經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 9月20日，阿迪達斯投資10億元建設(shè)打造的阿迪達斯蘇州自動化配送中心X舉行開業(yè)儀式，據(jù)介紹，該配送中心是阿迪達斯近五年來在中國的最大一筆投資，建筑面積約13.9萬平米，可容納千萬級別件貨品，最高日處理量突破百萬件。

據(jù)了解，阿迪達斯蘇州自動化配送中心X一方面能夠幫助阿迪達斯提升數(shù)字化、智能化、可持續(xù)物流供應(yīng)鏈能力，另一方面，以該配送中心為抓手，阿迪達斯中國的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變——從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型正在加快。

向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型

阿迪達斯全球首席財務(wù)官Harm Ohlmeyer表示，在中國，阿迪達斯在逐步實現(xiàn)從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”升級，塑造更加彈性、高效、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。中國市場是阿迪達斯全球三大戰(zhàn)略市場之一，隨著該中心的投入使用，阿迪達斯能夠進一步增強供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、提高運營效率。

阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂指出，從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，需要更加快速、靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和物流中心來支撐未來的發(fā)展。

阿迪達斯大中華區(qū)供應(yīng)鏈高級副總裁Tim Mangham透露，蘇州自動化配送中心是目前阿迪達斯技術(shù)上最為先進的配送中心，會服務(wù)阿迪達斯所有的渠道，包括專賣店、門店等等。

實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，除了自動化物流配送系統(tǒng)，打造柔性供應(yīng)鏈也是關(guān)鍵構(gòu)成。Harm Ohlmeyer表示，“我們在中國正在推進柔性供應(yīng)鏈升級計劃，這樣可以更好地響應(yīng)市場趨勢和需求，同時讓我們更有效率地管理庫存。”

當前，柔性供應(yīng)鏈已經(jīng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域蔓延開去，尤其是在庫存管理能力關(guān)乎發(fā)展命脈的鞋服行業(yè)，柔性供應(yīng)鏈升級改造是近些年的熱點。

柔性供應(yīng)鏈的特點在于靈活性高，能夠快速響應(yīng)市場變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，對于鞋服企業(yè)來說，這樣可以更大程度上規(guī)避庫存積壓問題，比如企業(yè)可以先小批量下單生產(chǎn)新品，投放市場試水，如果市場反響熱烈，可以快速加大生產(chǎn)，如果反響平平，還可及時靈活調(diào)整。

不過這對于企業(yè)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合提出了更高維度的要求，為解決這一難點，數(shù)字化成為了關(guān)鍵鑰匙，這意味著供應(yīng)鏈個環(huán)節(jié)需要打破信息孤島，實現(xiàn)信息透明化、共享化，供應(yīng)鏈需要協(xié)同管理。

除了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的高效配合之外，柔性供應(yīng)鏈的特點還在于企業(yè)需要對終端消費趨勢進行及時、快速洞察，尤其是在消費演變節(jié)奏更快的中國市場，精準的洞察能力更加重要。Harm Ohlmeyer表示，“我們在中國市場所學到的，是我們必須要非?？焖?、準確地響應(yīng)消費者的需求。”為了實現(xiàn)這一點，阿迪達斯在上海設(shè)立有創(chuàng)意中心，本土化團隊利用數(shù)據(jù)進行洞察分析。

強調(diào)本土化

在采訪中，“本土化”是阿迪達斯的高管團隊提及的高頻詞匯，通過采訪梳理，對于阿迪達斯來說，本土化意味著三大方面。

首先是設(shè)計本土化，Harm Ohlmeyer表示，阿迪達斯堅持“在中國，為中國”，借助在上海的創(chuàng)意中心，阿迪達斯在更多設(shè)計符合本土消費者需求，融入本土文化的產(chǎn)品；其次是本地化采購，借助中國頂尖的供應(yīng)商資源，阿迪達斯在大力提升在中國的生產(chǎn)體量；再者是運營本土化，包括贊助本土賽事、本土運動員，同時進行供應(yīng)鏈柔性化升級，數(shù)字化賦能零售等等，Harm Ohlmeyer認為，中國在數(shù)字零售領(lǐng)域走在全球前列，通過數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)造新的機會，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)升級、供應(yīng)鏈效率提升、營銷創(chuàng)新的中國經(jīng)驗，為全球提供了可借鑒的經(jīng)驗。

根據(jù)財報，今年第二季度，阿迪達斯大中華區(qū)實現(xiàn)營收達7.66億歐元，同比增長16.4%，大中華區(qū)線下全渠道實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

對于業(yè)內(nèi)較為關(guān)注的去庫存問題，阿迪達斯大中華區(qū)財務(wù)高級副總裁涂軍表示，庫存問題有周期性和結(jié)構(gòu)性兩種不同的來源。周期性在于疫情造成一部分供和需的不平衡，今年前兩個季度，阿迪達斯調(diào)整了供貨節(jié)奏，取得一定效果，第二季度存貨總量下降4億歐元。結(jié)構(gòu)性問題的解決，阿迪達斯在整理“中國對中國”“端到端”的更加簡短的供應(yīng)鏈，包括柔性供應(yīng)鏈升級、蘇州自動化配送中心等均是這其中的關(guān)鍵構(gòu)成。

談及在中國市場的未來發(fā)展規(guī)劃，蕭家樂表示，2024年是重要的“體育之年”，匯集歐洲杯、美洲杯以及巴黎的奧運會。阿迪達斯除了對體育項目的投入之外，還會加大本土化產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計，與更多本土設(shè)計師推出聯(lián)名系列，同時會鏈接更多本地供應(yīng)商，提升在中國的生產(chǎn)體量，以實現(xiàn)阿迪達斯更快速地應(yīng)對中國市場的發(fā)展。