字節(jié)棄“子”,又多了一個

黃青春2023-11-28 12:03

“上周還在上緊發(fā)條搶會議室,今天去確認 last day,很字節(jié)范兒。”一位朝夕光年員工收到通知后如是向虎嗅感慨。

昨天(11 月 27 日),字節(jié)親手給曾經(jīng)寄予厚望的游戲業(yè)務踩下“急剎車”——虎嗅獲悉,字節(jié)跳動旗下游戲業(yè)務朝夕光年宣布進行大規(guī)模業(yè)務收縮:部分在研 UGC 及 AIGC 項目得以保留,已上線且表現(xiàn)良好的游戲會在保證運營的情況下尋求剝離;還未上線的項目,除少量創(chuàng)新項目及相關(guān)技術(shù)項目外,均會關(guān)停。

對此,朝夕光年給出的理由是:“業(yè)務方向和組織調(diào)整將更加聚焦部分創(chuàng)新型游戲及相關(guān)技術(shù)的探索”,所以受波及的員工主要集中在未上線自研項目,同時發(fā)行線也有所收縮;虎嗅拿到流傳較廣版本是,按照朝夕光年整體約 2000 人的規(guī)模估算,本次優(yōu)化區(qū)間大概占比 30% ~ 40%。

接近字節(jié)跳動的人士透露,該決策由業(yè)務負責人嚴授和字節(jié)跳動 CEO 梁汝波反復討論確定。梁汝波認為,雖然游戲業(yè)務取得了一定成績,但過去幾年字節(jié)游戲追求“大而全”,項目不聚焦,資源分散,應該把精力和資源投入到更基礎、更創(chuàng)新、更有想象力的項目。

事實上,早在 11 月 15 日便有消息稱,字節(jié)跳動正在考慮出售沐瞳,出售價格有“不低于 50 億美金”、“20 億美金”兩個版本,潛在買家包括沙特主權(quán)財富基金 PIF 旗下 Savvy Games Group 與騰訊——彼時,坊間已有零星傳言“字節(jié)或?qū)⒋蠓贸酚螒驑I(yè)務,不排除整個朝夕光年縮編”。

但直到 11 月 26 日,一張流傳在社交網(wǎng)絡的截圖才徹底掀開了字節(jié)游戲“地震”的序幕,市場一度認為這代表張一鳴乃至整個字節(jié)跳動對游戲業(yè)務失去耐心——甚至,將字節(jié)游戲收縮上升至對整個游戲行業(yè)的悲觀。

坦白說,游戲這樣的創(chuàng)意型業(yè)務靠資源和時間可以堆出一些成績,可惜連馬化騰都對內(nèi)表態(tài)“不再相信買量”后,朝夕光年的游戲做來做去還是高度依賴流量帶著推,那自然跑不出具備引領(lǐng)市場潮向的爆款。

張一鳴曾在 2020 年字節(jié)全員大會上表示,游戲業(yè)務雖然沒有太大突破,但也有一些進展,“要有耐心”;但考驗業(yè)務的并不全是耐心,團隊作戰(zhàn)方式、產(chǎn)品基因以及時機或許更為重要——外界總有一種錯覺,游戲行業(yè)錢非常好賺、成功率不低;事實上,這場幸存者偏差的博弈,《原神》神話并非總能上演,失敗的產(chǎn)品、黯然離場的團隊數(shù)不勝數(shù),一款游戲能風靡可能要天時、地利、人和再疊加一些運氣。

說白了,游戲產(chǎn)品力沉淀才是團隊至關(guān)重要的競爭力。

正如“易觀分析”撰文指出:“四大名著(《QQ飛車》《QQ炫舞》《地下城與勇士》《穿越火線》)積累的運營和技術(shù)經(jīng)驗,端游時代培養(yǎng)的四大工作室(天美、光子、北極光、魔方),精品 3.0 框架內(nèi)盛大、完美等老對手的支持,在加上極具遠見投資團隊的保駕護航,才奠定了騰訊在游戲行業(yè)的地位。”

字節(jié)游戲何以淪為“棄子”?

字節(jié)跳動未涉足游戲業(yè)務以前,公開報道中張一鳴是一個從不打游戲、延遲滿足感強、極度自律的“非典型”理工男。

例如,梁汝波在早年采訪中提到,“他不打牌、不玩游戲、不看碟,還給自己起了個封號叫道德狀元”;張一鳴也于 2016 年對《財經(jīng)》提到他不玩游戲。“如果你通過玩游戲來追求控制感,那你不如控制你自己,比如看書,看有難度的書,想有難度的問題。如果你花時間去打真人 3D 實景游戲,為什么不拿這種‘追求控制感’來創(chuàng)業(yè)呢?”

直到 2021 年,張一鳴還因為潛伏在飛書 “原神討論群” 詰問員工工作飽不飽和一事出圈;當時,筆者聽到這個消息就像聽到“村頭蔬菜大棚老板不讓農(nóng)工討論菜價”一樣會心一笑。

反觀其他游戲大廠話事人,騰訊小馬哥沒聽報道說從不打游戲云云,丁磊那更是實實在在懷揣著游戲夢的老玩家,就連張小龍推微信小游戲時有空就和同事玩“跳一跳”,并坦言“玩一個小游戲才是正經(jīng)事”,從他霸榜好友排行榜首的分數(shù)也足見其對游戲的熱愛。

上?!八男↓垺保坠?、莉莉絲、疊紙、鷹角)更是采用自上而下的方式進行新游戲立項,即新游戲的想法和基本思路來自公司創(chuàng)始人或核心高管,他們都是資深玩家且長期活躍于一線研究競品,只為全力以赴創(chuàng)造一款自己喜歡的游戲。

而張一鳴對游戲的改觀,主要是受抖音最大金主的影響。據(jù)《晚點 LatePost》報道,2019 年抖音收入已有 50% 左右來源于游戲廣告——即便如此,游戲廣告的利潤和游戲業(yè)務比起來那仍然不夠看,所以字節(jié)跳動早就不是覬覦游戲蛋糕這么含蓄,而是饞哭了。

于是,字節(jié)開始涉足游戲領(lǐng)域后,張一鳴在后續(xù)報道中變成了“每個星期五會逼迫自己打兩個小時游戲,并把時間精確到晚餐后的八點至十點,甚至他開始對游戲的各種術(shù)語變得信手拈來?!?/p>

事實上,字節(jié)跳動自 2017 下半年開始在游戲領(lǐng)域撒網(wǎng),行軍路線從自建聯(lián)運團隊到小游戲、代理再到自研,可謂循序漸進;直到 2019 年原戰(zhàn)略投資部負責人嚴授兼任朝夕光年負責人,開始從輕度游戲向重度游戲推進:

  • 2019 年 3 月,上禾網(wǎng)絡、上海墨鹍、凱撒文化等研發(fā)團隊先后被字節(jié)跳動全資收購;同年 8 月,英雄互娛《戰(zhàn)爭藝術(shù):無限進化》被字節(jié)跳動接管;
  • 2020 年 8 月,字節(jié)跳動全資子公司北京游逸科技入股麥博游戲,成功拿下《Tetris》《Starry Nuts》《Bouncy Seed》等暢銷游戲;同年 9 月,字節(jié)跳動又入股有愛互娛,并通過全資子公司“止于至善”收購有愛互娛旗下一家公司,將《紅警 OL》手游及蟬聯(lián)日本暢銷榜的《放置少女》攥在手中。


很快,在鈔能力加持下,字節(jié)游戲勢力版圖迅速擴大至 10+ 工作室、4 大發(fā)行平臺和 29 家公司;其中,比較知名的有無雙工作室(專注大 DAU 游戲)、一零一工作室(開發(fā)經(jīng)典 IP 游戲及 MMORPG )、綠洲工作室(專注研發(fā) MMORPG 和 ARPG )等。

“流量 + 資本使得字節(jié)敢于堆人力、資本規(guī)模造勢,所以多個工作室同時在上項目?!币晃挥螒驈臉I(yè)者向虎嗅表示。

對此,虎嗅作者“剁椒 TMT”將其形容為:“在張一鳴工程師的思維之下,字節(jié)游戲的投資仿佛是在并購一個又一個的車間,再通過字節(jié)強大的運營和商業(yè)化能力,重建一個又一個新的工廠”—— Musical.ly、飛書、FaceU 無不證明其強悍的再加工能力。

縱觀字節(jié)跳動那幾次“圍獵”的手法,確實不同于騰訊、阿里“秀財技”,而是緊盯著契合游戲業(yè)務擴張的潛力股下手,但大規(guī)模的團隊收編和多元化的業(yè)務布局將攤子越鋪越大,導致資源分散,成本高企。

尤其,傳聞 2021 字節(jié)收購沐瞳時豪擲了 40 億美金(遠超市場 20 ~ 30 億美元的報價)。彼時,一位游戲分析師對虎嗅分析,“從字節(jié)跳動在游戲領(lǐng)域折騰的動靜看,MOBA 領(lǐng)域加碼沐瞳科技,看重的除了海外市場還有‘爆品’方法論。”

上述人士認為,至少在 MOBA 手游方面,字節(jié)跳動和沐瞳科技通過持續(xù)整合技術(shù)、渠道、內(nèi)容等層面的優(yōu)勢資源,“能由點到線帶動字節(jié)旗下其他游戲在東南亞市場跑出陡峭的上揚曲線。”

轉(zhuǎn)折始于 2021 年,版號寒冬阻斷了字節(jié)的激進擴張,整個自研業(yè)務大調(diào)整,“上海 101 工作室”(前身是上海墨鹍)被解散;2022 年 12 月,字節(jié)再將國內(nèi)發(fā)行與海外發(fā)行兩條業(yè)務線合并;2023 年,自研游戲的風險及門檻越卷越高,朝夕光年卻始終未能像騰訊之于 MOBA、射擊,疊紙之于乙女向,米哈游之于二次元那般擊穿某個品類,從而建立絕對話語權(quán)。

當然,今年 7 月上線的《晶核》堪稱爆款,據(jù)三方測算上線至今為字節(jié)跳動貢獻營收超 10 億元,一度被戲稱為朝夕光年“鵝”口奪食;但《晶核》從核心玩法、技能連招到充值氪金、裝備打造、禮包皮膚都太有“鵝”味了,是踩在 DNF 成功之上而非平地起高樓。

事實上,字節(jié)跳動近兩年一直在低調(diào)推動全球化布局,從東南亞到日、韓等市場,多款產(chǎn)品身后都有朝夕光年的影子,全球掃貨式投資占位 + 全球發(fā)行體系搭建使海外團隊羽翼漸豐。

然而,承載朝夕光年位列集團六大 BU (分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok)卻一直缺乏產(chǎn)品自證,此前頗為期待的“三張牌”(《航海王熱血航線》《花亦山心之月》《熱血街籃》)均未在市場掀起太大的水花。

以《航海王熱血航線》為例:字節(jié)頂級資源 + 抖音海量流量反哺,最高沖進 IOS 暢銷榜前十,此后靠著活動及版本更新刷刷存在感,大部分時間徘徊在 10 ~ 100 名之間;再以《花亦山心之月》為例,其自上線一直缺乏亮眼表現(xiàn),業(yè)內(nèi)傳聞整個項目組僅保留 40 余人,其余員工“活水”至發(fā)行部門。

所以,游戲行業(yè)人士都清楚,朝夕光年品牌成立至今,其成績一直配不上字節(jié)舉集團之力的投入和資源傾斜,朝夕光年“失寵”自然在意料之中,只是還夾雜一些惋惜之情。

字節(jié)以退為進?

然而,相比 PICO 裁撤、朝夕光年縮編、沐瞳待售的敗退,市場似乎更驚詫于字節(jié)營收增長跳過騰訊,成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

11 月 15 日,外媒援引知情人士報道,廣告、電商收入大增推動字節(jié) 2023Q2 營收同比增長 40% 達 290 億美元,其上半年總營收一舉超越騰訊(410 億美元)達 540 億美元——這一度被媒體解讀為“中國互聯(lián)網(wǎng)老大易主,騰訊的時代結(jié)束了?!?/strong>

此前《晚點LatePost》曾報道稱,“一位接近頭條高層人士說,頭條對對手的判斷是,第一階段百度、第二階段騰訊、第三階段 Facebook,其分別對應信息流產(chǎn)品、內(nèi)容社交產(chǎn)品和國際化三階段?!?/p>

如今看,字節(jié)跳動正在向第三階段邁進——要知道,按照外媒報道,字節(jié)跳動 2023Q2 季度營收水平接近 Meta( Facebook 母公司) 同期營收的 90%,其視野和角力的對象自然跳出國內(nèi)市場,對標全球巨頭。

事實上,在被外界冠以 “App工廠”時期,字節(jié)跳動渾身洋溢著一股進擊者的樂觀——此前幾年,張一鳴領(lǐng)導下的字節(jié)跳動氣運加身,一頭撞進阿里、騰訊的狩獵禁地,即便遭遇其他巨頭重火力阻擊,依舊無意間改寫了短視頻、電商版圖,催生出一個全民型娛樂平臺。

于是,短短數(shù)年間,從 PCG、電商、教育到金融、體育、社交再到醫(yī)療、硬件、辦公,字節(jié)業(yè)務滲透到十余個賽道,組織規(guī)模也迅速從幾萬人激增至十余萬人,“生長速度”連騰訊、阿里都為之側(cè)目。

為此,不乏聲音對字節(jié)跳動過度推崇、“神化”,認為其可以無邊界擴張、發(fā)動無限戰(zhàn)爭。例如,一位投資人向虎嗅表示,字節(jié)跳動近年來在數(shù)個熱門賽道左奔右突,是互聯(lián)網(wǎng)新貴中將“互聯(lián)網(wǎng)野蠻人”詮釋最為入神的公司。

“事后復盤字節(jié)跳動的崛起,業(yè)務、投資并進的戰(zhàn)略意義被低估了,有時候業(yè)務擴張的風險并不僅僅在于業(yè)務本身,很多時候還囿于江湖秩序,但張一鳴通過并購成功把細分賽道人才優(yōu)勢融入到產(chǎn)品生態(tài)內(nèi)部,為核心業(yè)務構(gòu)筑了一套自己的進化體系?!鄙鲜鐾顿Y人說道。

這其實很重要——回溯字節(jié)跳動輾轉(zhuǎn)騰挪的數(shù)十個賽道,“攜流量重塑格局”成為最具顛覆性的力量,就算暫時不被看好但其業(yè)務團隊首要任務是留在牌桌上,這樣便能保持市場、公眾對其成長的預期——然而,龐雜的業(yè)務版圖很容易透支字節(jié)跳動的業(yè)務耐心和決心。

過去,虧損換規(guī)模的策略,是資本市場對移動互聯(lián)網(wǎng)粗放式增長產(chǎn)生的一種擴張崇拜;現(xiàn)在市場邏輯已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,這種狂熱正逐漸回落到對平臺商業(yè)化、盈利能力的看重——連騰訊總裁劉熾平都在 2023Q3 財報會上就說道:“在過去的幾年里,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn),并導致了戰(zhàn)略變革。一個重大的戰(zhàn)略變化是,從不惜一切代價追求收入最大化,轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)的增長?!?/p>

有鑒于此,字節(jié)集團層面也逐漸從過去激進擴張向收縮精銳、整肅版圖轉(zhuǎn)變——今年 3 月,字節(jié)跳動 11 周年年會上,梁汝波明確表態(tài):“未來一年,公司將聚焦投入信息平臺和電商這兩個主干業(yè)務?!?/p>

如今,梁汝波的意志明顯開始倒逼業(yè)務戰(zhàn)略性收縮持續(xù)投入但產(chǎn)出不確定的業(yè)務:例如 PICO、游戲,因為按照現(xiàn)有朝夕光年產(chǎn)品營收預估,字節(jié)游戲貢獻占比與數(shù)千人團隊及抖音海量流量支持相比,ROI 顯然太低了。

說白了,游戲顯然難以給字節(jié)帶來高效的用戶增長和營收貢獻,像電商這樣的業(yè)務顯然更符合字節(jié)目前的規(guī)劃——所以,字節(jié)跳動才會決絕的大象轉(zhuǎn)身,要求朝夕光年理清人才儲備、收縮戰(zhàn)線,將優(yōu)勢兵力、資源集中在已上線的優(yōu)秀產(chǎn)品上。

不過,相對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司老板,張一鳴更相信年輕人且尊重業(yè)務,他都是在數(shù)據(jù)中尋找商業(yè)縫隙,一切靠結(jié)果說話。據(jù)游戲葡萄報道,有內(nèi)部人士稱,早期俞佳曾問張一鳴準備拿多少錢做游戲,后者的回答是 500 億~1000 億——若將過去五年字節(jié)游戲的人員成本、IP授權(quán)費、市場推廣費、投資/收購費用(收購沐瞳、收購 Pico)加起來遠超 500 億元。

當然,即便朝夕光年自研和發(fā)行團隊進行大收縮,并不意味著字節(jié)跳動對游戲業(yè)務的徹底放棄——畢竟,字節(jié)的業(yè)務布局都是有后勁的,本地生活、種草、社交都隔三差五會推個新產(chǎn)品試試市場的水溫,游戲未必不會卷土重來。

況且,從今日頭條的圖文內(nèi)容突圍,到抖音短視頻異軍突起,再到抖音電商乘風而上,字節(jié)已經(jīng)足夠成功和幸運,局部的撤退或許能更好幫助主營業(yè)務打開局面,猶未可知。

誠如美團創(chuàng)始人王興當年討論 BAT 競爭關(guān)系時說的那樣,競爭這個詞經(jīng)常放在一起說就會變成思維定勢?!皯?zhàn)斗只是從一個戰(zhàn)場變成另一個戰(zhàn)場,從一個機會變成另一個機會,總有不斷的變化?!?/p>

來源:虎嗅APP 作者:黃青春


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