4月30日，浦發(fā)銀行舉辦2023年度暨2024年第一季度業(yè)績發(fā)布會(huì)，這是該行新領(lǐng)導(dǎo)班子首次集體亮相。今年一季度，浦發(fā)銀行實(shí)現(xiàn)良好開局，利潤轉(zhuǎn)降為增，超出市場預(yù)期。這一向好態(tài)勢的背后，是浦發(fā)銀行正在推進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和再出發(fā)。

浦發(fā)銀行董事長張為忠在年報(bào)致辭中寫道，我們將聚焦以科技金融、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、跨境金融、財(cái)資金融“五大賽道”為主的戰(zhàn)略“設(shè)計(jì)圖”，通過數(shù)智化手段對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以調(diào)整、改造和重塑，從而發(fā)現(xiàn)新客戶、洞察新需求、打造新產(chǎn)品、構(gòu)建新生態(tài)。在一些銀行業(yè)分析師看來，伴隨著一系列調(diào)整，浦發(fā)銀行發(fā)展動(dòng)能正在改善。

一季度開局良好

經(jīng)過上年末“百日攻堅(jiān)”及今年初“春季攻堅(jiān)”的奮戰(zhàn)，浦發(fā)銀行在2023年四季度經(jīng)營發(fā)展企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)上，今年一季度鞏固向好勢頭，實(shí)現(xiàn)良好開局。

報(bào)告顯示，2024年一季度，浦發(fā)銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（集團(tuán)口徑）453.28億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤174.21億元，同比增長10.04%。

對于凈利增長的原因，浦發(fā)銀行給出了五個(gè)邏輯：一是公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，先立后破”的工作思路，不斷增加優(yōu)質(zhì)金融供給，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債內(nèi)涵式、集約化增長，凈息差降幅明顯收窄；二是公司持續(xù)加大信貸投放力度，信貸增量居股份制同業(yè)前列，量能提升抵御市場利率下行的效果逐步顯現(xiàn)；三是公司加強(qiáng)負(fù)債一體化統(tǒng)籌管理，采取靈活的品種、久期、區(qū)域策略，多元化補(bǔ)充負(fù)債來源，付息率管控取得成效；四是公司結(jié)合金融市場走勢，制定有效投資策略，主動(dòng)把握投資交易機(jī)遇，積極增厚投資收益，以債券為主的投資收益增長顯著；五是公司不良貸款率較年初下降，風(fēng)險(xiǎn)成本耗用同比減少。

另外，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上也有改善跡象。截至一季度末，浦發(fā)銀行資產(chǎn)總額達(dá)9.05萬億元，對公貸款總額（不含票據(jù)貼現(xiàn)）3.03萬億元，較上年末增加1886.05億元，增長6.64%。對公信貸方面，增量增速居股份行前列，重點(diǎn)推動(dòng)了科技金融、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、跨境金融等金融領(lǐng)域信貸增長與經(jīng)營布局。

浙商證券報(bào)告認(rèn)為，展望全年，得益于穩(wěn)息差舉措發(fā)力，疊加低基數(shù)影響，浦發(fā)銀行營收降幅有望收窄。

聚焦五大賽道發(fā)力

作為首家在上交所上市的股份制銀行，浦發(fā)銀行剛過而立之年。去年9月，浦發(fā)銀行新一屆班子到位后，外界高度關(guān)注該行如何重塑增長動(dòng)能、重現(xiàn)增長態(tài)勢、重回市場前列。

“去年四季度特別是新班子組建以來，一直在經(jīng)營端想措施想辦法，在前三季度經(jīng)營績效有壓力的情況下，如何能夠快速企穩(wěn)，明顯向好?！逼职l(fā)銀行董事長張為忠在發(fā)布會(huì)上坦言。

基于充分調(diào)研和研究后，新班子給出的方案是——堅(jiān)定“數(shù)智化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，在“科技金融、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、跨境金融、財(cái)資金融”五大賽道全速發(fā)力。

提出“五個(gè)賽道”的首要邏輯是技術(shù)化趨勢和行業(yè)的業(yè)態(tài)變化。第二個(gè)邏輯是發(fā)展的政策導(dǎo)向非常清晰?！熬褪墙鹑凇迤笪恼隆f，銀行如何能夠進(jìn)一步的走進(jìn)市場，真正以人民為中心，用新的方式推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。”張為忠說。

第三個(gè)邏輯就是順應(yīng)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況?！捌职l(fā)銀行有良好的發(fā)展基因，過去大對公業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了良好的態(tài)勢，但是經(jīng)營基礎(chǔ)如何打牢，經(jīng)營手段如何能夠有效賦能，這是浦發(fā)現(xiàn)在要考量、要解決的問題?！睆垶橹冶硎?。

具體到今年，浦發(fā)銀行給出的經(jīng)營策略為：將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“搭賽道、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、強(qiáng)隊(duì)伍、增效益”經(jīng)營主線，以“5-3-2-1-1”為核心舉措，即“五大賽道、三大基本盤、兩大核心指標(biāo)、一個(gè)基礎(chǔ)、一種精神”，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作，重塑增長動(dòng)能。

事實(shí)上，為推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，浦發(fā)銀行已進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整。

在發(fā)布會(huì)上談及機(jī)構(gòu)改革時(shí)，張為忠解釋了調(diào)整邏輯。在他看來，搞機(jī)構(gòu)改革，是要看到現(xiàn)在整個(gè)金融經(jīng)營發(fā)展的邏輯在進(jìn)一步發(fā)生變化。金融五篇大文章的提出，需要銀行社會(huì)民生服務(wù)能力進(jìn)一步提高，以客戶為中心能力進(jìn)一步提高，所以浦發(fā)銀行機(jī)構(gòu)改革總體按照這個(gè)邏輯進(jìn)行進(jìn)一步重置，將客戶為中心放在第一位，圍繞客戶服務(wù)展業(yè)?；诖?，重置了前臺部門，加重了前臺部門相關(guān)設(shè)置和配置。其次，機(jī)構(gòu)改革還要看到生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。比如，成立研究院，就是要能夠統(tǒng)領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力的研究，市場的研究，客戶的研究，提高整體經(jīng)營能力。

科技金融見成效

科技金融是金融“五篇大文章”之首，當(dāng)前各家銀行都在傾斜資源，涌入科技金融賽道。浦發(fā)銀行如何在科技金融賽道上直面同行、做出特色？

“科技金融要解決的問題，就是我們要在如何服務(wù)科技企業(yè)和金融科技發(fā)展上來謀篇布局。我們是希望浦發(fā)銀行在這里邊重構(gòu)科技服務(wù)的模式，打造和供給科技服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品?！睆垶橹冶硎?。

在他看來，浦發(fā)銀行自身是具有一些優(yōu)勢的。本身上海就是科技創(chuàng)新策源地，金融對科技敏感相對比較高，浦發(fā)銀行數(shù)字經(jīng)營也推進(jìn)了多年，科技賦能能力持續(xù)提升。接下要做的是，一是對科技企業(yè)服務(wù)和賦能，二是自身的金融科技的應(yīng)用和提高?！八晕覀冊诳萍冀鹑隗w系打造上傾注全力，內(nèi)部成立了紅藍(lán)專班，希望有紅色初心和藍(lán)海的視野，開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)?！?/p>

在科技金融方面，浦發(fā)銀行通過數(shù)智賦能科技金融業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建具有“全周期、多融通、數(shù)智化、可定制”四大特點(diǎn)的“浦科5+7+X”產(chǎn)品體系，推出“浦創(chuàng)貸”“浦新貸”等線上融資產(chǎn)品。浦發(fā)銀行還進(jìn)一步升級“抹香鯨”數(shù)字化拓客工具，豐富藍(lán)海在線平臺功能，通過打造線上化、數(shù)字化、平臺化、生態(tài)化的經(jīng)營新模式，推動(dòng)科技金融賽道建設(shè)全面提速。

“通過這個(gè)產(chǎn)品的輸出，今年的投放增量還是比較突出的。而且從市場反應(yīng)來說，我們和外部的生態(tài)連接，內(nèi)部生態(tài)打造也見了一定的成效。”張為忠表示。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，浦發(fā)銀行服務(wù)科技型企業(yè)超6萬戶，科技金融貸款余額超5300億元。

種種向好的變化，都在表明浦發(fā)銀行正在尋找增長動(dòng)能。“新班子成立半年來，全力努力工作，奉行‘大道至簡、實(shí)干為要’，和全體員工一起干，提倡一級干給一級看、一級帶著一級干，全體動(dòng)員、全力以赴，努力把浦發(fā)銀行持續(xù)向好的局面繼續(xù)保持下去?！?浦發(fā)銀行劉以研副行長（主持經(jīng)營工作）如是說道。（CIS）