經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 田國寶 “房地產(chǎn)行業(yè)和金融業(yè)有點像，屬于高杠桿行業(yè)，降杠桿需要一個過程，如果短期內(nèi)急降杠桿，就像高速公路開車時，急剎車容易出事。”

12月21日上午，在位于上海虹橋商務(wù)區(qū)的旭輝集團(tuán)總部，旭輝控股董事局主席林中用這樣一個比喻來描述當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)流動性風(fēng)險事件。

“正確的應(yīng)該是先松油門，然后點剎降速、點剎降速、點剎降速”，林中一口氣說了三個“點剎降速”，一邊說，一說用手比劃著。

過去半年，房地產(chǎn)經(jīng)歷最為艱難的時刻，再融資遇阻，金融機(jī)構(gòu)抽貸，預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管，市場成交下行，整個行業(yè)普遍面臨流動性困難。

在林中看來，資本市場對房地產(chǎn)信心不足，導(dǎo)致房企再融資困難；預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管，加劇了房企流動性緊張；再加上購房者觀望情緒漸濃，市場成交也開始下滑。這種形勢如果持續(xù)下去，房企特別是民營房企的正常經(jīng)營都將很難持續(xù)。

在房地產(chǎn)行業(yè)及資本市場，旭輝被普遍認(rèn)為是安全系數(shù)較高的民營房企之一，林中說，現(xiàn)在旭輝也面臨不小挑戰(zhàn)。

2021年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，首次提到了“房地產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)”。林中認(rèn)為，在這個背景下提出良性循環(huán)，結(jié)合2021年下半年以來多家房企出現(xiàn)流動性風(fēng)險，說明原來房地產(chǎn)沒有很好的良性循環(huán)。

在一個多小時專訪中，林中語速平緩，除了外界普遍關(guān)心的房地產(chǎn)流動性風(fēng)險、房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)外，他還分享了保障性住房建設(shè)及公司治理、人才戰(zhàn)略等方面的見解。

關(guān)于良性循環(huán)

經(jīng)濟(jì)觀察報：今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議，首次提到房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，在你看來，什么是房地產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)？

林中：房地產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，我覺得是在房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)活動中，各類要素之間的互相促進(jìn)和共同發(fā)展，形成一個可持續(xù)或高質(zhì)量的循環(huán)。

房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)系統(tǒng)復(fù)雜，我認(rèn)為包括四個方面:第一是房地產(chǎn)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)；第二是房地產(chǎn)市場的良性循環(huán)；第三是房企自身發(fā)展的良性循環(huán)；第四是房地產(chǎn)金融或資金的良性循環(huán)。

最近各個部委做調(diào)研，我們也提了一些建議，一些房企出現(xiàn)流動性風(fēng)險，造成的行業(yè)形勢很嚴(yán)重，如果不解決，后果也比較嚴(yán)重。

經(jīng)濟(jì)觀察報：目前，房地產(chǎn)各個循環(huán)情況如何？存在哪些問題？

林中：2021年下半年，由于房地產(chǎn)金融持續(xù)縮減，資金循環(huán)出現(xiàn)問題，疊加調(diào)控效應(yīng)，市場降溫比較明顯，再加上房企流動性偏緊，房企無法兌付到期債務(wù)，從而引發(fā)流動性危機(jī)，整個行業(yè)出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象，呈現(xiàn)由點到面擴(kuò)展的趨勢。

企業(yè)資金斷裂會造成樓盤停工，無法按時交付，房地產(chǎn)及上下游企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模裁員，供應(yīng)商和施工單位不能得到結(jié)算款，民工欠薪，甚至銀行出現(xiàn)壞賬，土地流拍，開工面積縮減，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不利。所以，這就不是一個良性循環(huán)。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議這時候講良性循環(huán)，是希望房地產(chǎn)資金是良性循環(huán)的，保持房企對資金的合理需求和流動性，保持正常生產(chǎn)、工程款支付、員工工資支付，銷售回款除了用于工程款支付和償還銀行貸款，剩余部分可以繼續(xù)用于買地再生產(chǎn)，這個就是一個良性循環(huán)。

房企自身發(fā)展的良性循環(huán)就是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要堅守底線，經(jīng)營穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)就會好。不像以前，膽子大的人能做得好，或者負(fù)債高的人能做好。未來循環(huán)可能是正向的、良性的，就是優(yōu)勝劣汰、物競天擇、不斷進(jìn)化。

房地產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)良性循環(huán)，房地產(chǎn)業(yè)既要保持市場地位、市場活力，但又不過多擠占其他產(chǎn)業(yè)的資源和發(fā)展空間，要增進(jìn)與上下游產(chǎn)業(yè)良性互動。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你認(rèn)為什么是合理的住房需求？作為商品房市場的供給方，應(yīng)該如何更好滿足這種需求？

林中：我認(rèn)為住房需求分兩大類：第一類是消費型需求，包括剛需、改善，也包括養(yǎng)老地產(chǎn)、度假地產(chǎn)，也就是房子本身的功能需求，這種需求有廣泛性和普遍性。

第二類是投資性需求，投資性需求有雙重作用，積極作用是對市場有調(diào)劑作用，消極作用是如果投資性需求過大，就會推動需求泡沫。

發(fā)達(dá)國家普遍認(rèn)為，投資性需求控制在20%以內(nèi)是比較健康的，這部分投資性需求不是投機(jī)炒作，而是用來收租，以及資產(chǎn)的長期保值、增值，對住房市場有調(diào)劑作用。比如，你是租房居住，大家都只買一套房子，那就沒地方租房了。

促進(jìn)共同富裕也提到要促進(jìn)居民財產(chǎn)性收入，這個財產(chǎn)性收入就包括房地產(chǎn)租金帶來的收入。我們相信，未來在住房不炒大框架下，房地產(chǎn)市場只要平穩(wěn)，投資性需求就會減少。

經(jīng)濟(jì)觀察報：中央經(jīng)濟(jì)工作會議提到的加強(qiáng)預(yù)期引導(dǎo)，所謂預(yù)期是不是和這個有關(guān)系？

林中：一定要打破過去20年人們對房產(chǎn)形成的鐵定上漲的形象，這個事太過了，對普通人來說，過去20年買房是一個最好的財務(wù)投資，但是未來買房可能不是一個最好的財務(wù)投資。未來房價漲幅可能和GDP或CPI一樣，它不是財富增長的方式，但可以有財產(chǎn)性收入。

過幾年你會發(fā)現(xiàn)，買房不是最好的財富增長方式，買股票、買債券、買REITs六個點、八個點，買房子就一兩個點、兩三個點那就沒意義了。所以，投資性需求是階段性的，只要把房價控制住，投資性需求就是一個市場行為，一定會退出的。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你認(rèn)為應(yīng)該如何引導(dǎo)預(yù)期？如何探索新的發(fā)展模式？

林中：我認(rèn)為預(yù)期應(yīng)該是各方的預(yù)期，居民對房價的預(yù)期，企業(yè)對地價的預(yù)期，投資者對未來市場的預(yù)期。比如，居民對房價預(yù)期，如果房價是平穩(wěn)的，就不會漲太多，那就不會認(rèn)為未來最好的財務(wù)投資是房子。管控預(yù)期，把房子回歸到消費屬性、居住屬性。

開發(fā)商的預(yù)期，未來行業(yè)不會高速發(fā)展，可能從白銀時代進(jìn)入青銅時代，總量開始見頂，不再是一個暴利行業(yè)；金融機(jī)構(gòu)的預(yù)期，行業(yè)不會大起大落，良性健康發(fā)展，才能給金融機(jī)構(gòu)信心，該放的貸款要給，但不要過度。

探索新的發(fā)展模式，就要搞清楚什么是舊的發(fā)展模式。過去開發(fā)商的“三高”模式肯定不行，未來新的發(fā)展模式一定是高質(zhì)量發(fā)展模式，核心是高質(zhì)量、可持續(xù)。新的發(fā)展模式，不是高負(fù)債，而是低負(fù)債；不是做高周轉(zhuǎn)，而是高品質(zhì)。

關(guān)于流動性風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)觀察報：下半年以來，一些房企出現(xiàn)流動性風(fēng)險，你認(rèn)為風(fēng)險是如何形成的？

林中：房地產(chǎn)發(fā)展要站在一個歷史階段來看，原來的循環(huán)出現(xiàn)了好多問題，包括下半年以來一些房企出現(xiàn)流動性風(fēng)險。

短期看是流動性風(fēng)險，房地產(chǎn)是一個資金密集型行業(yè)，經(jīng)不起擠兌；長期來看，是由過去發(fā)展沉淀下來的問題集中爆發(fā)，比如過高的杠桿，過度的金融化，過快的增長。這一輪流動性風(fēng)險主要是疊加調(diào)控效應(yīng)，加上金融持續(xù)收緊。

房地產(chǎn)行業(yè)和金融業(yè)有點像，屬于高杠桿行業(yè)，降杠桿需要一個過程，如果是短期內(nèi)急劇降杠桿，就像高速公路開車時急剎車容易出事，正確應(yīng)該是松油門、點剎降速、點剎降速、點剎降速。行業(yè)降杠桿要給一定時間，三年逐步降就比較安全。

出現(xiàn)行業(yè)流動性風(fēng)險，首先是合理消費需求沒有得到滿足，監(jiān)管出了對金融機(jī)構(gòu)“兩個上限”政策，本意是希望逐步降低房企和居民杠桿，但實際操作層面出現(xiàn)按揭投放大幅收緊。

其次是個別企業(yè)率先爆雷引起金融機(jī)構(gòu)過激反應(yīng)，暴雷一個，收緊一次，就會造成抽貸、斷貸，開發(fā)貸、債券、ABS、美元債等融資端都斷掉了。

再次，金融機(jī)構(gòu)反應(yīng)后，部分開發(fā)商開始降價賣房回款，對市場形成沖擊，購房者開始觀望，房地產(chǎn)是買漲不買跌，所以需求斷崖式下跌，開發(fā)商的銷售少了，回款也就少了。

第四，地方政府要保交付，就加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管，過度監(jiān)管，即便是有多出來的資金也不能用，全部被監(jiān)管。

第五，合作方也在擔(dān)心，合作項目不能分錢，所以合作項目回款也少了。

第六，供應(yīng)商的供應(yīng)鏈信用被打破了，現(xiàn)在都是一手交錢一手交貨，讓很多企業(yè)短期資金壓力非常大。

經(jīng)濟(jì)觀察報：監(jiān)管給“三道紅線”達(dá)標(biāo)的時間是三年，開發(fā)商為什么著急降杠桿？

林中：雖然給了三年時間，但是下面執(zhí)行的時候并不是三年，比如，沒有達(dá)到三道綠線，申請貸款難度就大幅增加。機(jī)構(gòu)可能理解上有一些偏差，執(zhí)行起來也會有偏差，這也是造成急降杠桿的一個主要原因。

作為房企，一定要認(rèn)清降杠桿是一個大趨勢，要及早準(zhǔn)備，但是因為有些企業(yè)杠桿過高，急降下來很不容易，所以有些企業(yè)就會出事，但是沒想到這些企業(yè)出事會波及整個行業(yè)。

對房企流動性風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)有過激反應(yīng)，一個出事，整個行業(yè)融資收緊；本來沒事的企業(yè)，一收緊，也出事了；出事了，機(jī)構(gòu)為了自保，就開始出現(xiàn)擠兌。

人民銀行、銀保監(jiān)會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議都強(qiáng)調(diào)，要求金融機(jī)構(gòu)保持正常貸款，但是基層執(zhí)行的時候不是這樣。監(jiān)管說收一點點，機(jī)構(gòu)就收很多；監(jiān)管說放松，機(jī)構(gòu)不敢放，怕?lián)?zé)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：目前房企融資情況如何？監(jiān)管審批和市場認(rèn)購情況怎樣？

林中：其實監(jiān)管審批已經(jīng)開始放松，我們就有50億元新的債券額度應(yīng)該很快能批下來。但何時發(fā)行，還是要看市場情況，利率太高，我們肯定不會發(fā)?，F(xiàn)在利率偏高，是因為有流動性風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)有擔(dān)心。

金融機(jī)構(gòu)都是趨利避害的，晴天送傘、雨中收傘是必然選擇，有的房企風(fēng)險確實高，但有的風(fēng)險可能沒那么高，也不行。正常情況下，金融機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)評級大小來決定，根據(jù)不同企業(yè)風(fēng)險判斷來決策，現(xiàn)在是一刀切了都不做，因為不做沒風(fēng)險。

經(jīng)濟(jì)觀察報：這個問題應(yīng)該如何解決？

林中：第一，金融機(jī)構(gòu)是商業(yè)機(jī)構(gòu)，不愿意承擔(dān)風(fēng)險提供流動性，政府直接出手比較難，但可以成立平準(zhǔn)基金，為市場提供一些流動性；第二，企業(yè)要積極自救，不要躺平，有些企業(yè)躺平是不對的；第三，各方要施以援手。

現(xiàn)在發(fā)債通過審批的都是好企業(yè)，我們還是希望金融機(jī)構(gòu)能看到企業(yè)好的一面。

經(jīng)濟(jì)觀察報：2022年一季度是美元債到期高峰期，按現(xiàn)在情形，有沒有更好的方式避免違約？

林中：還沒有一個更好的方式，現(xiàn)在美元債可以分為四個檔，已經(jīng)暴雷的美元債剩下20、30塊錢；比較危險的公司50塊；有危險的公司70、80塊，好的公司90多塊、100塊。

美元債的兌付，只靠企業(yè)自救解決不了，能解決前面一、兩期，三期、四期解決不掉。所以，政府要給市場信心，不是全部拿錢去救、去買你的債，只要拿出一點點錢，政府出手了，市場也有信心，也會跟著去買債。

經(jīng)濟(jì)觀察報：近期央行和銀保監(jiān)會出臺關(guān)于優(yōu)質(zhì)項目收并購金融支持，對房企緩解流動性風(fēng)險有多大意義？

林中：這也是一個方法，但我認(rèn)為這個只能解決一部分問題，金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行的時候，不會那么快，力度不會那么大。

還有一些企業(yè)像我們，即使不計入三道紅線，現(xiàn)在給（并購）貸款也不敢要，我們要控制好三道紅線，我們自己有（負(fù)債）底線控制，不能超過底線，不能為了救別人使自己財務(wù)負(fù)債很高。

現(xiàn)在我們寧愿少開發(fā)幾個項目，也要保證財務(wù)安全性。這個時候，開發(fā)商就是一條：活下去比發(fā)展重要，先求生存再謀發(fā)展。

從財務(wù)約束和財務(wù)安全來講，不會增加貸款。為什么我們這些公司比較穩(wěn)健，就是過去守住了負(fù)債底線，我們的凈負(fù)債率一直控制在70%以下，所以才頂?shù)米?，危機(jī)的時候再調(diào)整是來不及的。

開發(fā)商一定要有底線思維，平常就把底線控制好，我相信經(jīng)過這一輪深刻教訓(xùn)，未來房企會非常注重財務(wù)約束和財務(wù)安全，不會回到以前高杠桿模式。

經(jīng)濟(jì)觀察報：如果情況持續(xù)下去，行業(yè)會大規(guī)模洗牌嗎？

林中：已經(jīng)在大規(guī)模洗牌，只不過你沒看到結(jié)果，這個效應(yīng)一兩年后才看得出來，未來國企和央企的份額可能占到70%，民企占30%。因為國資需要承擔(dān)保障性住房建設(shè)，未來保障性住房會占有較大的比重，所以國資比重大是正常的。

未來民企在保障性住房領(lǐng)域做一些補(bǔ)充，但主要還是在市場化住房這塊兒。

關(guān)于預(yù)售資金監(jiān)管

經(jīng)濟(jì)觀察報：很多發(fā)生流動性風(fēng)險，一定程度與預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管有關(guān)，為什么預(yù)售資金監(jiān)管會這么嚴(yán)格？

林中：每個人都是利益參與者，都知道去保障自己的利益。地方主要是保交付，那就是強(qiáng)監(jiān)管，多監(jiān)管點總是安全的。

經(jīng)濟(jì)觀察報：有些地方據(jù)說用保函可以把部分預(yù)售資金提取出來？

林中：現(xiàn)在只有一兩個城市可以用，大部分城市都不能用。

經(jīng)濟(jì)觀察報：除了保函，還有沒有其他辦法？

林中：現(xiàn)在有70多個城市出了預(yù)售資金監(jiān)管，有兩種形式，一個是監(jiān)管工程款，按1.1-1.3倍執(zhí)行；一個按預(yù)售資金監(jiān)管，按總額的15%-50%監(jiān)管。

監(jiān)管資金的提取主要是按工程進(jìn)度支取，各城市普遍將工程進(jìn)度按正負(fù)零、主體一半、主體封頂、節(jié)能驗收備案、竣工驗收、竣工驗收備案等設(shè)定為3-5個節(jié)點，并設(shè)定有每個工程節(jié)點提取后留存的最低比例。

這些政策對防止出現(xiàn)爛尾樓、拖欠供應(yīng)商、農(nóng)民工工資等現(xiàn)象起到了很好的保護(hù)作用。但在近幾個月隨著地產(chǎn)商負(fù)面消息頻出，部分城市收緊資金監(jiān)管政策，加劇了開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的惡化。

我們和政府也提了意見，能不能分類，比如暴雷的企業(yè)，直接封閉運作；有危險的企業(yè)強(qiáng)監(jiān)管；正常企業(yè)正常監(jiān)管。如果正常企業(yè)也強(qiáng)監(jiān)管，就容易把正常企業(yè)搞不正常了。

經(jīng)濟(jì)觀察報：融資很難拿到，預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管，房企的現(xiàn)金流很容易斷掉。

林中：開發(fā)商資金大概有50%在監(jiān)管賬戶，比如你有600億元，300億元在監(jiān)管賬戶提不出，這個確實難受。

經(jīng)濟(jì)觀察報：最近這方面有沒有松動？

林中：沒有，最近我們也在收集相關(guān)消息，從反饋來看，還沒有哪個城市的項目和我匯報說松動了。

經(jīng)濟(jì)觀察報：如果加快施工進(jìn)度，是不是可以早點提取預(yù)售資金？

林中：除非賣得很好或者已經(jīng)賣完了，那要加快速度。但是有一些項目，如果施工加快了，銷售跟不上，你也沒有錢付工程款。這就是為什么很多項目停下來了，就是因為賣得少。

工程開工不是一套、兩套，是幾棟同時，這邊工程款要五個億，房子才賣一個億，那還缺四個億呢，所以有些賣不好的項目要停建，道理就在這里，因為賣的錢不夠付工程款。

如果賣得很好，就趕緊蓋，像我們有些項目，賣得很好，工程速度就很快，可以提早交房，但要保障質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)觀察報：現(xiàn)在工程款可以從預(yù)售資金正常提取吧？

林中：提取有很多限制，審批也慢，所以今年春節(jié)是個大坎兒。最近我們打報告給政府，能不能不完全按節(jié)點，可以按工程進(jìn)度提取監(jiān)管資金？這樣能起到立竿見影的效果。比如，封頂要干十個月，現(xiàn)在已經(jīng)干了八個月，按節(jié)點是在春節(jié)后提取，但春節(jié)前，一定要讓房企及時支付農(nóng)民工工資，能不能先提取完成的部分。不要這邊討薪，那邊資金凍結(jié)著。開發(fā)商不是沒錢，是因為節(jié)點沒達(dá)到。

關(guān)于企業(yè)治理

經(jīng)濟(jì)觀察報：過去，為了規(guī)模擴(kuò)張，房企把很多總部權(quán)力下放到區(qū)域，今年部分又開始收權(quán)，這會成為趨勢嗎？

林中：房地產(chǎn)企業(yè)不是運營型企業(yè)，是一個金融屬性比較強(qiáng)的資金密集型企業(yè)。一個是周期性，一個是開發(fā)性，決定了這個行業(yè)不適合大規(guī)模放權(quán)。旭輝一直堅持資源集中配置、資金集中管理、投資集中決策，這些放權(quán)了，就容易出事。

有一些重要的事情還需要強(qiáng)管控，像價格、重要成本采購、重要的產(chǎn)品定位，只有后端是可以授權(quán)的，像一般的服務(wù)、一般的運營。

開發(fā)商未來都要從規(guī)模轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向，原來放權(quán)是為了沖規(guī)模，但放權(quán)會導(dǎo)致效益不好，未來要追求效益，一定是收權(quán)，一定是精耕細(xì)作，一定不能那么粗放。我相信，活下來的開發(fā)商，特別是民企一定會有很多重大的變革。

經(jīng)濟(jì)觀察報：今年集中供地，就發(fā)生區(qū)域拿地了總部不給支付土地出讓金的情況。

林中：區(qū)域不能決定買地，否則就會以賭博的心態(tài)去拿地，賭贏了是我的，賭輸了是公司的，投資質(zhì)量很差，就沒利潤了。為什么有些企業(yè)出事，很多是因為過去幾年投資很差，資不抵債。

出事的企業(yè)有兩類，一類是流動性風(fēng)險，加上資不抵債；一類純粹是流動性風(fēng)險，還沒有資不抵債。資不抵債的，基本上都是過去幾年投資失誤問題。

經(jīng)濟(jì)觀察報：集中供地對企業(yè)的日常經(jīng)營會產(chǎn)生哪些影響？

林中：一個我覺得是要適應(yīng)這種供地方式，原來一年可以多次拿地，現(xiàn)在只能拿三次，會造成很多集中，比如工作量集中，資金集中，推盤的集中，但是我們還是要去適應(yīng)這個模式。

經(jīng)濟(jì)觀察報：與原來相比，會給企業(yè)造成很多困擾嗎？

林中：沒什么，任何政策出來一定有它的道理，我們不可能去改變政策，我們應(yīng)該去適應(yīng)它，適應(yīng)各種政策。像我們在一個地方拍地，會從幾個地方調(diào)人來干活，要不然人手不夠。

經(jīng)濟(jì)觀察報：目前整個行業(yè)和市場都在發(fā)生深刻變化，房地產(chǎn)企業(yè)在人才方面會有一個什么樣的調(diào)整？

林中：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段和新的發(fā)展模式，對人才要求和過去有不一樣。我們理解，未來地產(chǎn)行業(yè)緊缺的第一類是復(fù)合型人才，比如我們以前講土建工程師、精裝工程師，以后可能就沒有了，你既需要會干土建，也得會干精裝，未來會越來越需要這種復(fù)合型人才。

第二類需要真正的精英專家，過去行業(yè)粗放發(fā)展，其實很多人沒有很強(qiáng)的能力，行業(yè)經(jīng)過這一輪調(diào)整，會經(jīng)歷一個低利潤、強(qiáng)競爭和優(yōu)勝劣汰的時代，原來一些充數(shù)的偽人才會被淘汰，真正的精英專家才可能冒出來。

第三類是變革型人才，未來幾年，這個行業(yè)會處在一個強(qiáng)大的變革過程中，所以需要一批變革型人才。

第四類是運營型人才，行業(yè)從開發(fā)轉(zhuǎn)向持有運營，資產(chǎn)和服務(wù)是一個大趨勢，比如租賃型社區(qū)，未來不僅需要運營型人才，也需要基金人才，因為要做資產(chǎn)證券化，這種運營類的人才，未來開發(fā)商是比較缺的。

這幾類人才可能是未來房地產(chǎn)比較主流的需求，未來幾年行業(yè)會出現(xiàn)一個人員過剩、人才緊缺的時代。過去幾年，因為快速擴(kuò)張，對人的需要量大，現(xiàn)在開始瘦身了，需求少了，而且競爭很激烈，好的企業(yè)都要求真正的人才。

關(guān)于保障性住房

經(jīng)濟(jì)觀察報：今年大部分城市房價趨于穩(wěn)定，但個別城市的房租大幅上漲，這種反差形成的原因是什么？

林中：從八個核心城市租賃指數(shù)來看，2018年到2020年，核心城市的租賃市場一直比較平穩(wěn)，但2021年開始，特別是上半年，核心城市租金出現(xiàn)較大增長，城市間出現(xiàn)較大分化，我們認(rèn)為主要有四個原因。

第一，2020年受疫情影響，租金出現(xiàn)下跌，導(dǎo)致基數(shù)較低，2021年恢復(fù)正常，因為對比的是2020年的基數(shù)，所以增幅比較明顯。

第二，從需求側(cè)來看，2020年互聯(lián)網(wǎng)公司擴(kuò)張，大量留學(xué)生回國，導(dǎo)致主要大城市租房市場需求旺盛。

第三，從供給側(cè)來看，因疫情的原因，大量保障性房源沒辦法按時完工，導(dǎo)致階段性供給不足。

第四，部分房源轉(zhuǎn)售為租，二手房按揭停了，不好賣，這部分房子品質(zhì)比較好，而且都在比較核心的市區(qū)，所以房租會比較高。一旦成交加大，交易比重提升，也就提高了結(jié)構(gòu)化的租金水平。

分城市來看，北京、上海、深圳和杭州由于人口流入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，住房需求比較旺盛，增幅比較顯著，但是我們觀察到，大量其他二三線城市、四五線城市因為人口外流，租金平穩(wěn)甚至下跌。

今年6月以后，租賃市場熱度開始降低，一線城市租金也開始回落，上海11月租金已經(jīng)回落到2月的水平。平均來看，主要城市全年租金增幅應(yīng)該在5%-10%之間。今年旭輝長租業(yè)務(wù)瓴寓租金平均增幅在5%左右。

我們預(yù)測未來一線城市租金可能與GDP或CPI是同步的，也就是每年3%-5%之間。

經(jīng)濟(jì)觀察報：中央多次提到要加大建設(shè)保障性住房，你怎么看保障性住房的發(fā)展情況？

林中：保障房建設(shè)主要包含三個部分，第一部分是公租房和廉租房，主要是政府主導(dǎo)。這部分住房主要解決低收入群體住房需求。

第二類是保障性租賃住房，由政府給政策、市場化運營，對租金有一定限制，主要解決職住平衡問題。對于一般畢業(yè)生或家庭，房租占月薪的比例要小于30%才承受得起，一個月拿1萬元，房租應(yīng)該2000元多一點，工資能拿1.5萬元，承受4000元房租。

第三部分是純市場化租賃住房，完全由企業(yè)主導(dǎo)，主要解決中高收入群體住房需求。比如跨國公司高管，就像我們在上海的華山麗苑，大部分租給領(lǐng)館、公司高管，一套一個月租金5萬元。

旭輝作為一個民企，我們積極參與保障性租賃住房建設(shè)，民企優(yōu)勢是比較靈活，效率比較高，創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，所以我們也愿意在這方面做出更多的探索和嘗試。

經(jīng)濟(jì)觀察報：長租公寓的利潤如何？

林中：五年前我們開始做長租公寓，現(xiàn)在有30個租賃社區(qū)，5萬套房源，5年來我們做了很多探索和試錯，在保障性和市場化兩個方面都在探索。還沒開始盈利，今年應(yīng)該剛剛打平。

長租行業(yè)盈利很不容易，希望各方面政策能給更多支持，比如融資成本，長租租金回報率就5-6個點，如果稅金和利息太高就很難，它是靠租金回籠資金來還本付息，所以一定要配長期的錢，不能配兩三年的短債，否則就有流動性風(fēng)險。

未來長租房一定要滿足新市民長期居住的需求，所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是多元的，既有滿足藍(lán)領(lǐng)工人、學(xué)生和單身白領(lǐng)的小面積產(chǎn)品，也有適合新婚夫婦、三口之家的一居或兩居產(chǎn)品。想要長期居住，還得解決社區(qū)配套問題。