（圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

江湖上一直有青島下水道的傳說(shuō)，“油紙包著的零件”忽悠了太多人，即使辟謠多年，還是有不少人相信。

其實(shí)青島的下水道哪有這么神，“青島下水道德國(guó)建”這個(gè)說(shuō)法也肯定是錯(cuò)的。德國(guó)曾強(qiáng)占青島十余年，在殖民過(guò)程中大興土木，但當(dāng)時(shí)修建的雨水管道僅有八十公里左右。隨著百年來(lái)城市發(fā)展，原有排水管道經(jīng)歷多次改造，目前德國(guó)所建下水道僅剩不到三公里。這區(qū)區(qū)三公里，當(dāng)然不是青島不會(huì)水浸街的關(guān)鍵。

青島三面臨海，也有河道，有豐富的排水渠道。而且青島為丘陵地貌，地勢(shì)起伏，積水可更快排向大海，基本無(wú)內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)。但德國(guó)人確實(shí)在理念上引領(lǐng)了青島的下水道建設(shè)。一百多年前的德國(guó)人就已有雨污分流等先進(jìn)理念，使得青島成為中國(guó)第一個(gè)實(shí)施雨污分流的城市。

雖然“油紙包著的零件”是段子，殖民歷史也是屈辱一頁(yè)，但“德國(guó)制造”對(duì)于青島的影響相當(dāng)深刻。青島海爾的前身青島電冰箱總廠，所抓住的第一個(gè)發(fā)展契機(jī)就是1984年引入的德國(guó)利勃海爾公司生產(chǎn)線，也是當(dāng)時(shí)亞洲第一條四星級(jí)冰箱生產(chǎn)線。青島啤酒的前身是德占時(shí)期的“日耳曼啤酒公司”，該廠生產(chǎn)的啤酒還曾在一戰(zhàn)前的慕尼黑博覽會(huì)上獲得最高榮譽(yù)金獎(jiǎng)。

如今的德國(guó)工業(yè)，世界頂級(jí)品牌多到嚇人。汽車領(lǐng)域的奔馳寶馬保時(shí)捷，光學(xué)領(lǐng)域的卡爾蔡司，相機(jī)領(lǐng)域的徠卡，書(shū)寫(xiě)領(lǐng)域的萬(wàn)寶龍和輝柏嘉，手表界的朗格，音響領(lǐng)域的柏林之聲，電氣化領(lǐng)域的西門(mén)子，電梯領(lǐng)域的蒂森克虜伯，運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的阿迪達(dá)斯和彪馬、瓷器領(lǐng)域的邁森……

別忘了，這些只是日常用品中我們耳熟能詳?shù)哪遣糠帧５聡?guó)制造的最強(qiáng)點(diǎn)其實(shí)是工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)床、電子化、高端零部件制造和機(jī)器人等核心領(lǐng)域，很多企業(yè)在業(yè)界之外的名氣不大，比如馬勒、通快、倍福、菲斯托、庫(kù)卡、哈默、賽威傳動(dòng)……但全世界都不能少了這些企業(yè)的技術(shù)。

不過(guò)在歷史上，德國(guó)人也曾走過(guò)彎路。英法完成工業(yè)革命時(shí)，德國(guó)還是一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)。進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代后，德國(guó)人又一度步入山寨階段。德國(guó)當(dāng)時(shí)已是世界科學(xué)中心，按理說(shuō)并不應(yīng)該山寨。但當(dāng)時(shí)的德國(guó)并不懂得如何將大學(xué)里的科學(xué)研究應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，“有科學(xué)沒(méi)技術(shù)”，于是便偷學(xué)英法技術(shù)，模仿英法產(chǎn)品。

因?yàn)樯秸a(chǎn)品很難確保質(zhì)量，因此英國(guó)議會(huì)在1887年修改《商標(biāo)法》，要求所有進(jìn)入英國(guó)的德國(guó)貨必須注明“德國(guó)制造”字樣，以警示人們要小心購(gòu)買這些劣質(zhì)貨。為謀求更高利潤(rùn)，德國(guó)商人還常常為自己的貨品貼上“英國(guó)制造”的標(biāo)簽，以次充好。這段屈辱的日子并不算長(zhǎng)，知恥而后勇的德國(guó)人，開(kāi)始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展，充分利用基礎(chǔ)科學(xué)的雄厚根基，將之引入工業(yè)實(shí)踐。僅用了十幾年時(shí)間，到19世紀(jì)末，“德國(guó)制造”從“便宜和劣質(zhì)”慢慢蛻變成“更便宜與更好”，成為品質(zhì)的象征。

《德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》

[英]杰里米·安斯利/著

李江楓/譯

浙江人民出版社

2021年8月

包豪斯

要探討德國(guó)制造的變遷，就不能回避德國(guó)人針對(duì)自身國(guó)民性的批判。如果沒(méi)有對(duì)自身的審視和反思，就不可能有如今的德國(guó)制造。德國(guó)制造業(yè)也并非只有“制造”這么簡(jiǎn)單，它的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同樣重要，甚至更加重要。但強(qiáng)大的德國(guó)設(shè)計(jì)，也曾經(jīng)歷時(shí)代侵襲。

“1933年，當(dāng)納粹黨上臺(tái)時(shí)，他們期望其任命的藝術(shù)家、建筑師和設(shè)計(jì)師忠于德國(guó)傳統(tǒng)……當(dāng)這種官僚主義的、集中的文化控制生效時(shí)，許多設(shè)計(jì)師被迫移居海外，停止創(chuàng)作或者進(jìn)行‘內(nèi)部遷徙’——即離開(kāi)公共視野。在政權(quán)建立的頭幾個(gè)月，納粹對(duì)政府控制的藝術(shù)學(xué)校、大學(xué)和博物館進(jìn)行了系統(tǒng)的清洗，許多人失去了德意志工藝聯(lián)盟中的職位。”

《德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》中的這段描述，歷史背景顯然是德國(guó)歷史上的黑暗時(shí)光。但在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，事情或許沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。正如歷史學(xué)家保羅·貝茨所質(zhì)疑的，納粹政策執(zhí)行的有效性很有限，而且現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的延續(xù)性很難像其他事物那樣斷然割裂，大名鼎鼎的包豪斯理念就在納粹時(shí)期得到了延續(xù)。德國(guó)包豪斯設(shè)計(jì)理念影響了蘋(píng)果公司、無(wú)印良品、PRADA等無(wú)數(shù)品牌。要理解包豪斯，就要從1870年說(shuō)起?！兜聡?guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》勾勒了設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)者的現(xiàn)代理念輪廓，并沿著歷史軌跡，一直追溯到設(shè)計(jì)專員教育的源頭。它涵蓋了德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的不同時(shí)期與流派，比如“青年風(fēng)格”。

所謂“青年風(fēng)格”，就是新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)在德國(guó)的呈現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，建筑家和藝術(shù)家以《青年雜志》為中心，希望通過(guò)手工藝傳統(tǒng)恢復(fù)來(lái)挽救頹敗的當(dāng)代設(shè)計(jì)，主要活躍期為1891年至1905年。這種風(fēng)格反對(duì)機(jī)械化和工業(yè)化，重視自然主義，表現(xiàn)為曲線、流暢的有機(jī)形態(tài)。

青年風(fēng)格運(yùn)動(dòng)最重要的設(shè)計(jì)家是貝倫斯，他也是德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的奠基人。早在1907年，貝倫斯就為AEG（德國(guó)通用電器）設(shè)計(jì)了第一套完整的CI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）。他也是全世界第一個(gè)真正意義上的工業(yè)設(shè)計(jì)師。從20世紀(jì)初開(kāi)始，貝倫斯開(kāi)始探尋適合大工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)方式的設(shè)計(jì)道路。同時(shí)，他在企業(yè)形象設(shè)計(jì)、現(xiàn)代工廠建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域都是先驅(qū)。

那么，包豪斯到底是什么？

“包豪斯”是德文Bauhaus的音譯，原是1919年在德國(guó)魏瑪成立的一所工藝美術(shù)學(xué)校的名稱。該校創(chuàng)辦人及首任校長(zhǎng)是德國(guó)現(xiàn)代主義建筑大師瓦爾特·格羅皮烏斯，另一位現(xiàn)代主義建筑大師密斯·凡·德·羅則曾任“包豪斯”第三任校長(zhǎng)。該校于1933年遭納粹法西斯查封而被迫解散，雖然僅存世短短14年，但其理論與學(xué)說(shuō)卻對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。包豪斯注重理論與實(shí)踐并舉，重塑學(xué)生觀察世界的方式。它同時(shí)開(kāi)設(shè)印刷、玻璃繪畫(huà)、金屬、家具細(xì)木、織造、攝影、壁畫(huà)、舞臺(tái)、書(shū)籍裝訂、陶藝、建筑、策展等13個(gè)不同專業(yè)的工作坊，培養(yǎng)學(xué)生精準(zhǔn)的實(shí)際操作能力。

這種教學(xué)方式迥異于傳統(tǒng)學(xué)院派教學(xué)，但卻成為后世全世界現(xiàn)代藝術(shù)和設(shè)計(jì)教學(xué)的通用模式。這種偉大的設(shè)計(jì)理念，在納粹時(shí)期也能于夾縫中生存。即使在它極其黑暗的時(shí)代，個(gè)體仍然有能力在日常生活中找到自我平衡，在身處的環(huán)境中，通過(guò)智慧和藝術(shù)獲取一個(gè)能夠自主、擁有完整人格的小環(huán)境，即使這種小環(huán)境是脆弱的。

《德國(guó)：一個(gè)國(guó)家的記憶》

[英]尼爾·麥格雷戈/著

博望/譯

重慶大學(xué)出版社

2019年6月

香腸與啤酒

德國(guó)制造的基因，還要在文化與手工業(yè)的歷史中追索。

大英博物館前館長(zhǎng)尼爾•麥格雷戈在《德國(guó)：一個(gè)國(guó)家的記憶》中將啤酒和香腸視為德國(guó)文化與早期工業(yè)的象征。他在書(shū)中詳細(xì)介紹了各種香腸的來(lái)歷和文化，比如“一位不知名的英國(guó)士兵促成了咖喱香腸的問(wèn)世。他曾以20世紀(jì)40年代末在柏林的黑市上兜售咖喱粉，那時(shí)只有非常廉價(jià)的香腸，所以他們決定在香腸上撒些咖喱粉來(lái)裝點(diǎn)一下，柏林這座從未出產(chǎn)過(guò)優(yōu)質(zhì)香腸的城市也擁有了標(biāo)志物咖喱香腸。”

此外，紐倫堡香腸、法蘭克福的牛肉腸、慕尼黑的白香腸、不萊梅的熏制谷粒香腸和波美拉尼亞的午茶香腸等都有各自特色。

在國(guó)土面積僅35萬(wàn)平方公里的德國(guó)，竟然有一千二百多種香腸。德國(guó)為什么會(huì)有這么多種香腸？在尼爾·麥格雷戈看來(lái)，德國(guó)與其他國(guó)家最大的不同，就是其政治版圖長(zhǎng)期處于松散的狀態(tài)，并分化為眾多獨(dú)立自治的邦國(guó)。因此，德國(guó)的歷史必然是支離破碎的，它極度豐富又令人困惑。也正因?yàn)檫@樣，香腸也擁有了極其豐富的品種和口感，每個(gè)地區(qū)的香腸都有獨(dú)特的用料和制作傳統(tǒng)。

而能將這么多香腸和眾多邦國(guó)統(tǒng)一起來(lái)的東西，則是德意志的靈魂——啤酒。德國(guó)人為了捍衛(wèi)啤酒風(fēng)味的純正，甚至專門(mén)出臺(tái)了一部《純正啤酒法》。這部法律規(guī)定，只允許用有限種類的食材來(lái)釀造啤酒，即大麥、啤酒花和水，而不允許再添加任何物質(zhì)。

香腸和啤酒都是德國(guó)手工業(yè)的“代表作”，依托的是早期行會(huì)的學(xué)徒養(yǎng)成體系。到了19世紀(jì)初，行會(huì)受到工業(yè)革命的沖擊，德國(guó)出現(xiàn)了技術(shù)革新。汽車是典型的受益行業(yè)，麥格雷戈將大眾汽車作為例子。相比奔馳和寶馬，大眾汽車似乎更能代表德國(guó)制造的多元化。除了大眾自身的車系之外，大眾旗下的幾個(gè)子品牌，包括保時(shí)捷、奧迪、布加迪威龍和蘭博基尼各有不同風(fēng)格與受眾。

《德國(guó)：一個(gè)國(guó)家的記憶》中寫(xiě)道，希特勒上臺(tái)時(shí)，英法兩國(guó)的汽車保有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)德國(guó)，之后大眾汽車成立，甲殼蟲(chóng)這一經(jīng)典車型誕生。甲殼蟲(chóng)所體現(xiàn)的品質(zhì)，秉承了德國(guó)制造業(yè)持久信譽(yù)的靈魂，也成為德國(guó)汽車工業(yè)的象征，這背后則是德國(guó)的“萊茵模式”。

《德國(guó)的七個(gè)秘密：全球動(dòng)蕩時(shí)代德國(guó)的經(jīng)濟(jì)韌性》

[美] 戴維·奧德茲  [德]埃里克·萊曼 /著

顏超凡/譯

中信出版社

2018年11月

“萊茵模式”

二戰(zhàn)后，德國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也非一帆風(fēng)順。

比如在上世紀(jì)末，它就一度因?yàn)榻?jīng)濟(jì)滑坡而被譏諷為“歐洲病夫”。當(dāng)時(shí)的德國(guó)，勞動(dòng)力成本增速遠(yuǎn)超生產(chǎn)力增速，制造業(yè)也面對(duì)亞洲低成本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新和高科技實(shí)力又無(wú)法匹敵美國(guó)，前景看起來(lái)十分黯淡。但近年來(lái)，即使周邊國(guó)家深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)，德國(guó)仍能避開(kāi)“大坑”，保持一枝獨(dú)秀的態(tài)勢(shì)。

美國(guó)學(xué)者戴維·奧德茲與德國(guó)教授埃里克·萊曼合著的《德國(guó)的七個(gè)秘密：全球動(dòng)蕩時(shí)代德國(guó)的經(jīng)濟(jì)韌性》，從七個(gè)不同角度分析21世紀(jì)以來(lái)德國(guó)免于經(jīng)濟(jì)放緩、低迷和全面衰退，展現(xiàn)出韌性的原因。

這七個(gè)因素分別是中小企業(yè)發(fā)展成熟，遠(yuǎn)景規(guī)劃與踏實(shí)肯干，歷史傳統(tǒng)和創(chuàng)新意識(shí)，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和作用，區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確，重視制造業(yè)，還有民族自豪感。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，德國(guó)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)依托制造業(yè)的完美發(fā)展閉環(huán)：因?yàn)橹匾曋行∑髽I(yè)的發(fā)展，所以中小企業(yè)可以吸納大量勞動(dòng)力，并且成為本土經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器；技能?？平逃蛯W(xué)徒制作為制造業(yè)的教育基礎(chǔ)，提供了大量廉價(jià)熟手工人；基礎(chǔ)設(shè)施的健全和因地制宜的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，極大程度上縮小了地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差異……德國(guó)九成以上的企業(yè)都是不到500人的中小企業(yè)，這些低調(diào)的德國(guó)中小企業(yè)，往往能在一些極其獨(dú)特簡(jiǎn)單的細(xì)分領(lǐng)域排名世界前列乃至第一，也就是俗稱的“隱形冠軍”。

“隱形冠軍”的概念由德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出。它的定義是“銷售額不超過(guò)50億歐元，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上品牌位于世界前三名”，同時(shí)這些企業(yè)又非常低調(diào)，往往只服務(wù)于非常細(xì)分的市場(chǎng)，不為人們所熟知。

西蒙在全球找到了2734家 “隱形冠軍”企業(yè)，其中德國(guó)獨(dú)占近半，有1307家，其中大部分是制造企業(yè)。它們普遍位于偏僻小村莊里，多數(shù)是家族企業(yè)。當(dāng)?shù)卣?、銀行會(huì)為其提供融資，當(dāng)?shù)貙W(xué)校會(huì)提供技術(shù)支持，當(dāng)?shù)孛癖妱t是世世代代的勞動(dòng)力來(lái)源。

對(duì)于德國(guó)工人來(lái)說(shuō)，終生雇傭制不僅僅是保障，也是造就德國(guó)制造的基礎(chǔ)。與終身雇傭制配合的是教育雙軌制。我在《德國(guó)的細(xì)節(jié)》一書(shū)中曾經(jīng)寫(xiě)道，作為高度發(fā)達(dá)國(guó)家的德國(guó)，高校錄取率和畢業(yè)率都不高，居然有六成以上的應(yīng)屆學(xué)生沒(méi)有就讀大學(xué)。大量德國(guó)孩子進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校，在這些技術(shù)學(xué)校里，理論與實(shí)踐并重，從學(xué)習(xí)到實(shí)習(xí)，所有費(fèi)用都由政府承擔(dān)。德國(guó)普通技工的收入已在德國(guó)人均收入之上，如果是高級(jí)技工，收入可以倍增。當(dāng)然，想轉(zhuǎn)為高級(jí)技工，需要4-6年工作經(jīng)驗(yàn)，還需要經(jīng)過(guò)1000個(gè)小時(shí)再培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、法律基本常識(shí)和企業(yè)管理等四個(gè)方面的考試。所以，人們無(wú)需追求所謂的高學(xué)歷，也不會(huì)鄙薄工人的身份。

在德國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)上，雇主看重的并非學(xué)歷高低，而是學(xué)歷和專業(yè)與自身需求的契合，所以職業(yè)教育反而更受企業(yè)青睞。如果一切順利，一些人可以在26歲左右成為高級(jí)技工，這時(shí)還可以選擇讀大學(xué)。職業(yè)教育經(jīng)歷可以被記入大學(xué)學(xué)分，而且畢業(yè)后在歐盟范圍求職也更具競(jìng)爭(zhēng)力。前幾年有個(gè)數(shù)據(jù)，德國(guó)技術(shù)工人在同一家企業(yè)的平均上班時(shí)間達(dá)到33年，基本等于做到退休。許多企業(yè)的CEO都是技術(shù)工人出身，一步步走向高層直至退休，他們的學(xué)歷上都沒(méi)有“大學(xué)”這一項(xiàng)。

當(dāng)然，這種模式并非完美，《德國(guó)制造：一個(gè)國(guó)家品牌如何跑贏時(shí)間》就認(rèn)為，雙元制教育固然存在更多可能性，但也導(dǎo)致基礎(chǔ)教育在一定程度上存在缺失，難以應(yīng)付新時(shí)代產(chǎn)業(yè)變化。但它仍是德國(guó)制造業(yè)的依托，也就是德國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家阿貝爾斯豪塞總結(jié)出的“萊茵模式”。

所謂“萊茵模式”，是19世紀(jì)末德國(guó)發(fā)展出的穩(wěn)定的新型社會(huì)生產(chǎn)體系，其基本原則是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者之間的合作而非競(jìng)爭(zhēng)。其經(jīng)驗(yàn)主要包括四個(gè)方面：對(duì)制造業(yè)的高度重視，產(chǎn)融協(xié)調(diào)的金融體制，雙元制教育體系與勞資共決制度。

 《德國(guó)的細(xì)節(jié)》

葉克飛/著

江蘇鳳凰文藝出版社

2019年9月

不熱衷上市

德國(guó)中小企業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)壽命長(zhǎng)，幾百年老字號(hào)很多，普遍地處偏遠(yuǎn)，很多在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，最重要的特點(diǎn)是很少上市。

《德國(guó)的細(xì)節(jié)》中提到，德國(guó)法蘭克福證券交易所號(hào)稱歐洲最活躍的的證券交易市場(chǎng)之一，交易量?jī)H次于倫敦。而且，德國(guó)證券交易所的上市費(fèi)用在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家里最為低廉。但按照前幾年數(shù)據(jù)，整個(gè)德國(guó)的上市公司數(shù)量是八百多家，大多數(shù)“隱形冠軍”和很有實(shí)力的中小企業(yè)都沒(méi)有上市。相比之下，同期日本有3700家上市公司。

按一般人的理解，德國(guó)有那么多優(yōu)秀企業(yè)，起碼有一大半應(yīng)該上市，尤其是那些小而精的隱形冠軍，但事實(shí)卻非如此。

這是因?yàn)榈聡?guó)中小企業(yè)的家族企業(yè)屬性。前幾年的數(shù)據(jù)顯示，目前德國(guó)的350萬(wàn)家企業(yè)中，中小企業(yè)占比高達(dá)98%，其中絕大部分又是家族企業(yè)，而其中的百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)，平均壽命超過(guò)90歲。以德國(guó)人的耐性，他們更希望企業(yè)傳承下去，股市這個(gè)圈錢(qián)工具，對(duì)于他們的吸引力并不高。

沒(méi)有投身浮躁的資本市場(chǎng)，德國(guó)企業(yè)只能在產(chǎn)品上下功夫，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和技術(shù)。《德國(guó)制造：一個(gè)國(guó)家品牌如何跑贏時(shí)間》中寫(xiě)道：“長(zhǎng)期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)家的一種內(nèi)在需求和驅(qū)動(dòng)力，相較之下，利潤(rùn)最大化或快速致富則變得不那么首當(dāng)其沖。”不上市、不熱衷于資本市場(chǎng)，并不意味著守舊。據(jù)歐洲專利局統(tǒng)計(jì)，德國(guó)的人均專利申請(qǐng)數(shù)量是法國(guó)的2倍，英國(guó)的5倍，西班牙的18倍。數(shù)量龐大的德國(guó)家族企業(yè)，普遍會(huì)拿出相當(dāng)比例的利潤(rùn)用于研發(fā)。同時(shí)，德國(guó)政府構(gòu)建了龐大的中小企業(yè)扶植體系，除了信貸優(yōu)惠與稅收減免外，從中央到地方的各級(jí)政府都設(shè)立了專門(mén)的中小企業(yè)促進(jìn)部門(mén)，給中小企業(yè)提供各種國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息咨詢和補(bǔ)貼。

德國(guó)制造業(yè)知識(shí)體系的構(gòu)建也非常成熟，以馬克斯-普朗克學(xué)會(huì)（下轄81個(gè)研究所）、弗朗霍夫?qū)W會(huì)（下轄80個(gè)研究所）、赫姆霍茨協(xié)會(huì)（下轄15個(gè)大科學(xué)中心和250個(gè)研究所）、萊布尼茨協(xié)會(huì)（下轄84個(gè)研究所）等德國(guó)四大科學(xué)聯(lián)合會(huì)為代表，對(duì)企業(yè)提供著源源不斷的知識(shí)支持。

因此，在全球化過(guò)程中，德國(guó)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，制造業(yè)在GDP中的占比明顯高于美國(guó)和英國(guó)。要知道，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的衰落，與全球化息息相關(guān)。亞洲國(guó)家提供的低成本優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)新的區(qū)域分工，使得發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)下滑，但德國(guó)卻是“我行我素”的例外。

如果再往深一層探討，德國(guó)對(duì)制造業(yè)的堅(jiān)持，很大程度上源于對(duì)通脹的恐懼。一戰(zhàn)后，德國(guó)因?yàn)橐Ц毒揞~賠款，一度選擇印錢(qián)，使得貨幣急劇貶值。德國(guó)馬克的最大面值一度由1萬(wàn)飆升到10萬(wàn)億的天文數(shù)字，貶值達(dá)到千萬(wàn)倍。與此同時(shí)，魏瑪共和國(guó)的失業(yè)率也達(dá)到了驚人的28%。

這段經(jīng)歷可以說(shuō)深刻影響了德國(guó)人的基因，使得之后的德國(guó)對(duì)通脹極為警惕，不會(huì)嘗試“開(kāi)閘放水”之類的經(jīng)濟(jì)刺激政策，而是堅(jiān)持在人力資源、技術(shù)和制度等供給端進(jìn)行投入。

《德國(guó)制造：一個(gè)國(guó)家品牌如何跑贏時(shí)間》

華璐 沈慈晨/著

重慶出版社

2015年6月

以人為本

《德國(guó)的細(xì)節(jié)》中提到一個(gè)很少有人關(guān)注的細(xì)節(jié)：門(mén)把手。

我們平時(shí)可以見(jiàn)到各種各樣的門(mén)把手，其中比較常見(jiàn)的有L形下壓式和球形。不過(guò)在德國(guó)，大多數(shù)時(shí)候只能看到前一種。無(wú)論是小區(qū)住宅、酒店房間門(mén)，還是商店和餐廳的門(mén)，都是L形下壓式的門(mén)把手。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)槿诵曰Ｈ藗兂Ｓ袃墒侄继嶂鴸|西，騰不出手的情況，如果是球形門(mén)把手，就只能把東西放下，然后去擰開(kāi)。如果東西不方便放下，就會(huì)很麻煩。如果是L形下壓式把手，就可以略略俯身，用肘部壓下把手開(kāi)門(mén)。但也有例外情況，比如有些小區(qū)的大門(mén)和單元門(mén)之類就使用球形把手。但這個(gè)球形把手可不是我們平時(shí)習(xí)慣的那種擰開(kāi)式把手，而是無(wú)法扭動(dòng)的固定把手，只能用鑰匙打開(kāi)。

除了門(mén)把手，大門(mén)也有特殊之處。

一般來(lái)說(shuō)，德國(guó)的門(mén)比歐洲其他國(guó)家更厚，也很少會(huì)透光。住宅大門(mén)都會(huì)加上隔音材料，門(mén)和門(mén)框之間有厚實(shí)的膠條，更有利于密封和防塵。所以也有人開(kāi)玩笑，說(shuō)以德國(guó)的這些大門(mén)，簡(jiǎn)直沒(méi)法拍言情劇。情侶吵架時(shí)，奪門(mén)而出的那位沒(méi)法“砰”一聲甩門(mén)，你說(shuō)會(huì)少了多少戲劇化效果？無(wú)論下壓式門(mén)把手、關(guān)起來(lái)不會(huì)一聲巨響的門(mén)，還是“萊茵模式”對(duì)工人的一生保障，都體現(xiàn)了德國(guó)制造的本質(zhì)——以人為本。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐匀藶楸?，德?guó)才擁有了穩(wěn)定的政治文化、積極有效的地方自治、自主活躍的民間社會(huì)、直面挑戰(zhàn)的對(duì)話文化、強(qiáng)調(diào)協(xié)作的社會(huì)傳統(tǒng)，這一切所造就的共識(shí)，成就了德國(guó)的“能力”。