經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 謝楚楚 11月17日，泡泡瑪特首次披露了樂園運營數(shù)據(jù)：開園首月，游客累計約10萬人次；游客平均在園時長為4.32小時；二次消費占比為72%，主要來自商店和餐飲；樂園IP衍生品銷售占比是其余門店的5倍。

據(jù)泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健介紹，泡泡瑪特樂園二次消費占比超出了原有預期，“很少有（樂園）超過50%。如果有超過50%，是把酒店數(shù)據(jù)含在里面的”。

泡泡瑪特城市樂園于今年9月26日開業(yè)，是泡泡瑪特把IP價值最大化的全新業(yè)態(tài)嘗試，包括四個核心區(qū)域：融合互動、游戲與購物的泡泡街；還原THE MONSTERS家族生活場景的森林區(qū)；游客可登上DIMOO美味探索號，在水上品嘗精美甜點與飲品的湖濱區(qū)；以及樂園主建筑——MOLLY的城堡。樂園城堡內(nèi)除了有潮玩收藏館、沉浸式互動裝置外，還提供限定衍生品零售、兩間主題餐廳及兒童樂園。

外界評價泡泡瑪特樂園更適合年紀較小的人群，對此，胡健表示，實際數(shù)據(jù)并非如此，周末小朋友多，而工作日年輕人更多，“沒有重型設備，確實會受一些限制”，之后會想辦法解決。

對于樂園中成人和孩子各自游玩區(qū)域分離度較大等問題，胡健解釋稱，當時樂園調(diào)研顯示，年輕人對一大群孩子有抵觸，而親子家庭也不希望來到一個被打擾的環(huán)境，因此專門分了一塊區(qū)域給6歲以下用戶。另一方面，由于是舊改項目，無法隨意規(guī)劃現(xiàn)有空間。

在樂園IP心智打造和未來可持續(xù)性方面，胡健認為，樂園在邏輯上應跟影視同步做，電影場景體現(xiàn)在樂園里，而電影上映也能給樂園帶來宣傳，“內(nèi)容做得越深越好挖掘，做到《哈利·波特》那種程度一定需要非常多細節(jié)支撐，但像小黃人這樣的角色，只要做得足夠鮮活，就可以吸引很多人”。

胡健表示，目前泡泡瑪特樂園不急于盈利，希望把IP做深做厚，樂園對于泡泡瑪特的價值應被放在更長的時間維度中去評價，“我們現(xiàn)在都沒有刻意買流量，除了做了一些探店內(nèi)容，我們沒有專門邀請過大批量KOL，更多靠的是自然流量，希望把運營細節(jié)做好，白天運營，晚上會復盤”。