經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 3月22日，安踏集團(tuán)（2020.HK）發(fā)布的2021年全年業(yè)績公告顯示，2021年安踏集團(tuán)實現(xiàn)營收493.3億元，同比增長38.9%，安踏集團(tuán)的營收超過阿迪達(dá)斯中國營收，逼近耐克中國營收。2021年安踏集團(tuán)實現(xiàn)凈利潤77.2億元，同比增長49.55%。

調(diào)查研究機(jī)構(gòu)歐睿信息咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，安踏集團(tuán)2021年國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場份額（市場占有率）同比上漲了1個百分點至16.2%，排名由2020年的第3位上升至第2位，超越占比14.8%的阿迪達(dá)斯中國，與耐克中國的差距進(jìn)一步縮小。

從2015年收入首次突破100億元以來，安踏用六年時間把營收做到接近500億，年復(fù)合增長率達(dá)28.17%。安踏集團(tuán)向記者表示，按照目前的收入增速對比，將在2022年完成對耐克的超越。

不同品牌堅持不同的發(fā)展定位

安踏作為多品牌公司，運(yùn)營著包括安踏、斐樂、始祖鳥、阿托米克、迪桑特、SPRANDI、威爾遜、可隆等多個品牌。

財報顯示，安踏與斐樂兩大主力品牌收入均超過200億元，2021年安踏收入同比增長52.5%至240.1億元，斐樂收入同比增長25.1%至218.22億元。

（安踏財報截圖）

2021年，安踏繼續(xù)加大科技創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)品迭代，提升在跑步、綜訓(xùn)、籃球產(chǎn)品方面的專業(yè)形象，如安踏推出的氫跑鞋3.0，第三代的材料密度低至每立方厘米0.1克，較上一代降低28%，能量回歸率高達(dá)77%，比氫跑鞋2.0提升16%。2021年，安踏集團(tuán)用于研發(fā)活動成本達(dá)11.3億元。

2021年，斐樂加強(qiáng)了在一、二線城市布局，提升消費(fèi)體驗，發(fā)力女子商品和鞋。迪桑特在一、二線城市打造零售空間，全球首家體驗中心DKL迪桑特動力實驗室在北京開業(yè)。可隆拓展了在高端購物中心和電商平臺的布局。

在3月22日舉行的投資者交流會上，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示，不同品牌堅持不同的發(fā)展定位。在不同階段，也有不同的增長模型。斐樂未來的發(fā)展戰(zhàn)略不僅看增速，更核心的是追求高質(zhì)量增長，不斷提高店效和終端運(yùn)營效率。

除了兩大主力品牌外，其他所有品牌在2021年貢獻(xiàn)34.9億元，占安踏集團(tuán)總營收的7%。值得注意的是，亞瑪芬的虧損大幅減少，2020年亞瑪芬虧損6億元，而2021年亞瑪芬虧損8100萬元。

安踏集團(tuán)總裁、亞瑪芬體育CEO鄭捷在投資者交流會上表示，亞瑪芬在2021年的表現(xiàn)好于預(yù)期，持續(xù)經(jīng)營的核心品牌業(yè)務(wù)的收入和經(jīng)營溢利超越2019年水平，創(chuàng)歷史新高。這一成績得益于2021年亞瑪芬剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)。

鄭捷表示，迪桑特和可隆體育的增長更看重店效和效率，“只要疫情的影響不是長期的，我們還是有信心保持高速的增長。在疫情期間我們將加大線上銷售，提升店效和盈利能力”。

從財報來看，安踏集團(tuán)的存貨在減少，2021年，安踏集團(tuán)存貨減少7.5億元，安踏集團(tuán)在財報中表示，存貨減少反映集團(tuán)旗下品牌在疫情緩和下，中國大陸的零售情況有所好轉(zhuǎn)。2021年，安踏集團(tuán)的自由現(xiàn)金流入同比大增56.5%至103.7億元，年末現(xiàn)金儲備同比大增42億元至245.8億元；負(fù)債比率同比下降6.8個百分點至21%。

但是安踏集團(tuán)的銷售成本也在上漲，2021年安踏集團(tuán)的銷售成本是189.2億元，而上一年同期是148.6億元。

繼續(xù)擴(kuò)展DTC業(yè)務(wù)

近兩年，安踏品牌店數(shù)量在逐步下滑，于2019年達(dá)到頂峰10516家后，2020年減少至9922家，2021年減少到了9403家店。

近年，安踏集團(tuán)在數(shù)字化方面加大投資，特別在會員價值、官網(wǎng)、精準(zhǔn)人群運(yùn)營及公域引流上加速布局。財報顯示，2021年安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入同比增長50%，收入貢獻(xiàn)占比達(dá)29%。

安踏集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中很重要的一步是進(jìn)行DTC（直面消費(fèi)者）轉(zhuǎn)型。

安踏集團(tuán)專業(yè)運(yùn)動品牌群CEO吳永華在業(yè)績溝通會上表示，DTC轉(zhuǎn)型方面取得了階段性成功，表現(xiàn)在直營區(qū)域幾大核心指標(biāo)提升。首先是打通全渠道貨品輪轉(zhuǎn)，商品運(yùn)營效率提升，應(yīng)季新品占比提升，庫銷比同比下降，其次是渠道方面，2021年安踏DTC業(yè)務(wù)的店效增長25%以上，來自一到三線城市及購物中心的收入大幅提升。最后是品牌價值及利潤提升。他表示，未來會繼續(xù)擴(kuò)展DTC業(yè)務(wù)。

另外，由于安踏集團(tuán)在全國布局區(qū)域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡(luò)，2021年其貨品平均周轉(zhuǎn)時間加快了15天以上，單件物流成本降低超15%。

冬奧效應(yīng)

安踏在財報海報上，把谷愛凌的照片放到了中間位。安踏連續(xù)16年成為中國奧委會官方合作伙伴，并將繼續(xù)贊助22支中國國家隊的奧運(yùn)裝備，包括冬季運(yùn)動、拳擊、跆拳道、體操、空手道、舉重等項目。

（安踏財報截圖）

安踏在財報中寫道，北京冬季奧運(yùn)會中奪得兩金一銀的佳績，谷愛凌也成為史上唯一連奪三牌的自由式滑雪運(yùn)動員，她在比賽和領(lǐng)獎時穿著安踏的服裝，不單增加了安踏在全球媒體和消費(fèi)者的曝光率，更帶動滑雪服裝在中國的銷售。

同時，安踏通過谷愛凌、王一博等品牌代言人，與年輕消費(fèi)者互動。

一位業(yè)內(nèi)人士向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，安踏與冬奧會的合作，不僅是帶動了產(chǎn)品銷售，更是提高了安踏產(chǎn)品的科技含量。安踏集團(tuán)在財報中表示，冬奧國家隊同款保暖科技產(chǎn)品也應(yīng)用在安踏冰雪系列產(chǎn)品中，其超強(qiáng)保暖比普通羽絨增強(qiáng)30%蓬松度，阻隔熱量流失提升20%。

同時，安踏方面表示，借勢主打推出“中國冰雪系列”的“安踏冠軍店”布局于一二線城市主流商圈，店效也在不斷提高。