2020年11月25日，在由《公益時報》社和《經濟觀察報》社共同主辦的“時代在召喚·資本的力量——中國經濟與企業(yè)社會責任高峰論壇”上，公益時報社總編室主任張雪弢攜手中赫集團企業(yè)傳播部社會責任項目負責人宇文潔、迪馬股份公共事務助理總經理、重慶市迪馬公益基金會理事長龍婧、碧桂園北京區(qū)域副總裁林偉營、輕松集團首席戰(zhàn)略官王政、中糧可口可樂飲料（北京）有限公司公共事務部總監(jiān)李歡、IBM大中華區(qū)傳播、企業(yè)社會責任部總經理林建剛，展開精彩對話。

張雪弢：企業(yè)如何在2020這個特殊的年份中應對各種壓力？未來在履行責任方面的重點方向又是什么？

宇文潔：關注青少年的教育和成長，致力于青少年的健全人格塑造是中赫社會責任的重點。中赫“執(zhí)·責”和國安“關心”組成了中赫公益體系，兩大公益品牌有兩個共同的特征，一個是持續(xù)，一個是精準。我們會選擇具有可持續(xù)性的項目去操作，持續(xù)地關注扶持受益群體；精準，第一是對自身公益品牌的精準定位；第二對企業(yè)自身優(yōu)勢資源的精準使用；第三是受益群體的需求，我們要精準對接。

龍婧：迪馬股份在社區(qū)文化運營方面，連續(xù)兩年蟬聯全國第一。因此，迪馬將社區(qū)工作的經驗搬到農村，建了迪馬兒童關愛中心，創(chuàng)新性的做了國內首個創(chuàng)新型的鄉(xiāng)村兒童之家，解決了親子陪伴，以及當地社區(qū)居民文化活動的多樣化需求，為鄉(xiāng)村振興提供了一個非常好的樣本。未來，迪馬將繼續(xù)結合自己的特長和民眾的需要，推動更多可持續(xù)性的、解決“一老一小”痛點的實踐項目。

林偉營：企業(yè)公益有“三個結合”。一是公益和企業(yè)發(fā)展有機結合。廣東順德有純免費的高中和大專慈善學校，為成績優(yōu)異的貧困家庭子女提供求學條件，希望做到一人成材全家脫貧。二是社區(qū)和消費扶貧結合。碧桂園有超450萬戶業(yè)主，如果每戶4個人就有2000萬人，這是最大的愛心。積極發(fā)動業(yè)主參與2019、2020年的消費扶貧，單品動輒采購就超百萬斤。三是核心優(yōu)勢與社會創(chuàng)新結合。碧桂園有著專門扶貧企業(yè)、文創(chuàng)產品和旅游路線開發(fā)，并送貨到家提供家政服務，這些都將有效助力扶貧工作。

王政：大家了解輕松籌主要通過身邊人的求助，得病后的求助，后來我們發(fā)現這樣遠遠不夠，我們希望有愛心的人也能健康生活，所以我們不僅有事后救助還發(fā)展了事前保障，推出輕松保嚴選、輕松健康等業(yè)務，希望給健康人群、重病人群、慢病人群、愈后人群都能提供有效的健康保障、管理服務。

李歡：我們其實一直在做大學生就業(yè)輔導，希望在座的所有企業(yè)在選擇人的時候下能夠給這些孩子們一些機會，他們需要這樣的機會，他們會給你們更好的回報和未來，我就是他們的代言人。未來，可口可樂在公益和社會責任的口號叫做我們在乎人、在乎社會，在乎環(huán)境，希望大家一起肩負可持續(xù)發(fā)展的社會責任。

林建剛：企業(yè)社會責任有廣義和窄義之分，IBM公司是科技領域的一家百年老店，對IBM來說，廣義的企業(yè)社會責任是為社會做好服務。比如疫情期間，IBM在捐款之外免費開放很多專利技術支持抗疫工作，支持復工復產，幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈系統，這些都是IBM作為科技企業(yè)在發(fā)揮企業(yè)社會責任時的優(yōu)勢。但IBM企業(yè)社會責任的特點更多的是通過技術幫助企業(yè)更好地實現數字化轉型。我們正在進入人工智能時代，人工智能正在改變各個行業(yè)，所以IBM針對不同的人群推出了不同的公益項目。