為上人者，最怕器局小，見識(shí)俗。對(duì)于心理陰暗、趣味低級(jí)的人來說，承認(rèn)一個(gè)人優(yōu)秀是很困難的，那種莫名的自我優(yōu)越感與天然排異性，會(huì)對(duì)真正優(yōu)秀的人才形成嫉妒心理和影射情緒。所以說，千里馬常有，而伯樂不常有。一方面要有識(shí)人的慧眼、用才的能力，善于發(fā)現(xiàn)人才讓其冒得出來；另一方面關(guān)鍵得有容才的雅量，接納別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，并甘愿助人一臂之力，使其為社會(huì)建設(shè)發(fā)揮價(jià)值和作用。故此，如果說人才是社會(huì)發(fā)展的第一資源，那么容才的雅量更是社會(huì)文明進(jìn)步的重要力量。

最近，關(guān)于準(zhǔn)“00后”破格提拔一事，在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)熱議，不乏一些人質(zhì)疑其中存在貓膩，“有背景有后臺(tái)果然不一樣”，甚至造梗逗樂、戲謔輕蔑，顯然在破格提拔討論上“出了格”。當(dāng)然，年輕干部破格提拔引發(fā)社會(huì)關(guān)切也是理所當(dāng)然，畢竟作為公權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)關(guān)系到一個(gè)地方發(fā)展和百姓群眾福祉，接受群眾監(jiān)督既是公平公正選人用人的內(nèi)在體現(xiàn)，更是踐行為民服務(wù)初心、彰顯黨性宗旨的題中之義。只不過，如此跑偏離譜的非理性討論，似乎并非監(jiān)督干部提拔使用的正確打開方式。

長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。一個(gè)國家和民族的未來必然寄托于年輕人身上，年輕干部綜合能力與素養(yǎng)的提升本身就是喜聞樂見之事，多些鼓勵(lì)與祝福、多些善意與真誠，才能讓越來越多年輕干部敢于擔(dān)當(dāng)作為、奮勇沖鋒在前。以事件中的準(zhǔn)“00后”為例，有省委選調(diào)生、名牌大學(xué)、工作優(yōu)秀等加持，理論水平與實(shí)踐能力、培養(yǎng)機(jī)制與學(xué)歷背景都是明顯的“加分項(xiàng)”，得到提拔正印證了“組織培養(yǎng)與個(gè)人努力”的結(jié)果。

監(jiān)督干部提拔是為了糾偏匡正，讓政治過硬、能力突出、作風(fēng)良好的人才進(jìn)入重要崗位，從而為地方發(fā)展、群眾幸福發(fā)揮作用。不得不說，在年輕干部提拔上監(jiān)督的聲音可以質(zhì)疑，但不能添油加醋、陰陽怪氣，一方面帶偏了監(jiān)督選人用人之風(fēng)的方向，另一方面更傷害了年輕干部的情感、讓真正的人才受傷。要知道，好的社會(huì)風(fēng)氣與愛才生態(tài)，才能激勵(lì)更多人敢于付出、勇毅作為、舍己為公。試想，當(dāng)一名年輕干部在努力成長(zhǎng)、用心做事，卻被少數(shù)別有用心之徒澆了一盆冷水，怎能還會(huì)有后來人勤勉辦事、踏實(shí)奉獻(xiàn)、盡心履職？

選人用人是指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，監(jiān)督干部使用同樣也是晴雨表和助推器。好的輿論導(dǎo)向，給予那些能者和優(yōu)者掌聲與鮮花，讓那些欺世盜名、名不副實(shí)的人沒市場(chǎng)，才能營造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好風(fēng)尚，為中國式現(xiàn)代化注入源源不斷的人才動(dòng)力。故此，無論如何，全社會(huì)都必須涵養(yǎng)容才的雅量，“十步之澤，必有芳草”，才能讓人才如雨后春筍般奔騰涌動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)造福億萬人民群眾。

來源：紅網(wǎng) 作者：段官敬