經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳博 萬(wàn)科集團(tuán)總部一個(gè)30人的部門從深圳遷往上海，讓此前未曾公開的研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)浮出水面。外界好奇，這是一個(gè)什么部門，為什么要遷往上海？

萬(wàn)科在回應(yīng)中提到，這個(gè)公會(huì)由萬(wàn)科原總部相關(guān)職能成員和區(qū)域相關(guān)成員共同組成，以提升地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的研究和建設(shè)能力。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)了解，在萬(wàn)科內(nèi)部，研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)被定義為一個(gè)平臺(tái)，專門承接從集團(tuán)總部剝離出來(lái)的工程、采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)等職能部門，總?cè)藬?shù)大約30人。

研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)并非萬(wàn)科的新產(chǎn)物，于一年前由萬(wàn)科建筑研究中心升級(jí)而成。在萬(wàn)科集團(tuán)2019年年會(huì)上，該公會(huì)作為一個(gè)新角色站上年度匯報(bào)“舞臺(tái)”。

按照萬(wàn)科周刊在2019年年會(huì)側(cè)記的描述，這個(gè)公會(huì)奔著“筑底線、建標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)落實(shí)、促協(xié)同”的目標(biāo)集結(jié)。

萬(wàn)科周刊將這個(gè)公會(huì)的誕生稱為“大膽的改革”，“大膽”之處體現(xiàn)在，直接打通了萬(wàn)科總部與一線的炮火支援力量。萬(wàn)科甚至用了一個(gè)比喻以作解釋——“以往由總部手遞手遞送的彈藥，如今改為空地一體作戰(zhàn)、激光制導(dǎo)牽引。”

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)獲悉，研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)所承接的工程、采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)等部門，過(guò)往主要功能都聚焦在為地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供支持上。通過(guò)公會(huì)，這些部門的職能將集成起來(lái)，更集中去服務(wù)協(xié)同性較強(qiáng)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)。

這樣的作用，恰好與2018年秋季萬(wàn)科集團(tuán)總部進(jìn)行的組織重建相互呼應(yīng)。彼時(shí)，萬(wàn)科以“先業(yè)務(wù)后管理、先一線后總部”為次序，總部原有的12個(gè)部門全部撤銷，重新成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心三大中心。

由此，一方面，萬(wàn)科簡(jiǎn)化合并總部職能，打破過(guò)去的條塊分割，解決了原本部門職能面面俱到但相互博弈等一系列問(wèn)題；另一方面，將權(quán)限下移至一線，減少內(nèi)部溝通壁壘，讓萬(wàn)科在收斂聚焦中激發(fā)更多組織活力，贏得戰(zhàn)略布局主動(dòng)權(quán)。

研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)是萬(wàn)科持續(xù)深化的組織重建工作中一個(gè)側(cè)影。一切調(diào)整，在郁亮的解釋里，都是為了服務(wù)戰(zhàn)略，“組織需要不斷地瘦身，適應(yīng)戰(zhàn)略要求，靈活應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變化。”他說(shuō)。

兩年前，萬(wàn)科將“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”作為戰(zhàn)略主題，開發(fā)業(yè)務(wù)在未來(lái)10年內(nèi)，仍被萬(wàn)科視作“基本盤”。不過(guò)，伴隨著地產(chǎn)業(yè)務(wù)從增量時(shí)代走向存量時(shí)代，最近兩年，萬(wàn)科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)面臨增速放緩的壓力。

而物業(yè)、物流、商業(yè)等優(yōu)勢(shì)新業(yè)務(wù)卻正處于規(guī)模高速擴(kuò)張的初期，郁亮也一直強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科對(duì)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)型決心從未改變過(guò)，也未曾動(dòng)搖過(guò)。

這樣的大背景下，作為萬(wàn)科大本營(yíng)的集團(tuán)總部，不止單純指向地產(chǎn)業(yè)務(wù)，還應(yīng)更多兼具多元化業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌功能。也正因此，研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，配合萬(wàn)科總部從“地產(chǎn)總部”轉(zhuǎn)向“集團(tuán)總部”，加強(qiáng)五個(gè)區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)。

此次選擇將公會(huì)從深圳遷至上海，按照萬(wàn)科方面的解釋，是區(qū)域協(xié)同、地產(chǎn)與物業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)過(guò)程中的落地舉措之一。

但更主要的原因，或許在于整個(gè)長(zhǎng)三角區(qū)域的地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿εc成熟度都相對(duì)較高，定位為服務(wù)地產(chǎn)與物業(yè)業(yè)務(wù)的研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)，更傾向于跟上區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展步伐。

萬(wàn)科此前的格局是總部為首、四大諸侯各守一方，今年8月新增了西北BG。在萬(wàn)科整個(gè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)大盤中，上海區(qū)域也是貢獻(xiàn)最穩(wěn)定的一個(gè)市場(chǎng)。從最近三年多的銷售情況來(lái)看，上海區(qū)域的業(yè)績(jī)一直遙遙領(lǐng)先，與萬(wàn)科集團(tuán)總部所在的南方區(qū)域差距越拉越大。

2018年-2020年上半年，上海區(qū)域以1811.10億元、2045.11億元、1322.6億元的銷售額始終拔得頭籌，銷售占比也從29.84%一路提升至41.3%。