經(jīng)濟觀察報 記者 宋笛 王雅潔 李靜 田進 

1991年，深圳火車站正在為開通做最后的準(zhǔn)備。從全國各地趕來的人，大部分都要在廣州中轉(zhuǎn)大巴車前往深圳，一些家鄉(xiāng)在北方的人，路程上要花費30個小時以上。盡管如此，這一年深圳的常住人口增加了59萬。丁立國也是在這一年抵達深圳。這位后來的德龍集團董事長剛剛畢業(yè)，他在深圳市福田區(qū)物資局找到了一個職務(wù)。

1992年1月19日上午9時，鄧小平踏上了這座新車站的月臺，開始了深圳之行，這是他南巡的第二站。這位老人在離開深圳的時候說：“你們要搞快一些。”

“南國春早”?！渡钲谔貐^(qū)報》記錄鄧小平深圳之行的文章《東方風(fēng)來滿眼春》開篇寫道。當(dāng)然文章傳遞的最重要的信息是，鄧小平說，“改革開放膽子要大一些”，“看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。”

一錘定音，這座城市松了口氣。在整個中國更多的人躍躍欲試。這一年官員下海創(chuàng)業(yè)成為一道風(fēng)景。他們后來被稱為“九二派。”

丁立國只在深圳呆了兩年。南方如火如荼地建設(shè)點燃了北方的一座座高爐，他決意返回家鄉(xiāng)唐山，開啟他的鋼鐵之路。

1997年，家在重慶農(nóng)村的王成業(yè)到了重慶市區(qū)務(wù)工。他第一份工作是工地上的施工員學(xué)徒，修建一些市政項目和單位福利房、家屬院。

王成業(yè)應(yīng)該沒想到，一年后，一種名為“商品房”的開發(fā)新事物會迅速出現(xiàn)在重慶和幾乎每座城市，并成為大部分中國家庭持續(xù)至今的奮斗目標(biāo)。

王成業(yè)也因此趕上了一個時代，2012年在頂峰時，他的建筑公司有超過2000名員工。

如今他還記得他買的第一套房子價格：“每平米886元”。

2000年，薛國巍加盟的老家肉餅在北京開業(yè)，不大的一家店，1個月能賣十多萬元，3個月就能回本；王海平的培訓(xùn)機構(gòu)更快，2010年在第一家培訓(xùn)機構(gòu)開業(yè)后，3個月就開出了第二家。

2001年，中國加入了世貿(mào)組織。中國人多少帶著幾分忐忑擁抱著一個全球化時代的到來。從那之后，中國人熱衷的事情越來越豐富，越來越多樣，要吃得更好，要住得舒服，要子女接受更好的教育，要烤黑糖波波牛乳少冰三分糖。

人們嘗試著越來越多地可能。每一個匯聚的念頭，隱藏著財富和成就，涌向那些善于抓住機會的人。從房地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，從大數(shù)據(jù)到硬科技，新名詞潮水般涌向大眾。似乎每個人都相信，只要你愿意在春天播撒下種子，當(dāng)豐收的季節(jié)到來時，風(fēng)會撫過每一顆低垂的麥穗。

程墨想成為這樣的人，在最近一段時間，他已經(jīng)熟悉每一個頭部主播的風(fēng)格、流量、轉(zhuǎn)換率，在幾次與財富擦肩而過后，他對這一次的機會充滿信心。

他相信成功后，他會有另一個故事。

鋼的國度

丁立國到深圳這一年，深圳的第一高樓是國貿(mào)大廈。它矗立在嘉賓路與人民南路交會處，有53層，總高度160米。

國貿(mào)大廈是深圳速度的縮影。從1982年10月開工，到1985年12月竣工，國貿(mào)大廈建設(shè)僅用時37個月，“三天一層樓”是國貿(mào)大廈留下的傳奇。

一年后，國貿(mào)大廈第一高樓的名號被183.8米的平安銀行大廈打破，接著是宏昌大廈、地王大廈……國貿(mào)大廈很快就淹沒在一座座高樓之中。

上世紀(jì)90年代，深圳是所有不安分青年的烏托邦，每一寸土地仿佛藏著一個致富的機會。21歲的丁立國在一座座崛起的高樓中察覺到的機會是：鋼鐵。

蓋樓要用鋼鐵、修橋要用鋼鐵、不斷冒出頭的工廠也需要鋼鐵，正在快速建設(shè)期的深圳迸發(fā)了巨大的鋼鐵需求。

問題是，廣東省鋼鐵產(chǎn)量有限，需要通過大量跨省貿(mào)易來滿足深圳的鋼材需求，一批在90年代得以積累下第一桶金的鋼貿(mào)商由此而生。

唐山是中國鋼鐵重鎮(zhèn)，作為唐山人，丁立國很快加入了鋼貿(mào)商的隊伍，1992年，丁立國承包了唐山當(dāng)?shù)匾患臆堜搹S，開始做鋼貿(mào)生意。

那一年，鋼材緊缺，鋼價一路從2000元漲至4000余元左右，丁立國也在過程中攢下了第一桶金。

唐山之所以是中國鋼鐵重鎮(zhèn)，不僅是因為當(dāng)?shù)赜胸S富資源，同時也有唐鋼的輻射作用，在整個80年代，國有企業(yè)唐鋼占據(jù)了唐山大部分的鋼鐵產(chǎn)量，但進入90年代，由于可觀的利潤，唐山冒出了一大批民營軋鋼廠，這些軋鋼廠在經(jīng)歷了鋼市周期逆轉(zhuǎn)后，普遍遇到了發(fā)展的問題，丁立國抓住機會，以租賃承包的形式統(tǒng)合了十幾家軋鋼廠。

這些軋鋼廠的共同特點是：只生產(chǎn)終端產(chǎn)品，不做冶煉環(huán)節(jié)。

2000年，一個偶然機會，丁立國收購了邢臺一家負債累累的鋼鐵企業(yè)，正式進入鋼鐵冶煉環(huán)節(jié)。這家企業(yè)在三年時間中產(chǎn)量做到了100多萬噸。

從2000年開始，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進入了一個飛速發(fā)展的時期，全國鋼鐵產(chǎn)量從1億余噸增長至2007年的近5億噸，這些鋼鐵大部分在國內(nèi)市場消化，滿足了各地快速鋪開的城鎮(zhèn)化建設(shè)，德龍鋼鐵的產(chǎn)量也在2007年達到了400萬噸。

2000年至2007年，中國鋼產(chǎn)量持續(xù)20%以上增速的景氣周期，在整個鋼鐵工業(yè)的歷史中都極為罕見。盡管在2008年后，刺激性政策依然維持了數(shù)年的增長，但2012年后政策、市場和產(chǎn)業(yè)周期都再未能出現(xiàn)如此的共振，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)開始從規(guī)模增長走向另一種發(fā)展范式。

丁立國最討厭別人說中國鋼鐵“只大不強”，他說其他的行業(yè)不好說，但中國鋼鐵一定是“又大又強”。

中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一個獨特之處在于，它不僅孵化了一批又一批巨型企業(yè)，同時也沿著上下游，在設(shè)備制造、冶煉工藝等多個環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)起步，逐漸形成競爭力。

國家發(fā)展改革委原副主任張國寶在《我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程與思考》中提到寶鋼一期所有核心設(shè)備基本都是進口的，只有約12%的邊角結(jié)構(gòu)件是國產(chǎn)的；到二期時，改為合作制造，國產(chǎn)化率大大提高；到第三期，設(shè)備國產(chǎn)化率達到80%。“除了鐵礦石，在設(shè)備自主化、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等各方面，中國鋼鐵幾乎都是走在前面的。”丁立國說。

這個鋼鐵的國度還將繼續(xù)繁榮，丁立國將目光轉(zhuǎn)向了海外。

高樓起

2001年，王成業(yè)在重慶大渡口區(qū)買下了第一套房，直到現(xiàn)在他還能脫口而出：“每平米886元”。

房子位于月光小區(qū)，是重慶大渡口區(qū)的第一個商品房項目，也是當(dāng)?shù)氐牡诙€小區(qū)——第一個小區(qū)是政府安置房項目，王成業(yè)的包工隊參與了這個項目。

1997年，王成業(yè)離開農(nóng)村老家來到重慶市區(qū)。他的第一份工作是在工地做施工員學(xué)徒，沒干到幾個月，他就開始盤算和朋友合伙做項目包工。

一開始，項目主要是市政工程和單位福利房等單體樓，但在2000年左右，房地產(chǎn)開發(fā)商來了。

1998年7月22日，人民日報頭版刊發(fā)了題為《國務(wù)院通知要求進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革》的稿件，“一九九八年下半年開始停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化”，稿件中點出，房地產(chǎn)市場即將迎來一個輝煌的20年。

2000年前后，房地產(chǎn)、漲價、炒房團這些詞匯開始涌入中國人的生活，2001年8月，溫州150人組成的溫州購房團殺到上海，掀起一股浪潮，這件事當(dāng)時沒有受到太多關(guān)注，直到此后兩年，在媒體的報道中，人們才恍然發(fā)覺溫州購房團已經(jīng)在上海房市殺了幾個來回。

2001年，一位原建設(shè)部的官員提醒道：“不要以奧運和入世為名惡炒房價”。

雖然無法跟上海相比，重慶也受到了這股熱潮的影響。

王成業(yè)印象中，從2000年開始，進入重慶的房地產(chǎn)開發(fā)商多了起來，王成業(yè)的施工隊接到的工程也開始從單體項目變成了小區(qū)，一個小區(qū)項目的面積能達到十幾萬平方米。2006年，王成業(yè)的隊伍從十幾人擴張到了上千人，經(jīng)過幾年的鍛煉，這個施工隊幾乎把蓋樓的各個環(huán)節(jié)都摸透了，從為工人提供住宿的臨時設(shè)施，到地基、道路、環(huán)境施工，一直到交房，王成業(yè)的隊伍基本能完整承包下一個項目。

與大部分城市一樣，重慶在90年代建成的房子大部分只能稱得上是一個“遮風(fēng)避雨”的地方。2003年之后開始有了綠化和設(shè)計，一套三室一廳的房子面積能達到120-130平米左右。隨著房價上漲，樓層越來越高，面積利用率也越來越緊湊。在2012年后，九十多平的房子都可以做出三室。

從2006年到2012年的6年間，是王成業(yè)覺得市場最好的時候。一方面項目很多，另一方面付款也很及時，少有人拖帳期。即便是在2008年前后樓市出現(xiàn)波動時，工地也基本沒有受到影響，施工基本都在正常進行。“和現(xiàn)在的情況不太一樣。”王成業(yè)說。

2012年，王成業(yè)的團隊已經(jīng)有2000多人。他成立了一家建筑公司，開始直接和房地產(chǎn)開發(fā)商打交道。

此后市場逐漸有了變化，一些沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的人也進入了這一行業(yè)。在接項目的時候，需要施工方墊付資金，而且墊付的金額越來越高，王成業(yè)開始感覺到壓力。

到2015年，王成業(yè)就決定不接施工項目了，因為帳期拉得太長了，“本金回來需要等3年，利潤回來，需要等5年”，一些工程款回不來，只能用房抵，王成業(yè)手上最多抵了幾十套房，這些房能出手的都出手了，但還有一些押到現(xiàn)在。

王成業(yè)將精力主要用在他此前建的一個以特型保溫材料為產(chǎn)品的工廠上。建筑材料的回款情況要好一些，最多的時候，一年營收能到7000多萬元，但押貨款的客戶也達到了上百家。幾年前，王成業(yè)把廠也關(guān)了，廠房租了出去。

王成業(yè)是“70后”，他手底下的工人大部分也都是“70后”。和王成業(yè)一樣，這些人在上世紀(jì)90年代陸續(xù)離開農(nóng)村到城里務(wù)工。

房地產(chǎn)還沒興起的時候，項目有限，要進建筑隊也不容易，還有人給王成業(yè)拎酒：“我兒子去你那邊工作，讓他好好學(xué)門手藝”。

在房地產(chǎn)大規(guī)模建設(shè)后，需求旺盛了起來。在2005年、2006年，一位勤勞的建筑工人每個月的收入可以達到5000至6000元，當(dāng)時重慶的房價大約在五千多元，建筑工人一個月的工資可以買一平米房子。王成業(yè)接觸的那一波建筑工人大部分都通過自己的努力在重慶城區(qū)買了房子，并用工地上的收入支撐了一家人的開支。

王成業(yè)說：“如果沒有那一輪土地經(jīng)濟，很難想象最后能有這樣的生活”。

頂峰時，中國有6000多萬人成為建筑工人，依靠工程維持生計，提供這些工程的除了開發(fā)商，還有各地的地方政府和城投公司。

包工頭陳順是2008年入行的。“四萬億”出臺，點燃了各地的基建熱情，陳順當(dāng)時都直接接觸大承包商和地方政府，項目規(guī)模普遍大、結(jié)賬爽快，過年時候工程也不停，找不到人的時候，就在村里到處吆喝找人，用兩倍、三倍的工資拉上村里的男男女女搶工。

不過，“好久沒有這樣的日子了。”陳順說。

2022年，他6、7月幫私人種植大戶摘西瓜，7、8月接政府項目給偏遠村修建儲水池，9月上半月，給當(dāng)?shù)毓懦呛拥纼砂哆叺氖邃佋O(shè)做維修——為了迎接國慶旅游季，如今則在給隔壁村修路。

這些項目不僅規(guī)模小，賬期還很長，最近幾年，涉及政府的項目，賬款基本都要拖到年底統(tǒng)一結(jié)賬，每年年底前七八天，項目方轉(zhuǎn)賬，陳順再奔走各個銀行把錢轉(zhuǎn)給建筑工人們。

知識也是財富

2010年，在山東一所重點中學(xué)擔(dān)任物理老師的王海平，終于決定離開學(xué)校。他開辦了第一家課外輔導(dǎo)班。

本世紀(jì)初，隨著人們對孩子教育的重視程度逐年增長，課后補習(xí)班進入了絕大部分學(xué)生的課后生活。

在學(xué)校時，王海平的教學(xué)成績就不錯，在家長中頗具口碑，這也使得他在開班后就自然收獲了第一批學(xué)生。

山東是中國教育的大省，家長對教育的需求強烈。王海平的輔導(dǎo)班剛好滿足當(dāng)?shù)匾徊糠旨议L的需求，報名數(shù)量也日漸增多，僅在3個月后他便開辦了第二家學(xué)校，之后又將培訓(xùn)機構(gòu)的分店不斷擴大至濟南、青島等地。

2015年，教育培訓(xùn)行業(yè)日益火爆，在家長學(xué)生的巨大需求面前，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)利潤逐年穩(wěn)步增長。人們逐漸形成一個共識——“21世紀(jì)教育是朝陽產(chǎn)業(yè)之一”。

在這一年，王海平迎來了事業(yè)的收獲期——開設(shè)的分店數(shù)量達到18家，每家培訓(xùn)機構(gòu)一年的利潤在150萬－200萬元，18家店一年利潤合計3000余萬元。也是在這一年，創(chuàng)業(yè)成功的王海平第一次開上了保時捷，并在濰坊、青島多地購買了房產(chǎn)和別墅。

直到現(xiàn)在，王海平都認為并不是自己多有能力，而是時代的選擇，是“人們對教育的重視程度讓補課好像成為了每個家庭的剛性需求”。“特別是在三四線城市早期沒有大型機構(gòu)進入，當(dāng)?shù)貙W(xué)生的培訓(xùn)需求主要靠學(xué)校老師開辦的小培訓(xùn)班滿足。”王海平說。

接下來兩年，王海平停止了擴張的腳步，將門店數(shù)量穩(wěn)定在18家。依靠每年穩(wěn)定的利潤，日子過得倒也算舒服。直到2020年，疫情的來臨打亂了王海平的既定步伐。

出于疫情防控的需求，2020年初，教育部要求暫停各地課外培訓(xùn)的線下培訓(xùn)活動，在房租、運營費用、工資等固定支出面前，王海平開始捉襟見肘。此后營收大幅減緩，同時受到在線教育的沖擊，使他不得不在其后一年關(guān)閉了一半數(shù)量的門店。

2021年“雙減”后，王海平關(guān)閉了所有門店，并賣掉了三處房產(chǎn)支付辭退老師的工資。

飛奔的餐桌

2012年，薛國巍在北京市三源里社區(qū)開起了第一家煲仔皇，這是他做的第三個餐飲生意。

薛國巍是老餐飲人。2000年，他在北京加盟一家名為老家肉餅的餐飲品牌，也是這個品牌的第一家加盟商。

當(dāng)時的餐飲業(yè)處在一個尚待規(guī)范的階段，社區(qū)店里人雜，有小偷、碰瓷的以及復(fù)雜的鄰里關(guān)系。但生意很好做，3個月回本，1個月收入10多萬元。

彼時，中國人的錢包剛剛有了點重量，可以好好吃飯了。2000年，中國人在餐飲行業(yè)花了近3000億元，接下來的幾年變成4000億、5000億，幾乎一年一個臺階。

2008年，加盟了7年老家肉餅的薛國巍，第一次想做一個屬于自己的連鎖品牌。他創(chuàng)建了一家名為一品三笑的連鎖餐飲品牌，主打鹵肉飯，和之前的肉餅生意比起來，定價更高、制作也更精良。

這家品牌同樣以北京市場為主打，這一年，為了迎接北京奧運會，北京至少種下了33萬株喬木、180余萬株灌木、410余公頃地被植物，整個城市的建設(shè)煥然一新，全世界的游客和謀求生計的人源源不斷地涌入，為城市帶來了進一步的繁榮和商機。

“那個時候競爭雖然開始激烈了，但生意還是很好做的，一些主打中式快餐的連鎖店如日中天。”薛國巍說。

幾乎每一個餐飲人都有一個麥當(dāng)勞夢，這家在上世紀(jì)50年代于美國芝加哥成立的餐飲品牌用了半個世紀(jì)的時間，在全球開出了3萬余家連鎖店。

在第一家煲仔皇成立之初，店里只有兩個人，薛國巍和他的合伙人。在第一家店啟動后三個月，薛國巍組建了一支11人的管理團隊，從第一家店開始，薛國巍的目標(biāo)就很確定：要做大規(guī)模連鎖。

要啟動一個大規(guī)模連鎖店至少要跨過三道坎：有競爭力的單店模型，安全穩(wěn)定的供應(yīng)鏈以及強有力的組織。

薛國巍第一步就遇到了難關(guān)。不同于其他餐飲品類，煲仔飯要保留風(fēng)味就不能使用預(yù)制的方式，只能現(xiàn)場加工，這意味著單品至少12分鐘等待時間，這對于快餐來說太慢了。

薛國巍想了很多辦法，比如獨立開發(fā)煲仔飯的設(shè)備、找專業(yè)團隊給店面進行包裝等等。

盡管如此，在2021年前，這個餐飲品牌一直沒有實現(xiàn)盈利。

餐飲業(yè)是一個需要即時的流水和利潤維持的行業(yè)。不過在2012年，一些因素改變了餐飲的某些邏輯。

這是一個神奇的年份。雕爺牛腩、黃太吉等一批在此后頗具知名度的企業(yè)在這一年成立。這些品牌或成或敗，但與他們的餐飲前輩相比，有兩樣新的事物成為了他們創(chuàng)業(yè)路上的標(biāo)簽：互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險投資。

開始幾年，薛國巍對互聯(lián)網(wǎng)的理解主要集中在營銷領(lǐng)域，比如用微博發(fā)廣告等。2015年，外賣平臺興起。最開始是淘點點，接著是美團和餓了么。薛國巍需要抉擇，到底要不要擁抱外賣？如果要擁抱外賣，是自建平臺還是加入外賣平臺？

撐了半年，薛國巍妥協(xié)了，“既然是大勢所趨，那就加入平臺吧”，在與平臺合作的過程中，煲仔皇吃到了一波紅利。

第二個改變來自資本。

在持續(xù)不盈利的情況下，團隊難免產(chǎn)生分歧，這樣一個生意該如何維持下去？薛國巍一遍一遍地和團隊溝通他的理念和理想，想讓這支還沒有打過勝仗的團隊堅持下去。“投資人聽懂了我在講什么。”薛國巍說。

從2017年開始，連續(xù)三輪融資讓煲仔皇挺過了最艱難的時期。2021年，盡管有疫情影響，煲仔皇依然實現(xiàn)了800萬元利潤。目前煲仔皇在全國有120家分店，分布在北京、上海、南京、杭州和合肥等十幾個城市。

回想創(chuàng)業(yè)這些年，在老家肉餅店，薛國巍摸索出了如何通過改變動線提高餐飲出餐的效率；在一品三笑，他掌握了如何運轉(zhuǎn)一個擁有獨立品牌的規(guī)?；B鎖店；而在他第三次創(chuàng)業(yè)時，發(fā)現(xiàn)連中央廚房都不需要準(zhǔn)備了。

“中國的食品供應(yīng)鏈的工廠太多了，你要做什么都有人提供，倉儲、冷鏈物流的能力也已經(jīng)非常成熟了”。在薛國巍看來，中國孵化大規(guī)模連鎖餐飲品牌的基礎(chǔ)已經(jīng)非常牢固了。

財富自由夢

2021年，程墨在貴州開始了一段新的事業(yè)，這次他看中的領(lǐng)域是電商直播。

從畢業(yè)起，程墨就一直在“折騰”。

程墨先是在廣東的一家創(chuàng)業(yè)公司做銷售，一步步做到銷售總監(jiān)，在與創(chuàng)始人發(fā)生摩擦后，他又奔赴北京，尋找機會。

2015年，各地方政府的引導(dǎo)基金一個個冒出頭，大量資本涌入。程墨抓住機會，用一個還在PPT上的項目吸引了東部某地地方政府的青睞，當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)基金給程墨的項目投資了上千萬元。

程墨本來打算要好好地運作做這個項目，不料，他被頗有資歷的合伙人“請”出了隊伍。幾經(jīng)波折后，程墨又加入了一家互聯(lián)網(wǎng)垂類頭部公司。

程墨在行業(yè)內(nèi)有人脈。公司不僅開出了高工資，還提供了豐厚的期權(quán)，這家公司已經(jīng)完成數(shù)輪融資，且在垂類行業(yè)幾乎沒有對手。在當(dāng)時看來上市不難。

但是等到這家公司上市的時候，政策和市場環(huán)境已經(jīng)改變了很多。公司的股價不斷下跌，到最后，程墨手上的期權(quán)距離一套房子的首付都還差很多。

在過去的十年時間中，程墨嘗試的每一條路上，都有一批又一批實現(xiàn)了財富自由的人們，比如跟隨初創(chuàng)公司成長，成為公司高管，比如在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司做中層，吃到期權(quán)紅利，又或者自己創(chuàng)業(yè)，獲得風(fēng)險投資青睞。

與之前的造富運動相比，這波互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)紅利離年輕人更近。“90后”的程墨聽過很多這樣的故事，但是他身邊的朋友多半不在其中。

余音

10月初，丁立國將前往印尼、沙特和中東五國考察，這些地區(qū)有德龍的客戶、合作伙伴或潛在的收購對象，丁立國要去探探信。

丁立國的德龍集團在2021年首次上榜《財富》世界五百強榜單，公司2021年營收1957億，位列榜單第469位。

在2015年后，王成業(yè)基本已經(jīng)不接新的項目了，如今他在一家地產(chǎn)類公司擔(dān)任高管，他還一直在關(guān)注著這個市場的動向，在他看來，未來，房地產(chǎn)市場還是會回歸正常發(fā)展的通道，但速度會慢一些。

王海平還在教育賽道中尋找新的機會。對他來說，可以做的事情還有很多，他已經(jīng)開始籌謀新的項目。

麥當(dāng)勞曾經(jīng)是薛國巍學(xué)習(xí)的對象，他聘請過麥當(dāng)勞的高管，但最近他已經(jīng)很少看有關(guān)麥當(dāng)勞的書籍了，他覺得麥當(dāng)勞已經(jīng)是工業(yè)時代的產(chǎn)物。

薛國巍現(xiàn)在的方向是：在餐廳導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策。

一年又一年。

他們是懷揣財富夢想的中國人的縮影。人們播撒種子，辛勤勞作，期待著豐收的景象。從冬到春，從春到秋。當(dāng)微風(fēng)帶著收獲的味道吹過，金色的麥浪涌動，講述著屬于自己的故事——不是每一顆種子都能吐出飽滿的麥穗。每一顆種子都濃縮著對美好生活的向往。

程墨也是其中的一員，但他還在路上。

盡管幾次與財富擦肩而過，在看完這段有關(guān)他的故事后，程墨還是說：“你應(yīng)該在最后升華一下，要說‘他眼里還有光，他還相信光’。”

（應(yīng)采訪對象要求，文中王成業(yè)、王海平、程墨系化名）