經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 鄒永勤 10月28日，德勤中國在深圳舉行了2021德勤深圳高科技高成長20強及深圳明日之星頒獎典禮并揭曉評選結(jié)果。在這項活動中，工業(yè)機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)深圳前海瑞集科技有限公司（以下簡稱瑞集科技）成功入選“深圳明日之星”，該公司的兩位創(chuàng)始人——總經(jīng)理高建文和新業(yè)務(wù)研發(fā)總監(jiān)張兆彪，聯(lián)袂登場接受頒獎。

此前，憑著過硬的技術(shù)含量，瑞集科技于2020年6月被評為廣東省“專精特新”企業(yè)，并于2021年7月成功入選國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)名單。

瑞集科技是中集旗下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成立于2016年，是一家具有自主研發(fā)能力的智能化、數(shù)字化裝備技術(shù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為機器視覺、工業(yè)機器人、物流機器人、智能數(shù)字化產(chǎn)線，著力為泛鋼結(jié)構(gòu)和新能源行業(yè)提供全流程智能解決方案。瑞集科技的前身則是中集集裝箱板塊裝備技術(shù)研究院，有著豐富的產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計、制造建設(shè)經(jīng)驗。

短短5年時間，瑞集科技是如何從7個人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到現(xiàn)在200多人規(guī)模、銷售額即將破5億元的小巨人企業(yè)呢？期間又經(jīng)歷了何種曲折與挑戰(zhàn)？近日，經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者來到了瑞集科技位于深圳市坪山區(qū)的辦公大樓，對該公司的創(chuàng)業(yè)團隊進行了采訪。

創(chuàng)業(yè)：從兩個借來的集裝箱起步

當被記者問及當初為何選擇投身于瑞集科技的創(chuàng)業(yè)時，張兆彪說得最多的一句話是，“這是順應(yīng)了國家的政策導向和集團總公司的號召，才有了今天的成績”。

張兆彪是于2011年進入南方中集的，開始的時候任職于工程技術(shù)部，從事機械工程師職業(yè)；其后參與了中集集裝箱裝備技術(shù)研究院的組建，并在研究院內(nèi)從事智能裝備的設(shè)計開發(fā)工作。那時候的張兆彪，是萬萬沒想到日后自己會跟著團隊出來創(chuàng)業(yè)，而契機得從5年前的萬眾創(chuàng)業(yè)潮說起。

2016年底，在政府的支持引導下，全國刮起了一股強勁的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮。與此同時，中集集團也響應(yīng)國家政策開始了內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化，制訂了一系列內(nèi)部創(chuàng)業(yè)幫扶機制。

正是在這樣的背景下，同在中集集裝箱裝備技術(shù)研究院內(nèi)任職的高建文、張兆彪、陳聚運等7個年輕熱血小伙經(jīng)過多番商議，終于決定憑借各自在專業(yè)能力范圍內(nèi)積累的經(jīng)驗，響應(yīng)政府和集團的政策號召，集資成立公司，瑞集科技由此誕生。資料顯示，當期時由高建文、張兆彪、陳聚運、張有武、邱文欽、譚華兵、王世榮7人組建的創(chuàng)業(yè)團隊共持有瑞集科技30%股份；而中集集團旗下集裝箱業(yè)務(wù)板塊則持股70%。

公司成立初期，7人創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)各自的特長分擔不同職務(wù)，其中，高建文任職總經(jīng)理，負責統(tǒng)籌運營；而張兆彪則肩負智能裝備部經(jīng)理的重責，主攻機器人集成和智能裝備開發(fā)等工作，是公司科技含量的擔當。

“創(chuàng)業(yè)的理想雖然很豐滿，但現(xiàn)實往往很骨感”，對于這句話，總經(jīng)理高建文是深有體會。因為在公司初創(chuàng)之際，由于財務(wù)資金緊張，大家只能在南方中集工廠車間內(nèi)租了一角兒地作為公司辦公地點和生產(chǎn)車間；而所謂的辦公場所和會議室，則直接是從南方中集處借了兩個20尺舊集裝箱拼裝改造而成；至于座椅、電腦、打印機等辦公設(shè)備，更是從南方中集租借來的閑置物資。

“惡劣的工作環(huán)境并未澆滅我們的創(chuàng)業(yè)激情，反而激發(fā)了大家的斗志”，在接受記者采訪時，總經(jīng)理高建文一邊展示當年在集裝箱辦公的照片，一邊說：“那時候，團隊成員都是身兼數(shù)職，最典型的要算陳聚運，他一個人兼任了財務(wù)、行政、人力資源、采購等多項職責，工作之艱辛可想而知。在項目工期緊張時大家全員協(xié)作，經(jīng)常是辦公工作完成后立即轉(zhuǎn)身又都投入到現(xiàn)場工作，接電柜、擰螺絲、機械安裝，有時甚至裝車發(fā)貨至凌晨，總經(jīng)理及團隊成員都身體力行地參與，這一切都只為了保障每一個項目的按時交付”。

高建文口中的陳聚運亦是7人創(chuàng)業(yè)團隊的一員，現(xiàn)在是瑞集科技的運營總監(jiān)。當談及當初在集裝箱辦公的日子，陳聚運對記者表示，創(chuàng)業(yè)的第一步確實有點艱辛，但 “創(chuàng)業(yè)第一年（即2017年）瑞集便取得了4000多萬元的銷售業(yè)績，第二年更是直接突破了億元關(guān)口達到1.05億元佳績。期間員工規(guī)模急劇增加（2018年底超過了50人），我們也開始擁有了屬于自己的辦公場所，終于不用再在集裝箱里面辦公了”，陳聚運說。

機會：口罩生產(chǎn)機項目一舉多得

在擁有屬于自己的辦公場所后，瑞集科技的發(fā)展似乎十分順利：2019年公司獲得了高新技術(shù)企業(yè)認證，并在上海開設(shè)了子公司（上海瑞集），員工規(guī)模增加至80多人，而當年銷售額更一舉達到1.5億元，較2018年增長了40%多。

就在公司全體上下憧憬2020年的發(fā)展更上一層樓之時，一場突如其來的新冠疫情橫掃全球，并使各國經(jīng)濟受挫。隨著各地疫情防控政策的加緊，2020年上半年國內(nèi)制造業(yè)一度陷入停擺狀態(tài)，導致瑞集科技的工程項目接連暫停，而外部訂單的導入更是全面受阻，公司現(xiàn)金流日趨緊張，運營逐步陷入困境。

這個時候，要么坐以待斃，要么積極求變尋找生機，年輕的瑞集管理團隊選擇了后者。在察覺口罩變成防疫必需品而開始緊俏短缺之際，總經(jīng)理高建文敏銳地意識到口罩機市場必將爆發(fā)，并結(jié)合瑞集科技在非標裝備設(shè)計能力上的積累和自動化控制技術(shù)上的優(yōu)勢，于是當即提出“投入口罩機研發(fā)生產(chǎn)銷售”的建議。這一建議一經(jīng)提出便得到了管理團隊的一致認可，公司迅速成立“口罩機項目組”；而作為公司科技含量的擔當，張兆彪義無反顧的肩負起“統(tǒng)籌口罩機的研發(fā)和生產(chǎn)制造”的重任。

在洞察到口罩機這個新的商機市場供需動態(tài)變化、窗口期有限之后，以張兆彪為首的項目組策略性的制訂了“兩周研發(fā)出貨”的項目設(shè)計目標倒推執(zhí)行計劃，舉全公司設(shè)計人員之力，在摸清楚口罩生產(chǎn)制作流程后，一步一步驗證口罩生產(chǎn)工藝（因為瑞集科技主營的非標裝備為鋼性裝備，而口罩機產(chǎn)品為柔性）。經(jīng)過15個晝夜的加班研發(fā)試制之后，2020年4月12日，瑞集科技自主研制的首臺N95全自動口罩生產(chǎn)機終于調(diào)試成功并下線投入測試運行。

在研發(fā)成功后，面臨口罩機市場隨時波動以及市場上口罩奇缺的情況下，項目組立即組織團隊加班加點趕制調(diào)試生產(chǎn)口罩機。

“這是一場與時間的賽跑，更是與疫情的賽跑”，陳聚運對記者表示，因為當時疫情日益嚴重而口罩卻越發(fā)短缺，這一問題不解決必將影響到戰(zhàn)疫全局，只有當更多的口罩機投入生產(chǎn)才能緩解這一茅盾，“為了贏得這場比賽，公司堪稱全面?zhèn)鋺?zhàn)，比如公司采購經(jīng)理兼職口罩機原材料采購專員自行開車于長三角尋找緊缺物料，又比如生產(chǎn)調(diào)試團隊分白夜班連軸安裝調(diào)試（其中因為部分交付周期短，核心團隊連續(xù)工作超48小時）。當然，讓我們感觸最深的，則是時任項目經(jīng)理的張總監(jiān)（指張兆彪）為了能更好地提高辦事效率，索性將辦公桌遷至口罩機生產(chǎn)車間現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)解決問題，40多天時間食宿全在公司解決，硬是沒回家一次。而其實，他家就在附近的龍崗而已”。

功夫不負有心人。在2020年疫情最嚴重的時刻，瑞集科技的全自動口罩生產(chǎn)機產(chǎn)銷兩旺，為公司帶來了寶貴的現(xiàn)金流。而在國內(nèi)疫情得到控制、口罩機市場開始趨于飽和之際，瑞集科技又迅速退出口罩機市場而重返主業(yè)。陳聚運表示，2020年瑞集科技之所以能夠在困境中取得1.7億元的銷售額并實現(xiàn)正增長，口罩機項目貢獻了很關(guān)鍵的力量。

而對于匆匆而來而又匆匆而去的口罩機項目，張兆彪顯然看得更深。他對記者表示，口罩機項目的成功，并不僅僅在于使公司在困難時期獲得了寶貴的現(xiàn)金流，它同時也鍛煉了瑞集人的危機應(yīng)對能力，“當然，更重要的一點是，它體現(xiàn)了中集與瑞集的衣缽傳承。麥伯良董事長經(jīng)常說，中集人不要光想著盈利，而是在解決社會問題的時候順便盈利。希望中集擔起作為一個全球化企業(yè)的使命和責任，做對國家有好處，對人民、對產(chǎn)業(yè)有好處的事情。疫情剛剛爆發(fā)時，口罩成為必需品而嚴重缺貨，很多市民一‘罩’難求。為此我們迅速研制出口罩機，無疑有助于解決這一困境，并為全球戰(zhàn)疫貢獻力量。盈利事少，責任事大，中集的優(yōu)良傳統(tǒng)基因在瑞集人身上得到延續(xù)和傳承，沿著這個方向，我們也有信心像中集一樣做強做大”。

新征程：打造“中集飛秒”品牌

在談及瑞集科技的成長歷程時，高建文對記者表示，其實公司成立的初衷僅僅是致力于非標智能裝備的研發(fā)設(shè)計及機器人集成業(yè)務(wù)在中集集團內(nèi)的推廣運用；但隨著企業(yè)的發(fā)展，向中集集團外部拓展業(yè)務(wù)空間是順理成章之事。

“現(xiàn)在，越來越多的知名大企業(yè)成為了我們的客戶，比如三一重工（600031.SH）、東風汽車（600006.SH）、中國海油、中國海運等。而我們的愿景亦相應(yīng)變更為‘成為一家員工可以奮斗終生的全流程智能解決方案的領(lǐng)跑企業(yè)’，讓工業(yè)制造更簡單一直是瑞集人堅定的使命”，高建文說。

而為了踐行這一愿景，張兆彪于2021年初開始招募碩博團隊，組建新業(yè)務(wù)拓展部，致力于機器人智能系統(tǒng)、3D視覺傳感器及機器視覺算法開發(fā)等國產(chǎn)工業(yè)軟件開發(fā)工作，從而打造屬于自己的“中集飛秒”品牌。

張兆彪透露，“飛秒”品牌其實包含軟件和硬件兩方面，軟件品牌名為“飛秒智控”，它包括高柔性機器人智能引導系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)制造ERP信息化系統(tǒng)等；而硬件品牌則稱為“飛秒靈眸”，它包括3D/面陣視覺傳感器系列產(chǎn)品。

飛秒是個時間計量單位，1飛秒只有1秒的一千萬億分之一。而“飛秒”品牌的核心在工控產(chǎn)品中寓意高精度、高效能、反應(yīng)時間短。那么，在“飛秒”品牌的眾多產(chǎn)品領(lǐng)域當中，哪一個是其率先出擊的對象？

對此，張兆彪表示，依托中集集團多年積累的鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用經(jīng)驗，鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域?qū)⑹谴蝽?ldquo;飛秒”品牌的第一戰(zhàn)，“當前我們團隊的首要任務(wù)就是專注機器人智控系統(tǒng)的研發(fā)，力爭成為鋼結(jié)構(gòu)制造裝備的一站式解決方案提供商”。

為何選擇鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域？張兆彪解釋道，因為在新基建的大背景下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將迎來大發(fā)展已是業(yè)內(nèi)共識。但當前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)卻存在三個痛點：一是效率低，這是由于鋼結(jié)構(gòu)焊接工程量巨大、節(jié)點形式復雜、構(gòu)件重復率低、非標件多、板材厚度大、焊接勞動強度高等特點造成的；二是人才缺乏，這是因為焊接環(huán)境惡劣、大型構(gòu)件作業(yè)風險高，技能型人才缺口嚴重；三是智能化（柔性化），新型建筑工業(yè)化和智能建造將推動鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)向智能化、數(shù)字化和信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢所趨。

以上三點注定了不斷提高鋼結(jié)構(gòu)制造自動化水平，實現(xiàn)大程度上、大面積上的“機器代人”是整個鋼結(jié)構(gòu)制造領(lǐng)域所面臨的重要課題，而發(fā)展智能化、柔性化焊接裝備將成為解決鋼結(jié)構(gòu)焊接行業(yè)的關(guān)鍵手段。

張兆彪進一步指出，目前在一般工業(yè)中傳統(tǒng)的自動化焊接設(shè)備、示教型焊接機器人集成技術(shù)無法滿足該類鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)面臨的問題，導致鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)在自動化焊接設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域上仍舊空白，需要以有效手段通過機器人智能化、柔性化焊接才能解決鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)的根本問題。

“我們新組建的碩博團隊在機器人智能化、柔性化焊接方面具備一定的知識優(yōu)勢。因此，我們很有信心在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域打響我們的‘中集飛秒’品牌”，張兆彪表示，當前瑞集科技與鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)已有廣泛接觸，并基本得到了他們的認同，這為未來的市場開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。