（圖片來(lái)源：種昂/攝）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 種昂 2022年11月22日，中央企業(yè)鄉(xiāng)村振興基金、欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展基金、魯信智農(nóng)、中民創(chuàng)新、墾拓基金和無(wú)錫錦秋等6家投資者，同時(shí)對(duì)中國(guó)最大農(nóng)業(yè)裝備制造商——濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（下稱“濰柴雷沃”）進(jìn)行參股投資。

在濰柴集團(tuán)將所持濰柴雷沃9.5%股份公開(kāi)掛牌一個(gè)月后，立刻吸引了由“國(guó)家隊(duì)”國(guó)投創(chuàng)益（央企鄉(xiāng)村振興基金）領(lǐng)投，中化（中民創(chuàng)新）、北大荒（墾拓基金）等央企和社會(huì)資本總共9.1億元的投資。

根據(jù)計(jì)劃，未來(lái)濰柴雷沃從濰柴動(dòng)力分拆，獨(dú)立成為山東重工旗下一個(gè)重要的戰(zhàn)略板塊，預(yù)計(jì)2023年將至深交所創(chuàng)業(yè)板IPO上市。

這是譚旭光通過(guò)核心技術(shù)突破、海外資本并購(gòu)、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組等耗時(shí)24年才最終實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)戰(zhàn)略型布局。

多年以來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于一家一戶分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，缺少集約規(guī)?；冗M(jìn)的農(nóng)業(yè)科技與裝備應(yīng)用程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以提高；沒(méi)有規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，農(nóng)戶收入受限，沒(méi)有更多動(dòng)力去更換升級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械。受此影響，中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平與國(guó)外有著三十年、兩個(gè)代差的距離。

隨著新時(shí)代中國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)下糧食安全的重要性日益凸顯，農(nóng)村土地在加速流轉(zhuǎn)集中，農(nóng)業(yè)裝備向大型化、高端化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

近日，山東重工、濰柴雷沃董事長(zhǎng)譚旭光向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)獨(dú)家講述了這一戰(zhàn)略投資布局的過(guò)程。

突破技術(shù)壟斷

“濰柴動(dòng)力對(duì)農(nóng)業(yè)裝備的布局最早始于1999年，全面啟動(dòng)則源于2018年全國(guó)兩會(huì)之后，是響應(yīng)國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號(hào)召。”譚旭光回憶道。

2018年3月8日上午，習(xí)近平總書記參加山東代表團(tuán)審議時(shí)指出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署。要推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，圍繞農(nóng)

村“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺……作為全國(guó)人大代表，在座的譚旭光此時(shí)重新燃起了布局農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。

上世紀(jì)九十年代，譚旭光前往歐洲考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)拖拉機(jī)與蘭博基尼轎車的竟是同一批人。當(dāng)?shù)厝藢⑼侠瓩C(jī)當(dāng)做奢侈品，一臺(tái)拖拉機(jī)的價(jià)格比一輛轎車昂貴許多。彼時(shí)的中國(guó)農(nóng)村卻還大量使用手扶拖拉機(jī)。

早在1998年，濰柴就與德國(guó)道依茨公司合資成立了濰柴道依茨有限公司。這家德國(guó)公司的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)主要應(yīng)用于工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械兩大領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)譚旭光希望借助合作布局農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)。2004年濰柴動(dòng)力參與了雷沃重工的發(fā)起設(shè)立，并為其供應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

大舉布局農(nóng)業(yè)裝備前，濰柴對(duì)這一行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果中，譚旭光發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)裝備盡管同屬機(jī)械制造業(yè)，卻深受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響。

中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尚處于一家一戶分散經(jīng)營(yíng)向土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的階段。中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于“弱質(zhì)”狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)有8000多家，但所有這些企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅僅相當(dāng)于2個(gè)美國(guó)約翰迪爾公司的產(chǎn)值。全球前五位的農(nóng)機(jī)商銷售額約占全球80%左右，而中國(guó)前五位的銷售額僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的23%。整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出“散、小、亂”的競(jìng)爭(zhēng)格局。更為突出的產(chǎn)業(yè)困局是，中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備低端產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；核心技術(shù)缺失，高端產(chǎn)品匱乏，高端大馬力農(nóng)業(yè)裝備全部依賴進(jìn)口。

譚旭光對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資布局首要條件是能否掌握核心技術(shù)、形成市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而縱觀全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，公認(rèn)的兩大關(guān)鍵技術(shù)為發(fā)動(dòng)機(jī)與CVT（無(wú)級(jí)變速器）。前者正是濰柴動(dòng)力的強(qiáng)項(xiàng)，市場(chǎng)占有率近20%；可遍查整個(gè)中國(guó)難以尋找擁有CVT技術(shù)的企業(yè)，而且普遍與國(guó)際先進(jìn)水平存在兩個(gè)代差。

2015年，歐美國(guó)家150馬力以上拖拉機(jī)配套CVT的比例超過(guò)一半。在中國(guó)，受長(zhǎng)期小地塊作業(yè)的局限，國(guó)產(chǎn)大馬力拖拉機(jī)數(shù)量少，絕大多數(shù)尚為機(jī)械換擋，連動(dòng)力換擋都很少，更為先進(jìn)的CVT拖拉機(jī)無(wú)人能做。一輛拖拉機(jī)有二三十個(gè)擋，每次換擋車都停一下，走走停停、手忙腳亂，這是中國(guó)農(nóng)機(jī)手的工作常態(tài)。國(guó)內(nèi)曾有農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)嘗試收購(gòu)國(guó)外一家瀕臨倒閉企業(yè)的淘汰技術(shù)，但始終沒(méi)能在中國(guó)落地。

“形成壟斷的歐美巨頭只出售幾百萬(wàn)一臺(tái)的拖拉機(jī)，從不肯單賣CVT動(dòng)力總成，這使得東北、新疆大型農(nóng)場(chǎng)的大馬力拖拉機(jī)全部依賴整車進(jìn)口。而CVT又是一道繞不過(guò)去的坎——自動(dòng)換擋的關(guān)鍵技術(shù)，沒(méi)有它就不可能實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛。”面對(duì)30年的差距，如何快速攻破農(nóng)業(yè)裝備關(guān)鍵技術(shù)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，譚旭光與濰柴高層陷入了思考。

2018年，譚旭光突然得知，旗下德國(guó)林德液壓下游客戶奧地利威迪斯控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“威迪斯”）正計(jì)劃出售，突破CVT關(guān)鍵技術(shù)頓時(shí)柳暗花明。

這是一家成立于2017年專門從事車輛驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的公司，規(guī)模不大，注冊(cè)資本3.6萬(wàn)歐元，卻擁有液壓變速箱、功率分流器、無(wú)級(jí)變速器等產(chǎn)品系列，廣泛用于拖拉機(jī)、收割機(jī)、裝載機(jī)、新能源公交車等領(lǐng)域。

經(jīng)過(guò)內(nèi)部充分論證——以液壓傳動(dòng)為核心的CVT動(dòng)力總成，國(guó)內(nèi)潛在市場(chǎng)容量約為3至5萬(wàn)臺(tái)，是未來(lái)市場(chǎng)的主流，更是濰柴打造農(nóng)業(yè)裝備核心產(chǎn)品戰(zhàn)略的需要；憑借濰柴旗下液壓動(dòng)力總成零部件制造資源，以及山推、中國(guó)重汽等協(xié)同研發(fā)與產(chǎn)品需求資源，威迪斯能夠拓展中國(guó)龐大的潛力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大——譚旭光果斷拍板將其并購(gòu)。

2020年1月15日上午，濰柴動(dòng)力與威迪斯在山東濟(jì)南簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，斥資1400萬(wàn)歐元收購(gòu)后者51%的股權(quán)，沖破了國(guó)際壟斷，填補(bǔ)了中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備的技術(shù)空白。

按照譚旭光的戰(zhàn)略設(shè)想，濰柴動(dòng)力將發(fā)動(dòng)機(jī)與威迪斯CVT兩大核心技術(shù)相集成，構(gòu)建農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)CVT動(dòng)力總成，盡快實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用，推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備向高端升級(jí)。

重組雷沃

一項(xiàng)技術(shù)的落地須要產(chǎn)品作為載體，一項(xiàng)戰(zhàn)略布局也需要實(shí)體企業(yè)作為依托。山東是中國(guó)農(nóng)業(yè)第一大省，也是農(nóng)業(yè)裝備第一大省，擁有大大小小2000多家企業(yè)。就近發(fā)起一場(chǎng)重組并購(gòu)、再將核心技術(shù)賦能，就能迅速切入這一產(chǎn)業(yè)。

“當(dāng)初我們把山東的企業(yè)調(diào)研了一遍，最終確定將雷沃重工作為重組的目標(biāo)。”負(fù)責(zé)調(diào)研的山東重工副總經(jīng)理倫學(xué)廷回憶道，濰柴是雷沃重工集團(tuán)發(fā)起者之一，同在山東濰坊，二者有著多年的配套合作關(guān)系；同時(shí)，雷沃重工規(guī)模較大，市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，建立了上千家分銷和服務(wù)體系，能夠支撐山東重工未來(lái)布局的戰(zhàn)略構(gòu)想。

2020年，習(xí)近平總書記在吉林考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，用好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這個(gè)“金扁擔(dān)”，鑄就14億中國(guó)人民糧食安全的“鐵飯碗”。借助國(guó)家戰(zhàn)略東風(fēng)，山東省委省政府順勢(shì)而為，積極謀劃以山東重工為平臺(tái)整合全省裝備制造業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械正是其中的一大重要板塊。2019年10月，經(jīng)山東省國(guó)資委、濰坊市委市政府批準(zhǔn)，濰柴集團(tuán)受讓雷沃重工20.84%的國(guó)有股份，拉開(kāi)了濰柴集團(tuán)戰(zhàn)略重組雷沃重工的序幕。

可是，讓譚旭光一度感到棘手的是，重組近在咫尺又合作多年的雷沃重工遠(yuǎn)非想象的那么容易。

在原有的股東中，除濰柴外，大股東是持股77.77%的天津雷沃重工，中信機(jī)電、青島青特分別持股0.69%、0.69%。

在成為第二大股東后，濰柴希望摸清雷沃重工真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，可經(jīng)過(guò)9個(gè)多月交涉，雷沃重工并沒(méi)有按照審計(jì)要求提供核心材料。

無(wú)奈之下，濰柴只好起訴雷沃重工，并公開(kāi)聲明稱“根據(jù)國(guó)資監(jiān)管規(guī)定，需定期匯總國(guó)有投資單位的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定，要求雷沃重工提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”“針對(duì)雷沃重工虧損情況，濰柴集團(tuán)亦積極提請(qǐng)雷沃重工董事會(huì)盡快召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，研究公司虧損原因及彌補(bǔ)虧損方案”。

一位雷沃內(nèi)部人士透露，當(dāng)時(shí)雷沃非農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況其實(shí)很糟糕，公司其他業(yè)務(wù)基本處于虧損的局面。此前，雷沃重工在意大利收購(gòu)了馬特馬克的播種機(jī)業(yè)務(wù)和高登尼的果園拖拉機(jī)生意，終因持續(xù)虧損而被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。與此同時(shí)，雷沃重工天津發(fā)動(dòng)機(jī)廠因產(chǎn)品過(guò)時(shí)，經(jīng)營(yíng)困難，雷沃重工持續(xù)輸血，面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。雷沃在青島的工程機(jī)械公司也因大舉擴(kuò)張、市場(chǎng)低迷，持續(xù)虧損，資金需求緊張。

為了彌補(bǔ)漏洞，雷沃重工一方面自行尋找重組方，希望引入戰(zhàn)略投資者，解決資金問(wèn)題；一方面四處舉債，有息負(fù)債高達(dá)40億元，涉及12家國(guó)有及社會(huì)股份制銀行。外部銀行也關(guān)注到雷沃的經(jīng)營(yíng)異常，在信貸政策上逐步收緊， 2020年10月雷沃重工歸還銀行貸款開(kāi)始出現(xiàn)違約的苗頭。

信貸危機(jī)一出，最先坐不住的是金融機(jī)構(gòu)，12家銀行紛紛上門，個(gè)別銀行把雷沃債權(quán)緊急拋售給了濰柴。

此前，雷沃重工的實(shí)際控制股東之一國(guó)投創(chuàng)新曾試圖聯(lián)合徐工、碧桂園等進(jìn)行重組，但譚旭光當(dāng)仁不讓：“雷沃肯定是濰柴的，你們別想了！”這時(shí)，雷沃重工“暴雷”后他們紛紛偃旗息鼓。手握股權(quán)、債權(quán)的濰柴成為僅存的重組方。

經(jīng)過(guò)多輪博弈、談判，最終2021年1月6日上午10時(shí)，濰柴集團(tuán)在濟(jì)南召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)宣布持股60%成為雷沃重工的控股股東。8天之后，雷沃重工正式更名“濰柴雷沃”。次年7月，濰柴動(dòng)力受讓其他股東合計(jì)持有的39.31%股份。濰柴集團(tuán)完成了對(duì)這家農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)的完全掌控。

助推農(nóng)業(yè)變革

濰柴重組雷沃一度在業(yè)界沸沸揚(yáng)揚(yáng)，很多人猜測(cè)，“老譚只是想多賣幾臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)”?？蔀H柴雷沃接連出現(xiàn)的變化，卻令業(yè)界“意外”連連。

在經(jīng)歷數(shù)十次并購(gòu)后，濰柴已形成了“戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”的重組管理模式。只派出了董事長(zhǎng)、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)和采購(gòu)負(fù)責(zé)人4人入駐，卻為這家企業(yè)帶來(lái)了高端非道路全系列發(fā)動(dòng)機(jī)、無(wú)級(jí)變速器（CVT）動(dòng)力總成和液壓動(dòng)力總成等核心資源，為其補(bǔ)上了長(zhǎng)期缺失的發(fā)動(dòng)機(jī)、CVT兩大關(guān)鍵核心技術(shù)。

2021年2月，濰柴與雷沃成立聯(lián)合項(xiàng)目組，整機(jī)、電控、液壓、發(fā)動(dòng)機(jī)、CVT等十余名工程師加入研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起攻關(guān)。8個(gè)月后，在2021中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)上，濰柴雷沃就推出了中國(guó)首臺(tái)商業(yè)化CVT智能拖拉機(jī)。次年4月23日，這款國(guó)產(chǎn)大馬力CVT拖拉機(jī)在黑龍江建三江墾區(qū)完成了交付，開(kāi)始替代國(guó)外進(jìn)口。

為解決產(chǎn)能不足問(wèn)題，提升產(chǎn)品的一致性和可靠性，濰柴雷沃正規(guī)劃斥資20億元投建年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)的大馬力智能拖拉機(jī)新工廠。

經(jīng)過(guò)技術(shù)賦能、產(chǎn)能擴(kuò)充、機(jī)制改革、文化植入等一系列改革，濰柴雷沃從“暴雷”的危機(jī)狀態(tài)迅速觸底反彈，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄。2021年，濰柴雷沃銷售農(nóng)業(yè)裝備11.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)51%。今年1-9月份，拖拉機(jī)國(guó)內(nèi)銷量6.3萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)30%，市場(chǎng)占有率從重組前的9.7%提升到23.1%，超越一拖排名第一。據(jù)了解，2021年濰柴雷沃農(nóng)業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，利潤(rùn)總額更是實(shí)現(xiàn)同比數(shù)倍增長(zhǎng)；今年1-9月份，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額同比繼續(xù)保持高增長(zhǎng)。

濰柴雷沃也如本文開(kāi)頭所述，在2022年11月引入6家戰(zhàn)略投資者，正從濰柴動(dòng)力分拆，獨(dú)立成為山東重工旗下一個(gè)重要的戰(zhàn)略板塊，謀求IPO上市。

不過(guò)，盡管濰柴雷沃重工突破了核心技術(shù)瓶頸，卻仍要面對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)碎片化的鴻溝。目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正由分散經(jīng)營(yíng)向適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)過(guò)渡。截至2020年，全國(guó)耕地流轉(zhuǎn)集中面積達(dá)5.65億畝，占全國(guó)承包經(jīng)營(yíng)耕地面積的36.2％。

對(duì)于已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的東北地區(qū)，濰柴雷沃選擇與北大荒農(nóng)墾集團(tuán)合作，一面進(jìn)行資本聯(lián)姻，將其作為股東引入，一面與其簽約合作，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大馬力拖拉機(jī)等高端智能農(nóng)業(yè)裝備落地黑龍江，全面替代進(jìn)口。

生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系總是相互作用，相輔相成。以前分散經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式制約了先進(jìn)生產(chǎn)工具的使用、生產(chǎn)力的釋放。隨著中國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)下糧食安全的重要性日益凸顯，中國(guó)農(nóng)村興起了一股土地托管的熱潮，土地開(kāi)始加速流轉(zhuǎn)集中——在不改變?cè)谐邪?jīng)營(yíng)權(quán)下，土地通過(guò)托管實(shí)現(xiàn)集中、規(guī)模化生產(chǎn)。由此誕生了諸多像供銷社、金豐公社等大大小小的托管組織，為農(nóng)戶提供耕種管收等一攬子的生產(chǎn)服務(wù)。

濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)田大永介紹道，一方面，公司與社會(huì)托管組織合作，銷售或租賃先進(jìn)的農(nóng)業(yè)裝備，一方面濰柴雷沃正在組建專業(yè)的農(nóng)服組織，探索土地托管、搭建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)戶提供耕種管收全流程以及農(nóng)技、種子、化肥、農(nóng)藥等全方位的服務(wù)。

事實(shí)上，包括美國(guó)約翰迪爾等全球知名農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商，均在提供硬件裝備與軟件服務(wù)一體化的集成方案。在國(guó)內(nèi)，供銷社多年前就以銷售渠道資源優(yōu)勢(shì)切入土地托管，金豐公社則以化肥農(nóng)資優(yōu)勢(shì)布局農(nóng)業(yè)服務(wù)。

田大永認(rèn)為，農(nóng)業(yè)的主體是農(nóng)民，可隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)?；C(jī)械化程度大幅提升，越來(lái)越多的農(nóng)機(jī)手成為田間地頭的實(shí)際耕種者。而且農(nóng)業(yè)裝備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入中占比較大，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率上發(fā)揮的作用最為關(guān)鍵。未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的進(jìn)程將大大提速。濰柴雷沃也在探索從農(nóng)業(yè)裝備制造商向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

沒(méi)有土地集中、規(guī)?；a(chǎn)，就無(wú)法應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)裝備，就無(wú)法從根本上提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)這又限制了中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，全球農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)排名前五名都是美日德等國(guó)企業(yè)，中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)卻無(wú)一家入圍。

譚旭光認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興首先是農(nóng)業(yè)科技的振興、農(nóng)業(yè)裝備的振興。作為中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)裝備制造商，濰柴雷沃的發(fā)展本身就是一個(gè)助推中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“一二三”產(chǎn)業(yè)相融合的過(guò)程。這也是當(dāng)初戰(zhàn)略重組雷沃的初衷。而中國(guó)農(nóng)業(yè)的由大到強(qiáng)必將催生一個(gè)世界級(jí)農(nóng)業(yè)裝備集團(tuán)的崛起。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是前所未有的機(jī)遇，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)！