經(jīng)濟(jì)觀觀察網(wǎng) 記者 宋笛 11月6日晚，UNIZ的3D打印機(jī)IBEE即將在美國(guó)上線，而在數(shù)小時(shí)前，機(jī)器已經(jīng)在進(jìn)博會(huì)館中展出。

UNIZ 創(chuàng)始人兼CEO 李厚民表示盡管這家公司的產(chǎn)品大部分銷往歐美市場(chǎng)，但進(jìn)博會(huì)依然被其視為一個(gè)重要的窗口。

IBEE是一款消費(fèi)級(jí)的3D打印機(jī)，簡(jiǎn)單理解就是一款走進(jìn)家庭的3D打印機(jī)，為了讓這款3D打印機(jī)走進(jìn)家庭，李厚民的團(tuán)隊(duì)壓縮了機(jī)器的價(jià)格和作為原材料的樹脂價(jià)格——樹脂價(jià)格下降了一個(gè)量級(jí)，打印一個(gè)40克的雕像原材料成本在5元左右，與此同時(shí)還保持了工業(yè)級(jí)別的精度。

為什么要推出一款消費(fèi)級(jí)的3D打印機(jī)？

在歐美市場(chǎng)，一些手工愛(ài)好者會(huì)購(gòu)買3D打印機(jī)，但往年銷量不過(guò)十萬(wàn)多臺(tái)，疫情突襲之下，海外的醫(yī)療用具和防護(hù)用具短缺，醫(yī)院開始使用3D打印機(jī)生產(chǎn)一些應(yīng)急用的設(shè)備，比如呼吸機(jī)分享器，與此同時(shí)一些家庭開始把3D打印機(jī)視為醫(yī)療防護(hù)用品短缺一個(gè)解決的方法。

“一季度，我們發(fā)現(xiàn)C端的銷量出現(xiàn)了一個(gè)非常大的爆發(fā)，用戶需要自己制作一些醫(yī)療防護(hù)用品，也有一些可能是為當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)醫(yī)院提供類似產(chǎn)品，這說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能解決一些問(wèn)題”， 李厚民對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。

疫情對(duì)產(chǎn)生了重大的影響，全球工業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重受挫，但在進(jìn)博會(huì)館里，依然能發(fā)現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域的一些機(jī)會(huì)。

日立展臺(tái)最顯眼的位置放置著一臺(tái)粒子線癌癥治療系統(tǒng)，這臺(tái)最高可至10億元的設(shè)備在2019年進(jìn)博會(huì)也曾展出，但并不在突出的位置。

“健康是今年進(jìn)博會(huì)也是目前中國(guó)市場(chǎng)非常關(guān)注的問(wèn)題”，日立展臺(tái)工作人員表示。

中國(guó)香港養(yǎng)和醫(yī)院已經(jīng)購(gòu)買了這一設(shè)備，目前已經(jīng)安裝完畢，本來(lái)即將投入使用，但是疫情影響了設(shè)備的調(diào)試，一些工作不得不稍稍延后。

在日立展臺(tái)的內(nèi)側(cè)，展出了日立的無(wú)接觸乘梯方案，從語(yǔ)音控制、手勢(shì)控制到人臉識(shí)別，這一方面集成了多種技術(shù)能力，“這是我們今年在3、4月疫情蔓延時(shí)集成的一個(gè)方案，方案中的單個(gè)技術(shù)產(chǎn)品此前都可以提供給客戶，疫情之下，我們認(rèn)為可以嘗試提供一個(gè)更完整的方案”，工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。

這是一個(gè)意想之中的疫情市場(chǎng)，但也有一些超乎經(jīng)營(yíng)者預(yù)料的增量，比如工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的快速反彈。

11月6日，NACHi展臺(tái)兩座機(jī)械臂正在一條流水線上循環(huán)的完成碼垛、拆垛的工作。工作人員介紹，當(dāng)日上午，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后曾經(jīng)在展臺(tái)參觀詢問(wèn)過(guò)這一系統(tǒng)。

在國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)之初，工業(yè)機(jī)器人企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)可能會(huì)受到較大影響，因此普遍做出了壓低庫(kù)存的決策，然而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出人意料的進(jìn)入快速修復(fù)的周期，工業(yè)機(jī)器人開始供不應(yīng)求——企業(yè)家在復(fù)工后發(fā)現(xiàn)招不到員工了，一些此前還在猶豫的企業(yè)家就下定決心換上了

工作人員算了一本簡(jiǎn)單的帳，一臺(tái)這樣的設(shè)備售價(jià)在二十萬(wàn)左右，而東部地區(qū)一名工人的用工成本普遍為每年十萬(wàn)元，這意味著這臺(tái)機(jī)器只要能夠代替兩名工人，就可以在一年內(nèi)收回成本，而實(shí)際上要是二十四小時(shí)不停運(yùn)作，一臺(tái)機(jī)器可以代替三至六名工人。

這些疫情中誕生的工業(yè)機(jī)遇將會(huì)是曇花一現(xiàn)還是撕開了長(zhǎng)期趨勢(shì)的一個(gè)口子？

NACHi的工作人員認(rèn)為對(duì)于中國(guó)制造業(yè)，自動(dòng)化會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的方向，實(shí)際上當(dāng)企業(yè)開始投入自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，也會(huì)倒逼其整個(gè)生產(chǎn)鏈進(jìn)行調(diào)整，以適配自動(dòng)化設(shè)備的使用。

這意味著切口一旦打開，緩慢的變化就將逐漸蔓延。

對(duì)于這一問(wèn)題，李厚民設(shè)想的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，在他看來(lái)疫情對(duì)于人類社會(huì)、工業(yè)分布的影響將會(huì)是長(zhǎng)期的，在疫情的影響下，工業(yè)的分布化會(huì)逐漸壯大，至少會(huì)成為與集中化生產(chǎn)一樣的主流模式，而在這個(gè)過(guò)程中，3D打印機(jī)將會(huì)成為分布式生產(chǎn)的一個(gè)重要工具。

“如果僅從成本上看，集中化當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，但是如果考慮到全球生產(chǎn)以及此后全球運(yùn)輸、庫(kù)存以及相關(guān)供應(yīng)鏈管理，分布式的成本可能會(huì)更低”，李厚民對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示。