陳永偉/文

最近“鏈圈”和“幣圈”的新聞多。繼不久前穩(wěn)定幣UST閃崩之后，這幾天，X2E（注：X2E是X to Earn的簡(jiǎn)稱）模式的典型代表StepN也遭遇了危機(jī)。自五月以來，StepN的兩種項(xiàng)目通證GST和GMT都經(jīng)歷了持續(xù)的下跌。與通證價(jià)值走低相比，更為可怕的是疑慮情緒的蔓延。不久前還相信這個(gè)項(xiàng)目前途無限的人紛紛開始懷疑StepN那看似迷人的商業(yè)模式背后，究竟是不是一個(gè)“龐氏騙局”。

5月27日，StepN發(fā)布《關(guān)于清查中國(guó)大陸賬戶的公告》，稱為積極主動(dòng)響應(yīng)相關(guān)監(jiān)管政策，將對(duì)App用戶進(jìn)行清查。此公告一出，關(guān)于StepN已被中國(guó)監(jiān)管部門調(diào)查的消息就在坊間流傳了開來。盡管StepN官方宣稱該項(xiàng)目并沒有在中國(guó)開展正式業(yè)務(wù)，也沒有被調(diào)查，但在此時(shí)此刻，這樣的聲明反而更像是“此地?zé)o銀三百兩”。從那天開始，GST和GMT都開始了加速下跌。

StepN究竟是一個(gè)怎樣的項(xiàng)目？為什么它在上線之初就可以受到各路投資人的追捧？又是什么原因，導(dǎo)致了它在很短的時(shí)間內(nèi)就盛極而衰，進(jìn)而陷入了今天的危機(jī)？在這輪危機(jī)之后，這個(gè)曾經(jīng)的明星項(xiàng)目是否還有翻盤的希望？而在StepN背后，X2E這個(gè)模式又存在著怎樣的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，它又會(huì)迎來怎樣的未來呢？關(guān)于這一切，且讓我們慢慢道來。

StepN是什么？

作為一個(gè)Web3.0概念的項(xiàng)目，StepN還很新。去年年底，其測(cè)試版才上線，并且直到現(xiàn)在，其白皮書中設(shè)想的很多功能也還沒有正式開通，因而嚴(yán)格來說，其測(cè)試期還沒有完成。雖然StepN本身是一個(gè)澳大利亞項(xiàng)目，并且其官方宣稱其在中國(guó)國(guó)內(nèi)并沒有業(yè)務(wù)，但從血統(tǒng)上講，它卻有很深的中國(guó)烙印——其兩位創(chuàng)始人都是華人，其中Jerry Huang畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè),而Yawn Rong則是一位區(qū)塊鏈領(lǐng)域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

（1）StepN的游戲機(jī)制

StepN主打的概念是“邊跑邊賺”（Move to Earn，簡(jiǎn)稱M2E）。提到這個(gè)概念，老讀者們應(yīng)該會(huì)很容易聯(lián)想到我曾經(jīng)在專欄中提到的元宇宙產(chǎn)品Axie Infinity——這款產(chǎn)品主打的概念是“邊玩邊賺”（Play to Earn，簡(jiǎn)稱P2E），即用戶可以在游玩的同時(shí)獲取收入。在很大程度上，StepN其實(shí)就是一個(gè)換上了運(yùn)動(dòng)馬甲的Axie Infinity。

在Axie Infinity中，玩家需要先購(gòu)買一個(gè)寵物（Axie）的NFT，然后就可以對(duì)寵物進(jìn)行培養(yǎng)，并讓寵物進(jìn)行戰(zhàn)斗和比賽以獲得收入。在StepN中，基本也沿用了這個(gè)設(shè)計(jì)，只不過Axie Infinity中的寵物Axie被換成了跑鞋，而獲取收入的方法則從游戲中的虛擬戰(zhàn)斗變成了在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的奔跑。

根據(jù)StepN的設(shè)定，用戶在進(jìn)入游戲前，需要先擁有一雙“跑鞋”NFT。在游戲中，初始提供的跑鞋有多種，每一種跑鞋都有對(duì)應(yīng)的“效率”和“舒適度”屬性，這兩個(gè)屬性將會(huì)影響到玩家后續(xù)從運(yùn)動(dòng)獲得的通證數(shù)量。當(dāng)然，越高級(jí)的跑鞋屬性就越好，售價(jià)也越貴。玩家可以根據(jù)自己的需要來直接購(gòu)買，也可以購(gòu)買一個(gè)盲盒，從中隨機(jī)抽取一雙跑鞋。

玩家擁有了一雙跑鞋之后，就可以開始游戲了。在StepN的白皮書中，列出了三種游戲模式：?jiǎn)稳四Ｊ剑⊿olo Mode）、馬拉松模式（Marathon Mode），以及背景模式（Background Mode）。

單人模式是目前唯一已經(jīng)開通的模式。在這個(gè)模式中，用戶可以將自己行走的步數(shù)產(chǎn)生GST和GMT（GMT的獲取目前還沒有開啟）。步數(shù)和通證的兌換比例會(huì)受到一系列參數(shù)的影響：跑鞋的“效率”系數(shù)越高，每一步產(chǎn)生的GST就越多；“舒適度”系數(shù)越高，每一步產(chǎn)生的GMT就越多。另外，行走的速度也有影響，只有當(dāng)速度達(dá)到一定水平才會(huì)產(chǎn)生收入，并且速度越快，收入越高。用戶還可能在奔跑的過程中獲得“神秘盒子”，從里面可以隨機(jī)開出不同等級(jí)的寶石。用戶可以通過消耗GST的方法將寶石鑲嵌在跑鞋上，用來提升它的屬性。

另外，根據(jù)設(shè)定，用戶的奔跑是需要消耗體力的，當(dāng)游戲中的體力消耗完了之后，即使現(xiàn)實(shí)中的用戶還有體力繼續(xù)奔跑，這些多跑的步數(shù)也不能繼續(xù)產(chǎn)生收入。當(dāng)然，要提升體力也是有辦法的，那就是多買鞋，每買一雙鞋，可以消耗的體力就多一些。

或許還有人會(huì)擔(dān)心，以步數(shù)換收入會(huì)不會(huì)遭遇造假？畢竟為了每天在朋友圈的運(yùn)動(dòng)排名中刷一個(gè)好看的成績(jī)，都有很多人不惜每天手搖手機(jī)?，F(xiàn)在，步數(shù)可以換來真金白銀的通證，類似造假行為是不是會(huì)更多呢？為了防止類似情況的出現(xiàn)，StepN在打假上下了很多的功夫。一方面，它加入了GPS探測(cè)，如果用戶的行走并沒有產(chǎn)生明顯的位移，那么由此產(chǎn)生的步數(shù)就不能兌換。另一方面，StepN還會(huì)偵測(cè)用戶在行走時(shí)的身體起伏程度，這樣一來，讓狗來代替跑步也就不再可能了——畢竟狗的身子只有這么高，它的跑動(dòng)起伏是非常小的。

需要指出的是，StepN官方在宣傳自己的產(chǎn)品時(shí)，一直聲稱它是一個(gè)Game Fi和Social Fi結(jié)合的產(chǎn)物。換言之，除了游戲玩法之外，StepN將來還會(huì)加入社交玩法。不過，到現(xiàn)在為止，它還沒有透露有關(guān)社交玩法的信息。究竟StepN會(huì)怎么做社交？這個(gè)謎底可能還需要一段時(shí)間來揭開——如果StepN還有機(jī)會(huì)讓它揭開的話。

（2）StepN的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和治理機(jī)制

如前所述，StepN也設(shè)置了雙通證系統(tǒng)，這一點(diǎn)似乎也和Axie Infinity十分神似。其中，GST的全稱是Green Satoshi Token，雖然StepN并沒有解釋這個(gè)名字是什么意思，但據(jù)我猜測(cè)，其中的Satoshi應(yīng)該是向“區(qū)塊鏈之父”中本聰（Satoshi Nakamoto）致敬的意思。GMT的全稱是Green Metaverse Token，這個(gè)名字顯然是為了蹭去年最火爆的元宇宙概念。

在兩種通證當(dāng)中，GST是應(yīng)用內(nèi)通證。在發(fā)行總量上，StepN也沒有對(duì)其設(shè)置上限。也就是說，只要應(yīng)用內(nèi)的用戶不斷增加，并且在不斷地奔跑，那么新的GST就會(huì)被源源不斷地創(chuàng)造出來。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，當(dāng)一個(gè)商品的供給量不斷增加時(shí)，其價(jià)值就會(huì)降低，因而如果GST不斷超發(fā)，就必然會(huì)有巨大的通脹壓力。為了對(duì)沖這種壓力，StepN的對(duì)策是設(shè)定很多需要消耗GST的地方，例如在鑄造新的跑鞋，或者對(duì)跑鞋進(jìn)行升級(jí)時(shí)，就需要消耗GST。GST一旦被消耗，就會(huì)退出流通。通過這樣的設(shè)計(jì)，整個(gè)市場(chǎng)上的GST就可以維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平。

和GST不同，GMT被設(shè)定會(huì)像比特幣一樣，是通縮的。2022年3月9日，StepN鑄造了60億枚GMT。此后，每隔一定時(shí)間，系統(tǒng)都會(huì)新發(fā)行一批GMT，但每一次發(fā)行的數(shù)量逐漸減少。到現(xiàn)在為止，用戶直接在游戲中獲得GMT的功能還沒開啟。根據(jù)StepN在白皮書中列出的計(jì)劃，當(dāng)直接獲得GMT的功能開啟后，擁有30級(jí)以上運(yùn)動(dòng)鞋的用戶將可以通過步行來獲得GMT。不過，和獲取GST不同，GMT的產(chǎn)出并不是穩(wěn)定的。按照StepN自己的說法，它們?cè)O(shè)計(jì)了所謂的“愛因斯坦機(jī)制”和“比特幣機(jī)制”。其中，“愛因斯坦機(jī)制”指的是游戲中產(chǎn)生GMT的可能將是隨機(jī)的——這一點(diǎn)似乎是對(duì)愛因斯坦所說的“上帝不擲骰子”的一個(gè)調(diào)侃；而“比特幣機(jī)制”指的則是和比特幣一樣，隨著GMT新發(fā)行量的遞減，用戶在游戲中獲取GMT的概率也會(huì)隨之減少。

對(duì)比GST，GMT的用途更廣：

一方面，它本身在游戲中有關(guān)鍵作用。例如，用戶要升級(jí)到一定的等級(jí)，或者解鎖某些功能（如增加獲取GST的上限），都需要花費(fèi)GMT。除了這些嚴(yán)肅的功能之外，StepN還專門設(shè)計(jì)了一個(gè)“幸災(zāi)樂禍池”的功能。在這個(gè)頗具惡趣味的功能中，用戶可以花費(fèi)GMT來訂閱自己好友的“壞消息”。這樣，一旦有好友遭遇了諸如升級(jí)道具不成功，或者開盲盒開出低級(jí)鞋的“壞事”，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)告知，以滿足用戶幸災(zāi)樂禍的小心思。

另一方面，GMT還是StepN這個(gè)項(xiàng)目的治理通證。用戶可以通過向系統(tǒng)中質(zhì)押GMT的方式來獲取對(duì)應(yīng)的選票，并利用這些選票來決定關(guān)于項(xiàng)目發(fā)展的各種事宜。

對(duì)于DAO治理問題有所了解的朋友應(yīng)該知道，如果單純地按照一證一票的方式來分配投票權(quán)的話，對(duì)于治理是非常危險(xiǎn)的。一些投機(jī)者可能會(huì)通過在外部交易換取大量治理通證的方式來在很短時(shí)間內(nèi)獲取巨大的投票權(quán)。在現(xiàn)實(shí)中，孫宇晨以一人之力壓制STEEMIT數(shù)萬用戶意見的案例就是這一風(fēng)險(xiǎn)的明證。為了盡可能遏制這一現(xiàn)象，StepN引入了聲譽(yù)機(jī)制，隨著用戶將GMT質(zhì)押時(shí)間的增長(zhǎng)，一單位GMT可以獲得的投票權(quán)將越大。根據(jù)白皮書，如果用戶只質(zhì)押一個(gè)月，那么一單位GMT只能換取一單位的投票權(quán)，而如果質(zhì)押的時(shí)間到了三年，那么一單位GMT可以換取的投票權(quán)就高達(dá)六十四單位。一般來說，投機(jī)者們出于牟利的需要，都不會(huì)把通證長(zhǎng)期質(zhì)押在項(xiàng)目?jī)?nèi)，只有那些對(duì)項(xiàng)目有真愛的玩家才會(huì)采取這樣的行為。因而，通過這種設(shè)定，StepN就可以在很大程度上抵制投機(jī)者的攻擊，將項(xiàng)目的控制權(quán)還給那些真正關(guān)心項(xiàng)目的人。

為了保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和發(fā)展，項(xiàng)目?jī)?nèi)交易收入的一部分將被作為稅金用來支付維護(hù)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬。與此同時(shí)，質(zhì)押在項(xiàng)目中的GMT的一部分將會(huì)被拿出來用于支持游戲生態(tài)的發(fā)展。此外，為了突出該游戲的低碳環(huán)保概念，稅金和質(zhì)押資金的一部分會(huì)被用來作為低碳環(huán)?；?，用于公益事業(yè)。至于稅金的比例有多高、稅金以及質(zhì)押資金在各種用途之間如何分配，這些問題都會(huì)交給項(xiàng)目用戶自決。持有GMT的用戶可以通過投票來對(duì)它們進(jìn)行決定。

StepN何以至此？

如果單純從產(chǎn)品的角度看，StepN還是頗有可圈可點(diǎn)之處。在基本框架上，它參考了Axie Infinity這個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上得到了一定驗(yàn)證的項(xiàng)目，并用現(xiàn)實(shí)的奔跑替代虛擬戰(zhàn)斗作為了游戲的主要方式，這就成功地將健身、低碳等流行概念融入到了項(xiàng)目當(dāng)中，從而也擁有了更廣泛的目標(biāo)用戶群體。而從業(yè)績(jī)角度看，StepN的表現(xiàn)似乎也很不錯(cuò)。就在5月初，StepN的日活用戶數(shù)已經(jīng)有50多萬，而月活用戶數(shù)則更是超過了230萬，作為一個(gè)才運(yùn)營(yíng)了半年多的項(xiàng)目，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)是相當(dāng)可以了。

如果將StepN和其他的 M2E（Move to Earn）概念項(xiàng)目做一個(gè)對(duì)比，其成績(jī)就現(xiàn)得更為突出了。目前，市面上比較著名的M2E概念項(xiàng)目除了StepN之外，還有Dotmoovs、Genopets、Step，以及DOSE等，盡管這些項(xiàng)目的推出時(shí)間和StepN差不多，但在認(rèn)可度上卻都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于StepN，在估值上也是數(shù)量級(jí)的差異。

那么，StepN究竟是靠什么在這個(gè)賽道中脫穎而出，最近的危機(jī)又是因何而起呢？在我看來，這兩者其實(shí)都可以從StepN的經(jīng)濟(jì)模式上找到根子。

雖說StepN在游戲的設(shè)計(jì)上確實(shí)是下了很多功夫，但同為M2E概念產(chǎn)品，如果僅從游戲本身看，其趣味性也不會(huì)比上面的這些同行高出太多。StepN真正吸引人的是那豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。5月21日，投資人朱嘯虎曾經(jīng)發(fā)過一條朋友圈，說自己用StepN第一天就賺了30美元。當(dāng)然，作為著名的投資人，朱嘯虎的時(shí)間很寶貴，因而他從StepN賺到的錢看起來并不算多。但只要我們上網(wǎng)搜一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些“專業(yè)”在StepN上跑步的人，一天賺上幾百美金的，大有人在。相比之下，那些同屬于M2E賽道的其他項(xiàng)目在給錢方面就要寒酸得多。比如，Step就限定每個(gè)用戶每天從跑步獲得的收入不超過10美元。正是憑借著這種撒錢的豪橫，才讓StepN成功地在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中一騎絕塵。

但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，StepN這種依靠高額刺激來拉新的策略也遭遇到了可持續(xù)性的問題。其實(shí)，StepN在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)考慮到了這個(gè)問題，所以和一些純靠補(bǔ)貼獲客的項(xiàng)目不同，它規(guī)定了用戶要加入游戲必須先花錢購(gòu)買跑鞋NFT。而現(xiàn)在市面上，跑鞋NFT的價(jià)格著實(shí)不菲，動(dòng)輒就是幾千美元。也就是說，給予用戶的高額補(bǔ)貼中，有相當(dāng)一部分其實(shí)是用戶自己預(yù)付的。不過，這種用戶自己對(duì)自己的“補(bǔ)貼”顯然是堅(jiān)持不了多久的。平均在一個(gè)月后，給予用戶的高額補(bǔ)貼就會(huì)成為StepN的巨大負(fù)債。并且隨著用戶使用時(shí)間的延長(zhǎng)，這種負(fù)債會(huì)越來越快地累積。

這筆負(fù)債靠什么還呢？當(dāng)然是要靠后續(xù)的新用戶。從理論上講，只要發(fā)展新用戶的速度夠快，那么要維持營(yíng)收的平衡就不是問題。而只要GST和GMT的價(jià)值可以持續(xù)走高，項(xiàng)目對(duì)于新用戶的吸引力就會(huì)越來越大，要發(fā)展更多的新用戶也不是問題，一切似乎都很好。不過，這種好的狀態(tài)其實(shí)是建立在一個(gè)極為脆弱的平衡之上的。它要求所有的人都有相同的信念，相信這個(gè)循環(huán)是可以持續(xù)運(yùn)作的。一旦有了風(fēng)吹草動(dòng)，信念被打破了，這個(gè)看似精妙的循環(huán)也就會(huì)瞬時(shí)崩塌，淪為“龐氏騙局”。

事實(shí)上，這一次StepN的危機(jī)在很大程度上就是由于信心的變化造成的。從基本面上看，StepN的運(yùn)營(yíng)并沒有出現(xiàn)什么明顯的問題，用戶的增長(zhǎng)很穩(wěn)定，盈虧平衡也基本可以保證。不過，在這幾個(gè)月，市場(chǎng)上一直有關(guān)于StepN，乃至整個(gè)X2E模式是“龐氏騙局”的質(zhì)疑。而X2E鼻祖Axie Infinity業(yè)績(jī)的大降，似乎也部分印證了這點(diǎn)。這些質(zhì)疑，以及案例疊加在一起，就在悄然之間扭轉(zhuǎn)了人們對(duì)于StepN的信心，危機(jī)也就隨之到來。

從這個(gè)意義上，我們也不難看出，如果StepN想要走出這一波危機(jī)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要盡快讓人們恢復(fù)對(duì)于項(xiàng)目的信心，要設(shè)法讓用戶相信，他們的跑鞋可以持續(xù)奔跑，而不會(huì)隨時(shí)“跑路”。而為了達(dá)到這一點(diǎn)，StepN就必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)模式作出改進(jìn)，開辟更為持久的盈利渠道。事實(shí)上，從StepN的白皮書中，是可以看到某些計(jì)劃中的功能是有可能達(dá)到這一目的的。比如，繳費(fèi)參加的馬拉松項(xiàng)目，就是一個(gè)比較好的營(yíng)收渠道。還有構(gòu)想中的社交功能，如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，也會(huì)有比較大的盈利空間。因此，盡管StepN想要恢復(fù)其原先的榮光并不容易，但要說它會(huì)就此一蹶不振，恐怕還為時(shí)過早。

對(duì)X2E模式的反思

StepN只是X2E模式項(xiàng)目的一個(gè)代表。自從Axie Infinity在疫情期間意外爆火之后，眾多X2E項(xiàng)目就如同雨后春筍一般涌現(xiàn)出來。除了前面提到的P2E、M2E之外，像L2E（Learn to Earn，邊學(xué)邊賺）、R2E（Read to Earn，邊讀邊賺）、W2E（Write to Earn，邊寫邊賺）、B2E（Bike to Earn，邊騎邊賺）、H2E（Hiphop to Earn，嘻哈賺錢）、E2E（Eat to Earn，邊吃邊賺）等項(xiàng)目也被陸續(xù)發(fā)明了出來。甚至還有一個(gè)叫Sleep Future的項(xiàng)目，主打S2E（Sleep to Earn，邊睡邊賺）的概念。從此之后，人們想要“躺著賺錢“就再也不是夢(mèng)了。

據(jù)報(bào)道，截至2022年初，已有102家加密市場(chǎng)最頂尖的風(fēng)投機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商押注X2E概念，投資金額超過了120億美元。毫不夸張地說，X2E已經(jīng)成為了Web3.0大潮下最為風(fēng)光的商業(yè)模式。

然而，就在人們對(duì)X2E模式滿懷期待之時(shí)，最早的幾個(gè)X2E項(xiàng)目卻相繼陷入了危機(jī)。先是Axie Infinity，從去年下半年開始，其運(yùn)營(yíng)狀況就出現(xiàn)了下滑，用戶的留存率開始不斷降低。此后，其發(fā)行的通證AXS和SLP也出現(xiàn)了比較持續(xù)的下跌。好在當(dāng)時(shí)StepN異軍突起，因而人們?cè)诟袊@Axie Infinity風(fēng)光不再的同時(shí)，并沒有對(duì)X2E這個(gè)模式本身產(chǎn)生懷疑。而現(xiàn)在，被寄予厚望的StepN也出問題了。或許，現(xiàn)在正是我們對(duì)X2E這個(gè)模式進(jìn)行反思的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

X2E這種模式有沒有價(jià)值？這個(gè)答案當(dāng)然是肯定的?？偟膩碚f，它的價(jià)值表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，它可以對(duì)某些行為提供有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而引導(dǎo)人們?cè)黾舆@些行為。比如，M2E模式可以給運(yùn)動(dòng)更多激勵(lì)，R2E可以給閱讀更多激勵(lì)，而W2E則可以給寫作更多的激勵(lì)。另一方面，其實(shí)X2E的興起也是對(duì)Web2.0時(shí)代平臺(tái)主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一種反叛。比如，在Web2.0時(shí)代，玩網(wǎng)絡(luò)游戲，用戶不僅要向平臺(tái)付款，并且其在游戲中訓(xùn)練的人物、購(gòu)買的道具等，最終的所有權(quán)都是平臺(tái)。而隨著Axie Infinity的崛起，這些過去被人們認(rèn)為是天經(jīng)地義的模式就被打破了。從這個(gè)角度看，X2E確實(shí)可以說是非常具有Web3.0特色的一種商業(yè)模式。

不過，這種模式的問題和缺陷也是顯而易見的：

首先，這種模式很容易陷入“龐氏騙局”的泥潭。從本質(zhì)上講，X to Earn作為一種商業(yè)模式，其最大的吸引力就在于這個(gè)“earn”上。正如我們前面已經(jīng)說到的，對(duì)于兩個(gè)類似的產(chǎn)品，哪一個(gè)可能讓用戶賺得多，它在市場(chǎng)上就更容易勝出。

但問題是，這些給用戶的錢究竟從哪里來？像W2E、H2E等項(xiàng)目或許還好一些，畢竟寫成的文字本身還有機(jī)會(huì)發(fā)表賺稿費(fèi)，嘻哈的視頻可以上傳到短視頻網(wǎng)站上賺打賞，但像M2E、R2E，以及S2E等模式中的相關(guān)行為顯然是沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的——畢竟我們不可能真的指望靠跑步、看書或者睡覺就直接變出錢來。因此，這種商業(yè)模式要運(yùn)作下去，先天就面臨資金持續(xù)性的問題。要做到這一點(diǎn)，要么就需要能夠找到持續(xù)的盈利模式，例如通過增加收費(fèi)項(xiàng)目，或者引入廣告來保證可以有足夠的錢不斷給用戶；要么就需要通過不斷擴(kuò)大新用戶群體，用從新用戶那兒收到的費(fèi)用來補(bǔ)貼老用戶?；蛟S要獲得持續(xù)的收入渠道需要更精妙的策劃和更高的成本，在實(shí)踐當(dāng)中，多數(shù)X2E項(xiàng)目似乎更偏愛后一種模式。然而，正如我們前面看到的，這種模式的容錯(cuò)率是非常低的，一旦有異常的擾動(dòng)出現(xiàn)，項(xiàng)目就會(huì)陷入“龐氏騙局”的陷阱。

其次，作為一種新的商業(yè)模式，X2E中的相當(dāng)一部分其實(shí)并沒有像宣傳的那樣，成功地對(duì)中心化模式完成變革。

在Axie Infinity風(fēng)頭正勁時(shí)，很多評(píng)論人士在論及X2E模式時(shí)，都是將它作為反抗平臺(tái)中心化的一種方案來討論的。如前所述，如果我們單看AxieI nfinity，它確實(shí)做到了將游戲玩家的權(quán)利從中心化的平臺(tái)手中奪回來。但是除了一些典型之外，更多的X2E模式項(xiàng)目其實(shí)是和反抗去中心化無關(guān)的。比如，以StepN代表的M2E項(xiàng)目就沒有這一屬性，因?yàn)榕懿降然顒?dòng)本來也沒有被中心化的平臺(tái)所主導(dǎo)。從這個(gè)意義上看，對(duì)于類似的活動(dòng)，X2E模式的引入帶來的變化其實(shí)僅僅體現(xiàn)在激勵(lì)的改變上，并沒有其他的什么附加意義。

再次，對(duì)于一些行為，過多的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)引入其實(shí)是有害無益的。比如，在StepN等M2E產(chǎn)品將強(qiáng)激勵(lì)引入了跑步之后，跑步這項(xiàng)活動(dòng)就被異化了。由于StepN給的激勵(lì)足夠高，所以已經(jīng)有不少人開始專門琢磨如何與系統(tǒng)的反作弊裝置斗智斗勇，試圖用更簡(jiǎn)單的方式獲得更多的錢。這時(shí)，跑步本身的意義反而被徹底消解了。顯然這對(duì)于普及健康和低碳理念來說并不是一件好事。

事實(shí)上，即使是對(duì)于P2E這樣的模式，也有不少人對(duì)其充滿了質(zhì)疑。例如，前不久一款熱門的網(wǎng)游準(zhǔn)備在游戲中加入NFT，以便讓玩家獲得收入時(shí)，就遭到了玩家的一致抵制。玩家們的理由是，這會(huì)讓銅臭味污染了游戲本來的意義。

雖然X2E無疑是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，但這種模式的不足也是十分值得重視的。創(chuàng)業(yè)者如果想在這個(gè)模式上有所建樹，就應(yīng)該花費(fèi)一定的心思去解決這些問題。

寫在最后

在結(jié)束本文前，我還想略微花費(fèi)一些筆墨說幾句與Web3.0相關(guān)的監(jiān)管問題。StepN的暴跌出現(xiàn)后，很多媒體都對(duì)其進(jìn)行了報(bào)道。其中有一些媒體就認(rèn)為，這一事件意味著Web3.0模式的破產(chǎn)，并呼吁監(jiān)管部門要以此為契機(jī)對(duì)Web3.0相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)監(jiān)管。

看到這些報(bào)道，我不由想起了之前在朋友圈刷屏的一篇叫做《Web3.0,與中國(guó)無關(guān)!》的文章。文章作者認(rèn)為，由于中國(guó)目前對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管過于嚴(yán)格，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很可能會(huì)受到抑制，包括Web3.0在內(nèi)的很多創(chuàng)新也可能因此與中國(guó)失之交臂。在我看來，這篇文章的觀點(diǎn)或許過于極端，很多說法也經(jīng)不起推敲，但它指出的現(xiàn)象倒是值得重視的。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多打著Web3.0旗號(hào)的項(xiàng)目，背后有很多的風(fēng)險(xiǎn)，有些甚至就是“龐氏騙局”，這些當(dāng)然是需要監(jiān)管、需要打擊的。但在大量劣質(zhì)項(xiàng)目的夾縫中，或許就隱藏著下一個(gè)谷歌、下一個(gè)亞馬遜。如果監(jiān)管卡得過死，那么在打擊那些劣質(zhì)項(xiàng)目的同時(shí)，一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也可能被扼殺掉。從這個(gè)意義上講，在Web3.0風(fēng)潮席卷全球的時(shí)候，究竟應(yīng)該如何在規(guī)范和發(fā)展之間取得最好的平衡，將會(huì)是監(jiān)管部門必須思考的一個(gè)問題。