毫無疑問，5G技術(shù)正在加速發(fā)展，而它和人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新型技術(shù)之間的碰撞將產(chǎn)生無法預知的商業(yè)模式和創(chuàng)新應用。新技術(shù)帶來的機遇和企業(yè)在利用這一機遇時將會遇到的挑戰(zhàn)，將決定企業(yè)在業(yè)務創(chuàng)新中對組織和資源調(diào)配的能力。

聯(lián)想凌拓科技有限公司首席執(zhí)行官陸大昕相信，作為擁有國內(nèi)領先科技企業(yè)和國際數(shù)據(jù)管理專家DNA的數(shù)據(jù)管理解決方案及服務提供商，聯(lián)想凌拓有其獨特的優(yōu)勢，但作為數(shù)據(jù)管理前沿的廠商想要大顯身手，就需要不斷提供滿足各行各業(yè)需求的新型解決方案。

而在5G語境下，滿足這些需求的最大挑戰(zhàn)和最重要成果都在于如何通過數(shù)據(jù)帶來的洞察為各行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。“我們提供數(shù)據(jù)管理方案的核心是通過釋放數(shù)據(jù)紅利，真正賦能行業(yè)應用，在這方面，想象空間無比巨大。”他說。

5G技術(shù)所催生的變革正成為趨勢。但另一方面，在5G時代，單個企業(yè)不足以支撐復雜的智慧網(wǎng)絡，數(shù)據(jù)解決方案將作為完整系統(tǒng)的一部分，與高吞吐量、低成本的接入網(wǎng)，依托云計算、邊緣計算等新型技術(shù)結(jié)合，才能最終實現(xiàn)以“5G智慧”再造傳統(tǒng)行業(yè)。

在陸大昕看來，5G將是一個全新的起點，催生新型生態(tài)系統(tǒng)的合作與發(fā)展。無疑將成為傳統(tǒng)行業(yè)向新時代邁進的轉(zhuǎn)折點，終將幫助具備全新能力和勇氣的企業(yè)，迎來新一輪變革。

但從不斷成熟的新技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)應用的角度看，5G并非目標，而是一個技術(shù)演進與應用融合的漫長過程。

作為中國IMT-2020(5G)專家組成員，楊驊現(xiàn)正致力于推動5G技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化、以及新一代信息技術(shù)（人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G等）與垂直行業(yè)的融合發(fā)展。他認為，對5G在各行各業(yè)的應用，并為數(shù)字化變革帶來“加持”，仍需要耐心。

“雖然目前中國在主要城市已基本完成了5G網(wǎng)絡覆蓋，60萬個5G網(wǎng)絡基站已建成，終端的使用者超過1.5億。但離5G真正服務于各行各業(yè)還有較大的差距。一方面標準技術(shù)正在進一步完善的過程中，另一方面，對于行業(yè)需求的摸索也需要時間，最重要的還有服務未來運營模式的數(shù)據(jù)方案還沒有準備好，還需要移動通信行業(yè)和數(shù)據(jù)管理行業(yè)和應用開發(fā)商共同合作。”

他表示，5G擁有一個比無線和通信行業(yè)更加廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，通過高性能低成本的5G網(wǎng)絡，5G如何為各行各業(yè)帶來新的內(nèi)生動力，并最終形成長期的競爭力，還有待觀察。但有一點可以肯定，在5G賽道上，中國企業(yè)的創(chuàng)新將有機會領先全球。

訪談：

沈建緣：5G對整個社會尤其是對企業(yè)級市場的改變何時會出現(xiàn)，為何目前還看不到5G商用的爆發(fā)性的增長？

楊驊：這是一個好問題，回顧一下移動通訊發(fā)展，每一代移動通信技術(shù)成為新的業(yè)務模式和行為習慣都需要一個周期。5G相比之前的4G，非常鮮明的變化就是其從對人的連接轉(zhuǎn)向?qū)ξ锏倪B接。

在這個過程中，學習的周期和適應的周期，應該要長于第一代和第三代，因此這個過程在某種程度上要比前面的幾代更長一點。但是這一步一旦跨越過去，整個社會就會進入到大規(guī)模的數(shù)字化的時代，數(shù)字社會的發(fā)展，需要靠大量的數(shù)據(jù)形成孿生的數(shù)據(jù)社會，5G就是承擔物理世界和未來數(shù)字世界孿生社會之間的橋梁。這種連接帶來的意義是為行業(yè)和社會賦能。

沈建緣：對于聯(lián)想凌拓這樣的數(shù)據(jù)解決方案企業(yè)，有足夠時間做好準備嗎？

楊驊：我覺得有，因為人們認識是一個過程，產(chǎn)業(yè)準備也是需要過程的，聯(lián)想凌拓以現(xiàn)在的規(guī)模，要適應未來全社會的數(shù)字化發(fā)展，我覺得是不夠的，對于不同行業(yè)解決方案的準備也是需要周期的，因為我們信息產(chǎn)業(yè)通過了這么幾年的發(fā)展，也嘗試過很多，3G，4G的時候嘗試過跟行業(yè)做過融合，以我的體會來看，我們對行業(yè)的了解太少，往往以我們做移動通信的角度來講，以我們的理解，我們認為是很好的解決方案，其實未必解決了人家的痛點。從產(chǎn)業(yè)的準備到數(shù)據(jù)解決方案的準備是需要一個周期的，需要大家統(tǒng)一認識，需要我們了解行業(yè)的需求，我覺得對于聯(lián)想凌拓這樣的公司來說，未來的前景非常廣闊，但是今天要腳踏實地做好準備。

沈建緣：對于為5G時代行業(yè)應用的需求做好準備，陸總怎么看？

陸大昕：聯(lián)想凌拓雖然是初創(chuàng)的合資公司，但雙方母公司聯(lián)想和NetApp的發(fā)展和通信行業(yè)的發(fā)展是同步的，兩家公司各有35年的歷史，也經(jīng)歷了移動通信產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的各個階段。5G時代，連接的重要性將更加凸顯，不僅是人與人的連接，更是物與物的連接，而這背后都是數(shù)據(jù)在流動。如何將5G時代應用而產(chǎn)生的大規(guī)模數(shù)據(jù)進行有效的處理，在不同的應用場景中進行無縫的遷移，這是聯(lián)想凌拓提供解決方案的重點方向。

沈建緣：在5G方面，聯(lián)想凌拓有哪些機會？

陸大昕：依托5G的全連接和新技術(shù)，能夠支撐每個不同行業(yè)的數(shù)據(jù)管理需求。但我想說的不僅僅限于現(xiàn)在我們能夠想象的，還包括更多我們不可預測的場景。在我們還在用程控電話時，我們很難想象有一天高可靠的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡能保障移動支付的實現(xiàn)。所以，隨著5G技術(shù)的成熟，將遠超出人們對于移動通信的需求，在更多行業(yè)全連接的情況下，新的應用和商業(yè)模式會層出不窮，帶來無限的創(chuàng)新潛力，這些都是我們現(xiàn)在想象不到。

聯(lián)想凌拓聚焦在5G之上提供數(shù)據(jù)管理方案，因為不管怎樣的應用，最后的核心問題都會回歸怎樣釋放數(shù)據(jù)的紅利，進入數(shù)據(jù)管理領域的范疇。怎樣處理海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時通過對數(shù)據(jù)的處理真正地賦能行業(yè)應用，可想象的空間無比巨大。

我覺得關(guān)鍵在于行業(yè)的特定屬性對數(shù)據(jù)的需求，比如說更側(cè)重于高可靠性還是低時延或是關(guān)鍵業(yè)務。核心就是對行業(yè)的理解。比如在智能制造過程中，大量用到機器視覺，這需要非常大的數(shù)據(jù)量。另一個維度，大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生了，怎樣能夠保證這些數(shù)據(jù)在生產(chǎn)線上，在后臺，甚至云端，混合云部署的情況下，能夠做到無縫的遷移，也是重要的方面。每個行業(yè)的需求不同，沒有5G賦能，未來這些都是不可想象的。

沈建緣：楊秘書長，你在文章和演講中多次提到，“5G是新基建之首”，我們怎么理解這句話？

楊驊：政府今年在疫情得到控制后非常睿智地提出“新基建”的理念，其中5G被放在非常重要的位置，我個人的理解，這是因為新基建除了拉動經(jīng)濟，更重要的是為未來的數(shù)字社會奠定核心基礎設施。無論是高鐵、高速公路、特高壓、數(shù)據(jù)中心等等都需要以5G為數(shù)字通道把這個能力傳遞到行業(yè)中去，與此同時，這些行業(yè)的數(shù)字化與智能化同樣需要5G的參與來完成變革，所以5G成為了新基建之首。

沈建緣：5G與人工智能、云和大數(shù)據(jù)等其他新的技術(shù)形態(tài)結(jié)合之后，會給傳統(tǒng)領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來怎樣的改變？

楊驊：對于全社會的發(fā)展，將會產(chǎn)生翻天覆地的變化。以醫(yī)療行業(yè)為例，未來有了5G和數(shù)據(jù)業(yè)務支撐之后，可以使得醫(yī)療資源多級共享，一個好的心臟病大夫可以支撐基層醫(yī)院乃至社區(qū)醫(yī)院的診病，包括手術(shù)的治療，這樣醫(yī)療資源的均衡性就體現(xiàn)出來了。其次，隨著5G和數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展，將會通過數(shù)據(jù)把高水平大夫診治的經(jīng)驗和技術(shù)數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)和5G的連接指導基層醫(yī)院達到同樣的診療水平，比如心臟手術(shù)可以事先建立好數(shù)據(jù)模型，按照高水平醫(yī)生所操作的作業(yè)方法，基層大夫戴一副XR眼鏡，既可以在看心臟進行操作，同時又有數(shù)據(jù)中心的指導的標準流程和操作步驟，使得基層醫(yī)院也具備比較高的醫(yī)療水準。

沈建緣：為何5G商業(yè)一年多了仍沒有看到核心應用的出現(xiàn)？

楊驊：從保證基本商業(yè)應用到滿足行業(yè)特殊應用需要一個過程。過去我們的生態(tài)都是垂直的，移動通信，一個行業(yè)做一個行業(yè)的，5G面臨的是把各個垂直的行業(yè)拉通，這樣的生態(tài)系統(tǒng)的建立挑戰(zhàn)比過去要大得多，大家有要耐心。因為跨行業(yè)生態(tài)的建設，需要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一語言，需要一定的周期，才能步入5G大規(guī)模快速發(fā)展的階段。

陸大昕：過去的生態(tài)系統(tǒng)可能更多地集中在滿足個人信息化和移動化的需求，所以有了移動互聯(lián)網(wǎng)。5G時代需要更加全面和覆蓋更加廣泛的新的生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)，需要在碰撞，磨合的過程中才能出現(xiàn)新的機會。任何一個技術(shù)的發(fā)展，最后都是需要生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，這個生態(tài)系統(tǒng)直接決定了5G未來的前景，會真正推動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

沈建緣：作為這一時代的從業(yè)者和企業(yè)家，怎么看待5G以及新基建這樣的時代紅利？

楊驊：任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開兩個東西，一個是市場的需求和拉動，我們國家的移動通信產(chǎn)業(yè)能夠做到今天就是因為這樣龐大的市場需求和這個市場上錘煉出來的技術(shù)解決方案和產(chǎn)品是全球其他任何國家和地區(qū)難以比擬，因此會有很強的國際競爭力。

第二就是中國人勤勞的傳統(tǒng)，沒有隨隨便便不通過加倍的努力就可以趕超別人的成功，希望我們靠自身的努力和市場機遇的拉動，各行各業(yè)未來都將會走到前列去。

陸大昕： 5G的發(fā)展，對我們來說是不可多得的歷史機遇。在全球化的大環(huán)境中，中國企業(yè)一定會向產(chǎn)業(yè)鏈上游遷移，這是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，移動通信行業(yè)就是比較好的先例。聯(lián)想凌拓作為數(shù)據(jù)管理與服務的企業(yè)，可以發(fā)揮的空間會更大，但對我們的要求也會更高。必須在這樣充分競爭的行業(yè)里加快本地化，結(jié)合中國發(fā)展的大趨勢，發(fā)揮自己的作用，推動我國產(chǎn)業(yè)鏈向上游遷移，同時為我們自己在數(shù)據(jù)管理領域爭得一席之地。但也不僅僅是著眼于中國市場，更要立足中國放眼世界，能夠走出去，服務于中國之外的客戶。簡單講，擼起袖子加油干吧，大的歷史機遇之下只有去行動起來，才能夠真正的趕上潮頭。

沈建緣/文