經濟觀察報 記者 李華清 在一眾初創(chuàng)企業(yè)中，鄭波創(chuàng)立的深圳市迅特通信技術股份有限公司（以下簡稱“迅特通信”）的發(fā)展可以算得上是相當順利的：迅特通信主營光通信產品的研發(fā)、生產和銷售，2012年正式投入運營，從投入運營至今每年均能實現(xiàn)盈利，2017年在江西成立子公司并建成生產基地，2015年至2020年期間，營收年復合增長率達到92%，，2021年入選工信部第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單，目前正在籌備IPO中。

鄭波出生于1978年，是福建人，2000年畢業(yè)于浙江大學，畢業(yè)后進入華為工作，在華為工作了12年，是當時華為最年輕的省級公司總經理之一。2012年鄭波從華為辭職后出任迅特通信董事長，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

盡管迅特通信的成長之路相對很多初創(chuàng)時長期陷入虧損的公司來說，已經相當平坦，但鄭波在本報記者12月20日的專訪中回憶起創(chuàng)業(yè)的經歷時，直言“沒有在被窩里哭過都不叫創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)業(yè)初期，鄭波會告訴身邊的親友：“創(chuàng)業(yè)不難的，你也可以。”而到了近年，隨著公司的發(fā)展壯大，遇到的問題越來越有挑戰(zhàn)性，他反倒不大敢鼓勵別人去創(chuàng)業(yè)了。

鄭波覺得“創(chuàng)業(yè)是條不歸路”，這不是在形容創(chuàng)業(yè)失敗率高，而是想表達，能做出卓越成績的創(chuàng)業(yè)，是沒有捷徑和退路的，在這條路上，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)要足夠堅定、心理承受能力要足夠強大。他常跟公司高管團隊說：“你們不光要像鉆石一樣閃亮，還要像鉆石一樣堅硬，擁有強韌的內心。”

從農村娃到縣里的高考狀元，從一畢業(yè)就進入世界五百強企業(yè)到成為數(shù)億元年營收的公司的掌舵人，鄭波從自己過去的人生經歷總結出來的經驗就是要不斷奮斗，未來也只有不斷努力才有出路。在鄭波的辦公室里，正對著辦公桌的白墻上掛著一幅字，上面寫著“天道酬勤”。鄭波也當?shù)蒙鲜乔趭^的企業(yè)家，一年365天，他的出差天數(shù)能達到200多天，到處拜訪客戶，在航旅縱橫APP上，他每年的飛行里程能打敗99.9%以上的用戶，即使是周末，他也喜歡到公司，坐在公司里、撲在工作上，會給他一種踏實感。

今年，在鄭波看來，是創(chuàng)業(yè)以來迅特通信最難的一年，今年的前10個月，公司都陷于虧損，11月份起才有明顯的起色，保住了全年盈利的局面。而也是在今年，公司的市場結構和產品結構發(fā)生了巨大的改變，達到了此前難以企及的理想狀態(tài)，對于2022年，鄭波又充滿了信心。

一定要創(chuàng)業(yè)

在創(chuàng)業(yè)前，鄭波做了不少的準備：為了未來能更好地管理公司，電子工程專業(yè)出身的鄭波在2012年考上了中歐國際工商管理學院EMBA，重新走進校園；為了籌措創(chuàng)業(yè)資金，鄭波賣掉了在深圳和在北京的兩套房子，而這兩套房子，正是他在華為工作12年積攢下來的、僅有的房產。

在深圳工作多年的鄭波知道在深圳人眼里有兩大行為非常傻：一是賣房創(chuàng)業(yè)，二是賣房炒股，因為深圳房價漲勢迅猛。鄭波以每平方米5萬元的價格賣掉了他在深圳的一套房子，而現(xiàn)在那套房子的周邊房價漲到每平方米20多萬，鄭波在賣房的那一刻就清楚，自己是不可能再以同樣的價格將其買回來，但他不得不賣，因為他一定要創(chuàng)業(yè)。

鄭波認為有兩大因素激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)決心，一是福建人骨子里“愛拼才會贏”的特質，二是浙大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

鄭波向本報記者介紹，福建簡稱“閩”，在當?shù)赜芯湓捊?ldquo;在家是只蟲，在外是條龍”，所以要往外走，走出舒適圈，歷史上，福建人就樂于外出掙家業(yè)，明朝到民國時期，廣東人、福建人下南洋蔚然成風，“愛拼才會贏”也是閩南語流行歌曲，在鄭波的家族里，大家逢年過年才會在家鄉(xiāng)相聚，平時基本都在外工作。

而浙大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍在全國高校中聞名，浙大曾被譽為“中國創(chuàng)業(yè)率最高的大學”，在浙江，“雙創(chuàng)”時代下有“四大軍”，分別是“浙大系”“浙商系”“阿里系”和“海歸系”，“浙大系”指的自然是創(chuàng)業(yè)的浙大在讀生或者浙大校友，2019年發(fā)布的《浙江大學創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投白皮書》就顯示浙大校友管理的上市公司市值超8500億元。浙大校友總會的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年已有23家浙大校友企業(yè)上市。

當然，華為的員工里也有不少選擇了創(chuàng)業(yè)。鄭波之所以選擇光通信模塊作為創(chuàng)業(yè)領域，跟華為的同事也有關系。迅特通信的初始團隊有3人，全都有過華為工作經歷，其中一人比鄭波更早從華為出來，出來后做光通信器件的貿易生意，后與鄭波合作經營迅特通信。

對于創(chuàng)業(yè)，鄭波用“義無反顧”來形容，妻子也支持他創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)的路上，鄭波還是覺得有點愧對家庭，結婚10年，鄭波換了5個城市工作。

在華為工作時，2010年鄭波被調去江西南昌，全家跟著他一起到南昌生活，2016年時，舉家又搬回深圳，此時鄭波在深圳的房子已經賣掉，為方便小孩上學，全家在一所學校附近租了房子，站在家里的陽臺就能看到學校的操場。但小孩的入學問題沒能及時解決，每逢其他學生在操場上做早操、升國旗，鄭波兒子只能在陽臺上看著，問鄭波：“爸爸，我什么時候才能去上學？”直到開學后兩周，鄭波兒子才得以重新上學。

因為這一段經歷，鄭波后來在跟深圳政府官員交流時，多次表達希望能穩(wěn)住深圳的房價，減輕深圳年輕人、特別是深圳年輕創(chuàng)業(yè)者的壓力。隨著迅特通信的成長，高管們的孩子教育問題已經被迎刃而解，迅特通信成為深圳南山區(qū)的“綠色通道”企業(yè)，高管們的孩子可以在當?shù)卣膸椭氯胱x公立學校。

一定要做產品

2012年鄭波選擇光通信模塊進行創(chuàng)業(yè)時，這一領域的國產替代化潮流雖明顯，但已經不是新興行業(yè)，“頭啖湯已經被人家喝完了，我們看別的企業(yè)，好像在山腳下仰視別人一樣。”鄭波回憶道。

光通信模塊的作用是光電轉換，發(fā)送端把電信號轉換成光信號，通過光纖傳送后，接收端再把光信號轉換成電信號，屬于通信網(wǎng)絡的核心器件，下游客戶主要是電信運營商、設備商、互聯(lián)網(wǎng)公司等。創(chuàng)業(yè)剛開始時，合伙人想延續(xù)之前的光通信器件貿易生意，但鄭波不滿足于做貿易，他一定要做產品。“當時只做貿易，當然也能掙到錢，但如果我只是為了掙錢的話，就沒必要從華為出來了，在華為打工收入還是不錯的，每年還有分紅，我出來就是為了做產品、做自研。”鄭波說。

與別的同行先開拓通信設備商市場的打法不一樣，迅特通信先開拓的是電信運營商市場，由于在華為市場部的工作經歷，迅特通信的幾位創(chuàng)始人都熟悉電信運營商。

2015年，迅特通信能批量供貨10G及以下產品并啟動100G產品的研發(fā)，中國電信和中國聯(lián)通成為迅特的客戶；2017年迅特通信成立江西迅特子公司，建立南昌生產基地，中國移動成為迅特的客戶；2020年，迅特通信搭乘5G基站建設的東風，業(yè)績翻倍，2021年，迅特通信的海外市場迎來爆發(fā)。

鄭波羅列時間線認為，迅特通信在每個條線所取得的成績，都需要數(shù)年時間的積累。2013年至2015年期間，迅特通信專心做電信運營商市場；2017年，開始做設備商市場，2020年拿下中興通訊這一客戶，證明迅特通信終于獲得設備商領域頭部企業(yè)的認可；2018年，迅特通信招到第一個做海外市場的員工，2019年第一次到海外參展，2021年，海外市場表現(xiàn)亮眼。“做企業(yè)還是要耐得住寂寞。”鄭波說，他很認同復星聯(lián)合創(chuàng)始人之一郭廣昌的一句話，就是“要堅持做對的事、難的事、需要時間積累的事。”

到了今年，迅特通信來自運營商、設備商和海外市場的營收相對平衡，各占三分之一，高速率產品出貨量占比明顯增高，這是鄭波等公司高管希望看到的。而在運營商領域，迅特通信在三大運營商的5G基站彩光模塊做到了市占率第一，在設備商領域，中興通訊、烽火通信、新華三、曙光等廠商成為迅特通信的大客戶，在海外市場領域，迅特通信已進入了30多個國家。

鄭波估算過，今年迅特通信的營收能達到5個億，在光通信模塊領域，迅特通信算得上是第二梯隊的頭部企業(yè)，這對于一家不到10年經營史的企業(yè)來說，成績已經不錯。迅特通信的一名行政人員告訴鄭波，自己從2015年加入公司以來，每年都要裝修公司的新車間。

鄭波喜歡跑步，他享受全力奔跑的快感，在內心里，他是希望迅特通信能發(fā)展得更快的。但是光通信模塊這個行業(yè)需求波動大，這導致他又不得不審慎地評估公司的各項決策，想快又想穩(wěn)，鄭波用“小步快跑”來形容這種狀態(tài)，決策不敢激進，但一旦做出決策，要調動公司所有人全力以赴。

組建背靠背的團隊

作為老板，跟客戶聊天時，鄭波聽到的、最讓他開心的話，是客戶評價“迅特的團隊好強”，這種“強”，也是鄭波希望看到的，他希望自己的團隊開拓市場強、研發(fā)能力強、交付能力強，要建立這種強，除開能力外，還要看員工的付出意愿。

在創(chuàng)業(yè)前，鄭波最看重手下人的能力，能把活兒干漂亮的員工就是好員工，但創(chuàng)業(yè)后，鄭波發(fā)現(xiàn)，能力是一回事，價值觀也很重要，企業(yè)應該招跟公司價值觀匹配的員工。鄭波曾和其他高管們一起在惠州封閉研討兩天，就是為了確立公司的愿景、使命和價值觀。

鄭波有一個在別人看來可能過于理想的想法：他希望員工們能在迅特工作到退休，未來還可以一起養(yǎng)老。

在組建團隊方面，鄭波想得很長遠。迅特通信目前的財務負責人是在2015年加入公司的，當時的迅特通信還相當式微，整個公司的辦公室還不夠鄭波現(xiàn)在的個人辦公室大，在外人看來，就是個皮包公司。財務負責人就是在這種情況下被鄭波面試，結果選擇加入。在此之前，迅特通信的財務每個月的工資只是數(shù)千元，到了該財務負責人，年薪是前任的好幾倍。

鄭波想得很清楚，迅特通信的年營收一定可以做到10億元，他不想在年營收只有千萬級別的時候，隨便找個人應付一下隔幾年就換人，他想找有格局、有能力、有擔當?shù)娜酥窝柑赝ㄐ盼磥黹L遠的發(fā)展，團隊盡可能保持穩(wěn)定。

鄭波向本報記者介紹，對于內部團隊，他的管理方式是“信任+授權”，他常跟高管們說，你們要敢于把后背交給自己的隊友，“如果不能背靠背，目光老盯著內部，又怎么能做到一致對外？”鄭波反問道。

做光通信產品，迅特通信需要電子工程類、半導體類、新材料類人才，但對比大廠，迅特通信還是不容易招到博士、海歸等高層次的人才。2017年，鄭波在美國第一次見到了魏志堅博士，2018年魏志堅放棄思科的工作，選擇加入迅特。鄭波認為，作為小公司，迅特通信是用夢想和實干吸引了魏志堅的加入。

魏志堅加入迅特通信后，很快就在技術領域體現(xiàn)出他的價值。2019年，由魏志堅牽頭申報的國家重點研發(fā)計劃專項獲得科技部批準立項，這是迅特通信作為牽頭單位拿到的第一個國家級大項目。今年迅特通信再次入選十四五國家“信息光子技術”重點研發(fā)專項。

創(chuàng)業(yè)以來，鄭波認為迅特通信得到了來自政府的很多幫助，除開前文提到的成為“綠色通道”企業(yè)，政府幫助解決高管們孩子的教育、醫(yī)療等問題外，承擔國家硅基光電子芯片與子系統(tǒng)重點研發(fā)項目、牽頭深圳市科創(chuàng)委數(shù)據(jù)中心高速光模塊技術攻關項目、成為工信部的專精特新“小巨人”企業(yè)等，迅特通信得到了不少資金上的支持。

預計到2025年，迅特通信還將以極低的成本價在深圳南山區(qū)西麗高鐵樞紐旁擁有自己的辦公大樓，這是深圳南山區(qū)政府為解決轄區(qū)內上市企業(yè)的辦公場地問題而推出的舉措，鼓勵上市企業(yè)聯(lián)合競投總部用地、聯(lián)建總部大廈,按競買主體的約定比例分配物業(yè)。

在江西子公司的發(fā)展上，南昌當?shù)氐漠a業(yè)基金也給予了迅特通信極大的幫助：2018年南昌高新新產業(yè)投資有限公司給江西迅特注資4900萬元，對江西迅特持股49%，此后的三年，迅特通信每年只需支付1%的資金使用成本，2021年就以同樣的價格從產業(yè)投資公司手上回收江西迅特的所有股權，緩解了鄭波創(chuàng)業(yè)初期的資金難題。

入選專精特新“小巨人”企業(yè)名單后，迅特通信的知名度、美譽度得到了提升，很多銀行、投資機構主動找上門，迅特通信的融資變得更為容易。

“我們能看到成長環(huán)境越來越好，也堅定了我們在專業(yè)化道路走下去的信心。做企業(yè)就是要做專做精做強，這輩子能做好一款產品就足夠了。”鄭波說，如果能重來一次，他會更早、更堅定地投入到研發(fā)和制造中，也更早地接觸外部投資，借助內生和外部的力量，讓迅特通信發(fā)展得更快。