3月26日，安踏集團發(fā)布2023年年報，再度刷新歷史最好成績，鞏固了其在中國體育用品市場的領(lǐng)軍地位。報告期內(nèi)，安踏集團實現(xiàn)623.56億元，同比增長16.2%；經(jīng)營溢利率同比提升3.7個百分點，達到24.6%。

營收突破600億大關(guān)，安踏集團用扎實的業(yè)績再度證明了自己的品牌實力，并且，在當(dāng)前復(fù)雜、多變、充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，安踏集團憑借出色的運營能力，同時實現(xiàn)了運營效率的大幅提升，凸顯了集團的內(nèi)在功力和長期主義戰(zhàn)略的持續(xù)回報。

根據(jù)2023年度營收規(guī)模，中國體育用品行業(yè)排名前四位的企業(yè)分別為安踏集團、耐克中國、李寧公司、阿迪達斯中國。安踏集團的業(yè)績相當(dāng)于1.2個耐克中國、2.3個李寧公司、2.6個阿迪中國。

毫不夸張地說，安踏集團已經(jīng)走在了中國體育用品市場的最前列。

一直以來，伴隨安踏集團不斷給予市場新故事，市場也熱衷于從各個方面去剖析安踏的成功究竟取決于什么。

對此，安踏集團執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO賴世賢表示：“我們認(rèn)為運動鞋服的新場景新品類的機會仍在不斷涌現(xiàn)，集團的多品牌協(xié)同價值將進一步凸顯。安踏集團堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’戰(zhàn)略，夯實‘多品牌協(xié)同管理能力’‘多品牌零售運營能力’以及‘全球化運營與資源整合能力’這三大核心競爭力，打造一個聚焦各自差異化定位的品牌組合，覆蓋全賽道、全場景和全人群的運動裝備需求，突破單一品牌的天花板，穿越大的消費周期，這是我們對于市場未來增長邏輯的洞察?！?/p>

這三大核心能力也代表著安踏集團的未來，去年10月，安踏集團發(fā)布未來三年發(fā)展規(guī)劃，明確表示要著力構(gòu)建上述三大能力，以其為支點，力爭實現(xiàn)2025年中國市場份額第一，2030年全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三大核心能力助力鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位

多品牌協(xié)同管理能力助推安踏集團旗下品牌全線增長。

2023年，安踏品牌實現(xiàn)收益303.06億元，同比增長9.3％，經(jīng)營溢利率同比提升0.8個百分點至22.2％，成為首個突破300億大關(guān)的國產(chǎn)品牌，鞏固了中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。FILA（斐樂）品牌實現(xiàn)收益251.03億元，同比增長16.6％，經(jīng)營溢利率同比提升7.6個百分點至27.6％，增速領(lǐng)先同等規(guī)模國際品牌。所有其他品牌實現(xiàn)收益69.47億元，同比增長57.7％，經(jīng)營溢利率同比提升6.5個百分點至27.1％，繼續(xù)保持高速增長勢頭。

相較眾多國際品牌擁有成熟的多品牌管理、協(xié)同經(jīng)驗，多數(shù)國產(chǎn)消費品牌在這方面依然是青澀的學(xué)生。從市場實踐能夠看出，很多品牌在成功運營了一個主力品牌之后，常常陷入單一品牌依賴，很難培育出第二增長曲線，導(dǎo)致自身抗風(fēng)險能力較低，而有些即便成功培育了第二品牌，往往又缺乏多品牌協(xié)同管理的能力、經(jīng)驗，無法很好地協(xié)同、匹配資源，導(dǎo)致可持續(xù)增長很難實現(xiàn)。

安踏則是以長期主義的投入，用十?dāng)?shù)年的時間證明了自身在多品牌運營上的積累、實力。2009年，安踏集團收購斐樂在中國大陸地區(qū)的授權(quán)經(jīng)營權(quán)，此后成功將其帶離虧損，帶上發(fā)展快車道，2019年，安踏集團首次披露其財報，斐樂的強勢增長成為了安踏集團財報最大亮點。

同樣是在2019年，安踏集團收購了擁有始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝三個知名品牌的國際體育巨頭Amer Sports（亞瑪芬體育）。這一大手筆的并購引來了一部分的市場質(zhì)疑——安踏是否能復(fù)寫“斐樂神話”？

答案呼之欲出。今年，亞瑪芬體育成功在紐交所上市，三大核心品牌（始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝）、DTC業(yè)務(wù)和中國市場的“5個10億歐元目標(biāo)”已經(jīng)提前一年全部達成，全球發(fā)展勢頭良好。

財報顯示，2023年，亞瑪芬體育收益同比增30.1%至人民幣312.48億元；EBITDA同比增長45.4%至人民幣37.45億元。 

在多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力之外，安踏集團還同時沿著全球化多品牌運營及資源整合的方向進一步精進。目前，安踏品牌“品牌出海”已落子?xùn)|南亞零售市場，實現(xiàn)開門紅，并以中國為核心輻射全球，布局北美、歐洲、中東非等海外市場。

以研發(fā)投入為基 保證長遠(yuǎn)發(fā)展

沿著安踏集團沉淀出的三大核心能力向縱深挖掘，能夠發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)領(lǐng)先更為底層的支撐是這家公司在研發(fā)、科技上不遺余力的投入。畢竟，消費者接觸體育用品公司最為直接的媒介是產(chǎn)品，而體育用品的用戶對于產(chǎn)品的專業(yè)性、科技感的要求相較一般的快消品更加嚴(yán)格、挑剔。

安踏集團對研發(fā)的重視體現(xiàn)在其巨額的投入上。2023年，安踏集團研發(fā)投入超16億元，約等于平均每天投入442萬進行研發(fā)相關(guān)活動。數(shù)據(jù)顯示，安踏集團2023年度研發(fā)投入及過去3年以來的累計研發(fā)投入均超過了所有其他中國體育用品上市企業(yè)的同期投入總和，在所有中國鞋服上市企業(yè)中實現(xiàn)了斷層領(lǐng)先。根據(jù)公開信息，預(yù)計到2030年，安踏集團在自主創(chuàng)新研發(fā)上的累計投入將超過200億元。

多年來，安踏集團在自主研發(fā)方面取得了眾多顯著成果。此外，安踏集團還重視與高校之間的合作。安踏集團與清華大學(xué)成立了“清華安踏運動時尚聯(lián)合研究中心”，并與中國紡織行業(yè)的專業(yè)高等院校如東華大學(xué)、北京體育大學(xué)等進行產(chǎn)學(xué)研的深度合作，共同推動新材料和新技術(shù)的研究與應(yīng)用。

在這其中，不斷有創(chuàng)新型的科研成果亮相。比如，安踏與東華大學(xué)合作研發(fā)的高性能防水透濕材料——安踏膜。它具有優(yōu)異的防水和透濕性能，適用于戶外運動裝備，如沖鋒衣等。據(jù)悉，安踏膜1.0版本已經(jīng)比肩國際頂尖防水透濕材料，而2.0版本在保持原有性能的同時，增強了環(huán)保和運動舒適性。目前，該技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于安踏的多款戶外運動裝備中，因其優(yōu)異的性能和高性價比而受到市場歡迎。

不難發(fā)現(xiàn)，安踏集團建立的是開放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，連接全球頂級的創(chuàng)新資源，包括合作伙伴、高校及科研院所、技術(shù)專家，以實時對接創(chuàng)新需求，孵化領(lǐng)先技術(shù)。資料顯示，至今，安踏集團已主導(dǎo)搭建了由全球6大設(shè)計研發(fā)中心、70多所高校及科研機構(gòu)、250多位專家、800多家供應(yīng)商共同參與的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

在堅持科研創(chuàng)新的同時，更難能可貴的是，安踏集團具備將新技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為熱銷產(chǎn)品的能力，讓更多消費者受益。這來源于安踏集團緊密的市場需求調(diào)研、快速的產(chǎn)品迭代、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、強大的供應(yīng)鏈管理、有效的營銷策略等等，考驗的是更為強大的綜合能力。

已經(jīng)走到國內(nèi)超頭部位置的安踏集團，其一舉一動始終牽動市場神經(jīng)，每一步舉措都在為市場提供經(jīng)驗、參考。當(dāng)下，安踏集團下一程的方向已經(jīng)鎖定，市場正在期待國產(chǎn)運動品牌走向全球市場的表現(xiàn)。