經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 任曉寧 在6月14日舉行的北京智源大會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)在談?wù)摯竽Ｐ虰端（企業(yè)用戶）應(yīng)用和C端（個(gè)人用戶）應(yīng)用誰(shuí)更有機(jī)會(huì)時(shí)，亮出了自己的觀點(diǎn)：B端應(yīng)用更有價(jià)值，但當(dāng)下的大模型B端應(yīng)用業(yè)務(wù)正面臨大公司層面的挑戰(zhàn)。

B端應(yīng)用的客戶是企業(yè)，如果想把B端應(yīng)用賣得好，需要有實(shí)力的大公司買單。但李開復(fù)認(rèn)為，當(dāng)下的環(huán)境是，大公司、傳統(tǒng)公司習(xí)慣每年增加5%的預(yù)算，做和去年一樣的事情，他們不太敢采用巨大顛覆式的技術(shù)。

更嚴(yán)重的一件事是，中國(guó)很多大公司并不認(rèn)可軟件的價(jià)值，不太愿意為軟件付費(fèi)。現(xiàn)在有許多大模型公司在競(jìng)標(biāo)時(shí)越競(jìng)越低，做一單賠一單，導(dǎo)致沒(méi)有利潤(rùn)。李開復(fù)說(shuō)，他在AI 1.0時(shí)代曾見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象，現(xiàn)在在AI 2.0時(shí)代又看到了。有些大公司會(huì)覺(jué)得：我用你的大模型，你用我的品牌融資，你也很劃算，那我為什么要付錢給你？這種心態(tài)導(dǎo)致部分大公司只愿支付很低的價(jià)格采購(gòu)大模型應(yīng)用，大模型公司也只能給出折中的方案，能達(dá)到驚艷效果的方案寥寥無(wú)幾。

李開復(fù)也是大模型創(chuàng)業(yè)公司零一萬(wàn)物的創(chuàng)始人。他說(shuō)，零一萬(wàn)物的理念是，堅(jiān)決做To C（面向個(gè)人用戶）業(yè)務(wù)，不做“賠錢的To B（面向企業(yè)用戶）”業(yè)務(wù)，如果能找到賺錢的To B業(yè)務(wù)，他們就做，不賺錢就不做。

對(duì)于大模型C端應(yīng)用，李開復(fù)也提出了自己的看法。他認(rèn)為，在中國(guó)，C端應(yīng)用短期內(nèi)更有機(jī)會(huì)。談及AI時(shí)代C端應(yīng)用的誕生順序，他認(rèn)為會(huì)像移動(dòng)時(shí)代的順序一樣，第一個(gè)階段是生產(chǎn)力工具；第二個(gè)階段是娛樂(lè)、音樂(lè)、游戲；第三個(gè)階段是搜索；第四個(gè)階段是電商；之后的階段還會(huì)有社交、短視頻，這是不變的定律。

與移動(dòng)時(shí)代不同的是，AI時(shí)代的C端應(yīng)用將面臨成本更高的問(wèn)題。移動(dòng)時(shí)代的C端應(yīng)用可以由產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人做主，AI時(shí)代的C端應(yīng)用需要做基礎(chǔ)設(shè)施的人、做推理引擎的人、做大模型的人一起打磨。不過(guò)，雖然它的研發(fā)難度高，但回報(bào)也更高，機(jī)會(huì)也更大。

李開復(fù)還提醒大模型C端應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者，一定要把握時(shí)間窗口，把自己應(yīng)用的品牌打出來(lái)，否則很多巨頭一旦看到機(jī)會(huì)，會(huì)有更多方法超越創(chuàng)業(yè)公司。他認(rèn)為，最終勝出的大模型C端應(yīng)用，不僅需要有好技術(shù)，還需要抓住時(shí)間窗口，能在短時(shí)間內(nèi)打造持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，比如打造品牌、積累社交鏈、用戶數(shù)據(jù)等，讓用戶不離開這個(gè)平臺(tái)。