經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 李華清 5月31日下午，格力電器（000651.SZ）在網(wǎng)上召開(kāi)了2021年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。

在說(shuō)明會(huì)上，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠稱：“格力電器在2021年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，雖然沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的10%的目標(biāo)，但是我覺(jué)得它的韌性更強(qiáng)了，強(qiáng)在哪里？強(qiáng)在我們的工業(yè)板塊發(fā)生著變化。”

格力電器的年度報(bào)告顯示，2021年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)1878.68億元，同比增長(zhǎng)11.69%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為230.63億元，同比增長(zhǎng)4.01%。

董明珠透露，原本格力電器對(duì)2021年業(yè)績(jī)的預(yù)期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)10%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，之所以結(jié)果不盡如人意，與外界的不確定因素，如國(guó)際形勢(shì)多變、新冠肺炎疫情多變以及原材料上漲等情況有關(guān)，格力電器并不能完全將原材料端價(jià)格的上漲轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，需在保持價(jià)格穩(wěn)定的前提下微調(diào)價(jià)格從而保障產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，董明珠著重介紹了格力電器在新能源、智能裝備和電容電機(jī)三大工業(yè)板塊發(fā)生的變化。

2021年，格力電器控股了格力鈦新能源公司，董明珠非?？春酶窳︹佌莆盏拟佀徜囯姵丶夹g(shù)，認(rèn)為應(yīng)用該技術(shù)的電池安全性高，不會(huì)在高溫情況下發(fā)生爆炸，耐寬溫，壽命長(zhǎng)，在公交車、城市環(huán)衛(wèi)車、物流車、冷凍冷藏車、礦山運(yùn)輸車、高鐵等領(lǐng)域的市場(chǎng)空間很大。

“只要技術(shù)不斷升級(jí)，新能源領(lǐng)域會(huì)是我們格力電器的一個(gè)新的成長(zhǎng)點(diǎn)。”董明珠介紹，2021年，格力電器控股格力鈦后，對(duì)格力鈦的組織架構(gòu)、人事安排、技術(shù)研發(fā)和銷售體系都做了整頓，相信未來(lái)幾年格力鈦的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)會(huì)有所顯現(xiàn)。

格力電器在2013年進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域，算起來(lái)，進(jìn)入該領(lǐng)域已有近10年的時(shí)間，董明珠在說(shuō)明會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)對(duì)于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)積累要有“吃虧精神”，堅(jiān)持下來(lái)才會(huì)有收獲，目前，格力電器已實(shí)現(xiàn)對(duì)外出口數(shù)控機(jī)床，今年會(huì)給汽車制造業(yè)提供數(shù)控機(jī)床，而這一行業(yè)往往需要的是高端數(shù)控機(jī)床。

格力電器進(jìn)入電機(jī)電容領(lǐng)域則超過(guò)了10年時(shí)間，但在過(guò)去并不能實(shí)現(xiàn)有效效益。“從去年開(kāi)始，我們的電容電機(jī)板塊都創(chuàng)造了很好的利潤(rùn)，有了很好的發(fā)展。”董明珠稱。

格力電器在說(shuō)明會(huì)上介紹，2021年其專業(yè)從事電容器元件制造的子公司格力新元電子營(yíng)業(yè)收入突破20億元，營(yíng)收、凈利潤(rùn)同比增幅均超過(guò)18%，2022年力爭(zhēng)營(yíng)收保持約20%左右的增長(zhǎng)。

董明珠認(rèn)為，格力電器既是多元化的企業(yè)，也是專業(yè)化的企業(yè)，因?yàn)楸M管格力電器開(kāi)辟了多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但每個(gè)板塊都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，都根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定研發(fā)方向。

空調(diào)板塊依然是格力電器的營(yíng)收支柱，2021年，格力電器來(lái)自空調(diào)品類的營(yíng)收占到了總營(yíng)收的7成以上。在說(shuō)明會(huì)上，董明珠在肯定格力電器在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功的同時(shí)，也指出空調(diào)成績(jī)對(duì)格力電器的負(fù)面影響。

“格力電器這30年來(lái)（記者注：格力電器成立于1991年，至今已有31年歷史）確實(shí)是被空調(diào)綁架了，說(shuō)到格力就想到空調(diào)。所以我想說(shuō)一句，以前有個(gè)口號(hào)叫‘好空調(diào)格力造’，現(xiàn)在要說(shuō)‘好電器格力造’。” 董明珠在說(shuō)明會(huì)上呼吁股東們以后不要將格力電器與空調(diào)綁定，要多關(guān)注格力電器的生活電器、工業(yè)板塊。

董明珠認(rèn)為，疫情后格力電器大力推動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)直播賣貨，一定程度上向消費(fèi)者宣傳了格力電器的生活電器，有效改變消費(fèi)者對(duì)格力電器原有的刻板印象。

在說(shuō)明會(huì)上，格力電器的渠道改革依然受投資者關(guān)心。董明珠回憶，格力電器原來(lái)的銷售模式締造于上世紀(jì)90年代中后期，十余年來(lái)很少發(fā)生變化，這一模式曾彰顯過(guò)價(jià)值，但時(shí)代已發(fā)生變遷，線上銷售模式的崛起極大沖擊了原來(lái)的銷售模式，而經(jīng)銷商外加3萬(wàn)余家專賣店所組成的銷售隊(duì)伍非常龐大，格力電器不能一刀切地轉(zhuǎn)換模式。

外界能看到，新冠疫情后格力電器頻繁直播帶貨，但董明珠在說(shuō)明會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，格力電器不是要自行銷售產(chǎn)品，而是要通過(guò)直播去感受、體會(huì)線上銷售，為經(jīng)銷商和專賣店探路。

董明珠介紹，格力電器推動(dòng)渠道改革后，取消了原來(lái)的壓貨模式，從格力電器的銷售端數(shù)據(jù)來(lái)看，取消壓貨模式后，格力電器的銷售速度慢了下來(lái)，實(shí)際上，在原來(lái)的壓貨模式下，格力電器看似完成了銷售，但每年在渠道滯留的貨值達(dá)到兩三百億元，渠道需要時(shí)間去消化這些貨值，取消壓貨模式，格力電器能更敏捷地從渠道端感知消費(fèi)者的需求。

對(duì)空調(diào)乃至家電市場(chǎng)，董明珠的預(yù)期比美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼方洪波要樂(lè)觀，今年5月初，方洪波表示未來(lái)三年會(huì)是行業(yè)寒冬。而在說(shuō)明會(huì)上，董明珠表示：“沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)，空調(diào)行業(yè)我還是很看好。”

董明珠看到房地產(chǎn)市場(chǎng)收縮擠壓了空調(diào)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間，但她同時(shí)看到另一個(gè)數(shù)據(jù)——在服務(wù)且服務(wù)年限超過(guò)10年的格力空調(diào)至少有5億臺(tái)，在董明珠看來(lái)，這些空調(diào)已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時(shí)候。

“我還是非常樂(lè)觀，困難總是有的，但是我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)，困難面前，你能堅(jiān)守下去，你就是贏家。”董明珠說(shuō)。