江瀚/文 把時間往前回溯十年，KTV無疑是市場最受歡迎的娛樂業(yè)態(tài)，年輕人聚會KTV往往是首選，但是就在最近KTV倒閉7萬家的消息傳來，KTV究竟是怎么淪為夕陽產(chǎn)業(yè)的？

一、KTV9年倒閉7萬家？

據(jù)中關(guān)村在線的報道，KTV行業(yè)陷入了困境，據(jù)新浪財經(jīng)報道，截至2024年，全國KTV門店數(shù)量已大幅減少。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去9年間，全國已有7萬家KTV關(guān)門倒閉。

2015年開始的經(jīng)濟大環(huán)境和消費趨勢的變化對KTV行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。隨著年輕人的生活方式改變和消費習(xí)慣的改變，越來越多的人選擇放棄傳統(tǒng)的KTV娛樂方式。這種趨勢逐漸蔓延到全國各大城市，并導(dǎo)致了眾多中小型KTV店關(guān)閉。

在北京國貿(mào)周邊的一個典型地區(qū)，“純K”這家擁有五層樓面、位于寸土寸金地段的高端連鎖KTV中，員工表示生意一年不如一年。該店位于國貿(mào)商業(yè)圈的核心地帶，但即使是工作日的下午時段里也鮮見消費者身影。

行業(yè)衰落的原因主要包括:疫情影響導(dǎo)致客流量下降，消費者消費力變得更加保守，允許自帶酒水也影響了 KTV 酒水的銷售，高價套餐賣不動等。KTV 行業(yè)中的大型門店可能仍能盈利，但中小型門店面臨經(jīng)營困難，倒閉潮日益加劇。

此外， KTV 行業(yè)內(nèi)部的競爭和挑戰(zhàn)，如價格戰(zhàn)、搶人、搶資源等。從業(yè)者對于 KTV 行業(yè)的未來發(fā)展持謹慎態(tài)度，認為前三年是黃金窗口期，如果這段時間無法回本，之后就會面臨逐漸減少生意的情況。

二、KTV是怎么淪為夕陽產(chǎn)業(yè)的？

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，人們的娛樂方式日益多樣化，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的KTV行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去9年間，全國KTV數(shù)量減少了約7萬家，這一數(shù)字令人震驚。那么，究竟是什么原因?qū)е翶TV行業(yè)逐漸走向衰落呢？

首先，回顧KTV在中國的興起，其成功的關(guān)鍵在于填補了當時社會普遍存在的娛樂空白。上世紀90年代至本世紀初，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，大眾對于精神文化消費的需求日益增長。那時，可供選擇的公共娛樂活動相對有限，電影院、游樂園等場所尚未普及到中小城市，而家庭娛樂設(shè)施如游戲機、網(wǎng)絡(luò)視頻等亦未達到如今的高度普及。在此背景下，集唱歌、聚會、社交于一體的KTV成為了年輕人乃至家庭聚會的主要去處，滿足了大家對于音樂互動和社交空間的需求。

其次，然而，隨著時代的發(fā)展，人們的消費觀念發(fā)生了巨大變化。反向消費，即追求高性價比的消費方式，逐漸成為主流。在這種消費觀念的影響下，人們開始更傾向于選擇價格適中、性價比高的娛樂方式，而KTV的高成本則成為了其發(fā)展的絆腳石。

KTV的運營成本主要包括場地租金、設(shè)備維護、人員工資等方面。由于KTV需要大面積的場地和專業(yè)的音響設(shè)備，因此其投入成本相對較高。此外，為了吸引消費者，KTV還需要不斷進行裝修升級、更新歌曲庫等，這些都需要投入大量的資金。然而，隨著競爭的加劇，KTV的價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間逐漸被壓縮，許多KTV難以承受高昂的運營成本，最終不得不關(guān)門大吉。

第三，除了反向消費的盛行，娛樂方式的多元化也是KTV行業(yè)衰落的重要原因之一。隨著科技的進步和人們生活水平的提高，各種新型的娛樂方式層出不窮，如線上游戲、短視頻、直播等，這些娛樂方式不僅價格親民，而且更加便捷、個性化，吸引了大量年輕消費者的關(guān)注。

與此同時，傳統(tǒng)的娛樂場所也在不斷創(chuàng)新，推出了更加多元化的娛樂項目。例如，游樂園、密室逃脫、劇本殺等新興娛樂方式，不僅提供了更加豐富的娛樂體驗，還滿足了消費者對于新鮮感和刺激感的需求。相比之下，KTV的娛樂方式顯得相對單一，難以與這些新興娛樂方式競爭。

此外，隨著電影、演出等文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，人們的娛樂選擇更加豐富。消費者可以根據(jù)自己的喜好和需求，選擇更加適合自己的娛樂方式。因此，KTV在市場上的份額逐漸被其他娛樂方式所搶占。

第四，當前，KTV的用戶群體構(gòu)成出現(xiàn)了顯著變化，年輕消費者大量流失，取而代之的是低價時段更多出現(xiàn)在KTV里的老年人群。這種消費結(jié)構(gòu)的改變讓KTV經(jīng)營者不得不重新審視自身的商業(yè)模式。如何創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容以吸引年輕客群回歸？如何優(yōu)化定價策略來適應(yīng)不同層次消費者的需求？如何利用數(shù)字化技術(shù)提升用戶體驗并降低運營成本？這些都是擺在KTV行業(yè)面前亟待解決的問題。