謝泓/文 在流水線制造年代，工人們在工廠加班加點、夜以繼日，就是為了實現(xiàn)單位時間內(nèi)更高效率的產(chǎn)出。彼時，中國制造的競爭力是最低的勞動力成本和最為勤快的產(chǎn)業(yè)工人。

進入自動化生產(chǎn)線時代，機器開始協(xié)調(diào)人的動作，開啟了中國具有現(xiàn)代制造意義的原設(shè)備制造階段。接下來就是原技術(shù)制造的年代，從OEM(貼牌生產(chǎn)）到ODM（原始設(shè)計生產(chǎn)），從勞動力紅利到工程師紅利，從智能制造紅利到剛剛開始的數(shù)字化紅利，中國制造沒有最快，只有更快，在全球化的制造上狂奔，無人可擋。

在中國制造“火車頭”的牽引下，配套制造業(yè)所需要的能源、交通基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展。為應(yīng)對周期性的經(jīng)濟危機，中國通過反向操作的方式，投入更為龐大的基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)與城市化建設(shè)，繼續(xù)中國制造的狂奔之路。它從單一的工人效率，到制造效率，到供應(yīng)鏈效率，到規(guī)模經(jīng)濟所溢出的效率，無處不在。

中國制造其實就是中國經(jīng)濟發(fā)展之錨，它持續(xù)的高效率國際輸出，讓中國的資產(chǎn)可以用資本化的方式重新定價，激發(fā)了中國經(jīng)濟的活力，也激活了中國社會的活力。

然而，中美貿(mào)易摩擦讓中國制造慢慢回到現(xiàn)實：沒有強大的市場，再強大的制造能力，也會處處受限。

市場是什么？品牌、渠道、消費者與規(guī)則。過去幾十年，中國深度模仿美國的市場制度與商業(yè)模式。拿來主義雖然效率很高，但弊端在于“只知其然，不知其所以然”“畫虎畫皮難畫骨”。尤其是商業(yè)背后的系統(tǒng)、規(guī)則、制度與價值主張，是無法直接復(fù)刻的。

制造業(yè)從模仿到再造，就是從反向開發(fā)走到正向開發(fā)的過程。商業(yè)的正向開發(fā)需要先解構(gòu)后重構(gòu)，重建邏輯，重造結(jié)構(gòu)與重塑主張。偉大的企業(yè)都是在解構(gòu)與重構(gòu)中獲得新的效率，進而獲得全新的競爭力。

更高的制造效率不是生產(chǎn)的拓展，再宏大的市場也有盡頭，安全的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要均衡。制造業(yè)更高的效率是向內(nèi)拓展，拓展產(chǎn)品的內(nèi)涵，拓展市場的文化，拓展商業(yè)的規(guī)則。

沒有向內(nèi)的拓展，再高的效率，也有其邊際。一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展到邊際其效應(yīng)就會遞減。如果還用原來的政策頭寸去刺激，它不僅毫無作用，反而容易形成低效率或者反作用的“人工催熟”。

我們不應(yīng)把所有的政策頭寸投入到供給側(cè)，而應(yīng)該是消費側(cè)。需要有更高的效率去到達(dá)市場，到達(dá)用戶消費者，或者說，到達(dá)人民，滿足人民對美好生活的向往。為人民服務(wù)看起來高大上，但其實很樸素，就是老吾老，幼吾幼，衣食住行，就是公平與保障，就業(yè)與消費。

中國制造的更高效率，是內(nèi)生，而非外向，是如何高效率到達(dá)市場與人民。渠道與品牌，觀念與文化，標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，規(guī)則與制度，這應(yīng)該是中國統(tǒng)一大市場建設(shè)的起點。期望中國大市場的建設(shè)為中國制造的發(fā)展，提供更多機會，更高的效率。

（作者系廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會會長）