銷(xiāo)。“以后的重心就是自有品牌，我們不走回頭路，不想回到傳統(tǒng)的貼牌加工狀態(tài)。”

中國(guó)制造工廠的品牌之路并不好走。“做品牌就是驚險(xiǎn)一跳，很多工廠就跳到懸崖里去了。”張春宇回憶他此前到福建莆田調(diào)研的經(jīng)歷，莆田的很多工廠擁有雄厚制造能力，但不敢往前邁一步做品牌。一家叫沃特籃球的工廠邁了一步，其他人贊嘆太棒了，但最終，沃特籃球摔得粉身碎骨。沒(méi)有做品牌的企業(yè)，反倒現(xiàn)在還活著。

打造品牌，最大的風(fēng)險(xiǎn)是投入太高，“去天貓京東拼多多投廣告，去央視湖南衛(wèi)視投廣告，去抖音快手做營(yíng)銷(xiāo)，很容易一點(diǎn)波瀾都沒(méi)有。連五糧液都在發(fā)愁打造品牌的事，你一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)工廠怎么可能后發(fā)制人？”張春宇說(shuō)。

2020年，浙江幾家外貿(mào)工廠敢做品牌了。記者走訪的幾家工廠，每一家都推出自己在國(guó)內(nèi)的品牌。友耐家居、太太星、潔安惠，施密特，捷拉夫……他們目前都不算太知名，但他們已經(jīng)在國(guó)內(nèi)以這個(gè)新品牌賣(mài)出了十萬(wàn)、百萬(wàn)、千萬(wàn)件的商品。

這一年，制造工廠們的思路是，“先做出銷(xiāo)量，再打出品牌。”林利敏告訴記者，如果商品沒(méi)有高市場(chǎng)占有率，品牌不可能做起來(lái)，如果產(chǎn)品占比夠高，品牌知名度自然會(huì)上升。按照這個(gè)思路，2年時(shí)間內(nèi)，他抓緊時(shí)間賣(mài)貨，友耐家居目前已經(jīng)賣(mài)出千萬(wàn)件產(chǎn)品，僅忠實(shí)粉絲群，現(xiàn)在就有幾十萬(wàn)人。

他們也趕上了今年風(fēng)起云涌的國(guó)潮崛起大勢(shì)。今年，新成立不久的完美日記、花西子、元?dú)馍郑呀?jīng)成為年輕人追捧的對(duì)象，顛覆了以往外資消費(fèi)品牌占據(jù)大部分用戶(hù)心智的局面。“每個(gè)消費(fèi)品牌都值得重新做一次。”阿芙精油、河貍家等品牌創(chuàng)始人雕爺這樣判斷。

制造工廠敢大力氣投入品牌，還有另一個(gè)原因，當(dāng)下，中國(guó)不少產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)把合資品牌與外資品牌打敗了，這給了外貿(mào)工廠們信心。

劉偉勝曾在家電行業(yè)耕耘許久，他回憶，2000年左右，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)，外資品牌占比70%，國(guó)產(chǎn)品牌占比30%。但現(xiàn)在，市場(chǎng)格局已經(jīng)完全顛倒過(guò)來(lái)了。3C手機(jī)行業(yè)更是典型的案例，七八年前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還不敢碰2999元以上的天花板，現(xiàn)在，華為手機(jī)已經(jīng)賣(mài)到了16999元。“我覺(jué)得我們機(jī)會(huì)非常大。”劉偉勝說(shuō)。“中國(guó)商品最大的問(wèn)題，就是無(wú)品牌。無(wú)品牌根源在于沒(méi)有市場(chǎng)。當(dāng)你有了市場(chǎng)，品牌一般都會(huì)起來(lái)。”張春宇說(shuō)。不過(guò)他提醒制造工廠主們，塑造新品牌過(guò)程會(huì)很痛苦，比如德國(guó)的汽車(chē)品牌，是從幾百個(gè)品牌最終演化為四五個(gè)品牌。中國(guó)的品牌之路也是一樣，會(huì)先誕生一批品牌，再倒下一批品牌，“如果你沒(méi)有大批量品牌，你也走不出來(lái)知名品牌。”

雙循環(huán)

12月7日，海關(guān)總署公布，中國(guó)11月出口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)21.1%，這也是2018年2月以來(lái)中國(guó)出口的最高增長(zhǎng)紀(jì)錄。

反映在制造工廠個(gè)案中，就是“生意好的不得了，外貿(mào)好，內(nèi)貿(mào)也好。”周挺這樣說(shuō)。中國(guó)社科院研究員張春宇告訴記者，不僅長(zhǎng)三角地區(qū)生意好，他今年走訪發(fā)現(xiàn)，在珠三角的廣東、福建等地，生意也非常好。

不過(guò)，外貿(mào)生意好，一部分原因是透支了國(guó)外明年甚至后年的訂單。對(duì)于國(guó)外旺盛的訂單，各個(gè)外貿(mào)企業(yè)自己的判斷不一樣，有的人判斷還會(huì)持續(xù)三年，有的認(rèn)為到明年3月份就截止。張春宇認(rèn)為，外貿(mào)這波行情至少會(huì)持續(xù)到明年年中。

浙江永康家用梯制造企業(yè)格美居創(chuàng)始人包月秀說(shuō)，當(dāng)前外貿(mào)更大的挑戰(zhàn)在于“漲得飛起”的航運(yùn)費(fèi)和不斷升高的人民幣匯率。“運(yùn)費(fèi)暴漲、集裝箱一柜難求、人民幣持續(xù)升值，這種形勢(shì)下，企業(yè)做外貿(mào)利潤(rùn)非常微薄”，包月秀說(shuō)。

因此，在制造工廠眼中，比外貿(mào)更重要的，是內(nèi)銷(xiāo)。時(shí)至2020年，國(guó)貨品牌之路已經(jīng)形成了完整的鏈條。供給端層面，有生產(chǎn)能力的工廠開(kāi)始重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并提供物美價(jià)廉的商品，通過(guò)7億、8億用戶(hù)的電商平臺(tái)和抖音、快手、小紅書(shū)等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道們，傳遞給需求端，也因此出現(xiàn)完美日記、元?dú)馍?、花西子等?guó)潮品牌。

“傳說(shuō)中的Z世代，95后這一批人成長(zhǎng)起來(lái)了。”張春宇告訴記者，95后年輕人的特點(diǎn)是，生而優(yōu)越，他們從一出生，想要什么就有什么，眼界極其開(kāi)闊，對(duì)國(guó)外的品牌沒(méi)有天然的崇拜，“在這些孩子眼里，耐克跟回力并不太有區(qū)別。”

制造工廠們正在積極擁抱年輕人。施密特最直接的做法，就是把線上商品的開(kāi)發(fā)都交給年輕員工來(lái)做。目前，施密特在拼多多上售賣(mài)最好的，是根據(jù)年輕人喜好定制的產(chǎn)品。“新杯子這塊，我們現(xiàn)在拼多多那款專(zhuān)門(mén)針對(duì)15歲到25歲的人，要漂亮，要極其精致，要各種款式。年齡大的產(chǎn)品我們都放到線下去。”這種策略獲得了成功，帶來(lái)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量10倍增長(zhǎng)。

夏飛劍告訴記者，今年，外貿(mào)還占據(jù)施密特三分之二的比重，估計(jì)明年會(huì)外貿(mào)內(nèi)銷(xiāo)持平，2022年，內(nèi)銷(xiāo)將超過(guò)外貿(mào)。“未來(lái)幾年，可能3~5年內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一個(gè)特別大的爆發(fā)。”他這樣判斷。

國(guó)內(nèi)的新消費(fèi)場(chǎng)景，已經(jīng)超過(guò)了周挺的想象。在拼多多上，他的智能垃圾桶售價(jià)79元，但在垃圾桶類(lèi)目中，銷(xiāo)量比售價(jià)19元的還要更好。“國(guó)內(nèi)受眾在迅速擴(kuò)大，可以說(shuō)從18歲人到五六十歲，都是我們的用戶(hù)。”他還發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)對(duì)于高客單價(jià)的接受程度越來(lái)越高，“他們并不都是愛(ài)買(mǎi)便宜貨，我們之前誤解了它。”

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所近期發(fā)布的《外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)與電商平臺(tái)數(shù)字化價(jià)值》報(bào)告指出，由于收入下降以及不確定性增大，居民的預(yù)防性?xún)?chǔ)蓄意識(shí)加強(qiáng)，消費(fèi)更加理性，呈現(xiàn)從片面追求名牌到追求物美價(jià)廉的高品質(zhì)產(chǎn)品的顯著轉(zhuǎn)變。而通過(guò)大型電商平臺(tái)的對(duì)接，外銷(xiāo)型制造企業(yè)空閑產(chǎn)能正好與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者追求“低價(jià)好貨”的轉(zhuǎn)變不謀而合。

“雙循環(huán)格局下，全球科技競(jìng)爭(zhēng)可能進(jìn)入一個(gè)更加激烈的階段，應(yīng)需求而生的數(shù)字經(jīng)濟(jì)可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)再次提升人類(lèi)生產(chǎn)效率的巨大飛躍。”張春宇告訴記者，這種大背景下，制造業(yè)可能出現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)：一是智能化和自動(dòng)化提升到一個(gè)新水平，像飛劍集團(tuán)重金投入的5G生產(chǎn)線，未來(lái)將會(huì)普及。另一個(gè)趨勢(shì)是，規(guī)模化和個(gè)性化在制造業(yè)將不再對(duì)立，只要數(shù)據(jù)積累足夠大，制造業(yè)終將轉(zhuǎn)向個(gè)性化制造、反向定制、柔性生產(chǎn)，“這是一個(gè)必然的趨勢(shì)”。

“人也好，企業(yè)也好，都要順勢(shì)而為，”張春宇判斷，當(dāng)下正在發(fā)生的中小企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火的數(shù)字化改造，很有可能步子邁的太大了，倒下一批。但更有可能，“走得慢了，很快就會(huì)被淘汰掉”。伴隨著內(nèi)循環(huán)真正崛起，改造成功的工廠，將在內(nèi)外雙循環(huán)獲益。

2015年，國(guó)家提倡加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2020年，制造業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)浸入了這些浙江中小企業(yè)的血液。在內(nèi)外雙循環(huán)大背景下，還會(huì)有更多變化發(fā)生，“接下來(lái)幾年，會(huì)是最關(guān)鍵的幾年。”張春宇說(shuō)。