王小廣/文 近期，我們看到，學術(shù)界對產(chǎn)能過剩論多持批評態(tài)度，主要有兩個觀點：一是我國搞市場經(jīng)濟，產(chǎn)能過剩不是重要問題，有的話也是相對過剩，市場經(jīng)濟就是產(chǎn)能過剩與需求不足交替，是自然規(guī)律；二是不承認我國有任何產(chǎn)能過剩問題，認為產(chǎn)能過剩是個偽命題，房地產(chǎn)也不過剩，鋼鐵、水泥已經(jīng)占全球一半左右產(chǎn)量的產(chǎn)品也不存在過剩問題。

實際上，近期一些西方國家提到的中國產(chǎn)能過剩問題，針對的只是中國新能源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，而不是我們其他產(chǎn)品的過剩。這一區(qū)分是很重要的，因為可以清楚看到，他們的制裁目標是中國新能源產(chǎn)業(yè)、具有新競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這些國家對中國的產(chǎn)能過剩作了區(qū)分，那么，我們是否也要加以區(qū)分、以求精準應對？答案是肯定的，因為如果兩類產(chǎn)能過剩不加區(qū)分，對我國自身發(fā)展也是不利的。

嚴格區(qū)分兩類產(chǎn)能過剩：一類是相對過剩，新能源產(chǎn)業(yè)如果有產(chǎn)能過剩的話，那無疑是相對過剩；另一類則是我國一些傳統(tǒng)工業(yè)面臨的不是相對過剩，而是面臨絕對過剩問題。

我們不能輕視現(xiàn)存的這種絕對產(chǎn)能過剩問題，這意味著這些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期已經(jīng)處于末期，某些傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)量與需求都達到峰值，并出現(xiàn)了顯著的報酬遞減問題。應對辦法，不是增加產(chǎn)能和產(chǎn)量，而是減少產(chǎn)能和產(chǎn)量、通過提高創(chuàng)新能力來改變舊的S型曲線，創(chuàng)造新的S型曲線，實現(xiàn)新的報酬遞增。

根據(jù)我們的研究，我們的傳統(tǒng)工業(yè)品，九成以上已經(jīng)處于絕對過剩狀態(tài)。這與消費不足問題交互作用，是導致我國微觀企業(yè)困難的主要原因。繼續(xù)盲目擴大產(chǎn)能過剩，最后會釀成嚴重的產(chǎn)能過剩危機。

無視嚴重的產(chǎn)能過剩問題，這些年我們已經(jīng)吃了不少虧，絕不能釀成更大且不可挽回的錯誤。必須高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的普遍性絕對過剩問題，要堅決予以遏制，不能用對付相對過剩的辦法來應對絕對過剩。特別是不能盲目看多看好許多已處于絕對過剩的產(chǎn)品需求。

比如，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整并不可怕，可怕的是不斷錯判，錯上加錯，一些房地產(chǎn)頭部企業(yè)之所以頻頻面臨“破產(chǎn)清盤”危機，主要就是錯判了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。明明房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，透支了未來十年甚至幾十年的需求，可是一些房地產(chǎn)企業(yè)的決策者還總在期盼著再來一波、還有最后一輪的上漲，把寶壓在“虛擬的預期需求”之上，結(jié)果繼續(xù)加標桿、把“活錢”變“死錢”，必定會“雪上加霜”、一敗涂地。許多房地產(chǎn)商正是倒在這種過度樂觀的預期上，他們的趨勢研判能力和預期管理能力接近于零。如房地產(chǎn)界目前流行的所謂房地產(chǎn)將長期保持十萬億的需求，完全是一種臆想，只有更客觀的放低目標、做最壞的打算，切實解決高負債、高房價問題，讓市場出清，房地產(chǎn)才能最終走出困境。

最近，我們還看到了鋼鐵行業(yè)也存在類似房地產(chǎn)行業(yè)的問題。我國粗鋼產(chǎn)量已連續(xù)3年達到10億噸，鋼材產(chǎn)量達到14億噸，產(chǎn)能更多。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，工業(yè)化完成后人均鋼材產(chǎn)量一般為500公斤，由此推算我國鋼材峰值應在7億噸左右（粗鋼略低），現(xiàn)在之所以遠超過理論峰值，主要原因是房地產(chǎn)的嚴重透支。有不少市場人士預計粗鋼產(chǎn)量將長期穩(wěn)定在10億噸，這同樣是一種誤判，鋼材最終可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)能應在6億—7億噸，因此，任何將鋼材產(chǎn)能穩(wěn)定在10億噸的企圖，都將產(chǎn)生巨大的經(jīng)營風險。減產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、提質(zhì)提效才是解決鋼鐵絕對產(chǎn)能過剩的辦法。我國的企業(yè)、特別是民營企業(yè)，當前最需要學會的本領，就是認清并有效解決產(chǎn)能絕對過剩問題。