（美編：肖利亞）

經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 王雅潔 在字節(jié)跳動實(shí)習(xí)的過程中，陳鵬在日記本上寫滿了“焦慮”這個詞。

他不止一次地舉了這個例子：每次新產(chǎn)品上線，都會有績效評級，這種壓力讓他不能接受。“我會問自己，我到底想要什么，雖然我不完全清楚自己想要什么，但我清楚自己不想要什么，我不想要互聯(lián)網(wǎng)大廠的工作氛圍。”陳鵬說。

陳鵬的目標(biāo)很明確：進(jìn)國企。

一次少有的機(jī)會出現(xiàn)在本屆應(yīng)屆生前，為了應(yīng)對巨大的就業(yè)壓力，從6月下旬開始，國資委、人社部等便密集發(fā)聲，釋放出“盡快集中啟動夏季招聘，集中崗位資源，集中發(fā)布信息，集中線上招聘”的信號。國企也在政策推動下，加賽了一場夏季招聘。

與此同時，畢業(yè)生對于國企的就業(yè)熱情也正在被前所未有地點(diǎn)燃，智聯(lián)招聘報告數(shù)據(jù)顯示：2022年，應(yīng)屆畢業(yè)生以國企作為就業(yè)首選比例持續(xù)攀升，達(dá)到44.4%。選擇民營企業(yè)的比例繼續(xù)下降，僅為17.4%。

這與90年代末項(xiàng)陳剛剛畢業(yè)的時候截然不同。項(xiàng)陳說，那個時候“沒有什么背景”的學(xué)生都愿意去外企、民企闖一闖。

項(xiàng)陳畢業(yè)后義無反顧地進(jìn)入可口可樂，并一路從業(yè)務(wù)員干到分區(qū)經(jīng)理，“我們那時候剛好處于改革開放最火熱的年代，大家都拼足了勁”，項(xiàng)陳說。

彼時，外資企業(yè)成批成批地進(jìn)入中國，民營企業(yè)也開始成長，激蕩的二十年初露崢嶸。在外企和民企大步前進(jìn)之時，國企則正在經(jīng)歷一次艱難的改革，從90年代中下旬開始，國企職工總數(shù)逐年下降，從上億人為起點(diǎn)，劃出了一條漫長的下斜線，民企就業(yè)人數(shù)則逐漸上升，并逐漸成為了中國就業(yè)市場的主力。

至2015年，國有控股企業(yè)就業(yè)人數(shù)為6000余萬，但也正是從這一年開始，國有控股企業(yè)就業(yè)人數(shù)下降幅度減緩，在2020年出現(xiàn)了罕見的增長。

這是一條企業(yè)、就業(yè)人員共同用腳投票出來的斜線。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、就業(yè)觀念以及無處不在的動力與壓力扎扎實(shí)實(shí)地立在了線段兩側(cè)，壓迫著線段的走向。

盡管國企在整體就業(yè)比例中依然不多，且崗位稀缺，競爭激烈，但依然無法阻攔年輕人對國企的熱情，他們迷戀著那個籠罩著穩(wěn)定和體面的光環(huán)，尤其是在2022年沉悶的就業(yè)季中。

“我不考慮其他單位，只考慮央國企，進(jìn)入央國企，意味著穩(wěn)定、輕松以及受人尊敬，收入也會比較好看，”應(yīng)屆畢業(yè)生上海交大碩士研究生于小曉說。

國企的吸引力

將在2023年碩士研究生畢業(yè)的方熙園，對自己有著精準(zhǔn)明確的求職定位，她曾經(jīng)在字節(jié)跳動、浦東人民廣播電臺、阿里文娛，以及美國國家地理中文網(wǎng)實(shí)習(xí)過，盡管上述企業(yè)中并沒有傳統(tǒng)意義上的國企，但她認(rèn)為“國企最為穩(wěn)定，且加班沒那么嚴(yán)重，薪資也比較好看”。

提到國企兩個字，方熙園的話就忍不住多起來。如果不能順利進(jìn)入國企，方熙園會去考選調(diào)生，對于她來說，這不僅是她一個人的喜好，與她同處一室的舍友們也有著同樣的選擇傾向。

為了達(dá)成自己的目標(biāo)，在2022年暑期實(shí)習(xí)時，她連拒兩家大廠的實(shí)習(xí)機(jī)會，選擇了一家與國資央企有關(guān)聯(lián)的實(shí)習(xí)單位，旨在為自己日后進(jìn)入央國企鋪路。

國企的工作機(jī)會難得，每次陳鵬的學(xué)校組織就業(yè)咨詢會，只要是和國企有關(guān)，都是場場爆滿，經(jīng)常搶不到位置。

出身名校的陳鵬，將自己與去年畢業(yè)的師哥相比了一下，憑著學(xué)校的招牌，師哥去年還能跨專業(yè)找到工作單位，今年便不行了。

退而求其次，他選擇了先去互聯(lián)網(wǎng)大廠積累經(jīng)驗(yàn)，但是受疫情和監(jiān)管因素影響，不止一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今年開始進(jìn)入不景氣周期，用戶群不會像以前那般瘋狂增長。陳鵬發(fā)現(xiàn)，自己實(shí)習(xí)的部門正在進(jìn)行縮減，公司擬進(jìn)一步精簡人員。

這一切，都愈加堅定了陳鵬選擇央國企的信心：在一線城市的央國企先工作五六年，攢夠一定的經(jīng)驗(yàn)后，便回到相對閑適的二線城市生活、定居。

國企大門內(nèi)

邱士楷摩拳擦掌，7月7號一天之內(nèi)，便投了5家央企。邱士楷的簡歷上，求職意向一欄明確寫著“央企和國企”。

碩士研究生邱士楷曾經(jīng)干過銷售，并在兩家券商研究所實(shí)習(xí)過，這些實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓他厭倦了合規(guī)部門檢查與信息分析，他希望自己能進(jìn)入國開行、農(nóng)開行等政策性銀行，或者進(jìn)入其他央國企。

邱士楷說：“遇到疫情，至少央國企不會裁員吧”。

政策催促下，在春秋兩季招聘外，2022年國央企加賽一場，開啟了一輪夏季招聘。

國資委官方微信“國資小新”在6月一共推送了44條招聘信息。中交集團(tuán)擬向2022屆畢業(yè)生提供近800余個工作崗位和百余個職場體驗(yàn)官實(shí)習(xí)生崗位。

一家能源央企的子公司在北京、上海兩地開啟夏季招聘，只要是應(yīng)聘進(jìn)來的應(yīng)屆大學(xué)生，均解決戶口落實(shí)的問題。

6月底，這家企業(yè)剛剛釋放出3個崗位空缺（該崗位解決北京戶口，且解決戶口不用排隊(duì)，入職就能解決，并提供員工宿舍），便收到了300多份簡歷，“我們完全沒想到會有這么多人來應(yīng)聘，人力資源部的同事加班加點(diǎn)地面試。”這家企業(yè)的中層倪妮說。

應(yīng)屆生對國企的推崇往往帶有一種“熟悉的陌生感”，比如國企早已經(jīng)沒有了編制，采用合同制招聘員工，但是國企依然和編制一詞緊緊綁定。“國企員工也可以辭職，區(qū)別在于，國企比較人性化一些，穩(wěn)定是壓倒一切的事情”，一位汽車零部件央企內(nèi)部人士說。他所管理的企業(yè)是一家合資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的外資更多考慮是怎樣拿到新業(yè)務(wù)、達(dá)到利益最大化，但這位管理者首要考慮的因素是符合國家法律法規(guī)、勞動用工、穩(wěn)定性和社會責(zé)任。

上述汽車零部件央企內(nèi)部人士將在國企工作比作進(jìn)入圍城，身在圍城內(nèi)的他覺得在國企內(nèi)并不能“躺平”，和他合作的一位職業(yè)經(jīng)理人剛剛因?yàn)闃I(yè)績指標(biāo)不合格而被開除。

在倪妮看來，國企的工作已經(jīng)不像以前那么穩(wěn)定了，壓力比較大，各種加班也是經(jīng)常的事情。

2021年，倪妮所在的企業(yè)開始執(zhí)行末位淘汰制，即每年都要簽署目標(biāo)責(zé)任書，考核排在末位的幾個人要降檔、降級。倪妮舉例說，之前便有人因?yàn)榭己丝亢螅宦窂膶＜壹墑e降到主任級別、副主任級別。而且，排在最末位的還有可能被淘汰，甚至真的會被勸退，有犯了錯誤的直接被開除。

目前，倪妮簽署了目標(biāo)責(zé)任書，需要達(dá)成多項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，科研項(xiàng)目的進(jìn)展也要達(dá)到要求，重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化以及部門完善的專利都有硬性的指標(biāo)要求，倪妮感到壓力很大。

可樂青春

2000年，項(xiàng)陳從大學(xué)畢業(yè)，他有一個留校的機(jī)會，但他果斷的選擇奔向一個欣欣向榮的市場。“那個時候剛剛能上網(wǎng)，能上QQ，但是還是能看到一些信息，對外企也有些向往”，項(xiàng)陳說。

2000年初，招聘會里擺張桌子、支個攤子，就是一個招聘點(diǎn)?，F(xiàn)場人頭攢動，應(yīng)聘的人拿著厚厚的簡歷一份一份地投過去，也為心中的經(jīng)濟(jì)版圖投出了一票。

彼時，一批跨國企業(yè)剛剛進(jìn)入中國，在短暫摸索后，開始了規(guī)?；鲩L，2000年《外資企業(yè)法》修訂，一年后中國加入WTO，對外的大門打開。

項(xiàng)陳還記得，那個時候的國企在畢業(yè)生心中是“一杯茶一張報紙坐一天”的地方，外資則是“風(fēng)向標(biāo)”，競爭很激烈，工資也更高。

經(jīng)過幾輪挑選，項(xiàng)陳成為可口可樂的一名業(yè)務(wù)員。

早上8點(diǎn)開會后，項(xiàng)陳就騎著自行車一家一家“跑客戶”，一跑要跑30多家。夏天賣得很快，也很辛苦，吃完午飯后又困又熱，還要硬撐著繼續(xù)跑，一天騎車幾十公里，晚上回到家里都在九十點(diǎn)鐘。

年輕、肯跑的項(xiàng)陳逐步晉升，從業(yè)務(wù)員干到了分區(qū)經(jīng)理。項(xiàng)陳覺得自己青春最好的10年都在那里了，“最艱難的活兒都學(xué)到了，工資也有彈性，勤快的業(yè)務(wù)人員和偷懶的人員花費(fèi)的時間不一樣，拿到工資也不一樣”。

做到分區(qū)經(jīng)理時，陸續(xù)有獵頭找到項(xiàng)陳，項(xiàng)陳并未心動，直至一家央企找到了項(xiàng)陳。

隨著年齡的增長，項(xiàng)陳開始認(rèn)真考慮這個機(jī)會，并最終選擇離開可口可樂，進(jìn)入國企。“可口可樂就是青春、激情、夢想，新的工作就是油膩中年、家庭、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”，項(xiàng)陳說道。

進(jìn)入央企，短時間內(nèi)他獲得了家一般的歸屬感，但在溫情過后，項(xiàng)陳感受到了不一樣的東西。

項(xiàng)陳獲得一次晉升的機(jī)會，但歷經(jīng)談話、公示等多重繁瑣的程序后，又錯失了這次機(jī)會。那一刻他明白，央企的人際關(guān)系比外企要復(fù)雜得多。項(xiàng)陳說：“作為普通員工，如果你沒有向上走的欲望，那的確是有家的感覺。但是，一旦你想往上走，又沒有人際關(guān)系支撐，你若想晉升，就會非常難。”

對于自己的選擇，項(xiàng)陳難言后悔，不過他說，如果再給他第二次選擇的機(jī)會，他依舊會選擇外企為先。

項(xiàng)陳建議道，如果你的朋友是一個優(yōu)秀大學(xué)生，在國企有人脈關(guān)系是可以的，如果沒有，那就先去外企鍛煉，有了資歷再回國企做管理層。如果想在國企從底層晉升，還是比較難的。

“穩(wěn)定感”的誘惑

在項(xiàng)陳畢業(yè)的2000年，國企的一輪改革潮正在接近尾聲，涉及數(shù)百萬人的“下崗潮”對中國經(jīng)濟(jì)、社會帶來的沖擊尚在消化中。

在他進(jìn)入國企時，刺激性政策開始醞釀逐步退出，中國經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)換擋，市場競爭格局也開始緩慢的變化。一個跡象是外企、民企面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異軍突起也在這個十年的末尾聲勢漸低。

與此同時，國有企業(yè)則在這十年中走上了“做大做強(qiáng)”的軌道——2012年至2021年底的十年時間中，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額較2012年底增長了2.6倍，達(dá)到了259.3萬億元。“我們那時候剛好處于改革開放最火熱的年代，大家都拼足了勁，現(xiàn)在畢業(yè)的‘00’后處在互聯(lián)網(wǎng)信息包圍中，家里條件也好，能安穩(wěn)就行了，可能不需要闖蕩了”，項(xiàng)陳說。

已經(jīng)拿到地方國企offer的中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)碩士研究生李生生，吸引了周圍師弟、師妹艷羨的目光，他們急于向李生生取經(jīng)，到底怎樣才能順利進(jìn)入地方國企。

李生生用“定位”一詞開啟自己的經(jīng)驗(yàn)分享：“我就很清楚自己的定位，也很清楚自己要什么，首先工作強(qiáng)度不能那么大，城市也要宜居，企業(yè)文化要人性化，地方國企是最適合我的。”

帶著這種選擇，7月2日，李生生來到成都報到，抵達(dá)成都的第二天，他所供職的地方國企便給他過了一次生日，并提供了員工宿舍，管吃管住，李生生直言：“這就是家的感覺沒錯了。”

李生生想在里面干到退休，吸引他的不止于穩(wěn)定，還有可觀的年終獎，以及每年10%的工資上漲幅度。

（應(yīng)采訪對象要求，文中李生生、項(xiàng)陳為化名）