李光斗/文 文/李光斗

直播帶貨時代的特質(zhì)就是增加了人為商品賦能的權(quán)重。從在哪兒買演變成從誰手里買。帶貨能力成為衡量頭部主播價值的試金石。

從傳統(tǒng)零售到新零售，是人貨場的重構(gòu)，從過去的人找貨變成了現(xiàn)在的貨找人。而當(dāng)下盛行的直播電商又呈現(xiàn)出另一種新形式；就是人找人。在商品足夠豐富的情況下，沒有差異化和價格優(yōu)勢，那么促使大量消費者做出買單行為的就不再是貨，而是賣貨的人。直播電商的特質(zhì)就是人格化電商，消費者首先是主播的粉絲，然后才會愛屋及烏成為消費者。

直播電商所對應(yīng)的“人貨場”發(fā)生了巨大的變化。

常規(guī)的電商和傳統(tǒng)零售中的人貨場本質(zhì)是一樣的，人即消費者，貨是商品，場是消費平臺。到了電商直播時代，人貨場的意義發(fā)生了變化，人不再單指消費者，實際上變成了以主播為核心的直播團(tuán)隊，貨是供應(yīng)鏈，場則是平臺+直播間。

貨很豐富，場有很多，我為什么要在你這買？于是人就成了稀缺資源，主播自然走向了新的人貨場的中心，形成直播娛樂化、主播明星化、消費者粉絲化的現(xiàn)狀。直播帶貨也就成了人格化電商的終極呈現(xiàn)方式，個人IP的價值和力量被推到前所未有的新高度。

最早把導(dǎo)購網(wǎng)紅化的是2016年網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)美ONE跟歐萊雅合作，嘗試在淘寶進(jìn)行直播比賽，當(dāng)時李佳琦是歐萊雅某地區(qū)的銷冠，就被推薦去參加比賽，最終脫穎而出成為美ONE的一名簽約美妝達(dá)人。但是當(dāng)時直播電商還不成氣候，到了2018年，淘寶平臺推出直播生態(tài)盛典，李佳琦在此成為淘寶TOP級的主播。之后在平臺和機(jī)構(gòu)的共同推動下，李佳琦又成為涂口紅的吉尼斯世界紀(jì)錄保持者，馬云親自上陣幫李佳琦造勢。2019年之后，借著“同一個世界共同宅在家”的契機(jī)，直播帶貨成為讓全民狂歡的新形式，李佳琦更成為這個領(lǐng)域最頂級的主播。

李佳琦的出圈是從他擅長的美妝賽道開始，逐漸拓展到全品類，“所有女生”（李佳琦的粉絲）也從圍觀到信任，最終在長期陪伴中形成情感依賴。人格化電商時代，頭部主播具有強大的帶貨能力。

抖音頭部主播董宇輝也是一樣，只不過他是因為個人才華收獲大批粉絲，本質(zhì)上頭部主播提供給消費者的除了產(chǎn)品，更多的是情緒價值。

當(dāng)直播帶貨成為娛樂場，風(fēng)險也就出現(xiàn)了。由于對個別頭部主播的過度依賴，一旦這個人出現(xiàn)任何風(fēng)吹草動，背后的公司甚至平臺可能都將面臨滅頂之災(zāi)。李佳琦在過去三年多的直播中已經(jīng)不止一次出現(xiàn)過風(fēng)波，而“董宇輝小作文”事件也是直播帶貨這種形式與個人IP力量博弈的一次全方位呈現(xiàn)。

企業(yè)為了降低對某個人的過度依賴，執(zhí)行去中心化無可厚非。羅永浩一開始做“交個朋友”就布局了矩陣式直播間，從他紅的那天開始就在主動執(zhí)行去羅永浩化，東方甄選實際上也早有準(zhǔn)備，哪個主播積累了一定的人氣，就讓他去帶新賬號，如果一直按照這種方式操作下去，隨著批量矩陣號的成熟，也可以覆蓋單一主播帶來的收益。只是沒想到“去董宇輝化”操之過急，加上來自外部粉絲的巨大輿論壓力，一下子讓事情近乎失控。

“去中心化”是機(jī)構(gòu)和平臺的必經(jīng)之路，當(dāng)整個直播電商行業(yè)一旦真正實現(xiàn)了去頭部，其實這個形式也就走向了平庸，因為他也就隨之失去了最吸引觀眾的“人格魅力”，屆時可能就會被新的零售方式所取代。

同時，人格化電商時代，對直播人才的需求層次也愈來愈高?！爸辈ヤN售員”正式成為國家認(rèn)可的新職業(yè)與新工種，在“互聯(lián)網(wǎng)營銷師”職業(yè)下增設(shè)“直播銷售員”工種。另據(jù)中國人事科學(xué)研究院發(fā)布的《短視頻直播生態(tài)催生新職業(yè)促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)報告》顯示，當(dāng)前我國視頻平臺累計催生了互聯(lián)網(wǎng)營銷師等174個新職業(yè)，產(chǎn)業(yè)全鏈條崗位缺口達(dá)800余萬，更具專業(yè)化、高素質(zhì)的直播行業(yè)人才尤為稀缺。系統(tǒng)性專業(yè)化的直播人才培養(yǎng)建設(shè)成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

作為智能家電家居發(fā)展與創(chuàng)新的領(lǐng)軍品牌，海爾智家積極參與推動培養(yǎng)直播行業(yè)專業(yè)人才，與浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院等院校合作建立“海爾智家leader品牌校園直播基地”。通過共建基地、共建課程、共同推進(jìn)產(chǎn)教融合項目，與專業(yè)院校在專業(yè)人才培養(yǎng)、學(xué)生實習(xí)就業(yè)等方面建立了長期、緊密的合作關(guān)系，不斷推動教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，將最鮮活、最前沿的產(chǎn)業(yè)信息提前植入到課程教學(xué)中，以產(chǎn)教融合的方式培育直播電商人才。

人格化電商時代，品牌也開始向人格化靠攏。在過去幾年的營銷行業(yè)一度盛行人格化概念，比如江小白、蜜雪冰城、小茗同學(xué)等等，在宣傳方式、品牌logo甚至是產(chǎn)品的命名上，都在向“人”靠攏。熱鬧了一段時間后，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率和持續(xù)性都不算高，也沒有形成品牌資產(chǎn)的積累。于是一窩蜂的來，又一窩蜂的散，品牌的“人格化”之路險阻且長。

其實是大家誤解了什么是“人格化”，它至少包含三個層次，一是外在，即顏值，你的設(shè)計、包裝是什么樣的；二是能力，你有什么用途、功效；三是人品，精神品格，也就是你的三觀是怎樣的？

并不是給自己的品牌設(shè)計一個吉祥物，起個人名就叫人格化了，那頂多叫擬人化，只不過是模仿了人物的語言、性格、行為，還缺少最靈魂的品格。

我們經(jīng)常說一句話，一個人始于顏值，陷于才華，忠于人品；顏值、才華、人品是構(gòu)成人格化電商的關(guān)鍵。