Kaka/文 今年國慶期間在甘肅瓜州舉行的第19屆戈壁挑戰(zhàn)賽——起源于2006年，主要面向華語商學(xué)院EMBA群體的戶外賽事，由于中歐和長江兩家知名商學(xué)院之間的沖突而迅速從商學(xué)院群體“出圈”，沖入大眾視野。頂級商學(xué)院、規(guī)則意識、體育倫理、企業(yè)家精神等標簽也讓其影響遠超出一場民間商業(yè)體育比賽本身，而成為了社會話題。

這并不是戈賽第一次出現(xiàn)紛爭。如果超越賽事中的具體是非，去觀察這些爭議背后的真正問題會發(fā)現(xiàn)，在劇烈變化的社會中，體育這個細分領(lǐng)域的不成熟和巨大割裂或許才是造成爭議的來源。

與大量由政府財政支持的體育活動相比，戈壁挑戰(zhàn)賽是一個純粹的商業(yè)賽事，而且是一個獨創(chuàng)規(guī)則的商業(yè)賽事。全世界的體育商業(yè)賽事分為兩類：觀賞型和體驗型。觀賞型通過付費觀看頂級運動員的競技來設(shè)計商業(yè)模式，而體驗型則是通過付費參與體育活動來設(shè)計商業(yè)模式。雖然有不少體育項目的業(yè)余愛好者也能達到世界級水平，但大部分觀賞型賽事和參與型賽事活動還是涇渭分明的。

戈壁挑戰(zhàn)賽誕生之初看起來更像是商學(xué)院群體的徒步團建，后來逐漸增加了競爭味道，且越來越激烈。所以現(xiàn)在的戈壁挑戰(zhàn)賽是一個在體驗型活動上不斷打規(guī)則補丁的競技性賽事。作為以院校團體名義進行的比賽，人類天然的群體榮譽感必然導(dǎo)致極度競爭，無論這個競爭是良性的還是惡性的。這也導(dǎo)致了近年來幾乎每年都有關(guān)于規(guī)則、競爭手段和成績的爭議。戈賽的A（競技組）、B、C（體驗組）隊設(shè)計看似同時兼顧競技和體驗，其實讓賽事的商業(yè)模式陷入了混亂，參與其中的每個人對賽事角色都有不同看法。

戈壁挑戰(zhàn)賽由商學(xué)院組隊，帶來了大量的企業(yè)家群體，這似乎又給比賽帶來了話題性。但其實，企業(yè)家參與體育運動，無論國內(nèi)還是國外都非常多。既有像阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信這樣因為喜歡籃球而購買頂級NBA球隊的，也有像甲骨文CEO埃里森因為熱愛帆船而投身美洲杯帆船賽的。作為參與型體育活動代表的ironman 鐵三比賽 和 4 deserts 耐力賽都是社會精英趨之若鶩的賽事，其商業(yè)模式設(shè)計被作為商學(xué)院的成功案例。這兩項賽事雖然也有排名，但不唯排名論。

ironman 所代表的長期自律、自我超越的精神，讓參與的運動員和社會精英可以獲得極強的歸屬感和成就感。其中分年齡組排名/系列賽積分模式以及KONA篩選規(guī)則為每個人找到了進步的空間。而4 deserts通過嚴酷的自然環(huán)境、自補給、崇尚親情和友誼等賽制設(shè)計給予了參與者非凡的人生體驗。雖然參賽費用不菲，但依舊被企業(yè)家和社會精英追捧。戈壁挑戰(zhàn)賽作為一個產(chǎn)品，在經(jīng)過多年的運營之后，在各類商業(yè)體育活動豐富的今天，也需要重新設(shè)計和思考。

現(xiàn)代體育從誕生起就伴隨著教育需求和對人類價值觀的傳播。戈壁挑戰(zhàn)賽在近20年時間里發(fā)展成為國內(nèi)商學(xué)院最有影響力的比賽，與其一直宣傳的“理想、行動、堅持”和“玄奘精神”密不可分。體育有其獨特的精神屬性。但是，走過了19年的戈壁挑戰(zhàn)賽并不能只用一句“回歸初心”來面對各種現(xiàn)實問題。如何平衡體驗與商業(yè)化，平衡競技與參與，如何將一個商學(xué)院小圈子的體育活動向整個社會呈現(xiàn)，都是組委會需要解決的問題。戈壁挑戰(zhàn)賽只是一個縮影。中國還有很多體育項目和活動，需要在商業(yè)化浪潮中面對用戶、規(guī)則和商業(yè)模式選擇的問題。

（作者系愛燃燒創(chuàng)始人）