經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 社論 7月份宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)讓市場(chǎng)對(duì)決策部門有更多期待。目前，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的政策正在陸續(xù)釋出，相信市場(chǎng)會(huì)逐步感受到政策暖意。即使如此，或許還需要更多的結(jié)構(gòu)性改革才能真正讓市場(chǎng)活力進(jìn)一步釋放。對(duì)企業(yè)家群體來說，這時(shí)候應(yīng)該怎么辦？

我們的看法是，作為市場(chǎng)中最具活力和創(chuàng)造性的企業(yè)家群體，不應(yīng)在對(duì)政策和市場(chǎng)復(fù)蘇的等待中，浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)溫度的變化當(dāng)然會(huì)給企業(yè)帶來影響，但這些影響只是諸多需要面臨的變量中的一個(gè)，而不是全部。

真正的企業(yè)家從來不是“靠天吃飯”的一群人。適宜的溫度、濕度和土壤，當(dāng)然可以幫助企業(yè)更快地破土而出，茁壯成長(zhǎng)。但是真正的企業(yè)家并不會(huì)等待水溫適宜之時(shí)才邁進(jìn)水池，因?yàn)槟菚r(shí)候，水池里早無立足之地。事實(shí)上，那些今天活躍于市場(chǎng)的成功企業(yè)，很多可以說是從石頭縫里蹦出來的——生于憂患，反而讓它們獲得了更強(qiáng)健的體魄，足以面對(duì)風(fēng)吹雨打。

從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，目前的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)如7月中央政治局所述，是一個(gè)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過程。波浪不止一波、曲折不止一折，壓力也并非一時(shí)。對(duì)微觀而言，這意味著并不存在一個(gè)“再等等，就適宜”的市場(chǎng)溫度。

我們注意到，一些企業(yè)去年下半年就采取了斷然措施，調(diào)整戰(zhàn)略，重構(gòu)組織，今年反而獲得了好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)它們來說，窗口期早就已經(jīng)來了。對(duì)更多的企業(yè)來說，也許現(xiàn)在最重要的是行動(dòng)的勇氣。

再比如，目前外貿(mào)企業(yè)普遍感受到了全球需求不足的壓力。在美國(guó)加息周期下，是樂觀判斷這種需求不足只是一時(shí)的，還是謹(jǐn)慎估計(jì)其可能是未來1-2年的現(xiàn)象？

從行業(yè)的結(jié)構(gòu)性特征來看，部分行業(yè)經(jīng)歷了近乎十年的增長(zhǎng)期，這其中不僅有行業(yè)周期、財(cái)政周期的推動(dòng)，也有人口結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)化等底層動(dòng)力的推動(dòng)。但如今，這些動(dòng)力都有改變的跡象，三年疫情加速了改變，一些行業(yè)已經(jīng)迎來了逆轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)，這不僅包括房地產(chǎn)行業(yè)，還有諸多圍繞大規(guī)模城鎮(zhèn)化和投資發(fā)展的行業(yè)。

對(duì)這些企業(yè)而言，在近十年的長(zhǎng)紅周期中，市場(chǎng)篩選出了最具膽魄的企業(yè)家，這些企業(yè)家因不斷大膽地做多行業(yè)而崛起，但是這一次不一樣，一些行業(yè)可能將迎來漫長(zhǎng)的冬季。所有人都將經(jīng)歷市場(chǎng)的淘洗。也許最終依然挺立的企業(yè)不僅是勇敢的，還是始終保有危機(jī)感的，它們能夠及早地判斷清楚形勢(shì)，并斷然采取措施。這些選擇可能讓企業(yè)抓住最后的求生期，也可能把握住新的可能性。

是的，危中尋機(jī)、逆中求進(jìn)本就是企業(yè)家精神的題中應(yīng)有之義。2003年非典時(shí)期，一批電商、網(wǎng)游企業(yè)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，完成了第一波市場(chǎng)突進(jìn)；鋰礦價(jià)格暴跌時(shí)，多家中國(guó)鋰礦企業(yè)抄底海外鋰礦，完成了一次漂亮的逆周期操作。今天，我們的確面對(duì)更多不確定性，但這也正是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神的時(shí)候。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面并沒有改變，機(jī)遇仍然存在，企業(yè)家應(yīng)該積極作為，我們已經(jīng)看到了一些企業(yè)的行動(dòng)，比如開始消化存量債務(wù)壓力、提高存量資產(chǎn)效率、更多地關(guān)注現(xiàn)金流和利潤(rùn)指標(biāo)，并在生存的前提下尋求新的技術(shù)、新的模式和新的市場(chǎng)空間。

這是一個(gè)艱難的過程。有的已經(jīng)隱退的企業(yè)家不得不重新出山，大刀闊斧地推進(jìn)改革；有的企業(yè)家要忍痛更換掉已經(jīng)合作多年的元老團(tuán)隊(duì)；有的企業(yè)家還不得不更換賽道，走出產(chǎn)業(yè)的舒適圈——這其中必然伴隨著懷疑、挫折甚至失敗，但對(duì)穿越周期的企業(yè)家而言，這也是必經(jīng)的一課。