王義偉/文 張忠謀是一位老謀深算之人。他赴臺(tái)創(chuàng)業(yè)，天時(shí)、地利、人和三項(xiàng)條件，除了地利有所欠缺，天時(shí)、人和，他都占了。

先談為什么地利有所欠缺。

臺(tái)灣是一個(gè)海島，四面環(huán)水，沒(méi)有腹地，而且資源缺乏，大量原材料需要進(jìn)口，能源也非常緊張（幸虧孫運(yùn)璇打下了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的火力發(fā)電基礎(chǔ)）。更重要的，臺(tái)灣處在地震帶上，平均每年發(fā)生地震1.6萬(wàn)多次，雖然大多數(shù)是1.8級(jí)到2.2級(jí)的小地震，但是對(duì)于極其精密的芯片制造設(shè)備而言，地震的影響還是很大的。直到今天，如果臺(tái)灣發(fā)生地震，臺(tái)積電在臺(tái)灣的工廠(chǎng)都會(huì)緊急備份數(shù)據(jù)、檢查設(shè)備，相關(guān)人員會(huì)忙作一團(tuán)。

盡管地利欠缺，但張忠謀所占據(jù)的天時(shí)、人和的條件，也是難得一見(jiàn)的。

從天時(shí)的角度看，當(dāng)時(shí)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界日、美爭(zhēng)霸，天平正在向美國(guó)傾斜。張忠謀從美國(guó)赴臺(tái)，帶來(lái)的是美國(guó)的技術(shù)和理念，順應(yīng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源于美國(guó)，傳到日本之后，日本企業(yè)靠著精細(xì)管理和成本優(yōu)勢(shì)，在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域大放異彩，不僅芯片質(zhì)量上乘，且量大價(jià)低，美國(guó)企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。到上個(gè)世紀(jì)80年代末，全球十大半導(dǎo)體公司，6家是日本企業(yè)。

面對(duì)咄咄逼人的日本企業(yè)，美國(guó)企業(yè)將存儲(chǔ)芯片這個(gè)領(lǐng)域拱手相讓?zhuān)⑥D(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，將研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以CPU為代表的邏輯芯片。事實(shí)證明，美國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是對(duì)的，邏輯芯片牢牢把控著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最頂端，所以現(xiàn)在的美國(guó)政府一紙指令，就可以讓任何一個(gè)國(guó)家的高科技企業(yè)痛不欲生，比如中國(guó)的中興。

和存儲(chǔ)芯片一體化要求很高不同，邏輯芯片可以將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)分開(kāi)，這就為代工這個(gè)模式的興起和發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

曹興誠(chéng)顯然是最先看到這個(gè)商機(jī)的人之一，所以他給張忠謀遞交了自己的企劃書(shū)。

對(duì)于曹興誠(chéng)指稱(chēng)自己“剽竊”，張忠謀始終沒(méi)有回應(yīng)，此事也就無(wú)從考究真相。也許，曹興誠(chéng)的企劃書(shū)讓張忠謀眼前一亮；也許，張忠謀早就有了這個(gè)想法，曹興誠(chéng)和他是英雄所見(jiàn)略同。

不論如何，張忠謀赴臺(tái)之際，心中一定是有了一個(gè)設(shè)立代工企業(yè)規(guī)劃的，因?yàn)樘鞎r(shí)到了。

從人和的角度看，臺(tái)灣官方以孫運(yùn)璇、李國(guó)鼎為代表的一大批技術(shù)官僚，對(duì)張忠謀鼎力支持。在張忠謀赴臺(tái)之前，他就已經(jīng)被臺(tái)灣官方聘請(qǐng)為顧問(wèn)。而每一次與這批臺(tái)灣技術(shù)官僚的接觸，都在加深雙方的感情，細(xì)化合作的意向和方案。

另外，張忠謀在美國(guó)頂級(jí)半導(dǎo)體企業(yè)浸潤(rùn)多年，做到很高級(jí)別的企業(yè)高管，既積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也建立了一個(gè)龐大的技術(shù)、管理人才朋友圈。

臺(tái)灣也有人，美國(guó)也有人，這樣的人和哪里找。

另外，張忠謀1985年赴臺(tái)，時(shí)年54歲，正是知天命之年。這個(gè)年紀(jì)，加上華人的身份，在美國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)碰到了天花板；如果到了臺(tái)灣，則可以借助天時(shí)、人和開(kāi)啟事業(yè)第二春。

此時(shí)不來(lái)，更待何時(shí)。

于是，張忠謀來(lái)到臺(tái)灣。他要大干一場(chǎng)。

張忠謀首先碰到的，就是資本問(wèn)題，因?yàn)榘雽?dǎo)體不但是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，還是資本密集型產(chǎn)業(yè)，是要燒錢(qián)的。

這個(gè)問(wèn)題，李國(guó)鼎已經(jīng)給他想出辦法了。

李國(guó)鼎的辦法就是公有資本和民營(yíng)資本合資。其實(shí)這個(gè)辦法在聯(lián)電成立時(shí)就用過(guò)了，效果還不錯(cuò)。但是和聯(lián)電不同的是，對(duì)于張忠謀將要執(zhí)掌的這家公司，臺(tái)灣當(dāng)局是下了很大本錢(qián)的。

首先是臺(tái)灣官方出資占48.3%，然后，李國(guó)鼎又說(shuō)服荷蘭飛利浦公司出資27.5%，剩下的24.2%是民間資本。

1987年，臺(tái)灣積體電路制造公司（簡(jiǎn)稱(chēng)臺(tái)積電）正式成立并入駐新竹科學(xué)園區(qū)。

張忠謀在這家公司中占了很小的股份，但他是這家公司的實(shí)際控制人。

如果說(shuō)被曹興誠(chéng)實(shí)際控制的聯(lián)電是臺(tái)灣的“土八路”，那么，張忠謀的臺(tái)積電就是一支擁有美國(guó)背景的正規(guī)軍：張忠謀的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自老東家德州儀器，技術(shù)及授權(quán)來(lái)自IBM，還有大批從美國(guó)引進(jìn)的人才，比如臺(tái)積電首任首席技術(shù)官胡正明是加州伯克利大學(xué)教授，其得意門(mén)生梁孟松后來(lái)也加盟臺(tái)積電，研發(fā)隊(duì)長(zhǎng)蔣尚義曾在美國(guó)德州儀器、惠普工作，后來(lái)接任張忠謀出任CEO的蔡力行是美國(guó)康奈爾大學(xué)博士，技術(shù)核心人物余振華則是美國(guó)喬治亞工學(xué)院博士。

資本充裕、設(shè)備高端、人才濟(jì)濟(jì)，臺(tái)積電雖然在成立的第一年虧損超過(guò)一億新臺(tái)幣，但很快扭轉(zhuǎn)了局面。1988年，英特爾送來(lái)第一筆訂單，并對(duì)臺(tái)積電的200多道生產(chǎn)工藝進(jìn)行了具體的指導(dǎo)。這樣的幫扶，真可謂“幫人幫到底，送佛上西天”。

英特爾之外，一個(gè)更大的機(jī)遇到來(lái)了。

1989年，冷戰(zhàn)結(jié)束，大量信息技術(shù)從軍用轉(zhuǎn)向民用，美國(guó)硅谷涌現(xiàn)出一批雄心勃勃的、有技術(shù)背景、有設(shè)計(jì)能力、但是沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)業(yè)者，其中包括如今已經(jīng)大名鼎鼎的高通。年近六旬的張忠謀很快與這批年輕人打成一片，建立了長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系。

臺(tái)積電就這樣迅速站穩(wěn)腳跟。

回到李國(guó)鼎這邊。雖然臺(tái)灣官方和李國(guó)鼎給予了張忠謀極大的幫助，但是，官員和企業(yè)家的想法還是不一致的，企業(yè)家追求的是企業(yè)的利益最大化，而李國(guó)鼎追求的，是臺(tái)灣整體科技產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在李國(guó)鼎引導(dǎo)下臺(tái)灣當(dāng)局出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策，不但惠及臺(tái)積電，也惠及其他半導(dǎo)體企業(yè)。

這樣的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的整體提升，也為曹興誠(chéng)挑戰(zhàn)張忠謀埋下了伏筆。（未完待續(xù)）