9月30日國慶節(jié)前夜，三盛集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁程璇親自現(xiàn)身直播間，以跨界資源整合、精準(zhǔn)受眾定位和總裁信任背書三重保障，創(chuàng)下圍觀人數(shù)超218萬、帶貨3億的佳績，引起行業(yè)內(nèi)關(guān)注和熱議。

8月28日，由三盛攜手福建女企協(xié)舉辦的公益筑家直播中，程璇就已取得帶貨金額1.2億，并為公司沉淀了60多萬的粉絲流量。三盛集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁程璇親自下場直播賣房，兩場直播累計圍觀量超 270 萬，引發(fā)了全行業(yè)對地產(chǎn)直播的新思考。

地產(chǎn)直播賦能經(jīng)濟(jì)增長 總裁背書打破信任壁壘

直播經(jīng)濟(jì)，是今年以來最熱的經(jīng)濟(jì)名詞，疫情之下，線下消費(fèi)走弱，而線上消費(fèi)蓬勃發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計今年年底中國的在線直播用戶規(guī)模將達(dá) 5.24 億人，而直播帶貨的市場規(guī)模將突破 9000 億元，前景廣闊。

很多傳統(tǒng)行業(yè)以直播為抓手，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上營銷，有效降低了線下經(jīng)營損失。但于房地產(chǎn)行業(yè)而言，直播賣房收效卻不如其他行業(yè)那么明顯，在實(shí)際成交轉(zhuǎn)化中有著層層阻礙。

在此大背景下，三盛集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁程璇親自下場直播賣房，通過發(fā)揮自身過去組織福建女企協(xié)開展跨界資源整合直播的經(jīng)驗，打造創(chuàng)新型亮點(diǎn)工作，帶動企業(yè)銷售并取得業(yè)界廣泛關(guān)注。

在直播賣貨成為普遍現(xiàn)象的今天，總裁直播本身就是一個強(qiáng)大的 IP。從消費(fèi)者心理學(xué)的角度，消費(fèi)者圍繞著“網(wǎng)紅主播”進(jìn)行購物時，本質(zhì)上除了獲得質(zhì)量上的保障外，還存在較大的精神消費(fèi)活動，比如“主播”本身的信任背書，個人魅力吸引等。房地產(chǎn)作為大宗交易品，且對生活質(zhì)量有著重要影響，更需要打破直播中與消費(fèi)者之間的信任壁壘。

在三盛的兩場總裁直播中，上線的每個項目、每套特價房源和特惠商品均是由程璇親自嚴(yán)選。在商品組合上綜合考量品質(zhì)、性價比等要素，充分以客戶視角進(jìn)行選品。有了總裁的信任背書，對直播受眾而言，無論是房源和貨品的品質(zhì)，還是優(yōu)惠力度都有了很大的保障。

流量域精準(zhǔn)設(shè)定 注重體驗促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化

由于地產(chǎn)銷售本身的特定性，客戶要買的不是一次性消費(fèi)品，而是安居的住所，所以更在意線下體驗，這也給直播賣房的客戶轉(zhuǎn)化提出了與傳統(tǒng)直播銷售不同的要求。

在流量域設(shè)定上，考慮到房產(chǎn)購買有較強(qiáng)的地緣屬性，三盛在直播目標(biāo)受眾的選擇上有所考究，兩次直播的推薦項目和推廣覆蓋均以福建省內(nèi)為主。直播間的流量進(jìn)行有效沉淀后，在直播過程中釋放項目價值，轉(zhuǎn)化為后續(xù)到訪或全民經(jīng)紀(jì)人，得以最大化利用。

在改善客戶直播購房體驗方面，三盛不是單靠一場直播就完成銷售，而是通過直播前期利益點(diǎn)釋放，把有意向的線下客戶提前約訪帶看，再導(dǎo)入至線上進(jìn)行集中成交；同時，三盛的直播重視體驗感，不單依靠主播的語言描述，更加入了場外主播帶看環(huán)節(jié)，讓客戶的觀感更加真實(shí)。

 產(chǎn)品力服務(wù)力雙重支撐 硬實(shí)力成制勝關(guān)鍵

 對于任何行業(yè)的直播來講，直播最終只是一種形式，產(chǎn)品和服務(wù)才是內(nèi)核。雖然銷售的平臺和形式變了，但公眾對于產(chǎn)品質(zhì)量、后期服務(wù)的要求卻永恒不變，貫穿全程的消費(fèi)體驗、過硬的產(chǎn)品才是直播經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的根本，也是地產(chǎn)直播的根本。

三盛自身就對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量足夠重視。例如，三盛起家于福建，因打造了亞洲十大超級豪宅-百督府，千畝國際社區(qū)-國際公園，托斯卡納等眾多明星項目，在福建區(qū)域豪宅基因的品質(zhì)感市場形象已經(jīng)深入人心。同時，三盛旗下的物業(yè)公司伯恩物業(yè)，負(fù)責(zé)管理三盛旗下所有項目，因其過硬的物業(yè)服務(wù)能力，許多三盛體系外的項目也主動上門尋求合作，以至于伯恩物業(yè)超過7000萬平米的在管面積中70%都來自于非三盛地產(chǎn)項目。

三盛對產(chǎn)品和服務(wù)的重視也被帶到直播當(dāng)中，這一點(diǎn)在直播過程得到體現(xiàn)。兩場直播程璇一直身體力行，對每個項目從擇址、規(guī)劃、戶型、精裝等多方面都了如指掌，能反映出三盛的企業(yè)文化中極致的基因和企業(yè)總裁對產(chǎn)品本身的關(guān)注與重視。三盛也正是憑著極致而為的企業(yè)文化，和對產(chǎn)品的極致追求、對客戶的極致用心，建立了最底層的流量基礎(chǔ)和客戶信任。

近年來，房地產(chǎn)銷售對分銷的依賴性越來越凸顯，去中間化早已成為行業(yè)的共識。三盛通過嚴(yán)選資源、跨界聯(lián)動，打通各品牌商家的優(yōu)質(zhì)流量，做大直播流量池，再將私域流量轉(zhuǎn)化為全民營銷裂變，不斷提高其在獲客通路中的占比，是一種對地產(chǎn)新營銷的探索與創(chuàng)領(lǐng)，也在證明著房地產(chǎn)直播是具有著長效且良性發(fā)展的可能。