經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 李紫宸 在世界工廠——東莞，制造企業(yè)似乎永遠(yuǎn)走在招工的路上。糖果廠、電子廠、半導(dǎo)體廠甚至是印刷廠的人力資源總監(jiān)們，習(xí)慣了日常工作中的迎“來(lái)”和送“往”，車間里的工人像從前一樣時(shí)常變換著面孔，但車間的人數(shù)在逐年地減少，自動(dòng)化機(jī)器則在一年年地增加。

在東莞市人社局辦公樓的宣傳欄中，打造“技能人才之都”被放在了進(jìn)門的顯眼位置。2020年，該市登記在冊(cè)的產(chǎn)業(yè)工人大約在500萬(wàn)人左右，對(duì)于東莞龐大的制造業(yè)體量來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字剛剛夠用。

東莞究竟缺不缺工？從東莞市人社局到東莞市制造業(yè)企業(yè)的反饋看，不能說(shuō)不缺，為工廠配備充足的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，一直是東莞市政府相關(guān)部門這些年主抓的工作之一，企業(yè)則一直為招工而感到吃力。2021年，東莞擁有1046萬(wàn)人口，蹊蹺的是，過(guò)去十年，東莞市的人口一直在增長(zhǎng)，制造企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)人員，但工廠里的人手仍然常常緊張。

東莞市人社局發(fā)現(xiàn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的諸多變化，在這些年整體人力供應(yīng)的緊平衡之外，技工比普工更加緊缺。企業(yè)的人甚至發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)工人中男女比例也發(fā)生了顯著的變化。

他們?nèi)チ四膬?？企業(yè)人士的觀察認(rèn)為，基于父輩的努力，中國(guó)年輕一代的經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)大為改觀，他們不再接受上一代的工作模式，而電商的興起，又讓全社會(huì)業(yè)態(tài)發(fā)生了重大的變化，其中的一個(gè)結(jié)果是分流了大量的年輕勞動(dòng)力去向了非制造業(yè)。

徐福記營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理虞湛說(shuō)，這些年，用工問(wèn)題已經(jīng)逐漸“從一個(gè)成本控制壓力變成一個(gè)保障供應(yīng)壓力”，如果不是提早幾年投資自動(dòng)化和進(jìn)行人力的優(yōu)化，這家老牌食品廠無(wú)法支撐自身的運(yùn)營(yíng)。未來(lái)，用工會(huì)成為很多制造企業(yè)越來(lái)越現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

但這或許既是被動(dòng)也是主動(dòng)的選擇。在東莞市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究人士看來(lái)，“被動(dòng)”是因?yàn)?，中?guó)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)期，人力成本上升，機(jī)器換人勢(shì)不可擋，勞動(dòng)密集型企業(yè)勢(shì)必?zé)o力生存下去，同時(shí)，上一代勞動(dòng)者在退出歷史，第二代產(chǎn)業(yè)工人群體表現(xiàn)出了截然不同的群體特征。“主動(dòng)”則是因?yàn)?，?shù)字化和智能化的時(shí)代已然到來(lái)，技術(shù)正在重塑制造業(yè)，中國(guó)的工廠需要主動(dòng)擁抱并經(jīng)歷從一個(gè)周期到另一個(gè)周期的轉(zhuǎn)換。

虞湛認(rèn)為，伴隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍即將完成代際的更迭，在數(shù)字化和智能化的時(shí)代背景下，“產(chǎn)業(yè)工人”需要被重新定義。

招工之困

2021年7月20日下午3點(diǎn)，東莞市東坑鎮(zhèn)正崴精密科技園富港電子廠西門，兩名年輕的女工——來(lái)自正崴精密工業(yè)股份有限公司富港電子廠組件事業(yè)部和光電事業(yè)部招工組的周敏和劉婉，分別守在大門外兩個(gè)相距十多米的招工報(bào)名崗?fù)ぃ群蚩赡苓^(guò)來(lái)問(wèn)詢的應(yīng)聘者。

此時(shí)富港電子的門口很安靜，車輛和行人時(shí)而從門前路過(guò)，但在大約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)周敏和劉婉沒(méi)有等到前來(lái)交談的應(yīng)聘者。這一天，周敏在門口一共“蹲守”了7個(gè)人。

這天下午，30歲的技工周峰在東莞市東城街道獅長(zhǎng)路1號(hào)的徐福記巧克力車間，看著一臺(tái)機(jī)器手在抓取巧克力——通過(guò)這臺(tái)機(jī)器抓手，流水線上的一塊塊巧克力被均速抓往下一個(gè)模塊進(jìn)行包膜，同時(shí)X光機(jī)的檢測(cè)剔除了含有異物的不良品。徐福記這個(gè)車間在7月份剛剛投入十二臺(tái)機(jī)械手，一臺(tái)機(jī)械手可以代替兩個(gè)人的工作。

周峰負(fù)責(zé)巧克力車間自動(dòng)化設(shè)備的不斷優(yōu)化。十年前周峰從家鄉(xiāng)新疆來(lái)到東莞，從一名只會(huì)開(kāi)熬糖機(jī)的普工成長(zhǎng)為徐福記的一名資深技術(shù)人員。在徐福記另一間廠房的蛋糕生產(chǎn)線，周峰的同事——37歲的湖北人吳金愛(ài)負(fù)責(zé)操作蛋糕包裝機(jī)，九年間她的月薪從3000多元漲到了現(xiàn)在的5000多元。

周峰正在研究下一步如何用機(jī)械替代人工給巧克力包膜。十年間他見(jiàn)證了這家糖果公司的變化，在他的車間，每年不斷有一些崗位被新安裝的機(jī)器手替代，但這種持續(xù)的替換還沒(méi)有結(jié)束。在他來(lái)徐福記不久，這里曾擁有大約10000名員工，是徐福記史上用人最多的時(shí)候，如今這里不到3500人，用工高峰期則不超過(guò)4500人。

徐福記營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理虞湛講述，大約在四五年前，這家企業(yè)開(kāi)始敏銳地察覺(jué)到，人力成為經(jīng)營(yíng)當(dāng)中一件吃力的事，這不僅包括每年抬升的工資成本，也包括日益加劇的招工難度。虞湛認(rèn)為，這些年用工問(wèn)題已經(jīng)逐漸“從一個(gè)成本控制壓力變成一個(gè)保障供應(yīng)壓力”。這家企業(yè)從那時(shí)起開(kāi)始主動(dòng)作為，投入自動(dòng)化，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，試圖控制或者抵消用工問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。

富港的光電事業(yè)部現(xiàn)在有3500人，整個(gè)富港電子廠目前有不到7000人。這是東坑鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)最早的電子產(chǎn)業(yè)園之一，母公司正崴精密是一家典型的臺(tái)資代工企業(yè)，創(chuàng)始人郭臺(tái)強(qiáng)與富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘為一母同胞的兄弟。

富港電子人力資源課長(zhǎng)孟海江在富港園區(qū)食堂外面的走廊踱著步，地面因年久變得光滑，十年前這里每天下班人頭攢動(dòng)、聲音鼎沸的場(chǎng)景在他的腦海再次浮現(xiàn)，富港電子建廠二十一年了，但這個(gè)場(chǎng)景好像就發(fā)生在昨天。“每天8小時(shí)，周一至周五可加班2小時(shí)，周六日計(jì)入加班，加上伙食補(bǔ)助、技能補(bǔ)貼、年資服務(wù)費(fèi)、旺季津貼，每個(gè)月能拿到5000-6000元，另外入職再獎(jiǎng)勵(lì)1200元。”劉婉在富港的招工崗?fù)ふf(shuō)，“盡管如此，線下也招不到太多人。”

整個(gè)正崴精密東莞產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)在是18000人。孟海江清楚記得，2011年11月，正崴精密在東莞的人員規(guī)模達(dá)到了歷史之最——大約55000人。彼時(shí)，正崴一年在東莞全年要招工12萬(wàn)人。那時(shí)候訂單遍地開(kāi)花，諾基亞，三星都是正崴的大客戶。如今，很多產(chǎn)線伴隨著下游產(chǎn)業(yè)的變化已經(jīng)成為歷史，富港的主要客戶變成了蘋果、微軟以及國(guó)內(nèi)的oppo、vivo等手機(jī)廠商。

孟海江認(rèn)為，大約在2008年之前，電子廠的工人基本夠用。只要招人，就還是有人，但金融危機(jī)之后，招工難度開(kāi)始逐漸加大，與此同時(shí)，工人中男女比例失衡日益明顯：十年前這個(gè)園區(qū)一共8棟宿舍樓（另有一部分租賃的宿舍位于園區(qū)外），其中7棟是女生宿舍樓，現(xiàn)在園區(qū)里還有7棟宿舍樓，其中男生5棟，女生只有2棟。

“工人們的工作狀態(tài)似乎不比從前。從前工廠少，工人多，年輕人會(huì)主動(dòng)自學(xué)考試，積極參加培訓(xùn)自我提升，其中一些人最終做到了中層甚至是高層，但現(xiàn)在年輕人的學(xué)習(xí)自愿性要低得多，他們通常更愿意做非正式工，哪里單價(jià)高隨時(shí)就走。”孟海江說(shuō)。

東莞市黃江鎮(zhèn)盛業(yè)路18號(hào)是安世半導(dǎo)體（中國(guó)）公司的工廠，副總裁兼總經(jīng)理容詩(shī)宗清楚地記得，2005年之前，公司的招聘廣告一發(fā)出去，辦公樓門口會(huì)排起一公里長(zhǎng)的隊(duì)伍，但這樣的場(chǎng)景這幾年在東莞幾乎所有的工廠已經(jīng)不復(fù)存在。為應(yīng)對(duì)擴(kuò)產(chǎn)，安世的另一個(gè)廠房已經(jīng)規(guī)劃，那是一個(gè)能夠更加適配自動(dòng)化生產(chǎn)的新型智能工廠。

在安世的前級(jí)焊晶粒焊線車間，一個(gè)技工可以負(fù)責(zé)12臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管如此，安世每年依然需要數(shù)量可觀的年輕工人，以操作這些全天候運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化設(shè)備。這家半導(dǎo)體企業(yè)希望招收30歲以內(nèi)、有一定文化基礎(chǔ)的年輕人，因?yàn)楣S里各個(gè)流程的生產(chǎn)線基本都不再有倚賴手工的重復(fù)勞動(dòng)，都是操作機(jī)器為主，這需要工人具備一定的學(xué)習(xí)和自我提升的能力。但基于如今年輕的技工招收難度較大，35-45歲的技工他們也會(huì)不得不考慮。“富港焦灼的招工工作是每年的頭等大事，主要的途徑是通過(guò)勞務(wù)公司派遣。”孟海江說(shuō)，“盡管自動(dòng)化已經(jīng)取代了相當(dāng)一部分人工，但電子組裝產(chǎn)線依然在很多環(huán)節(jié)保留了人工流水線的操作。就在剛剛過(guò)去的一周里，富港用兩天的時(shí)間招了2100人。”

2020年春節(jié)之后，富港電子原本搬到印度的六條產(chǎn)線意外地再次回到了東莞。“剛進(jìn)入試生產(chǎn)就遇到新冠疫情，印度那邊陷入了停滯，遷延一年后，我們決定在第二年春節(jié)將產(chǎn)線全部遷回中國(guó)。”孟海江說(shuō)。

和很多勞動(dòng)密集型的代工企業(yè)類似，富港近幾年不得不謀劃著向東南亞的發(fā)展。2018年富港規(guī)劃了印度和緬甸的產(chǎn)能，2019年又規(guī)劃了越南的產(chǎn)線。東南亞更低的用工成本以及關(guān)稅方面的考慮讓富港決心外遷，但中國(guó)的產(chǎn)業(yè)配套能力、投資環(huán)境、工人的素養(yǎng)，又讓富港感到不舍。

迫于短期出貨的壓力，回歸的產(chǎn)線需要短時(shí)間內(nèi)招收幾千名工人，富港給勞務(wù)公司開(kāi)出了高于東莞乃至深圳地區(qū)的單價(jià)，深圳的勞務(wù)公司開(kāi)始將人力資源帶到富港的東莞工廠。通過(guò)勞務(wù)公司的輸送，是富港過(guò)去幾年中最主要的用人渠道，但頻繁流動(dòng)的勞力，也讓這家企業(yè)付出了很高的用工成本。

工人去了哪

東莞市人社局登記數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，東莞市過(guò)去幾年產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量維持在500萬(wàn)人左右，這個(gè)數(shù)字每年波動(dòng)不大，只呈現(xiàn)微小幅度的下滑，產(chǎn)業(yè)工人供需整體維持緊平衡的狀態(tài)，但東莞市的人口總量每年都在上升。根據(jù)《東莞市第七次全國(guó)人口普查公報(bào)》，至2020年11月，該市常住總?cè)丝?046萬(wàn)人，首次成為人口破千萬(wàn)的城市。

統(tǒng)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)正趕上新冠疫情，對(duì)于外省人口占據(jù)大頭的東莞，很多人因疫情而返鄉(xiāng)，這使得統(tǒng)計(jì)數(shù)字遠(yuǎn)小于疫情之前的常住人口規(guī)模。過(guò)去十年，東莞市的人口一直在增長(zhǎng)，與此同時(shí)，工廠用工人數(shù)在減少，但多數(shù)工廠卻始終在為招人而隱隱地焦慮。

招工也是東莞人社局每年最大的任務(wù)之一。近年，人社局會(huì)與一些西部省市簽署勞務(wù)合作協(xié)議，并組織東莞企業(yè)幾天前往西部開(kāi)展招工工作。

東莞市人社局認(rèn)為，盡管號(hào)稱中國(guó)制造之都的東莞前在十幾年前就有季節(jié)性勞務(wù)緊張，但缺工如今已經(jīng)出現(xiàn)顯著的結(jié)構(gòu)性變化：相較于普工，東莞的工廠對(duì)技術(shù)工人的需求更顯得迫切。在東莞地區(qū)的就業(yè)市場(chǎng)，平均每1.5個(gè)相關(guān)崗位在等待著一名技術(shù)工人的上崗。同時(shí)，人社局發(fā)現(xiàn)，若干年前企業(yè)普遍需要的普工，花錢勞務(wù)派遣就能解決，但現(xiàn)在技術(shù)工人的短缺沒(méi)這么好解決。

東莞是一座以產(chǎn)業(yè)工人立足的城市，大幾百萬(wàn)的制造業(yè)從業(yè)者塑造了這座城市的輝煌，東莞市政府對(duì)此一直保持高度的清醒，也很少有東莞這樣的城市，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人表現(xiàn)出如此的重視。2019年12月，東莞市政府曾主辦了一場(chǎng)專為致敬東莞制造業(yè)工人的晚會(huì)，當(dāng)晚東莞市核心城區(qū)也為致敬“莞邑工匠”而亮燈。

政府希望，通過(guò)人和產(chǎn)業(yè)的共同成長(zhǎng)、良性互動(dòng)，給這座城市帶來(lái)了長(zhǎng)久的發(fā)展。大約從3年前開(kāi)始，東莞市開(kāi)啟了一項(xiàng)旨在打造“技能人才之都”的計(jì)劃。一些數(shù)字證明了市政府在這方面的努力：人社局表示，三年來(lái)東莞市累計(jì)新增技能勞動(dòng)者50.02萬(wàn)人，累計(jì)達(dá)到112.22萬(wàn)人，占比達(dá)到22.3%，對(duì)132萬(wàn)人次進(jìn)行了學(xué)歷技能素質(zhì)培訓(xùn)。

但人社局承認(rèn)，擺在眼前的還有諸多難題：比如技術(shù)工人仍然不夠用，技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向存在不匹配，重視制造業(yè)技術(shù)工人的社會(huì)氛圍也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

東莞的多數(shù)工廠管理者都發(fā)現(xiàn)，90后尤其是95后的中國(guó)年輕人真的不愛(ài)進(jìn)廠了。“必須要面對(duì)一個(gè)事實(shí)，未來(lái)幾年，這會(huì)成為企業(yè)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。”徐福記營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理虞湛對(duì)于這一結(jié)論很肯定。

虞湛認(rèn)為，基于上一代的努力，中國(guó)95后和00后一代的經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)大為改觀，他們不再接受夜班以及固定的工作制度，而電商的興起，已經(jīng)讓全社會(huì)業(yè)態(tài)發(fā)生了重大的變化，其中的一個(gè)結(jié)果是分流了大量的年輕勞動(dòng)力去向了非制造業(yè)。

身在東莞多年的虞湛觀察到，整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給不再那么充裕，很多人不來(lái)珠三角了，例如長(zhǎng)三角開(kāi)始更多地“瓜分”日漸搶手的勞動(dòng)力。虞湛認(rèn)為，長(zhǎng)三角的起步比珠三角稍晚，其發(fā)展也反映了整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的變化。“包括東莞在內(nèi)的珠三角，最早以勞動(dòng)密集型企業(yè)起步，比如服裝鞋履、食品、電子代工等，現(xiàn)在，一部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如服裝和鞋履已經(jīng)遷往東南亞。發(fā)力稍晚的長(zhǎng)三角在政府引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)上，會(huì)偏重科技型以及機(jī)械制造這樣的企業(yè)，工人的待遇相較勞動(dòng)密集型要稍好一些。與此同時(shí)，長(zhǎng)三角的電商更加發(fā)達(dá)，與此相關(guān)的就業(yè)渠道豐富。”虞湛說(shuō)。

虞湛認(rèn)為，內(nèi)陸省份在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，后起的本地企業(yè)也為本地勞動(dòng)力提供了一定的崗位，這使得大量欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中、青年農(nóng)民工寧愿接受低一檔的的工資水平而就近上班，轉(zhuǎn)而不再背井離鄉(xiāng)。

2020年，全國(guó)中等職業(yè)教育體系培育了484萬(wàn)職業(yè)技能人才，過(guò)去若干年，這個(gè)數(shù)字每年都接近500萬(wàn)，但安世半導(dǎo)體（中國(guó)）人力資源總監(jiān)吳敏認(rèn)為，這其中大部分人并沒(méi)有流向制造業(yè)。

吳敏認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)工人的高流動(dòng)率依然是中國(guó)大部分工廠面臨的共通問(wèn)題。安世的人員流動(dòng)率在本行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算相對(duì)較低，但盡管如此，新員工在三個(gè)月內(nèi)的流動(dòng)率依然能夠達(dá)到20-30%，一年計(jì)則達(dá)到50-60%。吳敏認(rèn)為，這使得工人的技術(shù)不容易沉淀下來(lái)，對(duì)生產(chǎn)水平的提升是不利的事情。

東莞市人社局也認(rèn)為，10年、20年前大量的產(chǎn)業(yè)工人是第一代農(nóng)民工，他們吃苦耐勞愿意加班，產(chǎn)業(yè)在這一時(shí)期享受了勞動(dòng)者的紅利，但現(xiàn)在進(jìn)入社會(huì)的第二代產(chǎn)業(yè)工人，對(duì)工作環(huán)境的要求大為提高。同時(shí)，中國(guó)人才市場(chǎng)供給的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出，每年大量高等教育學(xué)歷的年輕人存在就業(yè)難的問(wèn)題，但同時(shí)多數(shù)人不愿意進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，制造業(yè)不是他們的優(yōu)選項(xiàng)。

人社局負(fù)責(zé)人認(rèn)為，人力資源結(jié)構(gòu)的決定因素是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)是相互作用的，人才結(jié)構(gòu)又跟教育結(jié)構(gòu)相關(guān)，但教育結(jié)構(gòu)更多的是一種制度安排，現(xiàn)有的制度安排遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的變化和產(chǎn)業(yè)的變化。從2008年開(kāi)始，東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，人力資源結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，但結(jié)構(gòu)性的短缺依然突出，人才與產(chǎn)業(yè)的適配度還是不夠。

從人到機(jī)器

安世半導(dǎo)體（中國(guó)）副總裁兼總經(jīng)理容詩(shī)宗介紹，安世目前每年的自動(dòng)化投入，大約三年能夠收回成本，但在更早之前，回報(bào)周期要長(zhǎng)得多。人工的日益昂貴，讓自動(dòng)化的投入變得愈加必要。

虎彩印藝股份有限公司人力資源總監(jiān)王斌認(rèn)為，招工難表現(xiàn)在兩個(gè)極端：一個(gè)是累活沒(méi)人干，一個(gè)是復(fù)合型的技術(shù)活找不到人。

虎彩是一家在東莞地區(qū)頗具規(guī)模的老牌印刷企業(yè)，2012-2013年整個(gè)集團(tuán)人數(shù)達(dá)到5000人，近年這一數(shù)字徘徊在在2300人上下，與此同時(shí)，用以支持自動(dòng)化的IT部門，則從十年前不到20個(gè)人拓展到了現(xiàn)在接近200人。王斌說(shuō)，印刷這樣的傳統(tǒng)行業(yè)生存壓力很大，原料價(jià)格近幾年居高不下，同行的業(yè)務(wù)做得越來(lái)越細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)很是激烈，這種情況面臨下游客戶壓價(jià)，企業(yè)很難還價(jià)。

王斌所在的部門需要降低人工費(fèi)用在總成本中的占比，同時(shí)企業(yè)的總營(yíng)收保持增長(zhǎng)，人均收入也保持增長(zhǎng)，“說(shuō)白了，就是三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資。”王斌說(shuō)。過(guò)去5年時(shí)間里，虎彩也通過(guò)不斷的自動(dòng)化改造，簡(jiǎn)省了大量的人力。

東莞制造業(yè)真的陷入人工成本的陷阱中不可自拔了嗎？在東莞市委黨校教授、東莞市政府決策咨詢委員會(huì)專家委員孫霄漢看來(lái)，回答或許是“未必”，以機(jī)器替代人力，這可能既是產(chǎn)業(yè)被動(dòng)也是主動(dòng)的選擇。

孫霄漢認(rèn)為，缺工從某種角度看是一個(gè)“偽命題”，這一觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)在走向高端，這個(gè)進(jìn)程決定了企業(yè)用人會(huì)從人工的數(shù)量向質(zhì)量需求轉(zhuǎn)變，期間必然伴隨著勞動(dòng)力的減少。產(chǎn)業(yè)原來(lái)靠加班加點(diǎn)地干活賺取規(guī)模和利潤(rùn)，在走向高端后人的付出會(huì)有所減少，但干活的技術(shù)含量會(huì)有所提高，工人擁有更多的休閑時(shí)間和更多的自由空間。

孫霄漢同時(shí)認(rèn)為，企業(yè)對(duì)自動(dòng)化和人的投入，是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的課題，不僅僅關(guān)系到眼下的成本平衡，更重要的是，企業(yè)要考慮未來(lái)的趨勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)有周期，自動(dòng)化技術(shù)替代人工，實(shí)際上意味著從一個(gè)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)入到另一個(gè)生產(chǎn)狀態(tài)，這個(gè)周期怎么轉(zhuǎn)換，企業(yè)會(huì)有一個(gè)考量。“工人短缺也許的確是東莞要面對(duì)的問(wèn)題，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，眼下還不構(gòu)成最迫切的問(wèn)題。對(duì)東莞的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情和充滿不確定性的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，更影響企業(yè)當(dāng)下的訂單生產(chǎn)，一些企業(yè)現(xiàn)在依然不敢貿(mào)然接單，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。”孫霄漢說(shuō)。

孫霄漢認(rèn)為，東莞作為一個(gè)在制造業(yè)上富有吸引力的地方，其產(chǎn)業(yè)工人結(jié)構(gòu)早已發(fā)生了很大的變化，這只隊(duì)伍不再僅僅是人們過(guò)去眼中的“農(nóng)民工”，而是有相當(dāng)一部分人具備了一定的學(xué)歷和文化。

虞湛認(rèn)為，對(duì)徐福記來(lái)說(shuō)，如果不是在過(guò)去幾年主動(dòng)優(yōu)化以減少用工，徐福記的運(yùn)營(yíng)會(huì)遭遇很大的挑戰(zhàn)。食品行業(yè)的多數(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)尚可以通過(guò)機(jī)器替代不斷精簡(jiǎn)用人，但同時(shí)也對(duì)自動(dòng)化下的勞動(dòng)者提出了新的技能要求。同時(shí)，不是所有制造行業(yè)都能夠大面積自動(dòng)化，一些技術(shù)性較強(qiáng)的崗位是機(jī)器無(wú)法替代的，高端制造業(yè)尤其如此。

“50后、60后乃至70后的制造業(yè)勞動(dòng)者已經(jīng)或正在退出歷史的舞臺(tái)。從前，制造業(yè)勞動(dòng)者在多數(shù)時(shí)候是簡(jiǎn)單地賣力氣，但現(xiàn)在制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的要求是完全不一樣的，在今天這樣的智能化和數(shù)字化時(shí)代，或許“產(chǎn)業(yè)工人”的定義需要被重新定義。”虞湛說(shuō)。

東莞的制造業(yè)發(fā)展是否會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力缺工和成本的上升而受到影響？

虞湛相信，這可能不是“影響”，而是一種“促進(jìn)”，勞動(dòng)力市場(chǎng)的這種變化，會(huì)幫助這個(gè)地區(qū)的制造業(yè)完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。能夠看到的現(xiàn)象是，包括食品在內(nèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在東莞的經(jīng)濟(jì)總量占比逐漸下降，東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，勞動(dòng)密集型企業(yè)伴隨著產(chǎn)業(yè)工人的減少而逐漸退出，與之相對(duì)的，新型產(chǎn)業(yè)在不斷涌現(xiàn)。

無(wú)論是過(guò)去的勞動(dòng)者還是今天的自動(dòng)化時(shí)代的勞動(dòng)者，他們無(wú)疑都是無(wú)數(shù)的東莞工廠賴以生存的血液。孫霄漢說(shuō)，東莞市財(cái)政過(guò)去這幾年在培養(yǎng)制造業(yè)技能人才上花了“血本”，以應(yīng)對(duì)變化當(dāng)中的制造業(yè)，與此同時(shí)，政府在產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)上也做了諸多的努力。

包括虞湛和安世半導(dǎo)體（中國(guó)）的高管均認(rèn)為，東莞制造業(yè)未來(lái)仍將繼續(xù)充滿活力。事實(shí)上，也正是因?yàn)樯碓谶@里——中國(guó)制造業(yè)的前沿陣地，這些工廠才能第一時(shí)間全面觸碰數(shù)字化和智能化，并有機(jī)會(huì)上演機(jī)器換人的革命。