陳白/文 已經(jīng)年至知天命的俞敏洪，再一次獲得了命運(yùn)的垂青。

近日，新東方旗下的“東方甄選”直播間憑借雙語直播帶貨的特色迅速出圈，一度登上了抖音熱點(diǎn)榜榜首。6月12日晚，超過十萬人涌入東方甄選主播、新東方前名師董宇輝直播間，數(shù)萬冊(cè)圖書瞬間售空。跟傳統(tǒng)的“嘶吼式帶貨”直播不同，從新東方講臺(tái)上轉(zhuǎn)型而來的主播們另辟蹊徑，賣貨同時(shí)講授知識(shí)，被認(rèn)為是直播界的“清流”。

也同樣在這個(gè)夜晚，俞敏洪的老同事、曾經(jīng)也被視為直播間“清流”并由此在直播電商圈穩(wěn)坐第三把交椅的羅永浩，宣布正式離場(chǎng)。他將再次埋頭創(chuàng)業(yè)，并退出所有社交平臺(tái)。有人說，在流量巨池里，如今的告別是為了未來的歸來，深諳注意力經(jīng)濟(jì)之道的羅永浩，又一次“贏兩次”。

不得不說，姜還是老的辣。誰能想到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆商業(yè)的這20年間，多少風(fēng)流人物你方唱罷我登場(chǎng)，而時(shí)至今日，活躍在公眾注意力重心的，最后還是這些老玩家們。

直播電商本來是一個(gè)被寄予厚望的全新商業(yè)場(chǎng)域，是對(duì)人貨場(chǎng)的一次極致重構(gòu)。就連俞敏洪也認(rèn)為，直播經(jīng)濟(jì)是商業(yè)的第三次革命。自去年遭遇“雙減”政策沖擊之后，俞敏洪對(duì)新東方重新進(jìn)行了定義，即成為以教育產(chǎn)品為核心的教育公司。產(chǎn)品需要銷售渠道，最有效的銷售渠道除了找代理，就是直播帶貨。

這種轉(zhuǎn)型據(jù)說一度在新東方內(nèi)部遭遇了極強(qiáng)的反對(duì)聲音，外界也并不看好。在過去超過半年時(shí)間，東方甄選的直播間幾乎空無一人。就像最初羅永浩宣布要直播帶貨一樣，沒有人相信這種跨界能夠成功。

但誘惑確實(shí)足夠巨大：曾經(jīng)的一姐、一哥，一個(gè)人一天的業(yè)績(jī)，就足以比肩任何一座百貨商場(chǎng)一年的收入。他們一度擁有了重新定義供應(yīng)鏈上下游所有規(guī)則的能力，上至生產(chǎn)端下至品牌方，他們都是毫無疑問的甲方，他們一個(gè)人，就是一座商業(yè)帝國(guó)。

流量時(shí)代的公司，其崛起和擴(kuò)張速度已經(jīng)徹底顛覆我們?cè)诠I(yè)時(shí)代形成的關(guān)于商業(yè)常識(shí)的認(rèn)知。慢商業(yè)被快公司所代替，工匠精神被營(yíng)銷概念所淹沒。這也一度被認(rèn)為是一種商業(yè)價(jià)值的顛覆：只要掌握了流量的密碼，企業(yè)的邊界就將可以變得無遠(yuǎn)弗屆。

這恐怕也是新東方能夠得以快速轉(zhuǎn)型的底層原因——這一次，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)再也不需要在線下發(fā)傳單，不需要為課桌、教室而發(fā)愁；他應(yīng)該已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，在過去他為新東方積累的全部資產(chǎn)，最值錢的恰恰就是新東方的符號(hào)所代表的注意力。何況，已經(jīng)有人把路走通了，在直播間的巨大生態(tài)反應(yīng)下，羅永浩上億的負(fù)債也得以有機(jī)會(huì)“真還”。

但今天回過頭來看，那些借助流量快速崛起的年輕人，或許忽略了一些可能是亙古不變的真理：登得越高，跌得越重?？焖俚某晒ψ屗麄兒雎粤耸袌?chǎng)之外更重要的一些東西，比如社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的社會(huì)價(jià)值等等。

如果說新東方能夠跑通直播帶貨有什么秘訣的話，秘訣可能是在此前遭遇教培政策的巨大沖擊下，俞敏洪為了保住這一品牌口碑所做出的一系列事情：捐贈(zèng)桌椅、保住員工、賣農(nóng)產(chǎn)品助農(nóng)等等；同樣，羅永浩的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不是最終失敗的錘子手機(jī)，也不是直播間的選品邏輯，而是他一直極為重視的硬科技創(chuàng)業(yè)者、守信譽(yù)的企業(yè)家、敢說真話的人設(shè)。

這些行為的底層邏輯，指向的是一個(gè)深諳社會(huì)運(yùn)行規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略判斷——從來就沒有什么企業(yè)家的時(shí)代，只有在時(shí)代中順流逆流的企業(yè)家。