陳白/文 這個五月，內(nèi)地娛樂圈也進(jìn)入了夏天。綜藝節(jié)目《歌手2024》火爆、被稱為“劇王”的《慶余年2》一上線就打破了平臺播出記錄，面對這些潑天流量，有人感慨“內(nèi)娛總算是活過來了”。

影視業(yè)低迷已非一日。從前些年的“橫店無大戲”到2023年的“橫店變豎店”，除了短劇帶來過一些浪花之外，影視業(yè)整體身處寒冬。這幾年間，對于背后的制作方和平臺來說，就連曾經(jīng)的商業(yè)化重頭戲——“綜藝”也基本沒有激起水花。不夸張地說，盡管霸道總裁短劇更新不斷，但內(nèi)娛的現(xiàn)象級制作確實已經(jīng)久違了。

如今《歌手2024》、《慶余年2》這樣的爆款綜藝和劇集終于出圈，但爭議也隨之而來。比如，對節(jié)目和劇集內(nèi)廣告植入過度的吐槽、對視頻平臺收費模式的抱怨。太陽底下無新事，在前些年內(nèi)娛的黃金時代，這些問題已經(jīng)出現(xiàn)，但到了今天，盡管平臺方已經(jīng)進(jìn)行了諸多調(diào)整和革新，用戶體驗依然不佳。

精品制作天然地要求長周期、高投入，這首先意味著高成本；但從用戶端來看，用戶對會員收費和廣告的接受程度明顯不如平臺和制作方預(yù)期，夾在中間的長視頻平臺，比如“愛優(yōu)騰”和芒果視頻等，成為炮火中心并不奇怪。

就正常商業(yè)邏輯上來說，這并不符合重視用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)公司思路。但為什么局面始終未能得到真正意義上的改觀？原因也很簡單：不掙錢。

“愛優(yōu)騰”近期公布了它們一季度的數(shù)據(jù)。很顯然，長視頻賽道在經(jīng)歷了多年的激烈廝殺之后，即便是最頭部的平臺，依然在盈虧平衡線上掙扎。以愛奇藝為例，今年一季度，愛奇藝實現(xiàn)了人民幣79億元的總收入，同比下降5%，其核心業(yè)務(wù)中的會員服務(wù)收入為48億元，占比總收入超60%，同比下降13%，并且，愛奇藝還宣布不再每季度公布會員數(shù)據(jù)。

事實上，國外也沒有好到哪里去。5月中旬，Netflix（奈飛）在公布一季度財報時也宣布，從2025年開始，奈飛將不再持續(xù)地、定期地披露用戶數(shù)量。奈飛在過去曾多次表示其流媒體服務(wù)不會加入廣告，但隨著內(nèi)容成本越來越高，它從2022年起也開啟了廣告會員計劃。今年5月，奈飛宣布，廣告支持的訂閱服務(wù)目前在全球范圍內(nèi)的月活躍用戶數(shù)量超過4000萬。也就是說，本來就采取純收費模式的奈飛，訂閱用戶還是需要看廣告。

在長視頻流媒體這個賽道上，國內(nèi)的平臺們?nèi)兆舆€要更難一些。因為會員制收費本身并不足以覆蓋影視劇集的制作成本，這也是為什么買了會員也僅僅只能減免廣告的原因——況且，在內(nèi)容制作方都開始在劇情內(nèi)加廣告的情況下，平臺能做的其實是有限的。

在短視頻和短劇的沖擊下，長視頻本身就面臨巨大的生存焦慮。相比之下，短劇的投入成本低、制作費用低，但即便是這樣，如今短劇收費模式之復(fù)雜也常被吐槽。無論是長視頻還是短劇的困境，都共同指向了一點：影視業(yè)依然沒有找到良性增長的正確姿勢。

從供給端來看，“橫店無大戲”背后的原因，本質(zhì)上還是因為大戲、大制作的投入和產(chǎn)出不匹配。從演員和制作成本到下游分發(fā)，每一步都意味著天量的投入。很多時候還可能因為各種原因?qū)е聼o法播出。在這種情況下，那些出圈的爆款綜藝和劇集，承擔(dān)的“廣告任務(wù)”往往不只這一部劇本身，而是可能需要分?jǐn)傊谱鞴竞推脚_方所有劇集的投入成本，用戶體驗出現(xiàn)一定程度下降也是情理之中。

在經(jīng)歷了免費互聯(lián)網(wǎng)之后，我們正在加速進(jìn)入付費互聯(lián)網(wǎng)時代，這可能是我們不得不接受的現(xiàn)實。而從商業(yè)的視角看，如何盡可能地平衡商業(yè)化和用戶體驗，同時做好內(nèi)容制作，將是這些平臺公司們未來要面對的最大挑戰(zhàn)。

（作者系資深媒體人）