經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 汪青 凈息差是衡量銀行盈利能力的重要指標(biāo)之一，在凈息差收窄趨勢持續(xù)不斷下，如何“穩(wěn)息差”成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

5月11日，在南京銀行2022年度暨2023年一季度業(yè)績說明會上，南京銀行行長朱鋼坦言，“在去年年底我們也做了一些測算，凈息差確實存在一定的壓力。不過，得益于經(jīng)營策略調(diào)整、負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及定價能力提升等多舉措的提前布局，一季度我行凈息差基本上和去年同期水平持平，沒有出現(xiàn)太大幅度起伏。”

根據(jù)南京銀行2022年年報顯示，截至2022年末，南京銀行資產(chǎn)總額突破2萬億元大關(guān)，達到2.05萬億元，較2021年末增長近18%；存貸款規(guī)模較快增長，存款總額超1.2萬億元，較年初增長超15%；貸款總額9459億元，較年初增長近20%。

經(jīng)營業(yè)績方面，截至2022年末，實現(xiàn)營業(yè)收入446億元，同比增長9%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤184億元，同比增長超16%。報告期內(nèi)，該行實現(xiàn)利息凈收入269.70億元，較上年減少1.32億元，同比下降0.49%。其中，利息收入689.45億元，同比增長7.29%；利息支出419.75億元，同比增長12.97%。

“2022年全年和今年一季度均保持業(yè)績增長，主要得益于優(yōu)化大類資產(chǎn)的負(fù)債配置，強化綜合金融服務(wù)和加大信貸投放，貸款規(guī)模在生息資產(chǎn)當(dāng)中的占比不斷提升；其二就是提升交易和配置能力，實現(xiàn)金融市場收益穩(wěn)定增長；其三就是資產(chǎn)質(zhì)量管控力度得到提升。”朱鋼說。

對于今年在資產(chǎn)負(fù)債配置的策略，朱鋼表示，今年將突出資源配置的優(yōu)化和靈活調(diào)整，在資產(chǎn)端堅持總量和結(jié)構(gòu)平衡，收益和戰(zhàn)略推動平衡，將資源更多投向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型傾斜，向高收益資產(chǎn)傾斜，同時盤活存量，做好成增量，拓展流量，通過精細(xì)化的資源配置和靈活調(diào)整來持續(xù)提升資產(chǎn)收益。

“負(fù)債端則以降成本為主線，積極調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過客戶、產(chǎn)品和渠道的多端發(fā)力，來實現(xiàn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的持續(xù)和不斷優(yōu)化，以結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶動負(fù)債成本的下行。同時，將強化定價能力，以精細(xì)化差異化的定價政策來服務(wù)客戶，提升業(yè)績。”朱鋼說。

針對南京銀行零售2.0改革推進情況，該行副行長兼董事會秘書江志純表示，面對市場空間充分且競爭激烈的零售市場環(huán)境，堅持為客戶精準(zhǔn)供給滿足多樣化需求的產(chǎn)品，并精細(xì)分層分群分級的客戶管理模式。同時，要著重在現(xiàn)有的公司客戶、同業(yè)客戶中的零售目標(biāo)客戶的觸達獲客度，提升產(chǎn)品服務(wù)覆蓋能力。

值得一提的是，在同業(yè)不斷收縮線下網(wǎng)點的同時，南京銀行曾在2021年提出“百家網(wǎng)點”計劃，成為該行發(fā)展普惠金融、零售金融的重要戰(zhàn)略。

會上，南京銀行董事長胡升榮表示，2022年該行在江蘇省內(nèi)新設(shè)25家支行，在省外新設(shè)2家支行，共計27家支行。2023年一季度，南京銀行持續(xù)加強機構(gòu)建設(shè)動能，實現(xiàn)12家支行獲批開業(yè)，營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)增至254家。截至5月11日，營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)增至257家，接下來還有43家營業(yè)網(wǎng)點有待建設(shè)。結(jié)合南京銀行自身情況，保持一定數(shù)量的物理網(wǎng)點，有利于南京銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于南京銀行的零售戰(zhàn)略推進。

江志純表示，在完成百家網(wǎng)點建設(shè)計劃的同時，將推進規(guī)范網(wǎng)點廳堂的過程管理，要以手機7.0云化模塊化上線為契機，促進客戶活躍，提升客戶粘性。要在打造業(yè)務(wù)解決、客戶服務(wù)和營銷創(chuàng)立三個能力方面發(fā)力。另外，要加強遠程銀行中心建設(shè)，構(gòu)建私域流量，探索社區(qū)群運營，圍繞衣食住行等生活場景打造生態(tài)圈。

作為南京銀行零售大戰(zhàn)略的重要布局，南銀理財和南銀法巴消費金融公司均被視為零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推手。

朱鋼表示，今年南銀理財將圍繞增規(guī)模、創(chuàng)營收、提管理，強化與母行與整個集團的深度融合，一方面是服務(wù)全行的發(fā)展大局，另一方面不斷增強對整個集團收入和盈利的貢獻度。而南銀法巴消費金融公司今年一季度我們資本補充已經(jīng)到位，今年將會充分發(fā)揮牌照的優(yōu)勢，來加快全國產(chǎn)業(yè)的布局，打造零售業(yè)務(wù)新的增長期，同時也增強對母公司的支撐度和貢獻度。