經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 謝楚楚 第33屆夏季奧林匹克運(yùn)動會（下稱“巴黎奧運(yùn)會”）開幕前一周，在巴黎街頭，兩輛灰白色的旅游巴士被換上大紅色，車身印有劉翔等五位中國運(yùn)動員的照片。它們從盧浮宮出發(fā)，駛過埃菲爾鐵塔，?？吭趧P旋門。承包下大巴的企業(yè)是中國茶飲品牌霸王茶姬。

在巴黎奧運(yùn)會的場內(nèi)場外，中國企業(yè)身影頻現(xiàn)：他們中有奧運(yùn)會官方各級合作伙伴或贊助商、各國家隊合作伙伴，還有大到場館LED屏幕、小到奧運(yùn)會紀(jì)念品的供應(yīng)商們……各路大小企業(yè)組成了“中國經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)”出征本屆奧運(yùn)會。

40年前，健力寶跟隨中國體育代表團(tuán)出征洛杉磯奧運(yùn)會，與可口可樂等國際品牌站在了同一競技場上。那是可口可樂闊別多年后再次進(jìn)入中國市場的第5年。在那屆奧運(yùn)會上，健力寶以“中國魔水”稱號被外界所認(rèn)識。

門一點(diǎn)點(diǎn)打開，越來越多的中國企業(yè)欲借助奧運(yùn)會走向世界：1992年，李寧成為中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎服贊助商，這是中國服裝企業(yè)第一次登上奧運(yùn)會舞臺；2004年，聯(lián)想成為國際奧委會首家來自中國的奧林匹克全球合作伙伴（The Olympic Partner，TOP合作伙伴）；2016年巴西里約奧運(yùn)會前后，中國制造再上一臺階，里約地鐵4號線便是“中國造”；2017年，阿里巴巴簽約成為國際奧委會TOP合作伙伴，并在2020年東京奧運(yùn)會通過云技術(shù)將高清轉(zhuǎn)播帶向世界各個角落。今年，阿里巴巴還將通過云服務(wù)、人工智能技術(shù)等支持賽事的轉(zhuǎn)播、能源管理等。

“中國經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)”的規(guī)模越來越大，更重要的是，站在奧運(yùn)會及更大的全球競技場上，中國企業(yè)也在變得“更快、更高、更強(qiáng)”。

北京體育大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李艷麗表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，巴黎奧運(yùn)會全球合作伙伴層級的中國贊助企業(yè)早已由單純提供實(shí)體產(chǎn)品或設(shè)備轉(zhuǎn)向品牌國際化，其突出表現(xiàn)為“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變。

連接世界

2004年，一直保持中國PC（個人電腦）市場占有率第一的聯(lián)想正在執(zhí)行新任務(wù)：國際化。

IBM從1996年開始與國際奧委會達(dá)成TOP合作伙伴關(guān)系，為奧運(yùn)會場館提供所有的硬件和軟件服務(wù)。后來，國際奧委會第一次將“設(shè)備”這一大類拆分成硬件、軟件兩個類別，這成了聯(lián)想的一次契機(jī)。

但要進(jìn)入國際奧委會的TOP合作伙伴名單難度極高，其合作對象是世界范圍內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，不僅要有資金實(shí)力，還需要保證自身產(chǎn)品、服務(wù)和品牌力的優(yōu)質(zhì)性，三星、可口可樂等知名國際企業(yè)常駐于此，而此前沒有一家中國企業(yè)進(jìn)入其中。

北京橙光線市場顧問有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理崔英善當(dāng)時的任務(wù)就是幫助聯(lián)想拿到這張頂級入場券。她就上述TOP合作伙伴的競標(biāo)與聯(lián)想開過11次會議。當(dāng)時聯(lián)想的壓力在于如何為奧運(yùn)會提供大規(guī)模的電腦、服務(wù)器，如何借助2006年的都靈奧運(yùn)會實(shí)現(xiàn)國際化服務(wù)。

在此之前的2001年，聯(lián)想已是北京市申奧最大的贊助商，2008年北京奧運(yùn)會的舉辦為聯(lián)想帶來了“地利”優(yōu)勢，中國作為全球經(jīng)濟(jì)增長最快的國家之一，其經(jīng)濟(jì)地位和國際影響力不斷提升。

2004年3月，聯(lián)想成為國際奧委會首家來自中國的TOP合作伙伴。同年12月，聯(lián)想宣布收購IBM個人電腦事業(yè)部（PCD），交易總額為12.5億美元。“奧林匹克全球合作伙伴的贊助幫助聯(lián)想推進(jìn)了國際化戰(zhàn)略，”崔英善說。

從1984年的健力寶開始，奧運(yùn)會成為中國企業(yè)直面全球競爭的一方舞臺。參加完1984年洛杉磯奧運(yùn)會后，“中國魔水”健力寶名聲大噪，次年銷售額多了4倍，也成為了民族飲料第一品牌。1987年，健力寶在與可口可樂競爭廣州“六運(yùn)會指定飲料”中勝出，極速前進(jìn)的健力寶更是提出進(jìn)軍美國市場的目標(biāo)，1992年，《紐約時報》刊登了新當(dāng)選總統(tǒng)克林頓的夫人希拉里舉起健力寶暢飲的彩色照片。那是健力寶的高光時刻。

從1997年起，健力寶業(yè)績逐年下滑，原因有很多方面，包括跨界投資、管理混亂、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明確等。還有一個因素是，可口可樂和百事可樂等大型飲料品牌不斷在中國市場擴(kuò)張。

2008年，阿迪達(dá)斯、耐克和李寧三家公司，在中國體育用品市場份額已經(jīng)相當(dāng)，各占16%左右，安踏則在10%以下。在2008年北京奧運(yùn)會上，自1992年起擔(dān)任中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎服提供商的李寧，希望能繼續(xù)參與其中。

崔英善曾與八方環(huán)球的國際團(tuán)隊一起為李寧的贊助競標(biāo)提供咨詢，投入了一年時間進(jìn)行籌備，且建議了清晰準(zhǔn)確的價格，但遺憾的是，李寧臨時決定壓低報價。最終阿迪達(dá)斯成為了北京奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎服贊助商。

從制造到服務(wù)

在中國經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁增勢時，中國企業(yè)也在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著更重要的角色。2016年的里約奧運(yùn)會，“中國制造”成了焦點(diǎn)。除了“中國造”里約地鐵4號線之外，運(yùn)動服裝品牌361°和格力電器成為了官方合作伙伴。前者獨(dú)家提供奧運(yùn)會、殘奧會官方制服，后者為場館和配套項目提供空調(diào)設(shè)備和服務(wù)，格力也是第一家在巴西投資的中國家電企業(yè)。

但在聯(lián)想之后，TOP合作伙伴席位再無中國企業(yè)，直到2017年阿里巴巴入圍。

這是讓崔英善印象深刻的奧運(yùn)大事件。當(dāng)時阿里巴巴擊敗了一同參與競選的亞馬遜成為奧運(yùn)會云計算服務(wù)、電子商務(wù)平臺服務(wù)兩大類的獨(dú)家TOP贊助商，合約期長達(dá)12年（至2028年）。

崔英善說，阿里巴巴拿下了最難的兩個類別，云服務(wù)技術(shù)是面向未來的技術(shù)，參與競爭的都是國際科技巨頭。當(dāng)時與阿里巴巴一同進(jìn)入TOP計劃的是英特爾，對方拿下了無人機(jī)領(lǐng)域。她認(rèn)為，阿里巴巴代表中國企業(yè)能在科技企業(yè)的比拼中脫穎而出，體現(xiàn)了其眼界之高。

2017年5月，阿里巴巴市值首次突破3000億美元大關(guān)，當(dāng)年其排名其僅次于蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟和騰訊。

2020年東京奧運(yùn)會處于疫情期間，阿里云和奧林匹克廣播服務(wù)公司合作推出了奧林匹克轉(zhuǎn)播云OBS Cloud。這項技術(shù)不僅可以讓轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)接收到賽事內(nèi)容，還能讓轉(zhuǎn)播方工作人員遠(yuǎn)程在這個平臺上建立自己的內(nèi)容創(chuàng)作、管理和分發(fā)系統(tǒng)。據(jù)說，這項技術(shù)使得整個奧運(yùn)會負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播的工作人員減少了約27%，而轉(zhuǎn)播內(nèi)容增加了約30%。

崔英善認(rèn)為，阿里巴巴云服務(wù)獲得國際奧委會的認(rèn)可是科技實(shí)力的體現(xiàn)，“阿里巴巴云服務(wù)改變了奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播管理方式，數(shù)據(jù)全部得上云，這對技術(shù)要求非常高，上云過程要求世界范圍內(nèi)海量、實(shí)時、高清的數(shù)據(jù)傳輸，涉及不同國家法律法規(guī)、各地轉(zhuǎn)播媒體機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。”她還認(rèn)為，云技術(shù)托管著大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)，歐洲國家對于數(shù)據(jù)安全也有著高標(biāo)準(zhǔn)要求，所以這樣的合作某種程度上也打破了西方國家對中國企業(yè)數(shù)據(jù)不安全的固有印象。

阿里巴巴人工智能能源管理工具“能耗寶”將被應(yīng)用于此次巴黎奧運(yùn)會的所有比賽場館，精細(xì)化監(jiān)測與分析電力使用情況，以降低比賽場館的電力消耗。崔英善說，過去在可持續(xù)發(fā)展方面都是歐美國家在“指點(diǎn)江山”，如今阿里巴巴在國際舞臺上使用自己的一套技術(shù)工具，相當(dāng)于反向提供了操作方法。

此外，阿里巴巴的通義大模型成為了巴黎奧運(yùn)會首個AI大模型應(yīng)用的技術(shù)提供方。巴黎奧運(yùn)會將上線首個大模型應(yīng)用，由阿里通義千問提供技術(shù)支持，開放給國際奧組委官方解說員使用，輔助各項賽事解說。

深度參與

深入?yún)⑴c世界互動的并不只是那些知名企業(yè)，還有小制造商們。

從事了十多年外貿(mào)生意的余重陽目前已在歐洲注冊了幾個商標(biāo)，計劃從中國制造轉(zhuǎn)向中國品牌，他是泉州振躍工藝品有限公司的老板。

余重陽2007年成立的這家公司，最開始只是一個加工廠，接大廠做不完的單子。2011年，公司開通了線上國際平臺，主要出口冰箱貼、旅游紀(jì)念品等。后來為了接觸更多大客戶，余重陽開始對工廠改造，申請了質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證等資質(zhì)。2016年，他們迎來了第一個大客戶：迪士尼，為其生產(chǎn)樹脂類玩具。

2022年為北京冬奧會提供冰墩墩后，余重陽去年7月在阿里國際站上收到了奧運(yùn)會訂單咨詢。經(jīng)過2個月的溝通和打樣，對方在9月就下了訂單，總計200萬元的16萬件產(chǎn)品已在今年3月前已全部交付給了巴黎的客戶。

余重陽表示，客戶不僅看中中國企業(yè)的交付時間快，更看中產(chǎn)品本身。此次余重陽提供了6款自主設(shè)計的產(chǎn)品，包括樹脂冰箱貼、鑰匙扣和車擺件，其中包括與可口可樂的聯(lián)名商品，最終客戶選中了三款產(chǎn)品。這不同于以往客戶提要求、廠商按其制作的情況，定價權(quán)掌握在余重陽手中，利潤也相對高一點(diǎn)。他表示，過去客戶可能對了解市場，但不了解產(chǎn)品，對方提供的概念實(shí)現(xiàn)難度大、成本高。而擁有產(chǎn)品、市場經(jīng)驗的制造商便掌握了更多話語權(quán)。

截至目前，阿里國際站奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)的商家線上出口額已經(jīng)超過70億元。而7月初，阿里巴巴國際站宣布已簽下曾4奪NBA總冠軍的法國傳奇籃球巨星托尼·帕克（Tony Parker）。

崔英善說，阿里巴巴電子商務(wù)也屬于奧林匹克全球合作伙伴的贊助類別，簽約托尼·帕克則有利于歐洲以及中國市場的宣傳。此外，阿里國際站上的廠商也會收到外國明星、網(wǎng)紅的訂單，“中國制造商現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到能根據(jù)對方個人形象、產(chǎn)品要求，設(shè)計出一套針對性的視覺設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃方案，安排生產(chǎn)及運(yùn)輸，對方只需要在社交平臺里帶貨就夠了。這種業(yè)務(wù)能力展現(xiàn)了中國給全世界范圍內(nèi)的電商賦能的潛力。”

奧運(yùn)會還在吸引更多的中國企業(yè)走出去。

2023年是霸王茶姬爆發(fā)式增長的一年，其平均每天開出6家新店，與此同時，他們也在思考如何才能成為一家頭部的國民品牌。他們發(fā)現(xiàn)伊利、蒙牛都曾深入?yún)⑴c過奧運(yùn)會，于是，奧運(yùn)會在去年年底被霸王茶姬定為了2024年一個重要的營銷事件。

霸王茶姬相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在與法國大使館溝通營銷策劃方案時，對方給予了高度歡迎。一方面，中國出海法國的企業(yè)數(shù)量本身就很少；另一方面，霸王茶姬又承載著中國文化，大使館尤其希望他們?nèi)サ椒▏嬲_展業(yè)務(wù)。據(jù)悉，霸王茶姬去年已經(jīng)在東南亞國家開店，正在籌劃布局美國市場，計劃明后年開始布局歐洲市場。

霸王茶姬除了包下兩輛巴黎本地旅游大巴之外，還在距離埃菲爾鐵塔不遠(yuǎn)的高層建筑上投影大幅廣告：大紅底色的水墨背景映襯著劉翔等五位運(yùn)動員形象。而在巴黎圣拉扎爾火車站前廣場，霸王茶姬也打出了自己的標(biāo)語：“以東方茶，會世界友。”