經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 8月11日，蘇寧易購宣布零售云的門店即將達(dá)到一萬家，零售云一季度規(guī)模增長近70%，并拓展家居、快修業(yè)務(wù)。

7月，隨著引入戰(zhàn)投、新一屆董事會產(chǎn)生，蘇寧易購明確了聚焦零售的戰(zhàn)略，具體為“做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量”并加快對于天天快遞、小件物流等高虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

蘇寧易購高級副總裁顧偉對記者介紹，零售云是蘇寧做好零售服務(wù)商戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)，蘇寧會堅(jiān)持往前推動這個業(yè)務(wù)發(fā)展。

在零售云的發(fā)展策略上，顧偉表示新的戰(zhàn)投引入后不會有明顯的變化，“我們還是會沿著原來既定的道路往前走，只是在不斷的強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力、服務(wù)能力、技術(shù)支撐能力、運(yùn)營能力、拓展能力”。

顧偉表示，在判斷一個生意的機(jī)會和趨勢的時候，首先是看存量基數(shù)，第二看是不是符合未來發(fā)展的趨勢。他表示，中小零售商仍占據(jù)零售市場約三分之一的數(shù)量，他們集中在社區(qū)和縣鎮(zhèn)，迫切需要說門店模型、供應(yīng)鏈、金融工具等方面的支撐，也希望融入互聯(lián)網(wǎng)，對于一個單體的公司而言，要完成這樣的業(yè)務(wù)動作是非常辛苦的。

而零售云的定位是一個零售解決方案公司，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以門店模型、商業(yè)模式拓展為支撐，給零售老板提供整體的解決方案，其中包括共用的中臺、物流、金融解決方案。

這次拓展的家居類產(chǎn)品，顧偉表示這不是蘇寧的發(fā)明，而是現(xiàn)在的零售市場當(dāng)中，本來就有20%的零售商是家電和家居一起賣，延伸快修賽道也是類似邏輯。

從0到全國近10000家線下門店,蘇寧易購零售云僅用短短4年時間。顧偉表示，零售云今年開店速度和過去差不多，會一直保持穩(wěn)健的速度繼續(xù)開店，“我覺得我們家電這條賽道可能最后也就會在15,000家店到17,000家店左右，因?yàn)槊總€商業(yè)邏輯都是有邊界的，我們也很清楚它的邊界在哪里，我們不會去刻意的追求開店的速度”。