（圖片來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）

大家下午好，非常高興來到《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和各位交流。

我已經(jīng)退休了，剛開始參加工作時(shí)，我是在陜西汽車制造廠工作。這是一個(gè)大三線企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展非常好，年產(chǎn)二十萬輛重型卡車，銷售收入上千億，職工近三萬人，真正的大企業(yè)。

我過去無論在企業(yè)工作，還是在國(guó)家機(jī)關(guān)工作，一直都非常關(guān)注大企業(yè)。那個(gè)時(shí)候大家所知道的“世界500強(qiáng)”的報(bào)道就已經(jīng)開始有了，我當(dāng)時(shí)就自然地認(rèn)為，大企業(yè)當(dāng)然就是強(qiáng)，接受了“世界500強(qiáng)”這個(gè)概念。

但后來，著名國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究專家王志樂告訴我，這個(gè)概念是錯(cuò)誤的。因?yàn)槊绹?guó)《財(cái)富》雜志是以營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)規(guī)模來排序，英文原文是“largest”，largest只能翻譯成大，不能翻譯成強(qiáng)。所以英文翻譯成中文，準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是“世界500大”，而不是“世界500強(qiáng)”。我就明白了，“大”不等于“強(qiáng)”。過去有一種大而不倒的神話，但現(xiàn)在看來，大企業(yè)倒閉的很多了。2011年，我和管維立教授在《中國(guó)改革》雜志上，寫了一篇文章《500強(qiáng)還是500大》。

為什么不是500強(qiáng)？這個(gè)名單里包括了各行各業(yè)的企業(yè)，中國(guó)的寶鋼和美國(guó)的沃爾瑪都在名單里時(shí)，如果沃爾瑪排在寶鋼之前，能說沃爾瑪比寶鋼強(qiáng)嗎？肯定不能，因?yàn)闆]有可比性。只有同一個(gè)行業(yè)，甚至是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)才有可比性，才能比出誰比誰強(qiáng)。

只有“隱形冠軍”才是真正的“強(qiáng)”

既然它不是500強(qiáng)，而是500大，那什么是強(qiáng)呢？強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫爾曼·西蒙的著作《隱形冠軍》給出了答案。

赫爾曼·西蒙為什么寫這本書呢？上世紀(jì)80年代的時(shí)候，在一個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研討會(huì)上，有一位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家問他，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量并不是很大，為什么制造業(yè)出口世界第一？當(dāng)時(shí)赫爾曼·西蒙解釋不了，后來他去研究發(fā)現(xiàn)，之所以德國(guó)的出口總量世界第一，是因?yàn)樗谇f萬的中小企業(yè)當(dāng)中有幾千個(gè)“隱形冠軍”，在細(xì)分市場(chǎng)中全球第一的隱形冠軍企業(yè)支撐了德國(guó)出口世界第一的強(qiáng)國(guó)地位，他得出了這個(gè)結(jié)論，然后寫了這本《隱形冠軍》。

這本書在國(guó)際上引起很大反響，翻譯到中國(guó)后，我就讀了這本書。“隱形冠軍”這個(gè)概念，就是在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，做到世界前三，當(dāng)然最好是第一。為什么要這么說呢？比如乒乓球女子單打冠軍和男子單打冠軍就分別是兩個(gè)不同的賽道（細(xì)分市場(chǎng)），兩者之間沒有可比性。要說冠軍，說強(qiáng)，必須要在一個(gè)賽道上才能比出來。第二個(gè)條件，就是年收入超過50億美元。第三，是不為大眾所熟悉的企業(yè)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)的“隱形冠軍”主要是做To B而非To C，一般老百姓是不熟悉的，所以稱“隱形冠軍”。

德國(guó)是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，“隱形冠軍”是強(qiáng)國(guó)之基。我當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，只有“隱形冠軍”這個(gè)概念才是真正的強(qiáng)，而且只有這個(gè)概念是可以量化的。比如奧運(yùn)會(huì)比賽中誰是強(qiáng)國(guó)，不是看誰參加的運(yùn)動(dòng)員多，運(yùn)動(dòng)員多，是大，是規(guī)模，但誰是強(qiáng)國(guó)還是看誰拿的獎(jiǎng)牌多，尤其是金牌多。德國(guó)、日本等現(xiàn)代發(fā)達(dá)國(guó)家的理念中，不追求企業(yè)規(guī)模有多大，而追求細(xì)分市場(chǎng)有多強(qiáng)。

我曾在陜西重型汽車制造廠工作，我們廠是生產(chǎn)整車的，在很多中國(guó)人的概念中，只有生產(chǎn)整車、整機(jī)的才很牛。我當(dāng)時(shí)也覺得零部件算什么？誰都能干。但實(shí)際上，整車、整機(jī)可以通過SKD、CKD的方式來組裝，購(gòu)買零部件總成后，建一條總裝生產(chǎn)線裝就行了，而最難的其實(shí)是關(guān)鍵零部件總成，比如大飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，目前只有英、美等兩三個(gè)國(guó)家可以生產(chǎn)。

中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、工信部原部長(zhǎng)李毅中，有過一個(gè)著名的論斷，即“我國(guó)工業(yè)制造業(yè)存在大而不強(qiáng)的問題，關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵元器件、關(guān)鍵原材料的自給率只有三分之一，三分之二的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵元器件、關(guān)鍵原材料要依靠進(jìn)口，有些是‘卡脖子’的技術(shù)產(chǎn)品”，而這些進(jìn)口的、高端的三關(guān)鍵產(chǎn)品，基本上是“隱形冠軍”企業(yè)生產(chǎn)的?？梢姡苌a(chǎn)三關(guān)鍵產(chǎn)品才是“強(qiáng)”的最終體現(xiàn)。

以工程機(jī)械為例，柳工與國(guó)際工程機(jī)械龍頭企業(yè)相比，主要差距在高端關(guān)鍵零部件的制造技術(shù)上，包括大型機(jī)械的傳動(dòng)件，高端液壓件和電子控制器，而我們一般老百姓看到的是柳工的挖掘機(jī)、推土機(jī)很牛，但其實(shí)最關(guān)鍵的是那幾個(gè)總成，這些總成我們還要靠進(jìn)口，現(xiàn)在光是挖掘機(jī)的進(jìn)口液壓件成本就占到挖掘機(jī)整個(gè)成本的20%-30%。

再以外科手術(shù)為例，我國(guó)心臟外科需人造血管患者每年超過百萬，而人造血管全部來源于進(jìn)口，其中瑞典的邁柯唯公司占了70%，日本的泰爾茂公司占20%，我們是將進(jìn)口的針、線組裝好再供給醫(yī)生使用。如果進(jìn)口一旦停止，按照外科醫(yī)生講，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的這種心臟外科手術(shù)基本就要停了。因?yàn)閲?guó)產(chǎn)的達(dá)不到要求，人命關(guān)天，不敢往身上去用。但一般人不知道，就看到醫(yī)生做手術(shù)做得很好，不知道里邊的針線全部靠進(jìn)口，那這些就是我們講的細(xì)分市場(chǎng)的“隱形冠軍”企業(yè)生產(chǎn)的。

目前，由于俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)俄羅斯的制裁，已經(jīng)嚴(yán)重影響俄羅斯武器生產(chǎn)，其中烏里揚(yáng)諾夫斯克機(jī)械廠已經(jīng)停產(chǎn)，該工廠是為地面部隊(duì)生產(chǎn)防空裝備的制造商，停產(chǎn)原因是大量使用了德國(guó)供應(yīng)的元件，因?yàn)槭艿街撇?，現(xiàn)在任何合作都停止了。那么，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，俄羅斯后續(xù)的這些導(dǎo)彈就會(huì)成問題。

咱們?cè)僖匀A為手機(jī)為例，華為手機(jī)背后是芯片，芯片背后是光刻機(jī)，光刻機(jī)背后是眾多的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵元器件、關(guān)鍵原材料的集合，而且是全球化的集合。

這背后是全球的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的“明珠”就是“隱形冠軍”。中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，就是要培育出更多的“隱形冠軍”，是做強(qiáng)，不是做大。所以我們現(xiàn)在再去盲目地宣傳世界500強(qiáng)概念，實(shí)際上是在誤導(dǎo)國(guó)人。

我再講一個(gè)例子，日本有一個(gè)46名員工的小企業(yè)，這家企業(yè)1938年成立，我到日本考察過，它是世界上唯一生產(chǎn)“絕不松動(dòng)螺母”的企業(yè)。我搞機(jī)械制造出身的，在國(guó)內(nèi)看到過它的圖紙，我想怎么會(huì)全世界就這一家呢？直到去日本大阪考察，看見這個(gè)東西的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，它的材料、加工、熱處理等各方面可能都是非常尖端的。日本、歐洲、中國(guó)的高鐵全用它的產(chǎn)品。我聽說，國(guó)內(nèi)好多民營(yíng)企業(yè)都在攻關(guān)，因?yàn)槔麧?rùn)特別豐厚，但可能都沒攻下來，因?yàn)榻^不松動(dòng)螺母需要大批量生產(chǎn)，它的可靠性怎么樣？穩(wěn)定性怎么樣？生產(chǎn)出若干件沒有問題。但大批量生產(chǎn)如果質(zhì)量不穩(wěn)定、不可靠，誰敢用？

我在日本看完之后，深感我們的差距非常之大，看著那么簡(jiǎn)單的東西，做不出來。這個(gè)例子特別能說明問題，什么叫“number one”，什么叫“隱形冠軍”，什么叫一劍封喉，由此我們對(duì)制造業(yè)的認(rèn)識(shí)清醒了。生產(chǎn)整車、整機(jī)不算厲害，能生產(chǎn)關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵元器件、關(guān)鍵原材料，能生產(chǎn)芯片、工業(yè)軟件，操作系統(tǒng)才算厲害。我們距離這個(gè)要求還差太遠(yuǎn)，所以我們還是要謙虛一點(diǎn)。

從“抄作業(yè)”，到學(xué)會(huì)自己“做作業(yè)”

2016年，工業(yè)和信息化部發(fā)布《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，定義了制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”這個(gè)概念。那么，“單項(xiàng)冠軍”就是中國(guó)的“隱形冠軍”，指的是同一件事，“單項(xiàng)冠軍”是長(zhǎng)期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)。到今年為止，工信部公布了六批次“單項(xiàng)冠軍”的評(píng)選結(jié)果，共評(píng)出848家“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，256個(gè)“單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品。其中，能達(dá)到“單項(xiàng)冠軍”標(biāo)準(zhǔn)的示范企業(yè)大約有一半，四百多家，大多是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的機(jī)制和創(chuàng)新能力更適合創(chuàng)新領(lǐng)域，剩下的一半是培育企業(yè)。

現(xiàn)在又有一個(gè)概念，叫專精特新“小巨人”，那這幾個(gè)概念什么關(guān)系呢？專精特新“小巨人”其實(shí)是“隱形冠軍”企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)階段。就像金字塔，塔基是千千萬萬個(gè)中小企業(yè)，往上是“專精特新”，再往上是“小巨人”，塔尖是“單項(xiàng)冠軍”。“小巨人”企業(yè)是專精特新當(dāng)中的佼佼者，強(qiáng)調(diào)的是核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)技術(shù)工藝和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料。第六批“單項(xiàng)冠軍”中，有95家是從專精特新“小巨人”企業(yè)當(dāng)中成長(zhǎng)起來的。

中國(guó)制造業(yè)這70年，尤其是改革開放40年，發(fā)生了巨大的變化，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我是親歷者。八十年代當(dāng)時(shí)我們國(guó)家的重型汽車生產(chǎn)非常落后，國(guó)家準(zhǔn)備引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，被稱為“中國(guó)汽車工業(yè)之父”的饒斌，帶著汽車工業(yè)考察團(tuán)到世界一流的汽車廠去探討技術(shù)引進(jìn)。后來我們引進(jìn)的是奧地利的斯太爾重型汽車制造技術(shù)，它是第二梯隊(duì)，也是世界一流水平。用許可證貿(mào)易的方式合作。就是我們出一筆錢買他的圖紙、技術(shù)、工藝，加上設(shè)備訂單。我們把圖紙、工藝、設(shè)備拿過來，坦率地說，剛開始都不大看懂，它是模塊式的生產(chǎn)方式。所以我們派人去奧地利學(xué)習(xí)，他們專家也到中國(guó)來教我們，這就是抄作業(yè)。即使是抄作業(yè)，也要一點(diǎn)點(diǎn)抄，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)會(huì)這道題怎么回事，就是這么一個(gè)過程。從抄作業(yè)到知其然，再到知其所以然，這個(gè)過程大概是經(jīng)過了一二十年。

當(dāng)然現(xiàn)在的陜汽，包括中國(guó)的重型制造業(yè)已經(jīng)走過了抄作業(yè)階段，到了做作業(yè)階段，我們現(xiàn)在已經(jīng)具有了自主研發(fā)的能力，現(xiàn)在中國(guó)重型汽車的水平，有些已經(jīng)接近世界一流了。

改革開放，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，這是我們40年發(fā)展最重要的原因。抄作業(yè)，不丟人，后發(fā)國(guó)家在發(fā)展過程中都有這樣一個(gè)階段，比如說當(dāng)年德國(guó)抄英國(guó)的，美國(guó)、蘇聯(lián)抄德國(guó)的，日本抄美國(guó)的，中國(guó)抄前蘇聯(lián)和發(fā)達(dá)國(guó)家的，越南抄中國(guó)的，都是這么過來的。在抄作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才有了今天的成就。所以我們要客觀的，實(shí)事求是的來看待和評(píng)價(jià)我們40年改革開放是怎么進(jìn)步的，這是規(guī)律。

我們和德國(guó)、日本“隱形冠軍”的差別，在理念、價(jià)值觀、文化

中國(guó)是世界上制造業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)門類最齊全的國(guó)家，但我們總體上屬于產(chǎn)業(yè)的中低端。德國(guó)的“隱形冠軍”2734家，這個(gè)數(shù)據(jù)，沒有統(tǒng)一的口徑。日本25321家百年企業(yè)中有數(shù)千家“隱形冠軍”。中國(guó)的“隱形冠軍”只有幾百家，大概是400家，差數(shù)量級(jí)。

那就有個(gè)問題，為什么我們國(guó)家這么大規(guī)模的制造業(yè)，卻與德國(guó)、日本“隱形冠軍”數(shù)量差距有這么大？他們有什么發(fā)展秘笈嗎？

我?guī)е@個(gè)疑問，在2019年隨《中外管理》雜志組織的“隱形冠軍”企業(yè)家考察團(tuán)，先后考察了德國(guó)、日本各8家“隱形冠軍”企業(yè)。大家知道，“隱形冠軍”企業(yè)屬于高端制造業(yè)，它們就是學(xué)霸，靠做作業(yè)往前走。因?yàn)闆]的可抄，他們只能靠原創(chuàng)發(fā)明，靠無中生有，而這是我們最缺少的。

通過對(duì)這16家企業(yè)的考察，我最后得出一個(gè)初步答案。

客觀上講：是我們發(fā)展的時(shí)間比較短，僅僅用了40年或者是70年，前30年是靠前蘇聯(lián)給我們?cè)夹g(shù)。

主觀上講：是我們與他們的理念、價(jià)值觀、文化的差異。那德國(guó)、日本的“隱形冠軍”，他們的價(jià)值觀是什么？

第一，是“拜技主義”。“拜技主義”就是崇拜技術(shù)。德國(guó)、日本的“隱形冠軍”企業(yè)，它們幾十上百年前的老祖宗開始研究這個(gè)技術(shù)，并不是為了生存或發(fā)財(cái)，而是因?yàn)樘貏e喜歡這個(gè)技術(shù)。比如說德國(guó)有個(gè)300多年歷史的鉛筆工廠，他們最早的老祖宗是個(gè)木匠，他用他的技術(shù)做鉛筆。他是第一代，從他到現(xiàn)在300多年沒變過，這個(gè)家族一直做鉛筆，從來沒做別的。越做越好是源于熱愛，源于對(duì)技術(shù)的不斷鉆研進(jìn)步，現(xiàn)在家族雖然不管經(jīng)營(yíng)，但是企業(yè)的重要股東，在把握著這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。我們考察的所有企業(yè)都是這個(gè)特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)酷愛、熱愛，不是為了掙錢而做這個(gè)企業(yè)。掙錢是結(jié)果。

第二，就是“長(zhǎng)期主義”。一做就是幾十年、幾百年，沒變過。

第三，就是“工匠精神”，精益求精。幾十年、幾代人專注做一件事，深耕一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

我講一個(gè)故事，我去一家德國(guó)企業(yè)考察，它是做高速?zèng)_床的。我去的時(shí)候，正好有中國(guó)的企業(yè)去驗(yàn)收設(shè)備，我就問他們，這個(gè)設(shè)備國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)嗎？有。國(guó)內(nèi)比它們便宜吧？便宜。便宜多少？便宜1/3以上。我說你怎么不買國(guó)內(nèi)的呀？他說國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備看著模樣都差不多，動(dòng)起來也差不多，但最大的差別是國(guó)內(nèi)設(shè)備的可靠性不行，但德國(guó)設(shè)備質(zhì)量很穩(wěn)定。停產(chǎn)的損失比價(jià)差還大，質(zhì)量不能保障，怎么辦呢？貴我們也只能買德國(guó)的。

我是工人出身，我就問接待我們的人，這些工人，他們?cè)趺催M(jìn)廠的？在中國(guó)企業(yè)里邊有個(gè)“接班”的概念，就是父親退休了，兒子就進(jìn)企業(yè)里工作。在這個(gè)德國(guó)企業(yè)他說，你看這個(gè)工人，他爺爺就是這個(gè)工廠的工人，他爸爸也是。他從小在家里耳濡目染，對(duì)做工很喜歡，到了高中畢業(yè)，就考了德國(guó)雙元教育，半工半讀學(xué)技術(shù)了，畢業(yè)以后就去工廠。他爺爺退休了，他爸爸可能也退休了，他繼續(xù)當(dāng)工人。為什么呢？源于熱愛。他們沒有覺得當(dāng)工人低人一等。而且他們的工程技術(shù)人員和工人的工資收入幾乎差不多，基本工資3000歐元上下，獎(jiǎng)金可能不一樣。工程師也是這樣。父親是工程師，兒子從小受影響長(zhǎng)大了考大學(xué)又來企業(yè)當(dāng)工程師。你想想，這種技術(shù)的傳承是源于血脈之中的。

日本有個(gè)詞叫“一生懸命”，這一輩子就干這件事，這就是日本人的觀念。實(shí)際上德國(guó)人也一樣，幾十年甚至上百年都聚焦在一個(gè)方向上。

我們有相當(dāng)多的企業(yè)是“拜金主義、短期主義、實(shí)用主義、拿來主義、功利主義、喜歡抄襲、山寨習(xí)慣、急功近利”。很多人，很多企業(yè)都是這樣的，打一槍換一個(gè)地方。因此，我們和德國(guó)、日本制造業(yè)的差距，不在于誰有多好的設(shè)備，誰更有錢，本質(zhì)上是價(jià)值觀、理念、文化的差異。這個(gè)反映的是“道”，差距在“道”上，不在“術(shù)”上。這是我沒有想到的，我原來以為是“術(shù)”，他們是不是設(shè)備比我們好，是不是技術(shù)水平、客觀條件比我們好，但不是這樣。

日本還有一個(gè)詞叫“一品入魂”，為了要做這個(gè)產(chǎn)品，要把靈魂都注入進(jìn)去。做產(chǎn)品是用心、入魂的，一生懸命和一品入魂構(gòu)成了日本“隱形冠軍”的核心內(nèi)涵。

我再講一個(gè)日本焊錫工廠的故事，參觀后與企業(yè)老總交流。我問他們，我們中國(guó)的焊錫工廠有好幾百家，我們水平怎么樣？他們說，高端產(chǎn)品你們也能做出來，關(guān)鍵是穩(wěn)定性、可靠性不行。為什么呢？焊錫用于焊接半導(dǎo)體器件，焊錫質(zhì)量必須100%合格，否則半導(dǎo)體器件安在手機(jī)上、高鐵上、飛機(jī)上，就不知道會(huì)出現(xiàn)什么問題。你們的工廠就算能達(dá)到99.99%。就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，高端產(chǎn)品沒人敢用。所以我就知道，我們跟隱形冠軍差距在哪。

蔡洪平（中德基金的負(fù)責(zé)人），他說，“德國(guó)人做技術(shù)賺錢，以宗教的精神做產(chǎn)品。我們?yōu)榱速嶅X做技術(shù)。精度、可靠度、耐久度就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，差的是態(tài)度是文化”。

觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。要尊重科學(xué)，尊重科學(xué)家，沒有“獨(dú)立的思想，自由的精神”，核心技術(shù)何來？創(chuàng)新何來？

解決“卡脖子”問題，就要成為“隱形冠軍”

有人說，集中力量辦大事就可以解決這些問題。集中力量辦大事適用于基本建設(shè)，少量的尖端武器和尖端技術(shù)研制。在這些領(lǐng)域當(dāng)中，確實(shí)能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。但它解決不了大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、低成本的工業(yè)化生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不能違反的，不是靠人多就可以生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品，是需要幾代人持續(xù)不斷努力才可能。

改革開放40年，中國(guó)產(chǎn)生了一批“隱形冠軍”。其中有國(guó)企，更多的是民企。我們要實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口，解決“卡脖子”的問題，要成為“隱形冠軍”，要靠久久為功，要努力幾十年、幾代人。

我退休之后，主要調(diào)研專精特新“隱形冠軍”，包括在華的外資。我不但調(diào)研“隱形冠軍”，還在拍“隱形冠軍”的紀(jì)錄片。我們拍的是隱形冠軍上市公司“晨光生物”的紀(jì)錄片，從一窮二白的本土企業(yè)，創(chuàng)業(yè)20年，打造了三個(gè)單品世界第一。

《中外管理》每年評(píng)“隱形冠軍”，我是評(píng)委，每年產(chǎn)生九名“隱形冠軍”企業(yè)，這些企業(yè)生機(jī)勃勃，讓我覺得中國(guó)制造業(yè)有希望，他們的創(chuàng)造力真是令人驚訝。

我講幾個(gè)中國(guó)“隱形冠軍”的案例。

一個(gè)是湖南“艾華集團(tuán)”，做電容器的，它是靠做作業(yè)發(fā)展的，沒有任何抄作業(yè)的過程。湖南艾華集團(tuán)的老總艾立華，酷愛技術(shù)，從國(guó)企辭職后湊了幾千塊錢，從1985年創(chuàng)業(yè)至今。艾華集團(tuán)在電容器細(xì)分市場(chǎng)，現(xiàn)在處于中國(guó)第一，世界第四的位置。艾華集團(tuán)走了一條沒有引進(jìn)技術(shù)，沒有并購(gòu)，產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)裝備等都自己研發(fā)的發(fā)展道路，靠做作業(yè)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做了35年。艾總講他永遠(yuǎn)不做房地產(chǎn)，不掙快錢，堅(jiān)決不炒自己的股票，做實(shí)業(yè)不能搞投機(jī)，慢就是快。

第二個(gè)案例是“晨光生物”，在邯鄲曲周縣，植物萃取行業(yè)。企業(yè)家叫盧慶國(guó)，他們白手起家，實(shí)現(xiàn)了0-1，1到N。他找我讓我把他們的故事拍成紀(jì)錄片，我問為什么你要拍紀(jì)錄片？他說，20年過來，我看到很多條件比我好的民企都垮了，我要告訴世人，我為什么能成功。所以我們就拍了“晨光生物”的故事。這個(gè)故事反映了企業(yè)是如何創(chuàng)業(yè)，如何生存，如何長(zhǎng)大，如何做強(qiáng)，如何成為世界冠軍的，這是一個(gè)縮影。創(chuàng)業(yè)20年，晨光生物的辣椒紅、辣椒精、葉黃素三個(gè)單品世界第一，占全球70％的市場(chǎng)?，F(xiàn)在他們研發(fā)的產(chǎn)品有50多個(gè)品種，其中三個(gè)達(dá)到世界第一，他們的目標(biāo)是十個(gè)單品達(dá)到世界第一。

這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，就是一尺寬，萬米深，非常專注。他們自主研發(fā)產(chǎn)品，自力更生研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，自己造母雞下蛋。它的設(shè)備世界一流，而且是自家研制生產(chǎn)的，不賣給任何人，這是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，大家知道國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)必須原創(chuàng)。

我經(jīng)過考察德國(guó)、日本和中國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)，我得出的結(jié)論是什么呢？這三個(gè)國(guó)家“隱形冠軍”的價(jià)值觀、理念、文化有相似之處，不約而同，殊途同歸。我們中國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)，也是“拜技主義、長(zhǎng)期主義、工匠精神，勤奮、專注、守規(guī)矩，有社會(huì)責(zé)任”。因此，中德日三國(guó)“隱形冠軍”的成功法則是相通的，我們拍“隱形冠軍”紀(jì)錄片，就是想傳播它們共同成長(zhǎng)的規(guī)律。他們創(chuàng)造歷史，我們記錄歷史。

問答環(huán)節(jié)

問：剛才您提到“隱形冠軍”企業(yè)，德國(guó)有幾千家，日本也有幾千家，中國(guó)只有幾百家，請(qǐng)問這個(gè)數(shù)據(jù)是從哪里來的？怎么去確認(rèn)呢？中國(guó)還有沒有“隱形冠軍”沒有被發(fā)掘呢？

周放生：德國(guó)、日本沒有政府確認(rèn)的數(shù)據(jù)，德國(guó)、日本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，都是市場(chǎng)確認(rèn)、客戶確認(rèn)。赫爾曼·西蒙是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)研究，然后把這些行業(yè)的前三都選出來，這樣一共選了2000多家，這是他個(gè)人按照他的標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)定的。

我們國(guó)家是工信部認(rèn)定的，先是企業(yè)申報(bào)到所屬行業(yè)協(xié)會(huì)或者地方主管部門，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件提供相關(guān)證明材料，然后按照縣、市、省、國(guó)家等程序上報(bào)。我國(guó)的流程比較可靠，而且名單會(huì)公布?，F(xiàn)在公布的數(shù)字848家，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的有一半。應(yīng)該說還是有已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)但沒有進(jìn)名單的，不過這種企業(yè)應(yīng)該至少得十年歷史才能從創(chuàng)業(yè)達(dá)到世界前三，多數(shù)都得十五年到二三十年，絕不可能是今年剛剛注冊(cè)的企業(yè)就達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了。

問：“隱形冠軍”企業(yè)其實(shí)也就是日本和德國(guó)比較多，為什么必須要有“隱形冠軍”？像美國(guó)好像也沒有特別多的“隱形冠軍”。另外，按照國(guó)家現(xiàn)在政策的方法，比如工信部提出到2025年，培育1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)。幾年時(shí)間內(nèi)要增加幾千幾萬家，就像您說的“小巨人”“隱形冠軍”都需要一個(gè)時(shí)間周期，當(dāng)我們用這種政策方式時(shí)，如何保證培育的是健康的“小巨人”“隱形冠軍”企業(yè)？

周放生：德國(guó)、日本兩國(guó)是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，美國(guó)都比不上，因?yàn)槊绹?guó)制造業(yè)很多都轉(zhuǎn)移了。美國(guó)厲害的是互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)。其他國(guó)家呢，包括以色列、法國(guó)、英國(guó)，還有荷蘭，它們也有自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。這是回答第一個(gè)問題。

第二個(gè)問題，專精特新“小巨人”的要求，在市里是第一，省里是第一，或者行業(yè)是前幾就可以了，標(biāo)準(zhǔn)比較彈性，不像“隱形冠軍”要進(jìn)入世界前三，另外，中國(guó)的中小企業(yè)很多，在上千萬家中小企業(yè)里產(chǎn)生幾千家、上萬家，也不是說不可能。

問：為什么“隱形冠軍”企業(yè)會(huì)集中在德國(guó)、日本呢？會(huì)有什么特別的因素嗎？

周放生：其實(shí)，德國(guó)、日本也是抄作業(yè)抄來的，德國(guó)抄英國(guó)，后來美國(guó)和蘇聯(lián)抄德國(guó)。它們的制造業(yè)能力非常厲害。德國(guó)、日本一直在做制造業(yè)沒有斷，不斷往前走，這背后是文化。

問：我們過去對(duì)中國(guó)的商人有一句話，叫商人“凡事都可以商量”，生意人是不斷生出主意的人，那這種所謂的商業(yè)文化，和您剛剛提到的長(zhǎng)期主義，錨定一個(gè)方向去不斷地打磨技術(shù)，其實(shí)看似是矛盾的，這400多家中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)，是不是中國(guó)文化或者是商業(yè)文化里的少數(shù)派？

周放生：德國(guó)人的特點(diǎn)腦袋是方的，中國(guó)人腦袋是圓的，這是個(gè)普遍說法。方腦袋恰恰是一根筋，不知道轉(zhuǎn)彎、變通的這種特性，保證了它的質(zhì)量。我們是要找偏差，比如說某個(gè)零部件差一點(diǎn)點(diǎn)，算了過去吧。但最后誤差累積到這個(gè)產(chǎn)品上就會(huì)出問題，我們現(xiàn)在質(zhì)量已經(jīng)好多了。

問：請(qǐng)問中國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)主要分布在哪些城市呢？如果按照您說的“隱形冠軍”企業(yè)更加依賴自己的鉆研，它是不是并不那么依賴沿海位置、大學(xué)等常規(guī)企業(yè)發(fā)展壯大需要的這類外部資源，反而可以在一些很小的城市，默默地做到很大？

周放生：根據(jù)現(xiàn)在公布的名單，現(xiàn)在比較集中的地方，一個(gè)是浙江，浙江的寧波號(hào)稱“隱形冠軍”之城。第二個(gè)是廣東，廣東的佛山號(hào)稱“隱形冠軍”之城。第三個(gè)是江蘇，江蘇的蘇州號(hào)稱“隱形冠軍”之城。然后就是山東，山東的濰坊、青島被稱為“隱形冠軍”之城，浙江的嘉興被稱為“隱形冠軍”之城。我說這幾個(gè)地方是比較集中的，其他的如河北、湖南、湖北、江西也都有，但不如前幾個(gè)多。那這個(gè)規(guī)律呢，可能跟這幾個(gè)省份的制造業(yè)比較發(fā)達(dá)有關(guān)系，這和它們的配套環(huán)境也有關(guān)系，很容易發(fā)展起來，政府支持，營(yíng)商環(huán)境、文化氛圍也比較好，大家都比較努力。

但像“晨光生物”，就誕生在邯鄲曲周縣，對(duì)“隱形冠軍”而言，內(nèi)因是主要的，外因是通過內(nèi)因起作用的。“隱形冠軍”最重要的是內(nèi)因，不是說有個(gè)好的環(huán)境就能成為“隱形冠軍”。

問：我們國(guó)內(nèi)的很多“專精特新”企業(yè)會(huì)有補(bǔ)貼，不知道日本、德國(guó)的這些企業(yè)政府會(huì)給補(bǔ)貼嗎？

周放生：沒有補(bǔ)貼這一說，就是自己成長(zhǎng)，活下來就活下來，好了就好了，不好就不好了。但是德國(guó)有弗勞恩霍夫這種科技成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，政府出錢集中一批工程師，你有創(chuàng)意想法，但缺乏條件，可以去找這個(gè)機(jī)構(gòu)。它會(huì)派工程師無償指導(dǎo)，幫助找資金，市場(chǎng)化配套非常成熟。我們非常需要像弗勞恩霍夫這種科技成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)

問：在您走訪的“隱形冠軍”企業(yè)中，有沒有資本也在追蹤這些企業(yè)？

周放生：當(dāng)然有，原來資本追蹤的是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在資本開始明白，該追蹤的是隱形冠軍。

問：像晨光生物那些處在小地方的“隱形冠軍”企業(yè)，它們的科技人員是從哪里來的？

周放生：他的工人是靠自己一代一代地培養(yǎng)，大學(xué)生剛開始也不愿意去。后來就是自己的技術(shù)人員帶新員工，另外也開始去高校里找。現(xiàn)在他們成立了三個(gè)中心，研發(fā)中心，大概有上百名科研人員，還有檢測(cè)中心、中試中心，這三個(gè)中心在這個(gè)行業(yè)中屬于世界一流?，F(xiàn)在大學(xué)生、碩士生、博士生越來越多。

（實(shí)習(xí)記者 柳玉琳 整理）