2024年，圍繞跨國藥企的關鍵詞主要以“裁員”、“砍管線”、“停臨床”為主，跨國藥企全球市場布局正在經歷新一輪轉型陣痛期。

近日，市場消息稱，一家專注研發(fā)First-in-class藥物的美國藥企琺博進(FibroGen)宣布將削減美國團隊約75%的員工，與此同時，鑒于CTGF抑制劑潘瑞魯單抗(pamrevlumab)先后在杜氏肌營養(yǎng)不良癥、特發(fā)性肺纖維化等適應癥的后期臨床中失敗，公司決定停止該藥的研發(fā)工作。

大規(guī)模裁員的還有武田制藥。今年7月開始，武田制藥宣布開始重組計劃，對美國馬薩諸塞州劍橋工廠的495名員工和萊克星頓工廠的146名員工進行裁員。武田制藥披露，此舉是希望降本增效，在2024財年(截至2025年3月)總利潤達到2250億日元(約合14億美元)，并將其核心營業(yè)利潤率進一步提升。最近，武田制藥裁員工作仍在推進，8月2日，武田制藥宣布，計劃關閉其位于美國加州的研發(fā)中心，并在美裁員1000人。 

除了裁員，也有跨國藥企做出了出售中國市場子公司的規(guī)劃。8月1日，協(xié)和麒麟宣布啟動對公司亞太地區(qū)業(yè)務的重大重組，其中包括將中國子公司協(xié)和麒麟（中國）制藥有限公司的全部股權轉讓給香港維健醫(yī)藥集團，交易預計于9月30日完成，轉讓價格為7.2億元人民幣。

對于此次協(xié)和麒麟出售中國子公司的規(guī)劃，21世紀經濟報道記者第一時間聯系協(xié)和麒麟相關人士。有接近協(xié)和麒麟的相關人士對21世紀經濟報道記者表示，該消息屬實?！皡f(xié)和麒麟在罕見病藥物市場具有一定的地位，但罕見病市場布局也具有較大的難度，公司這次的動作基本上也是為了應對全球市場挑戰(zhàn)做出的戰(zhàn)略性調整?！痹撊耸糠Q。

談及當前跨國藥企的生存環(huán)境，也有券商醫(yī)藥行業(yè)分析師對21世紀經濟報道記者表示，隨著時間的推移，市場環(huán)境發(fā)生了變化。如今，企業(yè)的成功不僅取決于人力和物力的投入，更需要對政策、產品線以及研發(fā)能力進行全面考量。因此，即使是大公司也可能面臨失敗的風險，調整市場戰(zhàn)略是有必要的。

裁員、裁員、裁員

對于跨國藥企而言，2024年裁員風波仍在持續(xù)，降本增效也是跨國藥企2024年的重要目標之一。

根據行業(yè)咨詢機構統(tǒng)計，全球大健康行業(yè)在2024年持續(xù)面臨挑戰(zhàn)。第一季度，裁員人數接近3000人，第二季度全球藥械企業(yè)報告的裁員數量超過45次。裁員和精簡組織架構已成為頂級藥企的新趨勢。

另據Fierce Biotech發(fā)布的2024年生物制藥企業(yè)裁員情況統(tǒng)計數據，截至7月31日，2024年共有超80家生物技術公司在全球范圍內進行了裁員，其中不乏諾華、賽諾菲、羅氏、武田、百時美施貴寶（BMS）、輝瑞、拜耳等大型跨國藥企。裁員浪潮中，中高層管理人員及核心研發(fā)人員均受到影響。

例如，在今年6月，輝瑞DMD（杜氏肌營養(yǎng)不良癥）基因療法PF-06939926臨床失敗，未達到主要終點。輝瑞隨即放棄了該療法的一切開發(fā)，并有消息傳出，輝瑞要裁撤PF-06939926的主要開發(fā)基地桑福德工廠的員工，裁員人數可能達到200人。

7月31日，日本住友制藥宣布，公司決定實施員工提前退休計劃，截至今年11月30日年滿40歲且司齡在5年以上的員工，均符合要求，目標是約700人。  這次提前退休招募的規(guī)模是該公司歷史上最大的，優(yōu)惠措施包括在正常退休金基礎上增加特別退休金，并為有需求的員工提供再就業(yè)支持。  

在公告中，住友制藥向員工告知了實施提前退休計劃的原因，公司在2023年3月期和2024年3月期連續(xù)兩個財年出現歸屬于母公司所有者的本期損益大額虧損，業(yè)績持續(xù)低迷。雖然2025年3月期目標實現核心營業(yè)利潤扭虧為盈，但歸屬于母公司所有者的本期損益預計仍將虧損。  

此前，住友制藥已在美國實施了裁員，截至2024年3月的上一財年內，將約2200名員工減少到約1200人，裁了近一半人員。此次，住友制藥決定在日本也進行人員削減，并表示將縮減研發(fā)費用，將經營資源集中于再生和細胞醫(yī)藥事業(yè)等被定位為下一個增長引擎的領域。  

上述分析師對21世紀經濟報道記者表示，跨國藥企進行大規(guī)模裁員和精簡產品管線的主要原因包括對當前市場環(huán)境的一種反應，也有成本控制、戰(zhàn)略調整以及提升研發(fā)效率等不同因素的考慮。比如，現在的大藥企都在收縮自體研發(fā)投入，轉向對外引進其他小藥企的高成功率產品，這使得他們的研發(fā)團隊大大收縮。

“例如，五年前，PD-1市場需求極高，許多公司都紛紛投入巨資進行招聘。然而，隨著市場環(huán)境的變化，PD-1市場需求急劇下降，許多公司不得不進行裁員。這充分說明了在當前的市場環(huán)境下，僅僅依靠大公司的規(guī)模和實力已經無法保證成功。”該分析師認為，跨國藥企通過裁員和精簡產品管線等舉措，短期內可以作為降低成本、提高運營效率的手段。長期而言，藥企仍然是需要依靠創(chuàng)新藥物的研發(fā)和市場推廣來實現業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

當前，跨國藥企在全球市場的運營面臨挑戰(zhàn)和調整，如選擇合作伙伴、優(yōu)化管線布局等。這些因素都會影響藥企的生存和發(fā)展環(huán)境。

在華布局戰(zhàn)略調整

除了裁員，“退出”中國市場的舉措也成為最近跨國藥企的一大重要動態(tài)。

根據公開信息，協(xié)和麒麟將對其亞太地區(qū)業(yè)務進行重大重組。重組的主要內容包括三方面：

中國業(yè)務轉讓。協(xié)和麒麟將把其在中國的子公司協(xié)和麒麟中國制藥有限公司的全部股權轉讓給香港維健醫(yī)藥集團（WinHealth Pharma）。交易預計于 2024 年 9 月 30 日完成，轉讓價格為 7.2 億元人民幣（約 150 億日元）。

授權合作。維健醫(yī)藥還將獲得在中國銷售包括五個品牌在內的協(xié)和麒麟成熟藥品組合的授權，協(xié)和麒麟還將與維健醫(yī)藥簽訂許可協(xié)議，以商業(yè)化協(xié)和麒麟的全球產品 Crysvita 和 Poteligeo。

亞太其他地區(qū)業(yè)務調整。在中國大陸以外的六個區(qū)域（新加坡、韓國、中國臺灣、馬來西亞、泰國、中國香港/澳門），協(xié)和麒麟與 DKSH 控股有限公司簽訂了許可和分銷協(xié)議，涉及七個成熟藥品品牌以及部分全球產品的商業(yè)權利。

在不少業(yè)內人士看來，協(xié)和麒麟此次舉措也是由當前中國醫(yī)藥市場發(fā)展情況決定，當下的市場環(huán)境要求企業(yè)需要更早地了解市場和產品的每一個價值，以便更好地定位產品并制定市場策略。

談及跨國藥企在中國市場的運營模式及其挑戰(zhàn)，有藥企高管分析認為，隨著中國市場的不斷擴大和成熟，跨國藥企面臨著如何更有效地滲透到這個廣闊市場的挑戰(zhàn)。由于中國一二三線城市醫(yī)院的數量龐大，而每個醫(yī)院的覆蓋和滲透需要大量資源和時間，因此，選擇經銷商作為銷售和市場拓展的合作模式變得尤為重要。

同時，需要關注控費政策對藥品市場的影響。在中國，政府對醫(yī)療保障的控費政策非常嚴格，這對跨國藥企的產品定價和市場策略構成了重大挑戰(zhàn)。為了適應這種環(huán)境，藥企需要調整其商業(yè)模式，以符合政府的醫(yī)保談判和價格控制要求。

“在中國這樣一個監(jiān)管日益嚴格的市場環(huán)境中，跨國藥企需要確保其所有操作都符合當地的法律法規(guī)。這包括與具有當地經驗的合規(guī)團隊合作，以及學習外企在歐美市場的經驗來幫助其在中國市場達到合規(guī)標準。此外，面對中國市場的復雜性和巨大潛力，單個企業(yè)很難單獨應對所有的挑戰(zhàn)。因此，建立伙伴關系、利用外部資源和渠道將是跨國藥企成功的關鍵策略之一。”該藥企高管稱。

對于此次出售子公司的動作，協(xié)和麒麟方面表示，這次重組是為了應對外部環(huán)境變化，優(yōu)化資源配置，確保藥品持續(xù)供應，同時為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。重組后，協(xié)和麒麟將通過合作伙伴在亞太地區(qū)開展商業(yè)活動，這與去年在歐洲采取的合資策略相似。

公司預計，此次重組和股權轉讓將對其 2024 財年的財務業(yè)績產生一定影響。協(xié)和麒麟已將相關影響計入當日發(fā)布的修訂后的財務預測中，并承諾如有進一步需要披露的事項，將立即公告。

轉載來源：21世紀經濟報道 21財經APP  作者：季媛媛