陳白/文 近日，半導體行業(yè)的全球領軍公司德州儀器（TI）陷入了一場“撤離中國”危機。此前網絡有傳言稱TI已解散上海研發(fā)中心MCU團隊，并將原MCU產品線遷往印度。隨后，TI做出回應稱“沒有裁撤任何員工”，但也沒有明確否認將上海MCU產品線遷往印度。

盡管TI辟謠，但可以看到的是，以蘋果、三星為代表的一批消費電子類跨國公司確實正在轉移自己的生產業(yè)務。許多人依然記得2019年時三星宣布關閉中國最后一家工廠的消息，但更為市場憂慮的，是市場占有率更高、市值也更高的蘋果公司將“蘋果鏈”的外遷——今年4月，蘋果宣布其旗下的iPhone13將在印度量產，引發(fā)軒然大波。

不過與此同時，就在5月10日，歐萊雅中國宣布在上海設立了一家新的投資公司，這是歐萊雅集團到目前為止唯一一家設投資公司的分公司，也是上海復工復產期間首家世界500強跨國企業(yè)簽署的在華投資項目。

值得關注的是，按照歐萊雅的定位，中國正在成為其“開放式創(chuàng)新”的靈感策源地之一，過去幾年，歐萊雅中國不僅僅成為其全球三大美妝科技中心之一，同樣也是其增長最快的市場之一。

這種“創(chuàng)新中心”的定位并不常見。在以往觀察外資的視野里，這些詞語出現(xiàn)得更多——中國工廠、制造業(yè)紅利、廉價勞動力優(yōu)勢等等。如果我們簡單把工業(yè)鏈條拆解為從最源頭的研發(fā)到中游的原材料采購、工廠生產。再到下游的營銷、售后的話，以往中國市場在其中扮演的角色多半處于更上游、也相對更外圍的代工制造環(huán)節(jié)。這一產業(yè)最典型的代表，正是被認為在“外遷”轉移至東南亞的“蘋果鏈”。

今天，從產業(yè)的調整和公司的來去中，似乎可以窺見一些結構性的變化正在發(fā)生：當“全球最大的市場”已經成為了足以與“全球最完整的制造鏈條”并列的競爭優(yōu)勢，對于那些業(yè)務遍及全球的大型公司來說，區(qū)域紅利也正在從上游的制造業(yè)紅利轉變?yōu)闋I銷、品牌的創(chuàng)造性紅利上來。

這種階段性變化在企業(yè)戰(zhàn)略調整中能夠找到印證。多年前，當杰夫·伊梅爾特繼任通用電氣 CEO 后，他致力于在通用電氣推動逆向創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。所謂逆向創(chuàng)新，就是發(fā)達國家企業(yè)在全球化過程中，把發(fā)展中國家作為創(chuàng)新基地，努力為發(fā)展中國家的用戶找到最佳解決方案，最后的產品能夠為全球用戶服務。

我們可能不得不承認，外資的轉移確實正在發(fā)生，但究其原因，更多是過去中國制造所依賴的紅利的消退。人口結構的變化、人力成本的變化，諸多環(huán)境的變化都是客觀存在的因素制約。這也是必然趨勢。在國際政治經濟學科的奠基人羅伯特·吉爾平看來，隨著技術和技巧的傳播，一段時間以后，相對于那些上升的競爭者，工業(yè)化領導國將喪失越來越多的初始比較優(yōu)勢。結果，工業(yè)和其他經濟活動的重心，將逐步從國際經濟體的中心地帶向邊緣地帶轉移。

當中國已經成為全球第二大經濟體之時，這種撤退可能在所難免。但就像蘋果、特斯拉取代了沃爾瑪、家樂福為代表的快消公司在中國市場的風頭一樣，浪潮拍打，總有新人。

從這個角度來說，與其探討公司和產業(yè)的轉移撤離，當下更需要做的，是如何為這種市場的轉變，提供更廣闊的生長空間。能不能為這種開放式創(chuàng)新的新需求打開更大的疆域，能不能為企業(yè)的創(chuàng)新嘗試賦予更公平、更開放的法治化營商環(huán)境，這才是這種新吸引力能夠持續(xù)的關鍵所在。

而對于中國企業(yè)來說，這些動宕百年、卻依然保持基業(yè)長青的公司依然值得學習。如今歐萊雅中國區(qū)域負責人費博瑞的話值得一聽：在任何時代，市場都充滿不同的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做的，就是永遠要在挑戰(zhàn)中找到機會，下好“先手棋”。