實習(xí)記者 李渡 張云飛 7月20日，武商集團（000501.SZ）、中百集團（000759.SZ）同步對外界公告，兩家公司第一大股東武漢商聯(lián)（集團）股份有限公司（以下簡稱“武商聯(lián)”）在2021年7月提交武商集團、中百集團股東大會審議通過的武商聯(lián)申請變更同業(yè)競爭承諾的議案。根據(jù)該承諾議案，作為兩家上市公司大股東的武商聯(lián)，將在2024年7月底之前，解決旗下武商集團、中百集團存在的同業(yè)競爭問題。

上述承諾事項即將到期，武商聯(lián)方面表示，鑒于市場環(huán)境變化和承諾推進情況，武商聯(lián)提請延期履行該承諾事項，將再用五年時間，引導(dǎo)旗下武商集團、中百集團持續(xù)聚焦主業(yè)，逐步實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營。  

解決同業(yè)競爭“難題”  

作為九省通衢的華中商貿(mào)重鎮(zhèn)，在中國證券市場建設(shè)早期，武漢市僅國資旗下就有三家商業(yè)類上市公司——武商集團（000501.SZ）、中百集團（000759.SZ）、武漢中商（現(xiàn)居然之家，股票代碼：000785.SZ）。但長久以來，這三家上市公司旗下都擁有大型百貨、大型超市等同質(zhì)化業(yè)態(tài)——這就是武漢國資旗下商業(yè)上市公司長期存在的所謂“同業(yè)競爭問題”。

2007年，武漢市政府組建武商聯(lián)集團，并將旗下三家商業(yè)上市公司的股權(quán)劃歸武商聯(lián)，武商聯(lián)由此成為三家商業(yè)上市公司的第一大股東。彼時，武商聯(lián)成立的目標(biāo)之一，就是逐步解決旗下業(yè)態(tài)同業(yè)競爭問題，引導(dǎo)武漢商業(yè)企業(yè)做大做強。

據(jù)了解，2007年武商聯(lián)成立之際曾就解決武商集團、中百集團和武漢中商三家上市公司同業(yè)競爭問題作出承諾：“在條件成熟時，按照市場規(guī)則擇機逐步對三家上市公司進行資產(chǎn)重組，優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置、通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競爭狀態(tài)”。

但在現(xiàn)實的另一面，因解決同業(yè)競爭問題涉及面廣、利益主體多、市場變化快，同時要兼顧上市公司經(jīng)營穩(wěn)定，維護全體股東利益，致使武商聯(lián)解決同業(yè)競爭的歷程困難重重。

2019年，居然之家通過資產(chǎn)重組獲得武漢中商控制權(quán)。由此，同業(yè)競爭問題，僅剩武商集團和中百集團之間懸而未決。

受疫情沖擊因素影響，武商聯(lián)于2021年7月變更承諾稱：“將積極推進，加大武商集團和中百集團分業(yè)經(jīng)營力度，在3年內(nèi)通過資產(chǎn)重組等方式解決兩家上市公司的同業(yè)競爭問題?！薄@意味著，按照變更承諾事項，武商聯(lián)將在2024年7月底之前，有效解決上述兩家上市公司同業(yè)競爭問題。

7月20日，武商聯(lián)在公告中表示，在上述變更承諾期間，零售業(yè)市場復(fù)蘇不及預(yù)期，大型百貨企業(yè)盈利水平處在歷史低位，大型超市整體處于虧損狀態(tài)，在行業(yè)整體下行的背景下，武商聯(lián)和兩家上市公司想方設(shè)法努力改善經(jīng)營情況，但超市業(yè)務(wù)也都出現(xiàn)不同程度的虧損，目前不具備實施資產(chǎn)重組的條件。

武商聯(lián)的努力

事實上，為解決旗下上市公司同業(yè)競爭問題，武商聯(lián)可謂不遺余力。一是，率先解決武商聯(lián)與上市公司同質(zhì)化經(jīng)營問題。武商聯(lián)通過與武商集團進行股權(quán)置換，使武商量販成為武商集團的全資子公司；二是，對武商聯(lián)和中百集團的物流資源進行有效整合，消除了武商聯(lián)與中百集團之間的同質(zhì)化經(jīng)營問題。

此外，武商聯(lián)更是狠下決心，引入居然控股對武漢中商實施重大資產(chǎn)重組。2019年底，武漢中商重大資產(chǎn)重組完成，武商聯(lián)不再控股武漢中商。由此解決武漢中商與武商集團、中百集團同業(yè)競爭問題。

2021年變更承諾后，武商聯(lián)引導(dǎo)并支持武商集團、中百集團實施數(shù)字化升級，兩家上市公司分業(yè)經(jīng)營也取得一定進展。

其中，武商集團主營業(yè)務(wù)以百貨為主，圍繞高端客戶整合優(yōu)質(zhì)資源，推動重大項目建設(shè)，做大高端百貨消費業(yè)態(tài)，形成武漢市場“一主引領(lǐng)”、湖北、江西全域協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，百貨業(yè)務(wù)建筑面積大幅增加，超市業(yè)務(wù)收入呈下降趨勢。

中百集團則聚焦城市一刻鐘便民生活圈進行網(wǎng)點布局，主營連鎖超市便利店業(yè)務(wù)，中百羅森已成功進駐湖南、河南市場，形成“兩湖一河”發(fā)展格局。中百集團百貨業(yè)務(wù)規(guī)模進一步壓縮，僅占總營收2%。

武商聯(lián)方面表示：“公司對兩家上市公司均是相對控股，沒有能力向單方傾斜資源、讓渡商業(yè)機會導(dǎo)致不公平競爭。兩家上市公司為公眾公司，受行業(yè)監(jiān)管及市場監(jiān)督，保持獨立運作，不存在大股東資金占用及利用關(guān)聯(lián)交易謀取利益等影響上市公司發(fā)展、損害中小股東利益的不利情形?！?/p>

在此背景下，為繼續(xù)推動同業(yè)競爭問題有效解決，維護兩家上市公司及投資者權(quán)益，武商聯(lián)提請延期同業(yè)競爭承諾，5 年內(nèi)逐步解決兩家上市公司的同業(yè)競爭問題，繼續(xù)引導(dǎo)兩家上市公司聚焦主業(yè)，通過持續(xù)壓降武商集團超市業(yè)務(wù)占比、委托管理等方式實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營。