本報(bào)記者 任曉寧 上海報(bào)道 騰訊及閱文年度活動(dòng)最高潮的瞬間是《慶余年》第二季的公布時(shí)刻。小范大人張若昀走上舞臺(tái)時(shí)，等待了4個(gè)小時(shí)的臺(tái)下觀眾開(kāi)始?xì)g呼，騰訊在B站的直播間瞬間人數(shù)翻了一倍。張若昀不算流量明星，因?yàn)橹餮萘碎單牡闹鸌P劇《慶余年》而廣受認(rèn)可。

與傳統(tǒng)認(rèn)知中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)霸主的身份不同，閱文在2020年向影視行業(yè)大跨步邁進(jìn)。10月19日當(dāng)天，閱文影視聯(lián)手騰訊影業(yè)、新麗傳媒公布了56個(gè)片單，工作人員開(kāi)玩笑說(shuō)，圖片一度因?yàn)槌隽宋⑿艌D片最大值而無(wú)法在微信中發(fā)布：實(shí)在是太多太大了。

閱文的變化源于程武的到來(lái)。程武是閱文集團(tuán)CEO，他還有另外三個(gè)身份：騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動(dòng)漫董事長(zhǎng)。他是一個(gè)“老”騰訊人，2009年進(jìn)入騰訊，2011年提出騰訊泛娛樂(lè)戰(zhàn)略，并一手推動(dòng)騰訊文學(xué)、動(dòng)漫、電競(jìng)、影業(yè)的成立及崛起。

接近閱文的人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說(shuō)，程武到來(lái)后，感覺(jué)閱文真正是一家騰訊系公司了。之前，盡管閱文與騰訊音樂(lè)等一樣都由大股東騰訊控股，閱文的人總感覺(jué)是游離在騰訊之外。

今年4月上任后，程武大部分精力放在閱文。同時(shí)，還全力整合閱文和新麗傳媒的關(guān)系。盡管早在2018年閱文就全資收購(gòu)了新麗傳媒，二者合作并不緊密。程武對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說(shuō)，他今年花了很多精力和新麗傳媒的董事長(zhǎng)曹華益一起溝通。目前，閱文、新麗傳媒、騰訊影業(yè)一起成立了影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會(huì)，程武和曹華益任聯(lián)席主席。

10月20日，受閱文與新麗傳媒、騰訊影業(yè)整合消息的利好，閱文股價(jià)上漲，最高漲幅4%。閱文市值694億港元，雖然仍未達(dá)到上市時(shí)的接近千億港元高峰，但比程武上任前的300億港元左右，股價(jià)翻了一倍。

資本市場(chǎng)看好程武的動(dòng)作，在股價(jià)上予以體現(xiàn)。國(guó)信證券首席傳媒分析師張衡認(rèn)為，程武主導(dǎo)的閱文有望成為騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略的主導(dǎo)者，未來(lái)將在騰訊生態(tài)處于關(guān)鍵位置。不過(guò)當(dāng)前，閱文的IP運(yùn)營(yíng)和新麗傳媒、游戲、動(dòng)漫等領(lǐng)域仍未充分開(kāi)發(fā)。

上任5個(gè)月，程武做的最主要一件事，就是擴(kuò)大閱文的邊界，整合閱文與騰訊其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，讓閱文更像騰訊大家族中的一份子，而不僅僅是個(gè)孤立的文學(xué)閱讀平臺(tái)。變化已經(jīng)成為定局，閱文會(huì)從此走上新征程嗎？

融合影業(yè)

《慶余年》由閱文旗下白金作家貓膩創(chuàng)作，也是閱文男頻IP最出圈的勝利成果。少有人知道的是，《慶余年》的成功，背后推手其實(shí)不是閱文，而是騰訊影業(yè)。

4前年，程武計(jì)劃開(kāi)發(fā)《慶余年》，當(dāng)時(shí)影視開(kāi)發(fā)版權(quán)不在閱文手里，也不在騰訊影業(yè)手里，而是在華娛影視和深藍(lán)影業(yè)手中。當(dāng)時(shí)對(duì)方的版權(quán)還有一年時(shí)間到期，按照傳統(tǒng)做法，版權(quán)到期前，為了不虧本，版權(quán)方會(huì)迅速在一年時(shí)間內(nèi)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，迅速把IP進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

程武不想讓這個(gè)好IP被浪費(fèi)，他找到版權(quán)方，“和之前的版權(quán)方談了兩次，我們用最大的誠(chéng)意，請(qǐng)他們把之前的版權(quán)讓給我們，我們把財(cái)務(wù)的收益分享給對(duì)方，讓對(duì)方不到一年的版權(quán)，我們一起參與后續(xù)三五年的創(chuàng)作。”

2019年年底，《慶余年》成為年度爆款。也是閱文第一個(gè)廣受認(rèn)可，不被評(píng)價(jià)為“撲街”的男頻IP。劇集播出后，催更者無(wú)數(shù)，包括程武的媽媽，他的朋友、同事，都在催他上線第二部。

2020年，程武擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO，他告訴記者，希望制作出更多的《慶余年》。

騰訊影業(yè)將成為閱文IP價(jià)值放大的重要合作伙伴。19日，閱文與騰訊影業(yè)合作的年度活動(dòng)上，影視圈的人來(lái)了半壁江山，包括知名電影公司以及演員，這是騰訊影業(yè)經(jīng)過(guò)5年時(shí)間積累的資源，也是閱文此前開(kāi)發(fā)IP最缺乏的資源。

根據(jù)騰訊影業(yè)提供的數(shù)據(jù)，5年時(shí)間，其先后參與了《八佰》、《我和我的祖國(guó)》等38部電影，打造出《從前有座靈劍山》、《古董局中局》等28部劇集，除了新麗傳媒外，還與英皇影業(yè)、三次元影業(yè)等幾十個(gè)影視公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系。

閱文此前也多次嘗試自己出品影視劇，通過(guò)聯(lián)合出品、參投、自制等形式推出《將夜》、《你和我的傾城時(shí)光》、《全職高手之巔峰榮耀》等作品。但在外界認(rèn)知中，閱文仍是一個(gè)以生產(chǎn)和出售IP版權(quán)為主業(yè)的原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)。

10月19日，與張若昀共同站在臺(tái)上，程武宣布，《慶余年》第二季正式啟動(dòng)。同時(shí)，《慶余年》的同名游戲也正在開(kāi)發(fā)中。由盛趣游戲開(kāi)發(fā)，騰訊是盛趣游戲的股東，這部游戲，也將由騰訊游戲獨(dú)家代理發(fā)行。當(dāng)天，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視還共同宣布了新合作的項(xiàng)目《贅婿》、《人世間》等。

“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)來(lái)自于高風(fēng)險(xiǎn)。”程武對(duì)記者說(shuō)，9年前，他和他的團(tuán)隊(duì)做泛娛樂(lè)分析和調(diào)研的時(shí)候就覺(jué)得，需要通過(guò)不同文化產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容的互相助力、互相組合，為不同的內(nèi)容行業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)，和降低更多的風(fēng)險(xiǎn)。

在數(shù)字內(nèi)容各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局、融合，是程武9年前就想做的事。接手閱文后，他手握海量IP，與騰訊的影視、動(dòng)漫、游戲資源整合，加速了日程。

綁定新麗傳媒

19日的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，走到臺(tái)上最多次數(shù)的人，除了程武，還有曹華益。

盡管名義上是閱文的全資子公司，此前閱文活動(dòng)中，鮮少有新麗傳媒的身影。“閱文與新麗傳媒的整合遠(yuǎn)未取得全面成功，且進(jìn)度不及預(yù)期。”今年上半年財(cái)報(bào)中，閱文集團(tuán)這樣披露。

在影視行業(yè)，新麗傳媒是一家具有實(shí)力的公司。除了與騰訊影業(yè)、閱文共同合作的《慶余年》，新麗傳媒此前也推出過(guò)《如懿傳》、《我的前半生》等知名劇集，在古裝、現(xiàn)代劇方面都有成功案例。

此次與騰訊影業(yè)、閱文聯(lián)手，曹華益認(rèn)為，這是一種關(guān)于IP影視化、IP構(gòu)建的自覺(jué)探索。新麗傳媒之前推出的《白鹿原》、《我的前半生》、《如懿傳》、《慶余年》，都是由文學(xué)IP開(kāi)發(fā)，他說(shuō)，新麗傳媒在運(yùn)作IP影視內(nèi)容開(kāi)發(fā)方面，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

今年4月后，閱文與新麗傳媒合作加速。10月，閱文、新麗、騰訊影業(yè)共同成立影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會(huì)。程武和曹華益任聯(lián)席主席，將統(tǒng)籌所有的IP影視化改革，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定和判斷把握。委員會(huì)之下，還有更加細(xì)分的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)噲D把《慶余年》的成功形成工業(yè)化流程，創(chuàng)造出更多的《慶余年》。

財(cái)務(wù)上，閱文和新麗也綁定更加緊密。今年8月27日，閱文發(fā)布關(guān)于新麗傳媒的補(bǔ)充購(gòu)股協(xié)議，針對(duì)2020至2024五個(gè)財(cái)年設(shè)定了更具有激勵(lì)效應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新麗傳媒核心管理層與閱文集團(tuán)共同利益的深度綁定，加快集團(tuán)內(nèi)部資源整合。

在閱文的大影視戰(zhàn)略上，新麗是重要一環(huán)。程武給新麗的定位是，聚焦頭部項(xiàng)目制作，主要做精品大劇。

新麗當(dāng)前正在制作閱文另一部大IP《贅婿》。同樣是閱文的IP，新麗的導(dǎo)演，騰訊影業(yè)參與。此外新麗和騰訊影業(yè)也有單獨(dú)的項(xiàng)目，比如《人世間》，是騰訊影業(yè)挖掘的作品，創(chuàng)制的過(guò)程中，影業(yè)的團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了新麗的團(tuán)隊(duì)加入了創(chuàng)作的把關(guān)，“沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備有無(wú)限的帶寬和所有的能力。”程武認(rèn)為，這種融合，可以降低影視制作的風(fēng)險(xiǎn)。

閱文之困

對(duì)于閱文，已經(jīng)到了不得不變的時(shí)候。

閱文2018年上市，上市首日，總市值928億港元，接近千億港元，風(fēng)光無(wú)限。但好景不長(zhǎng)，閱文上演了上市即巔峰的場(chǎng)景，股價(jià)隨后下跌。程武上任前一日，閱文收盤價(jià)格30.15港元/股，較上市首日跌超70%。

上述接近閱文的人士對(duì)記者分析說(shuō)，如果堅(jiān)持以前的策略，閱文會(huì)成為一個(gè)小而美的穩(wěn)定公司，但這并不是騰訊想要的，也不是資本市場(chǎng)期待的。騰訊是閱文大股東，持股57%。閱文前身是騰訊文學(xué)，由程武組建。

閱文上市兩年時(shí)間，付費(fèi)閱讀收入緩慢增長(zhǎng)，版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入仍未打開(kāi)江山。2018年6月30日，閱文集團(tuán)上半年的總收入22.829億元。其中，版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入即網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP開(kāi)發(fā)所獲得的收入為人民幣3.170億元，占比不到14%。2019年，閱文版權(quán)收入增加，達(dá)44.2億元，主要依靠新麗傳媒當(dāng)年推出的幾部熱播電視劇版權(quán)收入。在授權(quán)方面，2019年，閱文授權(quán)約160個(gè)IP，版權(quán)收入11億元。但新麗傳媒也給閱文帶來(lái)了巨額虧損，2020年，截至2020年6月30日的6個(gè)月內(nèi)，閱文凈利潤(rùn)虧損33.1億元，同比下降941.9%。

如果只靠IP授權(quán)，并不是一門很大的生意。根據(jù)天風(fēng)證券文浩團(tuán)隊(duì)測(cè)算，如果只考慮純IP授權(quán)收入，預(yù)計(jì)電影和電視劇每年IP授權(quán)收入合計(jì)12億元。即使加上動(dòng)漫、游戲產(chǎn)品，每年授權(quán)費(fèi)為50億元。相比曾經(jīng)的千億市值，這一部分收入無(wú)法承擔(dān)資本市場(chǎng)對(duì)閱文的期待。

程武面對(duì)今年上半年的巨虧坦言，“令人失望的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也讓我們意識(shí)到，公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。”

今年4月，閱文集團(tuán)公告宣布了內(nèi)部的人事調(diào)整，包括原聯(lián)席CEO吳文輝在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)離職，騰訊團(tuán)隊(duì)對(duì)閱文集團(tuán)進(jìn)行管理，新任CEO為騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武。

4月調(diào)整時(shí)，閱文集團(tuán)股價(jià)大漲，盤中一度暴漲19%，當(dāng)天收盤漲14.40%。目前，閱文市值回升至694億港元。更換管理層之后，閱文是否有了更大潛力？天風(fēng)證券認(rèn)為，當(dāng)前閱文仍處于過(guò)渡期，對(duì)于其業(yè)務(wù)部分的具體策略，仍尚待觀察。

復(fù)制《慶余年》

10月19日，閱文宣布《慶余年》第二部啟動(dòng)，當(dāng)天晚上，微博上了好幾個(gè)熱搜。程武告訴記者，早在項(xiàng)目成立之初，就決定了這個(gè)IP會(huì)是一個(gè)系列開(kāi)發(fā)的過(guò)程。除了第二部，還有第三部。

除了和新麗、騰訊影業(yè)整合，騰訊內(nèi)部的IP也將更加深度的整合。當(dāng)天，由騰訊動(dòng)漫誕生的IP《一人之下》、《狐妖小紅娘》，宣布開(kāi)發(fā)真人網(wǎng)劇、電影。前不久，騰訊購(gòu)買的古龍武俠IP《天涯明月刀》也推出手游。IP開(kāi)發(fā)的合作伙伴不僅僅局限在騰訊內(nèi)部，當(dāng)天官宣的片單中，來(lái)自騰訊的IP，也有和愛(ài)奇藝、優(yōu)酷聯(lián)合出品的案例。

“到今年為止，我們有了以IP為核心的內(nèi)容生態(tài)新基建布局，但只是有了每個(gè)模塊的基礎(chǔ)能力，還是不夠的。接下來(lái)就是我們真正希望做的，也是我們的初衷，把它們整合、融合聯(lián)動(dòng)在一起。”程武說(shuō)。

目前，騰訊生態(tài)已經(jīng)有了IP源頭的閱文、騰訊動(dòng)漫，放大IP商業(yè)價(jià)值的騰訊影業(yè)、新麗傳媒，能獲得更大IP收益的騰訊游戲，同時(shí)還有騰訊音樂(lè)、騰訊視頻，形成一條接近完備的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。至此，騰訊內(nèi)部能不能形成一個(gè)方法論，能保證至少一個(gè)IP開(kāi)發(fā)到8分以上的分?jǐn)?shù)，而不至于被豆瓣網(wǎng)友打2分、3分的差評(píng)？

程武回答記者，這是他的目標(biāo)，他們也在朝著這方向持續(xù)努力，但是才剛剛開(kāi)始。在全世界范圍內(nèi)，目前只有迪斯尼能夠把整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈整合。整合成功，迪斯尼用了30年時(shí)間。“迪士尼在影視版權(quán)做了什么？1、從喬布斯手里買了皮克斯；2、買了盧卡斯影業(yè)繼續(xù)做星球大戰(zhàn)；3、43億美金買了漫威，做了漫威宇宙和漫威英雄形象開(kāi)發(fā)。在它內(nèi)部至少有6個(gè)以上的影視單元，有不同的定位開(kāi)發(fā)不同的IP，打造不同的作品。”并且，即便像迪士尼有比較好的方法論，有比較成熟的工業(yè)體系，有很多很好的案例里面，它也不能保證每部片子都成為爆款。

國(guó)內(nèi)的IP產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度，距離迪斯尼仍有一段距離。“我們對(duì)IP的理解，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的理解，在過(guò)去的十年才剛剛開(kāi)始，現(xiàn)在連作出一部好的動(dòng)漫都沒(méi)有太好的經(jīng)驗(yàn)，如何做好IP產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)，本身就是難度更高的事情。”程武說(shuō)。

運(yùn)營(yíng)9年后，騰訊的IP宇宙仍處于剛剛起步期。全球價(jià)值前十的IP中，最年輕的也已經(jīng)誕生25年左右，米老鼠已經(jīng)有近百年的歷史，美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)也已經(jīng)誕生了近80年。內(nèi)容行業(yè)的天花板非常高，需要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，長(zhǎng)期深耕。直到目前，哈利波特、漫威宇宙等知名IP，也仍然處在價(jià)值的上升期。程武對(duì)記者坦承，騰訊的IP世界，還需要耐心。

對(duì)于此次閱文和新麗、騰訊影業(yè)在影視領(lǐng)域的整合，他給自己定下了5年的時(shí)間。“希望能夠在下一個(gè)5年有更多的《慶余年》，有更多《慶余年》的游戲和衍生品誕生。以1年、2年為周期不現(xiàn)實(shí)，影視起碼要5年左右的時(shí)間。”