經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭晨燁 當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)格局正在加速重構(gòu)，企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀挑戰(zhàn)和機(jī)遇交織疊加，在此背景下，中國企業(yè)該如何突圍呢？

在10月20日舉辦的2023亞布力中國企業(yè)家論壇廈門峰會上，多位知名企業(yè)家都給出了自己的答案。

“要從中國走向世界，全球化應(yīng)是大勢所趨。無論是海信還是其他企業(yè)，我們都有共同的體會。中國人正通過自身的勤奮和技術(shù)創(chuàng)新不斷地走向世界。”在峰會開幕式上，海信集團(tuán)黨委書記、董事長賈少謙說。

在他看來，雖然當(dāng)前全球化面臨各種困難和障礙，但全球化仍是大勢所趨，目前遇到的困難只是大趨勢中的一個短暫階段。

這也是參會企業(yè)家的一個共識。

走出去 做高端

記者注意到，在10月20日當(dāng)晚的演講中，賈少謙用了很長的篇幅分享了海信的出海經(jīng)驗，以及強調(diào)了國際化戰(zhàn)略對于海信的重要性。

雖然眼下，家電已經(jīng)成為了出口“舊三樣”之一，但相較于光伏、鋰電、新能車，銘刻“made in china”的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，還要在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)成為許多海外消費者對中國品牌的初印象。

在賈少謙看來，家電行業(yè)作為全球競爭最激烈的行業(yè)之一，企業(yè)要生存要盈利就必須依賴全球一體協(xié)同的研發(fā)、制造與營銷體系。

“去國外卷別人，即全球化，是關(guān)乎家電企業(yè)未來是否能夠繼續(xù)生存下去的問題，是必然選擇。”賈少謙說。

回顧海信的全球化進(jìn)程，賈少謙認(rèn)為兩件事做得很有特色，其一是發(fā)力體育營銷建設(shè)自主品牌，其二是連續(xù)成功開展國際并購。

他表示，中國企業(yè)如何在世界上做好自主品牌，海信在體育營銷上的一系列嘗試，可以說已經(jīng)成為中國企業(yè)、中國品牌邁向世界的一個現(xiàn)象級事件。

“去年卡塔爾世界杯，海信在賽場圍擋上打出的‘中國第一、世界第二’八個大字讓人印象深刻，隨后海信打出“中國制造 一起努力”的標(biāo)語，在全球億萬觀眾所矚目的舞臺上為‘中國制造’發(fā)聲，為中國企業(yè)、中國品牌加油助威，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。”賈少謙說。

而在跨國并購上，賈少謙指出，果斷的產(chǎn)業(yè)并購魄力和高效的跨文化整合能力是海信的要訣。

“作為收購者，海信從沒有高高在上的姿態(tài)，總是結(jié)合收購公司情況因地制宜，充分尊重，相互學(xué)習(xí)，取長補短，并贏得信任。例如，海信總部與日本三電互訪交流緊密，三電員工對海信人的勤奮很是欽佩并深受感染。海信的實踐以及達(dá)成的結(jié)果表明，中國企業(yè)的管理，也就是東方管理的效果和魅力，并不遜于西方經(jīng)典管理理論，中國企業(yè)開展跨國并購并進(jìn)行整合尤其是文化整合時，理應(yīng)有更大的自信。”賈少謙表示。

回顧過往家電行業(yè)及海信的轉(zhuǎn)型升級歷程，賈少謙直言：“過去很長一段時間，中國制造更多是一些低端制造，主要靠性價比甚至靠低價競爭，即便短暫有一些高利潤高回報的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，也總不長久，因為只要護(hù)城河不夠?qū)掗T檻不夠高，其他中國人和中國企業(yè)總是能在最短的時間內(nèi)一擁而上把整個行業(yè)的利潤率都給干下來。”

在他看來，對于立志于建設(shè)世界一流企業(yè)和一流品牌的企業(yè)而言，贏得未來只有唯一一條正確的路，就是跳出低價低水平競爭的泥淖，堅守技術(shù)立企，堅持做產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)新和聚焦

在廈門國貿(mào)控股集團(tuán)公司董事長許曉曦看來，當(dāng)前世界正在從一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性并存的烏卡時代轉(zhuǎn)向充滿脆弱性、焦慮感、非線性不可知的班尼時代。如何打破路徑依賴，銳意創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，應(yīng)對時代變革已然成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要命題。

波司登創(chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康亦指出，以波司登所處的紡織服裝產(chǎn)業(yè)為例，作為中國制造最大的門類之一，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也經(jīng)歷了巨大轉(zhuǎn)型，大浪淘沙下，現(xiàn)在紡織服裝產(chǎn)業(yè)早已不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和美好生活產(chǎn)業(yè)。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，是制造業(yè)未來發(fā)展的方向，傳統(tǒng)制造業(yè)早已不再傳統(tǒng)，未來將會有更多的可能性。”高德康表示。

不過，他亦強調(diào)，企業(yè)在積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的同時，還需要聚焦實業(yè)，做強主業(yè)。“波司登也曾走過盲目多元化的彎路。當(dāng)時我們急于做大規(guī)模，擴(kuò)大品牌版圖，進(jìn)行多元化擴(kuò)張，戰(zhàn)略不聚焦，資源嚴(yán)重分散，波司登變成了‘爸爸媽媽穿的羽絨服’。”

“市場的機(jī)會隨時都有，難的是要守本心、做取舍，決定做什么、不做什么，準(zhǔn)確定位自己的能力圈，將有限的、優(yōu)質(zhì)的資源聚焦、再聚焦，只有握緊拳頭，才有力量。”高德康說。

除了積極創(chuàng)新和堅定出海，御風(fēng)集團(tuán)董事長馮侖和隆基綠能科技股份有限公司總裁李振國還從其他角度給出了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的個人建議。

在探討ESG（環(huán)境、社會和公司治理）與企業(yè)生存之間的關(guān)系時，提及近期房地產(chǎn)行業(yè)的爆雷現(xiàn)象，馮侖就指出，民營企業(yè)僅僅賺錢是不夠的，還需要成為一個“三好學(xué)生”，即做好事、做好人，然后賺好錢。

李振國則提及風(fēng)險控制和財務(wù)穩(wěn)健對于企業(yè)經(jīng)營的重要性：“我們的負(fù)債率一直沒有超過60%。說實話，企業(yè)做到目前這種規(guī)模，餓死的企業(yè)是少數(shù)，膨脹死的企業(yè)是多數(shù)，所以說大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)問題主要在兩個方面，第一個是現(xiàn)金流的斷裂，第二個是出現(xiàn)重大合規(guī)性風(fēng)險。我覺得這兩個把控好，企業(yè)有可能經(jīng)營虧損，但不大會要了一個企業(yè)的命。”