經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 任曉寧 7月2日，字節(jié)跳動(dòng)被曝出將于近期取消大小周。作為從成立就實(shí)行大小周的企業(yè)，這是一件令人意外的事情。

同在7月，剛剛實(shí)施大小周半年時(shí)間的快手，取消大小周。更早些時(shí)間，騰訊游戲光子工作室宣布周三不準(zhǔn)加班。突然之間，以內(nèi)卷著稱的互聯(lián)網(wǎng)公司們都開始“反內(nèi)卷”。

對(duì)于大小周的取消，身處其中的人有喜有憂。有快手的人感動(dòng)哭泣，也有三分之一字節(jié)跳動(dòng)的人投票不同意，他們擔(dān)心收入變少。不過，在外界議論聲中，卻是叫好一片。

互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者分析，字節(jié)跳動(dòng)等大公司取消大小周，并不意味著員工加班會(huì)立即變少。但至少，對(duì)于其他公司及勞動(dòng)者，是一個(gè)好的示范效應(yīng)。

大小周喜與憂

第一次體驗(yàn)字節(jié)跳動(dòng)的大小周時(shí)，刀仔是興奮的。他在社交平臺(tái)上發(fā)布了一個(gè)視頻，講述自己30歲“高齡”選擇大小周的原因：錢多，能充實(shí)自己的生活，更重要的是，本來就會(huì)在周末加班，現(xiàn)在加班公司還給錢，何樂而不為。

大小周是互聯(lián)網(wǎng)公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，然后再休一天，再休兩天，如此反復(fù)。算下來，一年比正常工作日多上20天班，相當(dāng)于每年多上1個(gè)月班。

6月份，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部做了一次取消大小周的調(diào)查，有三分之一的人不同意取消。一位不同意的人士告訴記者，“加班拿雙倍工資不香嗎”。小周周日上班，這一天有2倍加班費(fèi)，按月薪4萬元計(jì)算，加班2天便可以收入8000元，一年加班收入接近10萬元。

甚至還有其他公司的人對(duì)大小周制度表示羨慕。一位北京望京互聯(lián)網(wǎng)大廠的人士就告訴記者，他希望公司能有大小周，可以順理成章的一邊摸魚一邊賺加班費(fèi)。

但不愿意接受的人也有很多。剛從字節(jié)跳動(dòng)離職的肖雅就是其中一個(gè)。她向記者吐槽說，雖然每兩周只多上一天班，她覺得，那一天比上墳還難受。

另一個(gè)在字節(jié)跳動(dòng)待了兩年后離職的人士告訴記者，在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部，關(guān)于大小周的爭議一直存在，在周日加班的那一天，內(nèi)網(wǎng)吐槽聲很大，負(fù)面情緒鋪天蓋地，上班的同事也以摸魚居多。

一位實(shí)行單休的大廠員工說，他其實(shí)并不反感大小周，但單休時(shí)，周末家里有事還需要請(qǐng)假，那種請(qǐng)假的感覺很不好。

除字節(jié)跳動(dòng)外，大小周在互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)很常見。這方面知名的互聯(lián)網(wǎng)公司還有快手、拼多多、有贊。在一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司，大小周也已經(jīng)尋常。蘇州一位互聯(lián)網(wǎng)小公司的員工就吐槽說，她所在的公司今年開始大小周，她當(dāng)時(shí)心里一寒。有廣州電商行業(yè)的人說，這個(gè)行業(yè)連大小周都沒有，“要能有，我就謝天謝地了”，還有一些在華南地區(qū)求職的人說，很難找到雙休的公司。

吉林大學(xué)法學(xué)院副教授艾琳告訴記者，嚴(yán)格來講，大小周是不合法的。按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，每天工作不超過8小時(shí)，每周不超過44小時(shí)，大小周明顯違反了這項(xiàng)規(guī)定。但大小周的矛盾點(diǎn)在于，這種制度的確能給勞動(dòng)者帶來更多收入，增加工資收益，甚至在某種程度上，成為吸引人們到某家公司上班的因素之一。

“勞動(dòng)法也要考慮市場規(guī)律和需求，就形成了一種法律和市場之間的博弈。”她告訴記者，目前過勞死并沒有明確的法律法規(guī)的保障，并且過勞問題很難量化，當(dāng)下大小周引起爭議，主要是輿論倒逼。

爭議背后

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大小周存在已久。今年之前，大小周的現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣，并且行業(yè)內(nèi)對(duì)此習(xí)以為常。

字節(jié)跳動(dòng)自成立之初就已經(jīng)有大小周，這種制度也被外界認(rèn)為，是這家公司快速崛起的原因之一。一位2014年入職字節(jié)跳動(dòng)的人士向記者回憶，當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)的大小周還沒有加班費(fèi)，每個(gè)月多上兩天班，感覺很累。

時(shí)至2021年，大小周有了取消的動(dòng)靜。

葛甲向記者分析說，快手取消大小周，以及字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃取消大小周，背后有社會(huì)壓力，也符合兩家公司當(dāng)前發(fā)展及經(jīng)濟(jì)狀況的考量。

去年年底至今，大小周以及互聯(lián)網(wǎng)員工過勞問題，隔三差五就會(huì)上熱搜。拼多多員工加班、美團(tuán)外賣小哥勞動(dòng)問題，字節(jié)跳動(dòng)大小周、打工人躺平等現(xiàn)象引發(fā)的負(fù)面情緒，多次引發(fā)熱議。

熱議背后，已經(jīng)有一種共同的趨勢正在形成，“背后是勞動(dòng)者對(duì)于體面工作和以人為本的追求，這也是國家進(jìn)步的一種體現(xiàn)。大部分90后是財(cái)富的享受者，他們對(duì)個(gè)人權(quán)益保障有要求，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)于用生命拼財(cái)富的現(xiàn)象，他們和70后、80后的理解也不甚一樣。”艾琳認(rèn)為。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在已有20年，突然在今年，社會(huì)大眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人的加班情緒激化了。去年到今年，這一年發(fā)生了什么？葛甲告訴記者，一個(gè)關(guān)鍵原因是低出生率調(diào)查結(jié)果的公布，去年1200萬的人口出生數(shù)，比高峰期下滑了60%，這意味著人力更值錢了。當(dāng)人們的生活水平提高，人口數(shù)量變少，整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的人力成本上升，那么勞動(dòng)者的要求也會(huì)提高，這種情況下，人們不可避免地會(huì)向普世方向去想、去做。

當(dāng)社會(huì)爭議觸達(dá)到企業(yè)端，互聯(lián)網(wǎng)公司就迎來了一股被動(dòng)自我調(diào)整的壓力。艾琳告訴記者，她目前還沒有聽到政策或法律層面專門對(duì)于員工過勞問題的規(guī)定，但作為企業(yè)，他們有在企業(yè)形象和企業(yè)責(zé)任上做調(diào)整的需要。

此前大小周及加班文化盛行，葛甲覺得，互聯(lián)網(wǎng)公司在意的，其實(shí)并不是工作效率，更在乎員工思想的統(tǒng)一，“我知道你在摸魚，但哪怕你坐在這兒，也證明我對(duì)公司的掌控是成功的，”并且，加班文化也是一種向上管理，上述單休公司人士也告訴記者，每當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候，同事們的下班時(shí)間就會(huì)很晚。

身處大小周環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)人，他們其實(shí)并不排斥加班，但很反感無意義的強(qiáng)制加班。上述字節(jié)跳動(dòng)離職人士告訴記者，公司高層也知道小周加班時(shí)，員工的不滿情緒，以及低下的效率，但覺得大小周有助于保持創(chuàng)業(yè)氛圍，因此寧可多花錢支付雙倍工資，也堅(jiān)持大小周制度。

“大小周其實(shí)反映了一種公司管理水平問題，”葛甲舉例說，有人下午4點(diǎn)就能干完活，有人晚上12點(diǎn)才能做完，為什么必須要求4點(diǎn)做完的人，陪著12點(diǎn)做完的人一起大小周呢？現(xiàn)在的難點(diǎn)在于，公司管理水平提升的太慢了。他覺得，隨著時(shí)間的演化，隨著公司管理經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)化升級(jí)，這些問題會(huì)得到逐步解決，“至少能變得更好一些，把有效勞動(dòng)變多，把無效勞動(dòng)變少。”

從福報(bào)到取消

2019年，996問題首次被外界關(guān)注，當(dāng)時(shí)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的說法是“今天中國 BAT 這些公司能夠 996，我認(rèn)為是我們這些人修來的福報(bào)”。現(xiàn)在，快手、字節(jié)跳動(dòng)取消大小周?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對(duì)于加班的態(tài)度，正在發(fā)生改變。

“整個(gè)行業(yè)速度沒那么快了，不需要那么多無效勞動(dòng)了，也沒有必要加那么多班了，取消大小周還能節(jié)省成本。”葛甲告訴記者，當(dāng)下取消大小周，互聯(lián)網(wǎng)公司有自己的小算盤。

互聯(lián)網(wǎng)放緩已經(jīng)成為大勢。在過去的增量時(shí)代，用戶容易獲取，公司每耽誤一分鐘，就有可能被別人多爭取走幾個(gè)用戶，員工需要把時(shí)刻工作狀態(tài)開滿負(fù)荷，才能讓公司快速增長。但當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，當(dāng)回報(bào)有限的時(shí)候，過多的勞動(dòng)產(chǎn)出，反而會(huì)成為消耗。

即使當(dāng)下仍然勇立潮頭的快手和字節(jié)跳動(dòng)，當(dāng)日活用戶分別達(dá)到4億和6億后，也面臨增長放緩的問題。并且，兩家公司都在虧損中，并且虧損加大。根據(jù)快手2021年一季報(bào)，快手經(jīng)調(diào)整凈虧損49億元，同比擴(kuò)大89%。字節(jié)跳動(dòng)今年也首次公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2020年經(jīng)營虧損147億元。

“互聯(lián)網(wǎng)公司也不是慈善機(jī)構(gòu)，他們非常會(huì)算賬，”葛甲認(rèn)為，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展不需要時(shí)，自然會(huì)選擇取消大小周。

不過，取消大小周，也不意味著加班問題能徹底解決。之前除周末加班外，肖雅平時(shí)加班也很嚴(yán)重，經(jīng)常晚上12點(diǎn)才能到家，回家后有時(shí)也要工作。

一位阿里巴巴人士告訴記者，阿里巴巴從來沒有過大小周。不過，阿里巴巴加班問題也同樣嚴(yán)重。百度、美團(tuán)、滴滴、京東等互聯(lián)網(wǎng)大公司同樣沒有大小周，但隱形的加班文化也非常流行。上述單休的大廠員工告訴記者，他希望能自己選擇是否加班，而不是被強(qiáng)制，“如果有緊急工作，我肯定會(huì)愿意加班，最怕的就是無意義的消耗”。同時(shí)，他也擔(dān)心，如果有了選擇權(quán)后，會(huì)有一些熱衷表演加班的人積極選擇加班，讓公司再度內(nèi)卷起來。

艾琳認(rèn)為，當(dāng)前關(guān)于大小周爭議的本質(zhì)是，員工擔(dān)心取消大小周之后“加量不加價(jià)”，以后沒有加班費(fèi)了，但在家依舊需要工作，工作量并沒有減少，反而更可怕。

“其實(shí)不只是法律問題，更是一個(gè)社會(huì)問題。”艾琳告訴記者。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司加班現(xiàn)象，依舊沒有好的解決辦法。不過，大公司取消大小周，會(huì)有示范效應(yīng)，“馬云說996是福報(bào)也是示范效應(yīng)，但是壞的效應(yīng)。那句話之后，很多小公司老板向馬云學(xué)習(xí)，讓員工瘋狂加班?，F(xiàn)在取消大小周，也有示范效應(yīng)，比如中小公司老板會(huì)覺得，連字節(jié)跳動(dòng)都取消了，我們是不是也應(yīng)該調(diào)整了。這是一個(gè)好的效應(yīng)。”

葛甲認(rèn)為，取消大小周，至少，可以讓公司不再有制度性的要求員工加班加點(diǎn)，這種公然挑戰(zhàn)國家法律和社會(huì)共識(shí)的現(xiàn)象會(huì)有可能變少。另外，也會(huì)刺激公司高層，讓他們考慮如何提高管理水平，讓員工的有效勞動(dòng)變多。如何解決加班問題，這在當(dāng)前仍然很難。但在人力勞動(dòng)變得越來越值錢的現(xiàn)在以及未來，會(huì)是公司管理者們必須重視且要解決的問題。