社論/文 對很多家庭很多人來說，這是一段艱難的日子。上海、長春等地的疫情還在持續(xù)。保障生活物資供應，確保醫(yī)療資源不擠兌，讓非新冠病患和新冠病毒感染者同樣得到及時的救治，我們的城市正面臨考驗。

對很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)來說，這可能是一個比2020年初更艱難的時刻。4月6日召開的國務院常務會議坦陳，“市場主體困難明顯增加，新的下行壓力進一步加大”。決策部門反應迅速，已經(jīng)出臺了新的稅費減免和失業(yè)補助政策。疫情之下，養(yǎng)家糊口是最大的民生，保住更多人的飯碗，保住他們的生計，原本也是疫情防控的目標。

對于疫情之下的企業(yè)或者居民來說，他們面對的是具體的壓力或者困境。比如說，因為封控在家沒有收入，即使吃喝暫時無憂，卻可能斷了房貸月供；比如說，產(chǎn)業(yè)鏈中斷，現(xiàn)金流枯竭，很多中小微企業(yè)只能關門歇業(yè)——沒錯，各級政府出臺了各項稅費和房租減免政策，不過紓困措施很難幫到這類企業(yè)。就好像失血的時候急需輸血，別的方法不濟事。

所以，我們樂見有條件的地方政府給那些身處生死邊緣的中小微企業(yè)提供一定的現(xiàn)金補貼，也許一些企業(yè)就能挺過去，活下來。我們希望金融機構可以給這些企業(yè)的貸款延期，而不是催著還貸甚至提前收貸。如果企業(yè)的賬上還有一點兒現(xiàn)金，最好的做法不是不問緣由劃走，也許這是它們最后的機會呢？如果這曾經(jīng)是一種常態(tài)，那么現(xiàn)在能否變一變？

我們需要共克時艱。一家企業(yè)倒下容易，重新辦起一家企業(yè)不容易。應該理解，無論是給企業(yè)補貼還是做貸款延期，都不算是一種單方面的給予或者扶持。對一個經(jīng)濟生態(tài)來說，留住它們就是留住生機，幫助它們就是幫助自己。緩過一口氣，它們還是政府的稅源，銀行的利潤來源。要穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，就要穩(wěn)住市場主體。實體經(jīng)濟倒下了，銀行無法獨自起舞。

對于產(chǎn)業(yè)鏈來說，我們特別希望龍頭企業(yè)能夠站出來。所謂能力越大責任越大。比如說，早一個星期哪怕早一天償付中小企業(yè)的賬款，就可能留住一家合作伙伴。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年2月末規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應收賬款賬期為58.3天，而去年末是49.5天，企業(yè)賬期正在拉長。而中小微企業(yè)賬期通常都在60-90天，到期拿到的還不是現(xiàn)金而是票據(jù)。我們理解，疫情持續(xù)三年，做企業(yè)的都難，不過大企業(yè)騰挪余地總是大一些。多承擔一些，保持產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固，是利他也是利己。

對于那些房貸馬上要斷掉，面對違約甚至房子可能淪為法拍房的人，因為疫情的原因寬限一下，不計入信用記錄，原本就有政策口徑。雖然銀行有各自的風險考量，不過我們還是相信，銀行在現(xiàn)行規(guī)則框架之內，可以相對靈活地解決這些問題。這是金融該有的溫度。給貸款者一個機會，也是給自己留住一個客戶。

城市管理也要多一些彈性，少一些刻板。疫情肆虐時，我們見過街市空闊的武漢，也看到過寂靜停擺的浦江兩岸。彼時彼刻，城市和它的市民最是煎熬。那時候我們懷念都市繁華甚至嘈雜無序。當我們的城市有條件接納更多煙火氣之時，理當留出更大的空間和自由。那不只是城市人眼里的一道風景，每一個攤點都可能支撐著一個家庭的希望和奮斗的勇氣。容許他們的存在，保全的正是城市的尊嚴和臉面，艱難時日里的世道人心。