經(jīng)濟觀察報 記者 宋笛 程剛的企業(yè)即將迎來三場硬仗：雙十一、雙十二和過年。

其中40%的庫存建立在兩個月前，平價建倉，剩余60%庫存進價已經(jīng)上漲了5%，而進入十月，進貨價已經(jīng)不是唯一的問題，最大的問題是能不能進到貨。

限電、原材料價格上漲。一系列因素打亂了義烏的旺季備產(chǎn)，一些產(chǎn)品的出廠價格出現(xiàn)上漲，交貨周期也不斷延長，缺貨的壓力開始通過供應(yīng)鏈傳導(dǎo)。

義烏是全球小商品的集散基地，每年與日常生活息息相關(guān)小商品，數(shù)以千億記的從義烏發(fā)往海外以及國內(nèi)市場。但這種缺貨壓力不僅存在于義烏，程剛企業(yè)的采購地還包括山東、河北和湖南等地，情況也大致相仿。

終端市場已經(jīng)出現(xiàn)苗頭。

西安的一位日化經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)一些品類的產(chǎn)品要等一個多月才能拿到貨，廠里解釋是缺少包材；一位超市的采購人員則了解到一些諸如小凳子在內(nèi)的小件產(chǎn)品出現(xiàn)了較難采購的情況。

在北京剩余為數(shù)不多的小商品市場百榮國際小商品城中，這樣的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)：一家塑料制品檔口提及最近塑料盆等小商品要等很久才能拿到貨；一家服裝檔口的圍巾進貨價一條上漲了10元左右；一家陶瓷制品檔口也剛剛被通知拿貨價要上漲10%，并有可能繼續(xù)上漲，而陶瓷制品的進貨價已多年未曾出現(xiàn)大幅變動。

程剛看來，等到雙十一消化完市場庫存后，更大的變化有可能會出現(xiàn)。

摸不準(zhǔn)的交貨時間

許勇輕敵了。

一批應(yīng)該在九月初收到的童裝飾品，到現(xiàn)在還有一些尾貨沒有拿到。

許勇嘗試和工廠溝通，要求在15號之前至少能出一大半的貨，或者說所有款式都必須出一部分，但即使給了更寬裕的時間，工廠依然做不到，至今還有一些款式的貨一件未出。“沒想到搞的這么啰嗦”，許勇說。他只能和下游的品牌商解釋現(xiàn)在義烏的情況，好在服裝配飾是按季推出，現(xiàn)在還有一些時間。

這種交貨周期是許勇在義烏從事飾品內(nèi)貿(mào)多年未遇到過的。

作為國際貿(mào)易的風(fēng)向標(biāo)，義烏一直是一臺高效運轉(zhuǎn)的機器，生產(chǎn)、貿(mào)易、運輸嚴(yán)絲合縫的扣在一起，但現(xiàn)在齒輪晃動了。

許勇以往訂單的交貨周期基本不會超過15天。以亞克力發(fā)卡為例，一些著急的訂單，工廠可以拍著胸脯承諾一周左右交貨，但現(xiàn)在，問了一圈，已經(jīng)沒有人敢給出一個交貨的周期。這個月底定的貨，一些工廠只能承諾在年底之前出完，這意味著拿貨的周期延長到了接近兩個月。

在10月初，交貨周期延長的情況就已經(jīng)出現(xiàn)，不過許勇并沒有很緊張，因為他做的內(nèi)貿(mào)批量較小，附加值較高，不需要跑量。到現(xiàn)在，即使是小批量的貨，也不一定能保證拿到，一些工廠不接受訂制款，只能拿到工廠統(tǒng)一生產(chǎn)的型號。

程剛企業(yè)的一些定制款拿貨周期也從此前的10天左右拉長到20天左右。

即使能拿到的貨，價格也在不斷上漲。

一位箱包貿(mào)易商最近從工廠的拿貨價上漲了接近5%，7-8元的貨品每件漲3毛左右，17-18元的貨品每件漲5毛左右。

但盡管這樣，交貨周期依然不樂觀，一些貨品的交貨周期被拖到了年底，這位貿(mào)易商嘗試催過工廠，工廠只能一遍又一遍的說這“別著急、著急也沒辦法”，“只能盡量趕、晚了也沒辦法”。

“高速路上，突然堵了”

十月本來是鞋貿(mào)旺季，但在過去的二十天里，孟桐的公司在已經(jīng)過去的20天里，卻在過冬，沒有產(chǎn)量。

孟桐經(jīng)營著一家女鞋貿(mào)易、生產(chǎn)企業(yè)。2020年這家企業(yè)出貨量約為300萬雙，今年出貨預(yù)計只有150萬雙。

這家以外貿(mào)為主的鞋企在南方多地?fù)碛泄S，大約80%商品為工廠自產(chǎn)，剩余20%左右為采購，自己的工廠基本處于一周只能開工兩天的狀態(tài)。

限電和原材料漲價是企業(yè)幾乎處于停擺的主要原因。

“基本上所有的訂單都延遲了，給客人也沒法交代，有些訂單因為來不及出貨，所以被客戶取消”，孟桐說。

9月中旬，多地出現(xiàn)拉閘限電情況，義烏也受到波及，根據(jù)多位采訪對象反饋，目前限電依然嚴(yán)格。

許勇所在的電商園區(qū)在9月的時候，每兩天限一次電，最近一段時間變成連續(xù)停電，許勇了解到的是由于園區(qū)這個月的配額已經(jīng)要用完，所以從24號到月底都可能持續(xù)停電，包括照明和辦公用電。

10月20日下午三點半，許勇曾經(jīng)返回園區(qū)拿東西時，發(fā)現(xiàn)電梯已經(jīng)停了。

盡管地方政府嘗試降低停電的影響，比如不會成片停電，而是有序的調(diào)度不同園區(qū)在不同時間停電，但這對于生產(chǎn)的影響依然突出——每個看起來簡單的日用品都有一個巨大的供應(yīng)鏈，停電對于整個供應(yīng)鏈的擾動依然是明顯的。“就像是在高速路上開車，可能每個人只是輕輕點了一下剎車，結(jié)果就是大堵車”，許勇說。

受到限電的影響，發(fā)電機開始成為了義烏工廠標(biāo)配，甚至一些尚能協(xié)調(diào)用電的企業(yè)也不得不買一臺柴油發(fā)電機放著，“如果你沒有發(fā)電機，客戶不敢給你下單的”，許勇說。

用發(fā)電機發(fā)電意味著企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲，程剛測算，在用電這一項上的成本會上漲三倍左右。

限電影響了產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，疊接上今年上半年就已經(jīng)出現(xiàn)的大宗商品漲價，整個原材料市場價格在不斷攀升。

孟桐工廠的供應(yīng)商在談好價格一天后就提價了20%左右；許勇接觸的搪膠工廠原材料也在短時間攀升了80%左右。這家搪膠企業(yè)經(jīng)營者目前還在硬撐著，他覺得價格只是臨時漲上去，很快會下來，但許勇的判斷沒有這么樂觀，許勇覺得可能還會持續(xù)很久。“幾乎所有的環(huán)節(jié)都在漲價，比如快遞，今年已經(jīng)漲了第三次了，最近一次漲價給的解釋是因為快遞公司也要用發(fā)電機”，程剛說。義烏地區(qū)的快遞價格已經(jīng)從2020年不到一元的低點漲到了目前1.5、1.6元。

這些原材料的上漲也不可避免的波及了貿(mào)易商，在消化掉一部分成本后，貿(mào)易商的拿貨價格紛紛上揚。

蝴蝶的翅膀

一只蝴蝶在巴西煽動輕拍翅膀，可能會在一月后引起德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)，而義烏的翅膀要大的多。

盡管拿貨價在上漲，程剛目前還不打算在零售市場提價，因為競爭依然是激烈的，對手不漲，他也不敢漲，只能先壓縮自身的利潤空間。不過，今年雙十一程剛企業(yè)的優(yōu)惠力度比往年減弱了一些，大規(guī)模的促銷不敢做了，只能在一些利潤空間不錯的產(chǎn)品上做活動。

程剛覺得，上游的漲價可能還需要一兩個月才會最終傳導(dǎo)到終端市場，“我們預(yù)計到雙十一，存貨都賣出去后，中間一些批發(fā)商會把價格都拉起來”，程剛說。

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的10月14日披露的數(shù)據(jù)，9月CPI和PPI的剪刀差持續(xù)擴大，CPI較上月回落0.1個百分點，PPI比上月擴大1.2個百分點，因此，CPI與PPI的“剪刀差”又?jǐn)U大了1.3個百分點，兩者的剪刀差在疫情后幾乎成為了中國宏觀數(shù)據(jù)的持續(xù)現(xiàn)象。

宏觀經(jīng)濟的研究者不斷再預(yù)測這一剪刀差縮小的時間，而一些品類的商品似乎已經(jīng)站在了短缺和漲價的十字路口。

雙十一在即，本應(yīng)處于高庫存周期的電商缺出現(xiàn)了反常的跡象。一些生活日用品的店鋪型號、顏色出現(xiàn)短缺，同一款式不同顏色的拖鞋被分成兩次發(fā)貨，一些產(chǎn)品的預(yù)售周期甚至被拉長至45天，給出的解釋均為南方的產(chǎn)能受限。

在價格傳導(dǎo)尚未完成之時，一些生產(chǎn)企業(yè)的積極性受到了壓制，特別是在末端的中小企業(yè)。

許勇觀察到了一個現(xiàn)象，義烏本地的一些小工廠進入了“消極怠工”的狀態(tài)。

這些工廠一般以家庭為單位，旺季會雇傭臨時工，淡季就是一家?guī)卓谌俗约荷a(chǎn)。盡管規(guī)模小，但這些類似家庭作坊的工廠在義烏當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)中依然扮演了重要的角色，一些大品牌產(chǎn)品的小配件都會交給這些工廠生產(chǎn)。

限電前后，由于價格飛漲，利潤空間持續(xù)壓薄，這些工廠紛紛選擇停工。“現(xiàn)在開工，算下來可能沒有比全家人出去打工高多少，那還不如在家睡覺”，許勇說。

由于外貿(mào)訂單的規(guī)模和利潤特征，短缺和漲價體現(xiàn)的更為明顯。美國9月CPI同比上漲5.4%,超市場預(yù)期5.3%,連續(xù)第5個月同比增長超過5%,為2008年7月以來最高水平。

持續(xù)近一年的海運價格已經(jīng)讓外貿(mào)采購商壓力頗高，而近期出貨價格的上漲則給予了最后一擊。孟桐企業(yè)的一些外貿(mào)訂單在海外港口被客戶棄貨。目前，這家企業(yè)已經(jīng)基本上停止了所有的客戶接單，即使有人下訂單，也只能告訴客戶有可能要推遲至年底才能出貨。“但能等到年底的客戶少之又少”，孟桐說。

過冬之時，重建信心

如今的情況讓孟桐想起了2008年，彼時金融危機席卷全國，孟桐一個數(shù)百萬的訂單在到達(dá)大洋彼岸的港口后被客戶棄貨。這讓孟桐的資金鏈瞬間緊繃，一度走到了破產(chǎn)的邊緣，但好在和工廠溝通后，用時間換空間，度過了危機。

對于已經(jīng)從事生產(chǎn)、外貿(mào)13年的孟桐，2021年的情況還要更難一些，此前義烏外貿(mào)凍卡風(fēng)波中，孟桐的賬戶也被凍結(jié)了600萬左右，至今仍沒有解封，而進入十月，供應(yīng)鏈又基本停擺。

但她仍然相信供應(yīng)鏈有足夠的韌性能夠度過危機，“生意人還是要自己去把控一下，自己去調(diào)整，慢慢的把危機消化掉”。

疫情期間，孟桐就是通過轉(zhuǎn)型跨境電商把外貿(mào)單的下降填補上了，目前跨境電商在企業(yè)的訂單占比已經(jīng)超過60%。

孟桐目前的打算是先穩(wěn)住，把手頭的訂單先盡力消化掉，要準(zhǔn)備一段過冬的時間，然后再看看有什么轉(zhuǎn)機，“也許危機過后就是機會，但不能急”。

10月18日，義烏市委常委會召開會議，會議提出深刻認(rèn)識做好能耗“雙控”，是踐行“兩個維護”的重大政治任務(wù)，是全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟任務(wù)，是推進生態(tài)文明建設(shè)的生態(tài)任務(wù)，是做好民生保障的民生任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。要精準(zhǔn)分析用能，科學(xué)調(diào)控細(xì)化方案；加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重增量謀劃，加快光伏項目推行建設(shè)；穩(wěn)妥實施能源“雙控”舉措，大力倡導(dǎo)節(jié)約用能、綠色低碳的社會風(fēng)尚，守牢能源安全保障底線。

（應(yīng)采訪對象要求，文中程剛、許勇、孟桐為化名）