進入2024年，找到一份工作已然不易，更難的是，得到一個體面且有發(fā)展的職位。 

出路之一是選擇充滿活力的初創(chuàng)企業(yè)。在當下社會快速發(fā)展，技術不斷迭代，標榜“革命”的創(chuàng)業(yè)公司每天都在誕生，以期創(chuàng)造出劃時代的偉大產(chǎn)品。

一個更優(yōu)的選擇或許是投身大行業(yè)，選擇大企業(yè)。對于剛走出校園的應屆生來說，這是一條得到可觀薪資、體面身份，以及減少不確定性的最直接途徑。

誠然，頭部企業(yè)擁有成熟的平臺，能為新職場人提供豐富的資源和廣闊的發(fā)展空間。它們與前沿技術和理念更近，也對生涯履歷有著強背書，能極大助力未來的職業(yè)發(fā)展。

但也是一條人擠人的路徑。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BATJ以及TMD等頭部企業(yè)，是應屆生們夢寐以求的求職方向；新能源汽車領域的比亞迪、“蔚小理”的各大高校招聘會，歷來也人山人海。

而作為傳統(tǒng)高薪行業(yè)，做著商業(yè)、資管等不動產(chǎn)生意的華潤、龍湖，校招崗位亦同樣十分稀缺。近日，龍湖集團的2025屆校招正式開啟，宣講會自9月19日起，將落地全國超30所大學。而在過去20年，龍湖的仕官生計劃已吸納來自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復旦、浙大等頂尖學府的超千名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中很多人在今天已走上中高管的崗位。

一份來自龍湖的offer，為何能成為這些優(yōu)秀人才心中的香餑餑？

大行業(yè)里的大企業(yè)

每個行業(yè)都有自身的發(fā)展周期，生長、成熟、洗牌，再重新生長，周而復始。

在實現(xiàn)城鎮(zhèn)化多年的美國，霍頓房屋等企業(yè)在去年獲得了巴菲特的大筆買入。而過去一年，霍頓房屋的股價近乎翻番，最新市值超過600億美元，漲幅與絕對值均不遜于風頭正盛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

如同海外企業(yè)在二十年前積極完善業(yè)務組合，國內頭部企業(yè)也在通過版圖外延，走出新發(fā)展模式。 

龍湖是走在行業(yè)轉型前沿的企業(yè)之一，成熟的運營業(yè)務板塊、服務業(yè)務板塊，在今年上半年營業(yè)收入達131億元，貢獻核心利潤超過八成。

在很多一二線城市，走出地鐵就能進入到龍湖的天街、星悅薈，在上海虹橋機場、姑蘇古城等場合歡樂出游時，留心觀察就能看到龍湖智創(chuàng)生活工作人員的身影。截至上半年末，龍湖商業(yè)累計開業(yè)運營的購物中心達到91座，下半年預計開業(yè)10座商場；龍湖智創(chuàng)生活在管面積3.7億平方米，在社區(qū)與城市公共空間之外，包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間，亦能見到其服務的身影。

不僅如此，龍湖的業(yè)務還涉及資產(chǎn)管理、智慧營造等多元業(yè)務。

在市場向“存量時代”轉型下，逍遙洲資管即是龍湖的資管平臺，旗下六大業(yè)務覆蓋了從幼到老的全周期、全業(yè)態(tài)資產(chǎn)；而輕資產(chǎn)的龍湖龍智造，則將龍湖多年來的數(shù)字化經(jīng)驗升級打磨為整體解決方案，幫助城市和企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

通過了解海外、香港等成熟市場可以看到，日本三井不動產(chǎn)，香港恒隆、新鴻基等企業(yè)，均在開發(fā)端外，深度布局不動產(chǎn)投資、輕資產(chǎn)管理等業(yè)務，形成多輪驅動的矩陣式發(fā)展。

業(yè)界的一個共識是，如今的龍湖正在趨近于這些曾經(jīng)穿越周期的海外成熟企業(yè)。根據(jù)第三方機構統(tǒng)計，龍湖集團的開發(fā)、商業(yè)、長租公寓、物業(yè)、代建等業(yè)務均躋身細分領域的TOP10。

激活青年人的無限可能

對于個人來說，畢業(yè)后能一家進入經(jīng)營穩(wěn)健、薪酬福利可觀的標桿企業(yè)，無疑是件可喜的事情。 

另一端，這些頭部企業(yè)完善的培養(yǎng)體系，也為優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展帶來巨大的助力。

完善來源于重視。在龍湖內部，有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力于培養(yǎng)面向未來的人才，只不過順便完成今天的業(yè)績罷了” 。龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，針對應屆生的招聘就設有三個項目，其中，仕官生項目是龍湖深耕20年的校招品牌。

與一些企業(yè)批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同，龍湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培養(yǎng)目標是龍湖集團未來的中高管，所以“仕官生”從一開始的選拔就非常嚴格：瞄準國內或者世界一流大學畢業(yè)生。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對校招生的培養(yǎng)與成長，為外界留下了印象深刻。例如，美團為校招生制定了 “萌芽校招生成長計劃”，配備專屬職場導師，通過活水、輪崗機制，幫助校招生成長為綜合型人才；字節(jié)跳動也為校招生提供了豐富的培訓課程和實踐機會等等。

以上種種，對于這家更“年長”的頭部企業(yè)并不陌生。

例如，龍湖為了讓優(yōu)秀青年人才，能夠融入、補充到核心隊伍，為仕官生制定了完善的成長路徑圖，即希望用2-3年成長為一線經(jīng)理，4-5年成為中層主力，促進內部造血機制的形成。

每位剛入職的仕官生，都配有一名資深的入職引導人。而這些職場導師并非只是一名“老龍湖”那么簡單，想獲得“職場導師”的身份有一套嚴格的要求：正向的價值觀，師徒傳承與文化感知，均不可或缺。

又比如“人才活水”計劃。在龍湖內部，有一種說法叫“三跨活水”，即跨地區(qū)、跨航道、跨職能的輪崗調動。經(jīng)過一段時間培養(yǎng)，確定其發(fā)展興趣后，龍湖才會為他匹配相應崗位。

最關鍵的是，龍湖是一個喜歡將人文關懷融入點滴細節(jié)的企業(yè)。在龍湖內部：反對下級給上級拎包、開車門、扶電梯、送禮、請吃飯等等看似不起眼的小細節(jié)，均為年輕人在龍湖生態(tài)中的快速成長，提供了良好的土壤。

復雜周期里的方向感

當下每一家成功的企業(yè)背后，都有一股強烈的危機感在驅動發(fā)展的腳步。

在騰訊年初的年會上，馬化騰罕見批評了自家的王牌業(yè)務，“全球最大的游戲業(yè)務，好像是躺在成功的功勞簿上?！?/p>

這當然是一種鞭策，卻適用于當下的大環(huán)境。當前，社會、經(jīng)濟等宏觀要素開始變化，市場競爭結構、替代品的威脅以及技術升級迭代等無時不帶來沖擊。有財經(jīng)大V選擇用“復雜”來概括當下的年份，而企業(yè)想在復雜環(huán)境下突圍，除危機感之外，最需要的是堅定的方向感。 

創(chuàng)業(yè)30余年，龍湖始終是一家對未來目標清晰的企業(yè)。 

因此，在過往的發(fā)展歷程中，龍湖始終堅守審慎的財務策略，控制自身的負債規(guī)模；曾連續(xù)十余年用每年地產(chǎn)銷售回款的10%，投資于商業(yè)、長租公寓等持有型業(yè)務，所構建起龐大的經(jīng)營性業(yè)務，如今已成為支撐其穿越周期的第二曲線。

當前，國內新型城鎮(zhèn)化還在持續(xù)推進，居民的消費結構正在經(jīng)歷從產(chǎn)品消費到服務消費、體驗消費的升級過程。而龍湖集團如今已形成開發(fā)、運營、服務三大業(yè)務板塊、五大航道業(yè)務，分屬不同的行業(yè)，對不同領域的優(yōu)質人才依舊保持著渴求。

在不久前的業(yè)績發(fā)布會上，龍湖管理層提出，預計到2028年底，龍湖將達成經(jīng)營性收入占比過半，屆時龍湖也將完成業(yè)務收入結構的新舊動能轉換。

正如野村證券所述，龍湖加速向房東模式轉型，可能使該公司成為行業(yè)的長期參與者。

未來，每個行業(yè)均存在著不確定性，但持續(xù)轉型的頭部企業(yè)正將不確定性減小。對于年輕人而言，變革期亦是一場關于成長的布局機會，在周期里邁出第一步以及未來的每一步，都是向上而行。