經(jīng)濟觀察報 記者 鄭晨燁 2022年12月9日，火箭派（太倉）航天科技有限公司北京總部的飛控中心內(nèi)，十余名工程師與技術(shù)專家正緊張地盯著中心大屏幕，而公司CEO程巍此時卻正待在廈門的隔離酒店焦急地等待消息，他一言不發(fā)地站在窗前，凝視著街上川流不息的人群。

在數(shù)日以前，由于他所搭乘的航班出現(xiàn)了一名新冠患者，程巍被廈門當(dāng)?shù)氐募部刂行睦辆频赀M行集中隔離。

程巍被隔離的那一天，也是我國商業(yè)航天首顆空間生命科學(xué)試驗衛(wèi)星“火炬一號”發(fā)射的日子，在發(fā)射前夕，曾有友人同程巍開玩笑說：“你做這事，只有兩個結(jié)果，一種是做成了，取得令人矚目的成就，還有一種是失敗之后，鬧了個大笑話，很可能一無所有。”

14時35分，飛控中心里爆發(fā)的歡呼聲打破了沉寂，“火炬一號”順利入軌，經(jīng)過數(shù)天的在軌運行，親眼見證衛(wèi)星成功發(fā)射，并將實驗數(shù)據(jù)順利傳回地面的工程師們互相慶祝，氣氛熱烈高漲，火箭派科研團隊近兩年的努力獲得了回報。

不過，面對團隊傳來的喜訊，程巍在短暫的興奮后，又回歸到了一種放松而平靜的狀態(tài)，火炬一號的成功發(fā)射，對于他來說，只不過是踏出了“萬里長征”的第一步。

12月16日，在經(jīng)濟觀察報的專訪中，程巍告訴記者，火箭派是國內(nèi)目前唯一一家星箭一體化的商業(yè)航天企業(yè)。

從跨入航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)之初，他就注意到星箭一體化是解決民營航天商業(yè)化難題的最佳辦法，因此，他帶領(lǐng)火箭派設(shè)立了三年三步走的目標(biāo)，在研發(fā)運載火箭的同時，選擇從空間生命科學(xué)衛(wèi)星賽道切入，填補了我國商業(yè)航天在此領(lǐng)域的空白。

非典型航天創(chuàng)業(yè)者

實際上，作為一家商業(yè)航天企業(yè)的CEO，如今帶領(lǐng)著一群航天專家造衛(wèi)星、造火箭的程巍，并非“科班”出身。

2001年，他就讀于加拿大多倫多大學(xué)，專業(yè)是經(jīng)濟與統(tǒng)計，畢業(yè)數(shù)年后，又在上海交大攻讀了CMBA，從本科到研究生的求學(xué)經(jīng)歷來看，程巍都屬于“正兒八經(jīng)”的商業(yè)人才。

2006年，大學(xué)畢業(yè)的程巍開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，其在加拿大與友人聯(lián)合創(chuàng)辦了G4box網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，成功在海外運營過《Crossfire穿越火線》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。

如果不出意外的話，程巍或許會像國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，在海外深耕一段時間后，因為某一個契機回到國內(nèi)，伴隨著轟轟烈烈的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

但是在2008年9月30日，SpaceX成功發(fā)射了全球首枚由私人投資的軌道級液體燃料火箭——“獵鷹一號”，從此開啟了航天領(lǐng)域的新時代，同時也引來了程巍的目光。

在那一年，全球院線都正在熱映著超級英雄電影《鋼鐵俠》，劇中由美國著名演員小羅伯特·唐尼扮演的托尼·史塔克，是一位集億萬富翁、發(fā)明天才、商界奇才于一身的超級企業(yè)家，而SpaceX的成功，讓人們發(fā)現(xiàn)該公司創(chuàng)始人埃隆·馬斯克身上有著許多與“鋼鐵俠”這一虛擬角色所相同的特質(zhì)。因而，也有媒體開始用硅谷“鋼鐵俠”來形容SpaceX創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。對于程巍來說，SpaceX在商業(yè)航天領(lǐng)域所取得的成就，以及馬斯克這樣的“超級英雄”式創(chuàng)業(yè)者的故事，都給他留下了深刻印象，也喚醒了其年少時就有的太空夢。

“航天夢是我從小就有的夢想，其實最早的時候，我是希望能有機會做一名從民間選拔的航天員，我業(yè)余時間經(jīng)常去做一些極限運動，像是跳傘、潛水，還在國外考了飛行執(zhí)照，都是在為這個方向做準(zhǔn)備。但是馬斯克的出現(xiàn)，給我留下了很深的印象，我當(dāng)時就在想，中國的民營企業(yè)家也能去做這個嗎？政策允許嗎？”程巍回憶說。

從彼時開始，程巍就開始關(guān)注起了國內(nèi)商業(yè)航天的最新動態(tài)，2014年11月26日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》，鼓勵民間資本參與國家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中國民營航天自此迎來春天，一批相關(guān)企業(yè)也如雨后春筍般成立。

而與此同時，已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域取得一定成功的程巍，也轉(zhuǎn)型成為一名投資人，并以此身份回到國內(nèi)，開始考察第一批成立的民營航天企業(yè)。

在密集走訪過程中，程巍被國內(nèi)民營航天人的熱情與理想所感動，他看到資本在這一領(lǐng)域的運作異常積極，各家初創(chuàng)公司融資都十分順利，而體制內(nèi)也走出了許多重量級人物陸續(xù)加盟。

而在硬幣的另一面，程巍也注意到了行業(yè)中存在的兩大“致命”問題，首先是航天產(chǎn)業(yè)十分復(fù)雜，商業(yè)航天的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，沒有太多支撐，其次是民營航天沒有成熟的商業(yè)模式。“當(dāng)時我回國密集地考察了一些項目，給我統(tǒng)一的感覺就是這些人都特別有才華，特別的發(fā)燒友，特別的執(zhí)著，真的想把這件事做成。但是從另外的角度來思考，航天這件事情太復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈又沒有太多的支撐，而且當(dāng)我深入到行業(yè)當(dāng)中的時候，我會發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)太特殊了，它沒有商業(yè)模式。”程巍說。

在程巍看來，許多民營航天企業(yè)都跳不出“拿錘子找釘子”思維定式，他以國產(chǎn)大飛機的研發(fā)歷程向記者舉例說明，“C919花費這么多時間和成本去研發(fā)，現(xiàn)在終于交付了，但其實商飛未來是不用擔(dān)心下游市場的，現(xiàn)在的航空業(yè)高度成熟且發(fā)達，民航業(yè)有既定的市場，只要把飛機的性價比、安全性做出來，航司都要來搶著買。”程巍說。

但與航空業(yè)僅一字之差的航天業(yè)，現(xiàn)在還遠未形成成熟的市場機制。

他認為，眼下民營航天業(yè)一年只打兩三發(fā)火箭、三四顆衛(wèi)星的狀態(tài)，遠遠無法支撐起整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“很多商業(yè)航天公司，最大的問題就是我先忙著造火箭，造完火箭就覺得理所當(dāng)然有市場，但是C919造出來有航司買，火箭現(xiàn)在還沒有運營公司，也沒有一個既定的市場，那火箭造完賣給誰呢？能拿到需求的一年也就打個兩三發(fā)，給一些企業(yè)圖個新鮮，沒有形成常態(tài)化的模式。”程巍向記者進一步補充說。

面對擺在臺面上，卻又無法解答的必答題，程巍在回國考察了一圈后，先抑制住了自己投身民營航天領(lǐng)域的激情，而是選擇修煉內(nèi)功，并保持對行業(yè)動態(tài)的密切關(guān)注。

2017年5月21日，程巍成功登頂珠穆朗瑪峰，當(dāng)站上地球之巔的那一刻時，他感覺到茫茫宇宙似乎就在自己眼前，觸手可及。程巍開始意識到，人類進入太空的最大障礙已經(jīng)不是運載工具，而是如何利用太空為人類謀福利。

打造空間生命科學(xué)實驗室

程巍認為，所有航天活動的最終目標(biāo)，都是載人航天，但其中的“人”一詞，并不只是狹義上的字面意思，而是一種以人為中心的思考邏輯，即航天活動無非是要把人送到外太空，或者是在太空中為人類社會的地面需求做升級。“我提出了一個新的邏輯，用需求定義載荷，用載荷定義火箭，用太空思維來思考航天。”程巍說。

從用需求定義載荷的角度出發(fā)，程巍認為，火箭派要采用“星箭一體化”的模式，依靠運載火箭，打造空間生物實驗室，為生物醫(yī)藥行業(yè)提供商業(yè)化太空技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)。

一直以來，太空中的失重及微重力環(huán)境都被視為一項寶貴的實驗資源，利用太空中的特殊環(huán)境開展空間生命科學(xué)研究，是“太空經(jīng)濟”中重要的細分賽道。

在2018年12月，一枚獵鷹9號火箭向國際空間站發(fā)射了SpaceX龍飛船，飛船上搭載了美國生物技術(shù)公司LambdaVision的人造視網(wǎng)膜蛋白。

該公司的首席技術(shù)官喬丹·格雷科在接受科學(xué)家雜志（《TheScientist》）采訪時曾表示，在飛船抵達空間站后，將會立即利用微重力環(huán)境開展相關(guān)實驗，以幫助團隊進一步了解如何改善人工視網(wǎng)膜的功能。“在失重環(huán)境下，你能得到比地球上的結(jié)晶過程更高質(zhì)量的晶體，這使得某些蛋白質(zhì)更容易研究，作為藥物也更具吸引力”，喬丹·格雷科表示。

根據(jù)美國航天科學(xué)促進中心（CA－SIS）披露數(shù)據(jù)，該機構(gòu)在2019-2020財年支持了多達150項空間生命科學(xué)研究，三分之一以上由制藥和生物技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)，其中不乏默克、阿斯利康、禮來和賽諾菲這樣的醫(yī)藥巨頭。“生物技術(shù)在微重力環(huán)境下獲得了新的研究機會，例如，蛋白質(zhì)是構(gòu)成生命的基本物質(zhì)。在地面進行的蛋白質(zhì)分子晶體培養(yǎng)實驗中，重力導(dǎo)致的對流和沉積可能抑制晶體的生長。在微重力條件下，對流和沉積作用顯著減少，從而可以形成結(jié)構(gòu)更好、體積更大的晶體，能夠使我們對蛋白質(zhì)性質(zhì)有更深入的研究。”程巍在采訪中告訴記者。

國務(wù)院新聞辦公室于2022年年初發(fā)布的《2021中國的航天》白皮書中曾指出：“未來五年，我國將開展空間環(huán)境下的生物、生命、醫(yī)學(xué)、材料等方面的實驗和研究，培育發(fā)展太空生物制藥、空間試驗服務(wù)等太空經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，提升航天產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。生命科學(xué)試驗衛(wèi)星可以為空間微重力環(huán)境下研究微生物、細胞、蛋白質(zhì)結(jié)晶等在軌試驗提供基礎(chǔ)條件。”

在火箭派成立之初，后面成了公司首席科學(xué)家的國際宇航科學(xué)院院士莊逢源曾告訴程巍，21世紀(jì)是生命科學(xué)的世紀(jì)，微重力空間生命科學(xué)的謎團還有很多，這些謎團的解決對于推動人身體的健康，推動生命科學(xué)的發(fā)展將會起重大的作用，未來在這個方向上其實是有很大的發(fā)展空間和市場。“現(xiàn)在到空間上做科學(xué)實驗，實際上還是個稀缺資源，世界一共有兩個空間站，一個是國際空間站，一個是中國空間站，但是還不夠，現(xiàn)在能做搭載實驗得太少了，如果商業(yè)航天能在這方面發(fā)展，將會大大推動生命科學(xué)的進步”，莊逢源說。

2020年，程巍創(chuàng)立了火箭派，之所以為新公司取這個名字，是因為程巍非常喜歡代表著圓周率，與派同音的希臘字母π，背后包含著科學(xué)、無限、不循環(huán)的意義，寓意遵循真理，未來無限。

同時，他覺得，派代表著為全球航天事業(yè)發(fā)光發(fā)熱的一派人，代表著火箭的本質(zhì)屬性，即派送，可以送人、送物到太空，還代表著火箭派的創(chuàng)立初衷，聚焦生物載荷，同時也在通信、導(dǎo)航和遙感應(yīng)用領(lǐng)域之外派生出新的市場和空間，找到新的發(fā)展方向和商業(yè)模式，進而將航天融入大眾生活的方方面面。

在公司創(chuàng)立之初，程巍提出了一個三步走的方案，第一年發(fā)射載荷裝置，第二年發(fā)射衛(wèi)星，第三年將實現(xiàn)火箭上天。但當(dāng)?shù)搅苏娴墩鏄屢_干的時候，程巍注意到僅憑自己航天發(fā)燒友級別的熱情，肯定無法完成既定目標(biāo)。

因此，在火箭派成立之初，他要解決的第一件事就是團隊建設(shè)問題。

在團隊搭建上，程巍有著自己特有的心得，“團隊搭建就類似于打麻將，根據(jù)目標(biāo)去找牌，你不要擔(dān)心上來就抓一把爛牌，因為牌是在流動的，你在打的過程中，就能慢慢換成好的。”他告訴記者。

在火箭派還只有20個人的“草臺班子”階段，程巍就跑去一家大企業(yè)挖了一個CHO（首席人力資源官）來，他告訴記者，自己要在一開始就找到一位特別會抓牌的人才，為火箭派未來的快速成長提供充足的人力資源儲備。

但相較于科學(xué)“獵頭”，程巍更多的時候還是要靠打感情牌來拉業(yè)內(nèi)專家入伙，如今火箭派的生物載荷試驗裝置的首席科學(xué)家閆維新就如此評價與程巍的相識：“見到他之后，可以確認程巍對‘上天’這件事是認真的，就像兩個平行時空，突然蟲洞出現(xiàn)了，瞬間產(chǎn)生了交集。”

由國際宇航科學(xué)院院士莊逢源牽頭，程巍很快為火箭派建立起一支實力強勁的科研隊伍，其生物載荷衛(wèi)星、運載火箭研發(fā)團隊基本都來自航天院所。

例如：其公司火箭總師李軍輝，先后參與了多個國家重點型號火箭的預(yù)研和研制工作，先后組織了20多次飛行試驗和發(fā)射，均獲得圓滿成功；衛(wèi)星/飛船總設(shè)計師閔長寧，曾任中國航天科技集團科技委常委、衛(wèi)星工程總師、中國衛(wèi)星通信集團有限公司科技委副主任，從事衛(wèi)星技術(shù)管理工作40年；衛(wèi)星/飛船 執(zhí)行總指揮史波，是原航天五院設(shè)計師，有著 15年以上飛船、衛(wèi)星研制相關(guān)工作經(jīng)驗，曾參與設(shè)計神舟系列飛船、東方紅4號衛(wèi)星平臺。

有了團隊，程巍接下來就要邁出實現(xiàn)“星箭一體化”商業(yè)閉環(huán)的第一步，打造試驗裝置。

不同于導(dǎo)航衛(wèi)星或遙感衛(wèi)星，生物載荷衛(wèi)星需要將蛋白質(zhì)、微生物等具備生物活性的物體送上太空，而如何將在地球上都算試驗條件嚴(yán)苛的生物實驗室搬上太空，成了擺在程巍面前的第一道難題。

“生物載荷衛(wèi)星聽起來很簡單，不就是把微生物裝衛(wèi)星里送上太空嘛，但實際上，要在一顆小小的衛(wèi)星搭載上一個小型實驗室，還要滿足各類苛刻的實驗條件，同時還能觀察實驗結(jié)果，這些都是國內(nèi)商業(yè)航天未曾探索過的領(lǐng)域。”程巍說。

他告訴記者，在國際空間站運行的20多年中，已經(jīng)做了3000余項可公開的太空實驗，其中60%以上的實驗都與生命科學(xué)和生物技術(shù)相關(guān)。從國際空間站的經(jīng)驗來看，對于生物載荷裝置，其實驗所需的各類生保系統(tǒng)依賴于非常多的外圍設(shè)備和復(fù)雜的系統(tǒng)，比如說衛(wèi)星/飛船平臺的支持、火箭臨射前加注支持等。“生物載荷衛(wèi)星有點類似于螺螄殼里做道場，所以在研發(fā)之初，如何將試驗裝置的結(jié)構(gòu)精細化、集成化、小型化就成了攻關(guān)衛(wèi)星需要解決的首個難題。”程巍說。

為了滿足相關(guān)需求，火箭派的首個生物載荷裝置采用了新的設(shè)計思路。首先在系統(tǒng)架構(gòu)上，火箭派的團隊通過ARM處理器的SoC技術(shù)進行軟硬件協(xié)同設(shè)計，基于Linux定制開發(fā)了首款生物載荷操作系統(tǒng)，并實現(xiàn)了首次技術(shù)驗證。

在可靠性方面，采用了雙機備份的策略，提高在軌故障診斷修復(fù)能力與生存能力。在功能設(shè)計上，集成了智能環(huán)境感知模塊、生物成像模塊、通信控制模塊、生物反應(yīng)器模塊等多種功能模塊，滿足空間生物實驗核心需求。在創(chuàng)新性上，借助云計算中心與邊緣AI，基于KerasR-CNN初步建立的生物細胞在軌計數(shù)與識別檢測框架。

但要讓衛(wèi)星具有商業(yè)化潛力，只讓結(jié)構(gòu)精細化、小型化還遠遠不夠，如何降低單星成本也是不容忽視的難題。

而要解決這一點，就要盡可能使用工業(yè)級材料來替代航天器件中常用的軍工級材料，“能用在消費電子上的元器件，也要用在衛(wèi)星上，這樣才能用較低的成本，高效、快速的組織方式來滿足多變的商業(yè)需求。”程巍說。

由于此前采用工業(yè)級器件解決載荷工程問題的方式，行業(yè)內(nèi)從未探索過，程巍和火箭派的團隊只能摸著石頭過河，他們采取大膽假設(shè)，小心求證的思路，盡量規(guī)避地面思維，花費了無數(shù)日夜進行設(shè)備測試。

“2021年春節(jié)，當(dāng)時設(shè)計特別緊張，團隊只在三十和初一休息了兩天，其他時間都在搞設(shè)計，在2月底的時候原型就出來了。到了4月，設(shè)計團隊要通過高低溫循試驗來驗證一處關(guān)鍵設(shè)計，當(dāng)時公司剛成立不久，人員特別緊張，在某地面試驗中心進行試驗時，我和另一個同事來回輪班值守，基本上一個小時測一次，前后共做了6個半的循環(huán)，通宵一夜，持續(xù)了足足22個小時。這個試驗對結(jié)構(gòu)、熱控設(shè)計，電路工藝，傳感器品質(zhì)，成像方案等都是一次考驗”，“火種一號”總設(shè)計師陰曉昱回憶說。

但好在歷經(jīng)多日的試驗驗證，采用了大量工業(yè)級器件的火箭派首個生物載荷裝置功能一切正常。

程巍將這個裝置命名為“火種一號”，希望它能作為火箭派的火種，讓中國商業(yè)航天的火焰從此生生不息。

火種一號的體積十分精巧，僅有10厘米長、10厘米寬、11厘米高，其中包含細胞培養(yǎng)腔、環(huán)境監(jiān)控傳感器、控制板卡、通信接口等部分。該裝置是基于上海交通大學(xué)、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院需求進行定制，火種一號的培養(yǎng)腔內(nèi)灌注了0.03微升小鼠脂肪干細胞。

為了保障細胞的活性，火箭派的研發(fā)團隊設(shè)計了一套溫控系統(tǒng)，“在發(fā)射階段時，火箭內(nèi)的供電系統(tǒng)，會讓干細胞處于超低溫環(huán)境，進入預(yù)定軌道后，再為其解凍，讓培養(yǎng)腔的溫度達到37℃。與此同時，細胞培養(yǎng)液的溫度控制在0—4℃，衛(wèi)星環(huán)境溫度控制在15—35℃。”閆維新告訴記者。

對于地球上的人類來說，在火種一號上對小鼠脂肪干細胞所做的實驗，將對國內(nèi)干細胞治療由科研推向臨床提供更多的基礎(chǔ)研究支持。

“觀察小鼠干細胞在太空中的分化趨勢，為細胞的太空之旅進行環(huán)境摸底。”程巍說。

2021年12月17日14時30分，“火種一號”空間微重力生物載荷試驗裝置，通過搭載星眾空間“靈巧號”衛(wèi)星平臺，在西北某試驗場跟隨華羿鴻達“華羿一號”火箭發(fā)射升空。

造出自己的衛(wèi)星

在“火種一號”的任務(wù)順利結(jié)束后，程巍開始將目光聚焦于“火種二號”及“火炬一號”的研發(fā)，“之前我們是借了別人的衛(wèi)星平臺上天，2022年我們就要用自己的衛(wèi)星上天。”程巍回憶說。

而造衛(wèi)星和造載荷相比，又是一項完全不同的挑戰(zhàn)，在程巍的記憶里，而制造衛(wèi)星遇到的首要問題，便是撮合衛(wèi)星平臺團隊與載荷團隊兩方的需求，對于載荷團隊來說，其希望能將載荷的功能盡量完善，以便能夠?qū)崿F(xiàn)更多的功能，而衛(wèi)星平臺團隊則希望載荷能夠盡可能精巧，以便能夠在火箭有限的運力下，完成平臺的制造與研發(fā)。“載荷團隊在里面就想要把實驗盡可能做完善，但體積大了就裝不進衛(wèi)星里了，太空中環(huán)境完全不同于地面，航天標(biāo)準(zhǔn)對于生物實驗來說非?？量?。”程巍回憶說。

不過，在有了“火種一號”的成功經(jīng)驗后，程巍帶領(lǐng)著火箭派的團隊們也很快找到了解決問題的方法。“比如，我們采用微流控芯片技術(shù)，把生命科學(xué)實驗中的樣品制備、反應(yīng)、分離、檢測等操作單元集成到一塊微米尺度的芯片上，自動完成分析全過程，為實驗提供細胞培養(yǎng)、染色、顯微掃描、代謝產(chǎn)物分析等平臺服務(wù)，并將實驗數(shù)據(jù)傳回地球，又比如我們的在軌觀測，目前用的是全球最小的顯微成像模塊。”程巍告訴記者。

除了在載荷裝置集成化、小型化方面繼續(xù)下功夫外，火箭派的載荷團隊也學(xué)會了做加減法，對于一些暫時不必要的實驗功能進行刪除，留待后續(xù)迭代，在首發(fā)星上只保留必要的功能。

在又經(jīng)歷近一年的研發(fā)之旅后，我國商業(yè)航天，也是火箭派首顆空間生命科學(xué)試驗衛(wèi)星在2022年12月9日搭載捷龍三號火箭順利升空入軌。程巍將這顆首發(fā)星命名為“火炬一號”。

據(jù)記者了解，“火炬一號”的微重力生命科學(xué)試驗任務(wù)，是基于火箭派與山東海陽東方航天港合作建立空間生命科學(xué)實驗室的合作框架下，由東方航天港（山東）發(fā)展集團有限公司提出，火箭派負責(zé)衛(wèi)星載荷研制和在軌科學(xué)試驗。“火炬一號”由衛(wèi)星服務(wù)艙和生物載荷試驗艙兩部分組成：衛(wèi)星服務(wù)艙由熱控、姿軌控、電源管理、星務(wù)計算機、數(shù)傳等分系統(tǒng)組成；生物載荷試驗艙由微重力微生物培養(yǎng)設(shè)備和兩臺觀測相機等組成。

火箭派衛(wèi)星、飛船總設(shè)計師閔長寧告訴記者，“火炬一號”衛(wèi)星在研制過程中，相繼解決了試驗載荷氣密性設(shè)計、生物培養(yǎng)裝置溫度控制、微生物觀測光學(xué)設(shè)計等問題，為微重力條件下對微生物生長情況的研究提供了基礎(chǔ)保障。

“本次試驗主要是檢測空間環(huán)境（包括微重力、宇宙輻射等因素）對腸道中好氧菌及厭氧菌生長情況的影響。”閔長寧表示。

“未來‘火炬一號’的實驗成果將為開發(fā)改善航天員腸道健康的益生菌產(chǎn)品以及功能性食品提供科學(xué)依據(jù)。此外，未來還能篩選出產(chǎn)業(yè)化性能更強的益生菌亞種，服務(wù)于食品工業(yè)。”程巍表示。

和光同塵

在程巍的規(guī)劃中，2023年底，火箭派就將發(fā)射國內(nèi)首枚星箭一體化液體運載火箭“達爾文二號”，該型運載火箭將具備生物載荷適配性、快速反應(yīng)、高性價比和航班化等特點，具有極高的性價比。

“我們用自己的火箭把自己的衛(wèi)星打上去，真正為客戶提供一攬子、一條龍空間生命科學(xué)試驗解決方案。”程巍說。

此外，在程巍看來，星箭一體化還將大大降低客戶采購成本，將民營航天的商業(yè)模式化繁為簡。“以后你就告訴我你想在太空研究什么，我告訴你多少錢，你認，那OK，剩下的事我都幫你解決。”他說。

在采訪中，程巍直言，火箭派眼下所提供的服務(wù)還不具備商業(yè)化的潛力，因為成本過于昂貴。

“比如說我讓你1000萬發(fā)顆衛(wèi)星試驗，客戶說哎喲那我不干了，我這一年的這個研發(fā)費用一共才5000萬，我給你1000萬就干這一件事，太貴了！那隨著產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，比如單顆衛(wèi)星成本控制在100萬的時候，客戶說唉那沒問題，我可以試一下，然后試一下之后就感覺到空間生命科學(xué)實驗的市場價值。”程巍如實向記者描述。

記者了解到，火箭派的達爾文二號火箭采用單芯構(gòu)型，無捆綁助推器設(shè)計。此外，該火箭還取消了整流罩的結(jié)構(gòu)，由飛船的結(jié)構(gòu)外形承擔(dān)整流罩的氣動外形，進一步降低成本。“第一年發(fā)射載荷裝置，第二年發(fā)射衛(wèi)星的目標(biāo)已經(jīng)完成，下一步就是實現(xiàn)火箭上天，現(xiàn)在火箭設(shè)計已經(jīng)完成，供應(yīng)鏈完成一半，預(yù)計明年（2023年）上半年開始組裝，爭取明年年底發(fā)射?；鸺傻谝话l(fā)火箭的發(fā)動機是外購的，目的是先實現(xiàn)整箭上天，盡快形成商業(yè)閉環(huán)。公司也在自主研發(fā)核心技術(shù)和發(fā)動機，計劃在第二發(fā)、第三發(fā)時替換。”程巍說。

他還告訴記者，火箭派未來采用的星箭一體化模式，是指飛船和火箭末級共用電力、控制、通信等系統(tǒng)，以低成本、高度集成和可重復(fù)使用的方式，提高生物載荷裝置空間、電力等資源利用率。“飛船會和衛(wèi)星搭載著生物載荷裝置，在軌14—28天內(nèi)返回地面，從而完成空間生物實驗和生物原料生產(chǎn)，并交付給客戶，由于生物實驗與生產(chǎn)具有質(zhì)量小、頻率高的特點，因此，定期高頻率發(fā)射的小火箭將是實現(xiàn)這一市場需求的重要保障”，程巍說。

在采訪的最后，程巍同記者探討起了本報年中特刊“追光者”這一主題的意義。

他告訴記者，對于各行各業(yè)的追光者來說，專注創(chuàng)新，勇于追光的理想值得肯定，但與此同時，也要做到和光同塵，因為創(chuàng)新的目的，最終一定是為了更好地實現(xiàn)商業(yè)價值，推動人類社會的進步。“生物載荷衛(wèi)星它本身是一個非常有創(chuàng)新意義的事情，當(dāng)然更重要的是它還具有很大的市場前景，我們既要當(dāng)時代的追光者，同時也要注意和光同塵。”程巍如是告訴記者。