經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 陳秋 10月26日，蘇寧召開雙11發(fā)布會。不同于往年的是，整場發(fā)布會，沒有高管出席站臺、沒有宏大的策略，也沒有枯燥的數(shù)據(jù)信息，而代替的是郎永淳、賈乃亮、羅永浩，上演了一場三個中年男人的“好戲”。

郎永淳介紹供給端商品，不僅來自合作的全球數(shù)百家大品牌和供應(yīng)商，還通過1000個海外買手團隊，以及蘇寧易購上線定制產(chǎn)品；羅永浩重點提到蘇寧易購“百億補貼”計劃，房子、汽車、家電3C等各品類大牌商品都被納入；蘇寧直播聯(lián)合主理人的賈乃亮談直播，呈現(xiàn)蘇寧全場景直播金字塔……

會后，蘇寧快消集團副總裁卞農(nóng)對包括經(jīng)濟觀察網(wǎng)在內(nèi)的記者表示，在過去的2018年、2019年，蘇寧在快消領(lǐng)域的布局，從供應(yīng)鏈角度，涵蓋了食品、日用、酒水等，特別是這幾年，復(fù)合增長是達到我們預(yù)期的，我們也相信隨著未來的投入，我們會在這些品類上更加延伸。

“在后疫情時代，單純是線上的企業(yè)，或者單純是線下的企業(yè)，都可能在疫情之中承受巨大壓力，通過場景化已經(jīng)解決了很多問題。” 卞農(nóng)說，而作為一個平臺企業(yè)，現(xiàn)在是要探究的是，如何把運營的能力和商品的能力，附加到每個場景之中。

 直播+短視頻

 疫情之下，各大平臺對于直播板塊的重視程度一直在提升。作為電商平臺的重點活動雙11也是如此，演變成了一場直播大戰(zhàn)。

賈乃亮介紹，蘇寧將帶來2場超級秀直播、13場超級買手直播、200多場IP大咖直播、2000多場主題直播、3000多場品牌直播和5萬多場“店播”“、“村播”。

“在直播方面，如果一直考慮娛樂，其實已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在用戶所需。我們現(xiàn)在將短視頻和直播相互結(jié)合，是因為直播是場景下爆發(fā)式的沖動型消費，而短視頻是輔助于直播的過程，對商品有更好的鋪墊。” 蘇寧易購平臺運營集團副總裁范春燕表示。 

范春燕也強調(diào)了“場景”，我們將店播作為直播場景里最重要的一塊，也是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，家樂福、母嬰店等都是直播可以承接的場景。同時，在直播的場景上，除了店里的場景，還有一個場景是，直接到原產(chǎn)地去，如到果園里拍攝短視頻，這一方式給消費者的信任度更強?，F(xiàn)在抖音、快手等平臺，很多農(nóng)民大叔也會拍短視頻。

 融合和延伸

去年9月27日，蘇寧易購?fù)瓿蓪覙犯Ｖ袊氖召?。去年第四季度家樂福中國實現(xiàn)了七年來的首次季度盈利，今年上半年也繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。

“今年是家樂福中國第二次參與整個集團的創(chuàng)新，活動是從10月26日開始，到11月12日，同比去年增長40%左右。” 蘇寧家樂福中國商品副總裁龔文瑞說。

龔文瑞坦言，這次自己的壓力還是比較大的，現(xiàn)在整體分兩個板塊，而關(guān)于線上到家業(yè)務(wù)，占比是10%左右。

在整體品牌活動方面，龔文瑞稱，今年重點主打的是“進口食品”。家樂福是一家法國企業(yè)，去年被集團并購之后，我們有80%的內(nèi)資，從紅酒到生鮮、美妝類的商品，進口品一直是家樂福進入中國最大的供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，抓住這一點，對我們的用戶會有很大的黏性。

卞農(nóng)表示，任何一家平臺來講，都想構(gòu)建線上、線下雙重渠道的布局，但其中需要付出時間、成本，以及信息、物流以及打造整個服務(wù)體驗的鏈路。

“我們收購家樂福后的一年時間里，在商品端做了很多打通，彌補原先存在的短板。同時，在家樂福中國里面，我們把母嬰產(chǎn)品更深一步的往里進行延伸，包括百貨以及更多的場景，這些場景給消費者帶來更多的選擇。” 卞農(nóng)說。

在快消方面，蘇寧也在發(fā)力自主產(chǎn)品。卞農(nóng)表示，從電器時代，就已針對消費者的需求做定制，在近三年快速發(fā)展的時期，我們更是直面消費者，現(xiàn)在我們的自主性產(chǎn)品涵蓋了糧油、米、面、肉類等產(chǎn)品。從目前數(shù)據(jù)來看，數(shù)據(jù)在快速攀升。

目前，蘇寧大快銷供應(yīng)鏈處于整合階段。其自有品牌獅客、百靈，在家樂福都有銷售。而對于蘇寧小店來講，從去年年底就開始做供應(yīng)鏈的輸出，小店50%的標品部分都是家樂福做的供應(yīng)鏈輸出。